SAP-PP模塊概要功能培訓(xùn)教材

SAP概要培訓(xùn)

——生產(chǎn)計(jì)劃（PP)

目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項(xiàng)目組核心價(jià)值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計(jì)劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行培訓(xùn)要求培訓(xùn)紀(jì)律：上課期間一律關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動(dòng)模式。不能在課堂上接聽電話，不做其他與教學(xué)內(nèi)容無關(guān)的事，保證課堂正常秩序。；如需中途離開培訓(xùn)教室需與培訓(xùn)講師舉手請(qǐng)假，獲得許可后方可離開；每次培訓(xùn)前簽到（上午、下午），無故缺席者取消考試資格；嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間、不遲到、不早退、不曠課，原則上不接受請(qǐng)假，如特殊原因不能參加培訓(xùn)，需向項(xiàng)目管理辦公室請(qǐng)假。認(rèn)真聽課、有問題隨時(shí)提問，不得交頭接耳，不得大聲喧嘩，不得隨意走動(dòng)。；記錄培訓(xùn)筆記，幫助記憶與理解；培訓(xùn)后考試，考試成績(jī)將以郵件形式在包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組范圍在內(nèi)的項(xiàng)目組內(nèi)公布；保持教室衛(wèi)生清潔整齊，教室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑等雜物。禁止一切不文明的言談舉止，樹立良好的形象。課程目標(biāo)了解生產(chǎn)計(jì)劃模塊的基本概念理解SAPPP模塊的標(biāo)準(zhǔn)功能目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項(xiàng)目組核心價(jià)值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計(jì)劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行PP模塊概況和組織結(jié)構(gòu)

PP模塊概況和組織結(jié)構(gòu)PP模塊概況PP模塊組織結(jié)構(gòu)SAP是什么SAP是ERP解決方案的先驅(qū)，SAP既是公司名稱,又是其ERP軟件的統(tǒng)稱。SAP是Systems,Application,andProductsinDataprocessing的縮寫。

R/3_rch00inhalt.PPT6/2/94/2applicationsoftwareapplicationsoftwareplusplusinfrastructureinfrastructurebasedonbasedonclient/serversoftwareclient/serversoftwaretechnologytechnologyECCClient/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4SDSDMMMMPPPPQAQAPMPMHRHRISISOCOCPSPSAMAMCOCOFIFISales&Sales&DistributionDistributionMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.ProductionProductionPlanningPlanningQualityQualityAssuranceAssurancePlantMain-PlantMain-tenancetenanceHumanHumanResourcesResourcesIndustryIndustrySolutionsSolutionsOffice&Office&Communi-Communi-cationcationProjectProjectSystemSystemFixedAssetsFixedAssetsMgmt.Mgmt.ControllingControllingFinancialFinancialAccountingAccountingSAPERP主要模塊介紹ECC客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)控制TR基金管理

PS項(xiàng)目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶及工業(yè)部門的特殊要求生產(chǎn)制造模式特點(diǎn)面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單組裝重復(fù)生產(chǎn)批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)流程生產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性產(chǎn)供銷和財(cái)務(wù)銷售訂單產(chǎn)銷規(guī)劃MPSMPS計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單出貨立帳/開立發(fā)票現(xiàn)場(chǎng)控管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)收發(fā)料生產(chǎn)銷售Kunden-auftrag采購(gòu)客戶付款存貨變更詢價(jià)/報(bào)價(jià)選擇廠商MRPMRP請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)單廠商發(fā)票認(rèn)證付款給廠商報(bào)表分析報(bào)表分析詢價(jià)/報(bào)價(jià)生產(chǎn)模塊主要子模塊及功能

PP-BD：基本數(shù)據(jù)管理PP-SFC：車間訂單管理PP-MRP：物料需求計(jì)劃PP-MPS：主生產(chǎn)計(jì)劃PP-CRP：能力計(jì)劃PP-IS：生產(chǎn)信息系統(tǒng)PP-PC：生產(chǎn)成本PPPPBDBasicdataPPISProduction

infosystemPPPIProcessindustryPPCRPCapacityplanningPPMPSProgram

planningPPMRPRequirementsplanningPPPCCostingPPSFCProductionactivity

controlPP模塊概況和組織結(jié)構(gòu)PP模塊概況和組織結(jié)構(gòu)PP模塊概況PP模塊組織結(jié)構(gòu)PP模塊主要組織要素

