2022年生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)

2022年生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)一、5月份工作總結(jié).生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。.調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。.和區(qū)域部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通流程，進行了液氧和甲醇的充裝和演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。.給排水：完成了新增外排污水管的改造;對生產(chǎn)用水,污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。.燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及、培訓(xùn)。.空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氮系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氫氣；完成產(chǎn)品的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。.氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。.合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行;504灌裝站投用正常；精儲加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精僧常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。.質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計劃.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。.打通甲醇流程，完成甲醇任務(wù)。.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品安全及時。提高負(fù)荷，俁證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。.氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證