SAP制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：

公司代碼工廠倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)PP模塊主要組織要素在SAP系統(tǒng)中，組織要素是結(jié)構(gòu)化的，它代表企業(yè)法定視圖或組織視圖。組織要素組成一個(gè)框圖以支持所有的業(yè)務(wù)作業(yè)。對(duì)于制造來說，關(guān)鍵的組織要素是公司代碼、工廠和倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)。公司代碼公司代碼公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的核算單位，例如，在某集團(tuán)公司中的一個(gè)公司。

按照法律要求，在公司代碼級(jí)別中創(chuàng)建余額表和損益表。

工廠工廠生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)

或使分銷產(chǎn)品成為可能

工廠的定義是進(jìn)行產(chǎn)品加工或提供服務(wù)的組織單元。工廠并非一定都是進(jìn)行生產(chǎn)的，像集團(tuán)企業(yè)在全國(guó)的各地配送中心也可以建立為工廠。工廠是進(jìn)行物料需求計(jì)劃（MRP）的基本單位。每個(gè)工廠都要附屬于一個(gè)公司代碼下。庫(kù)存地庫(kù)存地是進(jìn)行原材料，半成品和成品庫(kù)存管理的單元。在生產(chǎn)管理流程中可以按照物料的不同狀態(tài)和業(yè)務(wù)流程需要設(shè)立多個(gè)庫(kù)區(qū)，比如：待檢庫(kù)區(qū)，合格品區(qū)，不合格品區(qū)等。庫(kù)存地點(diǎn)表明物料的存儲(chǔ)位置，可以為一個(gè)工廠指定一個(gè)或多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)允許在工廠中有不同的物料庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0002倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0003倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0004SAP系統(tǒng)組織概況客戶（client)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020088工廠(plant)10001100公司代碼(company)10001100SAP系統(tǒng)組織概況客戶是SAP系統(tǒng)中的獨(dú)立單元，它有獨(dú)立的主記錄和表格集。一個(gè)或多個(gè)公司代碼可以鏈接到一個(gè)客戶。一個(gè)或多個(gè)工廠可以鏈接到一個(gè)公司代碼。一個(gè)或多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)可以鏈接到一個(gè)工廠。雖然屬于不同公司代碼的工廠的標(biāo)識(shí)符不同，但是只要在不同的工廠，就可以重復(fù)使用倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項(xiàng)目組核心價(jià)值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計(jì)劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)我們需要什么?物料清單BOM我們?cè)鯓又圃?工藝Routing我們有什么?工作中心WorkCenter庫(kù)存Inventory為了生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品:生產(chǎn)策略?物料主數(shù)據(jù)MaterialMaster我們?cè)谀睦镏圃?主數(shù)據(jù)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理UseofPPBasicDataPP基本資料的應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和發(fā)布PPBasicDataPP基本資料R/3

Organizational-unitSAP

組織單位MPS/MRP運(yùn)行采購(gòu)處理

/生產(chǎn)訂單公司代碼能力計(jì)劃和評(píng)估工廠

工作中心

BOM

物料主數(shù)據(jù)AMaterial工藝路線10Wrkctr12030主數(shù)據(jù)概念主數(shù)據(jù)是有關(guān)信息條件的主引用文件，例如物料主文件或工藝路線文件。主數(shù)據(jù)在SAP應(yīng)用程序模塊間實(shí)現(xiàn)共享，過期的主數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔。物料主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)物料BOM工藝路線主數(shù)據(jù)文件例子物料主數(shù)據(jù)PD=MRP控制M1=MPS控制ND=無計(jì)劃VB=人工重訂點(diǎn)在物料主數(shù)據(jù)中以如下兩種形式之一記錄信息：H=0.3mW=0.2m描述性數(shù)據(jù)，例如名稱、大小和維數(shù)

控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如

MRP類型數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)維護(hù)層級(jí)物料初始層采購(gòu)Stt工程＼質(zhì)量MRP銷售生產(chǎn)計(jì)劃成本會(huì)計(jì)主工作數(shù)據(jù)層計(jì)量單位附加數(shù)據(jù)層Texts管理數(shù)據(jù)消耗附加數(shù)據(jù)層工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域確定物料主數(shù)據(jù)分配的工業(yè)行業(yè)類型工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域還確定：在物料主數(shù)據(jù)中哪些屏幕出現(xiàn)以及顯示的順序哪些工業(yè)行業(yè)特定的數(shù)據(jù)是否顯示物料類型ROH-原材料HAWA-貿(mào)易貨物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營(yíng)供應(yīng)FERT-成品NLAG-無庫(kù)存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營(yíng)供應(yīng)成品無庫(kù)存物料其它其它物料主數(shù)據(jù)視圖產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量管理銷售生產(chǎn)庫(kù)存財(cái)務(wù)采購(gòu)物料主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊物料主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個(gè)視圖能對(duì)應(yīng)到一個(gè)SAP模塊每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織

單位一種產(chǎn)品可能有多個(gè)的生產(chǎn)和銷售視圖物料主數(shù)據(jù)視圖應(yīng)用質(zhì)量管理銷售生產(chǎn)庫(kù)存財(cái)務(wù)采購(gòu)帶到采購(gòu)訂單的一些數(shù)據(jù)維護(hù)工廠的倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)位，庫(kù)存層級(jí)用作計(jì)算MRP前置時(shí)間的數(shù)據(jù)控制對(duì)銷售和客戶相關(guān)數(shù)據(jù)控制總帳更新用作質(zhì)量管理及控制所需的物料基本資料產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)MRP(PP)相關(guān)視圖物料視圖MRP3MRP4MRP1MRP2工作計(jì)劃生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)BOM的定義BOM樣本例:泵drawingandderivedBOMdrawingandderivedBOMBOM分解計(jì)量單位描述物料號(hào)碼數(shù)量項(xiàng)目號(hào)碼STspiralcasing100-10011STwheel100-30012STpressurelid100-40013STsupport100-6002433221144BOM種類訂單BOMBOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)題1)子項(xiàng)目2)子項(xiàng)目...項(xiàng)目l狀態(tài)l描述性文字l尺碼...l狀態(tài)l碎片l文本l遞歸

l...l數(shù)量l安裝點(diǎn)...lllBOM的使用BOM有效性有效區(qū)域物料物料l物料工廠2物料l物料l物料l工廠1物料BOMBOM有效性有效期間129631117584210從某日起對(duì)什么有效:標(biāo)題項(xiàng)目129631117584210有效期到某日為止標(biāo)題項(xiàng)目22BOM項(xiàng)目種類

庫(kù)存項(xiàng)目非庫(kù)存項(xiàng)目尺碼可變項(xiàng)目描述項(xiàng)目文件項(xiàng)目分類項(xiàng)目BOM展開ProductP1一層層的BOM多層BOM概述的BOM物料數(shù)量物料數(shù)量

物料數(shù)量C12.1C12A14C23.1C23C1

2A14.1A14C219C216..2C216C38C38..2C38P1P2C1C3C2A12345324SAP工程變更變更歷史信息沒有變更歷史信息2003工程變更內(nèi)容工程變更哪天生效?變更前后狀態(tài)?工程變更的原因1 2 3 4 5 6 7 89101112131415161718192021222324252627282930ABCBDA工程變更主記錄(ChangeMaster)結(jié)構(gòu)

ChangeHeader變更原因生效日期

對(duì)象類型BOM工藝路線文檔物料對(duì)象管理記錄物料BOM設(shè)備BOM工藝路線變更主記錄可配置BOM變速箱?4-gearstandard?5-gearstandard...發(fā)動(dòng)機(jī)?3.0L?3.8L4.2L...輪轂?Steel?Aluminum...車身顏色?Yellow?Black?Metallic...可配置管理BOMRouting通過使用SAP：分類(Classification)特性(Characteristic)相關(guān)性(ObjectDependency)產(chǎn)生車輛的生產(chǎn)BOM和工藝路線SuperBOMSuperRouting生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)工作中心用法Usage:

主生產(chǎn)計(jì)劃中的詳細(xì)計(jì)劃DetailSchedulinginMPS

能力需求計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)能力StandardCapacityinCRP

生產(chǎn)成本Productioncosts

工作或操作被執(zhí)行的地方.

-能力數(shù)據(jù)capacitydata -計(jì)劃計(jì)算schedulingcalculationformula

(waiting,setup,process,waiting……)工作中心基本功能工作中心任務(wù)清單的缺省值成本數(shù)據(jù)調(diào)度排程和可用能力21任務(wù)清單2724.001200.00124.004048.00成本排程和能力計(jì)劃工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼

控制碼

標(biāo)準(zhǔn)文本碼

工資數(shù)據(jù)可用能力公式碼用作排產(chǎn)的能力排隊(duì)時(shí)間和移動(dòng)時(shí)間公式碼成本中心作業(yè)類型公式碼通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)工作中心能力能源機(jī)器勞動(dòng)力傳送工作中心存儲(chǔ)團(tuán)體的能力工作中心工作中心的分配生產(chǎn)成本成本中心工作中心l公式化常數(shù)l公式化控制點(diǎn)作業(yè)類型成本率內(nèi)部作業(yè)類型的成本工藝路線l工序l工作單元l標(biāo)準(zhǔn)值公式生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)工藝路線工藝定義了生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的全部步驟.

-Whichoperationsteps-Whichorder-RequirementstoWorkCenter(machinehours,laborhours……)CoolDown30min.Waitingforfermenting30min.舉例:

怎樣作蛋糕Howtomakeacake?MixPowderegg,milk10min.MixworkcenterBaking30min.Bakeworkcenter蛋糕工藝?第一步operation010第二步operation020第三步operation030工作中心workcenter1工作中心workcenter2工作中心workcenter3機(jī)器Machine人工Labour電力electricity汽Steam水Water其他Other設(shè)備(作業(yè)類型acti.type)Standardvalue10hr/100kg1hr/100kg1kWh/100kg1to/100kg1m3/100kg1m3/100kg工藝路線工藝路線工序20

工作中心

文本

控制數(shù)據(jù)

次數(shù)工序10物料組件工具物料工藝路線組工作中心與工序之間的關(guān)系工序20缺省值標(biāo)準(zhǔn)值碼作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)值是否必須輸入校驗(yàn)工藝路線的類別R10檢查計(jì)劃PP-SFCPP-REMPP-PIPP-SOPPSPP-SFCPP-REM計(jì)劃初稿計(jì)劃參考比率流程比率流程工藝路線標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)路NSRM230Q參考操作設(shè)置QM20304099工藝路線的使用標(biāo)準(zhǔn)工藝路線結(jié)構(gòu)工作路線工序30工序20工序10工作中心:PP-ASSEM控制碼:-TimeTkts-成本ing工序文本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):Lab:10minsMach:10mins物料組件BOM生產(chǎn)工具(PRT)工藝路線中的缺省值

參數(shù)文件工作中心工具

物料主數(shù)據(jù)R參考n控制要點(diǎn)xn標(biāo)準(zhǔn)文本要點(diǎn)xn計(jì)量單位xn公式xn計(jì)劃數(shù)據(jù)x參考n

控制要點(diǎn)xn標(biāo)準(zhǔn)文本要點(diǎn)xn標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值要點(diǎn)n標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值的計(jì)量單位n行為類別xn工資類別xn工資組別xn計(jì)時(shí)票具的編號(hào)xn適用性xn設(shè)置類別要點(diǎn)xn描述n基本計(jì)量單位n計(jì)劃員組別n工廠n計(jì)量單元n使用n狀態(tài)n操作增加組件分配AMaterialBMaterial流程BOM工序10工序20工序30項(xiàng)目20項(xiàng)目10項(xiàng)目30操作的控制碼(Controlkey)控制進(jìn)度控制能力計(jì)劃?rùn)z查特性自動(dòng)收貨（經(jīng)過確認(rèn)后)打印計(jì)時(shí)票具再工作打印確認(rèn)條打印操作成本-確認(rèn):-要求-可能-不允許的-里程碑外部處理操作分操作-XXXXXXXXXXXXXXXXXXPP成本核算數(shù)據(jù)工作中心成本中心的作業(yè)價(jià)格成本中心作業(yè)類型PP成本核算數(shù)據(jù)過程成本中心工作中心

公式常量

公式關(guān)鍵值作業(yè)類型作業(yè)價(jià)格內(nèi)部處理成本工藝路線

工序

工作中心

標(biāo)準(zhǔn)值公式生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)生產(chǎn)版本物料

100003物料描述

XXXXXXXXX生產(chǎn)版本

1BOM物料

BOM100003XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

Recipe1工藝路線XXXXXXXXXXX可能的組合：2條工藝路線:2個(gè)生產(chǎn)版本2個(gè)物料BOM:2個(gè)生產(chǎn)版本2條工藝路線

*2個(gè)物料BOM:4個(gè)生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本是預(yù)定義的BOM與工藝路線的組合，從而允許了一個(gè)產(chǎn)品在不同生產(chǎn)線，使用不同生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)。啟用生產(chǎn)版本的情況下每個(gè)產(chǎn)品至少有一個(gè)生產(chǎn)版本。目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項(xiàng)目組核心價(jià)值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計(jì)劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃總覽銷售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃訂單能力需求計(jì)劃多層次計(jì)劃利潤(rùn)分析-稅收計(jì)劃-銷售計(jì)劃-CO/PA地區(qū)1地區(qū)2o.k.?o.k.?銷售/生產(chǎn)計(jì)劃-銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃SOP產(chǎn)品組o.k.?o.k.?主計(jì)劃-需求程序-經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃MPS產(chǎn)品1產(chǎn)品2o.k.?o.k.?物料計(jì)劃-相關(guān)需求-生產(chǎn)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃裝配件1裝配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反饋/更正計(jì)劃周期物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制和執(zhí)行需求管理反饋和改進(jìn)銷售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃成本控制能力庫(kù)存長(zhǎng)期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃總覽銷售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃訂單能力需求計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃適用于適用銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存管理等的中長(zhǎng)期計(jì)劃。銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品階以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解分解的結(jié)果是產(chǎn)品組成員的銷售計(jì)劃該計(jì)劃可用于驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品組

A小功率旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品組

B大功率旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品60%40%到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃總覽銷售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃訂單能力需求計(jì)劃需求管理功能需求管理功能手工錄入SOP銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)從其他計(jì)劃產(chǎn)生MPS/MRP需求計(jì)劃計(jì)劃層級(jí):

物料

產(chǎn)品組

版本用計(jì)劃獨(dú)立需求來體現(xiàn)銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè)獨(dú)立需求是指企業(yè)的與其它產(chǎn)品或服務(wù)的需求無關(guān)的對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求。獨(dú)立需求不能直接從其它產(chǎn)品的需求中派生出來。典型的獨(dú)立需求如：公司在一定時(shí)期內(nèi)的銷售量等。計(jì)劃策略計(jì)劃策略nn根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)nn根據(jù)訂單生產(chǎn)nn批量生產(chǎn)nn按最終裝配計(jì)劃nn不考慮最終裝配的計(jì)劃nn按計(jì)劃的BOM表來計(jì)劃nn按裝配階層計(jì)劃計(jì)劃策略按庫(kù)存生產(chǎn)策略10策略

11毛需求不考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存凈需求考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO 計(jì)劃了的訂單PIR 計(jì)劃了的獨(dú)立需求S 供給WS 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存按庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃策略按庫(kù)存計(jì)劃即為按照預(yù)測(cè)的客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)。從成品庫(kù)存中發(fā)送客戶訂單。處理流程

需求減少需求計(jì)劃MPSMRP成品庫(kù)存從倉(cāng)庫(kù)出貨按庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃策略（11、10）凈需求計(jì)劃10毛需求計(jì)劃11IR 獨(dú)立需求WS 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存PO 計(jì)劃訂單WSWSIRIRIRPOPOPOWSWSIRIRIRPOPOPO按庫(kù)存生產(chǎn)特點(diǎn)總結(jié)銷售訂單從庫(kù)存滿足凈或毛需求計(jì)劃都是可能的銷售訂單在計(jì)劃中不考慮需求將會(huì)減少在生產(chǎn)訂單完工收料(毛需求計(jì)劃)

或出貨

(凈需求計(jì)劃)按訂單生產(chǎn)策略20生產(chǎn)開票MRP發(fā)貨交貨銷售訂單庫(kù)存計(jì)劃實(shí)際Reduction按訂單生產(chǎn)策略20生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫(kù)存客戶庫(kù)存物料需求計(jì)劃

產(chǎn)品A產(chǎn)品A銷售訂單

A銷售訂單

B交付交付按訂單生產(chǎn)特點(diǎn)總結(jié)銷售訂單依據(jù)銷售訂單號(hào)進(jìn)行計(jì)劃獨(dú)立進(jìn)行每個(gè)銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理對(duì)于這個(gè)銷售訂單生產(chǎn)和采購(gòu)的成本獨(dú)立管理最終裝配計(jì)劃的計(jì)劃策略40銷售訂單預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品生產(chǎn)處理流程最終裝配計(jì)劃策略40生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)，但是客戶訂單對(duì)獨(dú)立需求有沖銷作用。-沖銷模式的設(shè)定決定了客戶訂單和獨(dú)立需求之間的的沖銷方式。如僅向前，僅向后等模式，前向、后向消耗期間確定了獨(dú)立需求所能覆蓋的區(qū)段。-如果客戶訂單多于獨(dú)立需求，則會(huì)在下次運(yùn)行MRP時(shí)有額外的計(jì)劃訂單產(chǎn)生。消耗處理與計(jì)劃數(shù)量對(duì)比主計(jì)劃的全部需求計(jì)劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測(cè)最終裝配計(jì)劃特點(diǎn)概況在成品級(jí)別完成計(jì)劃計(jì)劃后開始采購(gòu)與生產(chǎn)銷售訂單抵消預(yù)測(cè)數(shù)量預(yù)測(cè)數(shù)量不用于增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存附加需求自動(dòng)調(diào)整需求程序消耗模式計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗PB逆推消耗周期PB僅前推式消耗

時(shí)間前推式消耗周期PF1逆推/前推式消耗時(shí)間PFPBPF2生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃總覽銷售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃訂單能力需求計(jì)劃計(jì)劃水平計(jì)劃水平反饋/修正反饋/修正產(chǎn)品組層1層2CO/PACO/PA利潤(rùn)分析利潤(rùn)分析銷售計(jì)劃銷售和運(yùn)行計(jì)劃需求管理需求管理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃SISSIS預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)SOPSOP零件裝配產(chǎn)品1產(chǎn)品2裝配MRPMRP...MPSMPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃

對(duì)公司利潤(rùn)有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時(shí)需額外的控制支持：?jiǎn)为?dú)的計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界:定義一個(gè)MRP/MPS將不會(huì)自動(dòng)地增加或重新安排訂單的時(shí)期）

MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃MPS回答生產(chǎn)或采購(gòu)什么什么時(shí)間多少數(shù)量MPS項(xiàng)目影響公司利潤(rùn),實(shí)用關(guān)鍵資源計(jì)劃訂單:系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單確認(rèn)的計(jì)劃訂單:計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)修改固定計(jì)劃訂單

系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生新的訂單.代替的,計(jì)劃時(shí)界內(nèi)新的需求將會(huì)依據(jù)固定類型排定在時(shí)界的末尾。計(jì)劃日期計(jì)劃時(shí)界自動(dòng)訂單建議訂單建議固定在下次的計(jì)劃運(yùn)行中,系統(tǒng)把越過計(jì)劃時(shí)界的所有訂單建議排定在計(jì)劃時(shí)界點(diǎn).

主計(jì)劃員需要固定這些在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的正確日期的計(jì)劃建議.一旦被固定，系統(tǒng)將不會(huì)在改變它。訂單建議可以批量的進(jìn)行固定通過選擇MRP控制者,物料,運(yùn)行時(shí)間,生產(chǎn)版本,或計(jì)劃地址等限制條件來進(jìn)行.MPS與MRP的比較MPS與MRP的比較MPS在該層實(shí)現(xiàn)已計(jì)劃的獨(dú)立需求泵MRP在該層實(shí)現(xiàn)輪子軸鍋殼空密封空空計(jì)劃運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃總覽銷售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃訂單能力需求計(jì)劃MRP概覽主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單工藝流程人員如何制造庫(kù)存人員已經(jīng)做了什么MRP活動(dòng)什么、何時(shí)、多少人員需要做什么-制造-外購(gòu)100凈需求計(jì)算批量大小計(jì)算獲取方式確定時(shí)間安排BOM展開比較庫(kù)存，收貨與需求計(jì)算訂單數(shù)量廠內(nèi)生產(chǎn)/外部采購(gòu)/庫(kù)存轉(zhuǎn)移計(jì)算收貨日期計(jì)算相關(guān)需求計(jì)劃運(yùn)行的步驟MRP概覽銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單購(gòu)買申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品半成品2半成品1原材料3原材料1原材料2非獨(dú)立需求(DependentDemand)即當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求。這些需求是計(jì)算出來的而不是預(yù)測(cè)的，對(duì)于具體的物料項(xiàng)目，有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求。凈需求計(jì)算凈需求計(jì)算凈需求計(jì)算需求已確認(rèn)收貨庫(kù)存凈需求安全庫(kù)存時(shí)間時(shí)間現(xiàn)有量可用量批量（LotSize）計(jì)算時(shí)間時(shí)間凈需求訂單計(jì)劃外部采購(gòu)庫(kù)存轉(zhuǎn)移獲取類型廠內(nèi)生產(chǎn)外包供應(yīng)商在本工廠生產(chǎn)在其他工廠生產(chǎn)在其他工廠的預(yù)留外購(gòu)部件采購(gòu)類型特殊采購(gòu)類型獲取類型概覽107R凈需求計(jì)算批量計(jì)算獲取確認(rèn)排產(chǎn)BOM展開外部采購(gòu)廠內(nèi)生產(chǎn)Scheduling計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)通過工藝路線進(jìn)行提前期排產(chǎn)確定訂單日期可選未清日期OSOF圖例:OS訂單開始日期OF訂單完成日期釋放日期交貨日期未清日期OSOF計(jì)劃訂單未清日期OSOF帶能力需求的工序生產(chǎn)開始日期生產(chǎn)完成日期MRP的排產(chǎn)MRP日期計(jì)算MRP計(jì)算計(jì)劃訂單的批量后，就必須計(jì)算計(jì)劃訂單的開始和結(jié)束日期。這些日期作為計(jì)劃訂單的基本日期。成品的計(jì)劃訂單的訂單結(jié)束日期是根據(jù)客戶訂單或計(jì)劃獨(dú)立需求的要求日期確定的。要計(jì)算訂單的開始日期，MRP使用從物料主數(shù)據(jù)或工藝路線的前導(dǎo)時(shí)間信息中逆推得出。裝配的計(jì)劃訂單的訂單結(jié)束日期是根據(jù)成品的計(jì)劃訂單的訂單開始日期確定的。MRP逆推確定每個(gè)訂單開始日期。該流程繼續(xù)處理購(gòu)買請(qǐng)求，使用物料主數(shù)據(jù)中的計(jì)劃交貨時(shí)間確定訂單開始日期。計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單購(gòu)買需求購(gòu)買需求購(gòu)買需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時(shí)間要求時(shí)間訂單開始日期訂單結(jié)束日期BOM選擇選擇可選BOM改變可選BOM的狀態(tài)部件選擇相關(guān)需求數(shù)量和日期使用批量展開日期和生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目使用數(shù)量?jī)粜枨笥?jì)算批量計(jì)算獲取確認(rèn)排產(chǎn)BOM展開BOM展開計(jì)劃運(yùn)行PLANUNGSLAUFPLANUNGSLAUF計(jì)劃運(yùn)行凈需求計(jì)算批量計(jì)算排程BOM展開/

確定相關(guān)需求整體計(jì)劃單項(xiàng)目計(jì)劃比較需求的庫(kù)存和應(yīng)收計(jì)算訂單數(shù)量計(jì)算應(yīng)收日期計(jì)算非獨(dú)立需求MRP整體計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)發(fā)布計(jì)劃工廠所有物料僅計(jì)劃在計(jì)劃后發(fā)生改變的物料無限制，或

定義時(shí)間長(zhǎng)度計(jì)劃類型

計(jì)劃區(qū)間

MRP單項(xiàng)目計(jì)劃在單項(xiàng)目、多級(jí)計(jì)劃中，MRP計(jì)劃BOM的所有級(jí)別。計(jì)劃員有一個(gè)選項(xiàng)可以在計(jì)劃流程處理中顯示和/或更改每個(gè)物料的計(jì)劃結(jié)果。在單項(xiàng)目、單級(jí)計(jì)劃中，MRP僅有一個(gè)物料。如果創(chuàng)建計(jì)劃訂單，則會(huì)展開其BOM以為下一級(jí)項(xiàng)目創(chuàng)建相關(guān)需求。不會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步處理。收據(jù)時(shí)間發(fā)布單項(xiàng)目、多級(jí)計(jì)劃：

計(jì)劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別

BOM中對(duì)每個(gè)物料手工更改計(jì)劃選項(xiàng)單項(xiàng)目、單級(jí)計(jì)劃計(jì)劃順序:低等級(jí)編碼Finishedproduct1成品1Finishedproduct2成品2Assembly1裝配1Assembly2裝配2Component1零件1Component2零件2Component3零件3Component4零件4Low-levelcode000低等級(jí)編碼000Low-levelcode001低等級(jí)編碼001Low-levelcode002低等級(jí)編碼002BOMsBOMs成品1裝配1零件2零件1零件2成品2裝配2零件4零件2零件t3凈變化計(jì)劃(NetChangePlanning)MaterialundergoneachangerelevanttoMRPPlanningfile計(jì)劃文件讀取重置計(jì)劃文件登記AAMaterial物料計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行與MRP相關(guān)的一個(gè)物料變化每日主計(jì)劃計(jì)劃區(qū)間Netchangeplanningmaterialisplanned計(jì)劃水平線上的凈變化計(jì)劃：物料已被計(jì)劃計(jì)劃區(qū)間時(shí)間計(jì)劃區(qū)間!!!時(shí)間

theplanninghorizon:materialisnotplanned今日今日計(jì)劃水平線上的凈變化計(jì)劃：物料未被計(jì)劃MRP清單MRP控制者M(jìn)RP控制者所負(fù)責(zé)的物料組控制者的MRP清單收料發(fā)料MRP訂單建議和計(jì)劃員從MRP運(yùn)行中得到信息.

計(jì)劃員可以向下察看物料的移動(dòng)狀況

庫(kù)存/需求清單

117收到元素計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單標(biāo)題:

物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫(kù)存日期可用數(shù)量收到數(shù)量收到元素需求元素銷售訂單預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求預(yù)留

供給日期需求元素需求數(shù)量可用數(shù)量需求評(píng)估:MRP清單和庫(kù)存/需求清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃當(dāng)前庫(kù)存/需求清單MRP清單收貨收貨庫(kù)存庫(kù)存需求需求當(dāng)前庫(kù)存/需求清單流動(dòng)庫(kù)存/需求清單流動(dòng)庫(kù)存/需求清單物料信息收貨/庫(kù)存清單日期例外信息收貨/需求數(shù)量有效數(shù)量不同的開頭不同的標(biāo)題MRP要素MRP要素計(jì)劃單采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)工單采購(gòu)訂單工廠庫(kù)存/儲(chǔ)存地點(diǎn)庫(kù)存內(nèi)容內(nèi)容需求預(yù)測(cè)...銷售訂單預(yù)留進(jìn)入清單后內(nèi)容讀出進(jìn)入清單后內(nèi)容讀出MRP清單MRPListMRP清單物料信息例外信息編號(hào)處理標(biāo)識(shí)收貨/庫(kù)存范圍日期例外信息收貨/需求數(shù)量有效數(shù)量不同的標(biāo)題不同的標(biāo)題MRP要素MRP要素計(jì)劃單采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)工單采購(gòu)訂單工廠庫(kù)存/儲(chǔ)存地點(diǎn)庫(kù)存內(nèi)容內(nèi)容需求預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行...銷售訂單預(yù)留MRP清單：集中顯示MRPlistoverviewSelectmaterialsAids-Sortingoptions-SearchoptionsMRP清單總覽選擇物料幫助-排序選項(xiàng)-查找選項(xiàng)MRPlistsMRP清單Select

accordingto:MRPcontrollerProductgroupExceptiongroupsMRPdateProcessingindicator.....根據(jù)以下內(nèi)容選擇：MRP控制者產(chǎn)品組特殊組MRP日期過程指示.....Interactiveplanning互動(dòng)計(jì)劃Currentstock/reqmtslist當(dāng)前庫(kù)存需求清單Goto轉(zhuǎn)至Process過程MRP清單：功能MaterialmemoProcessingindicatorGotonextMRPlistincollectivedisplaySearchoptionsMaterialmemoProcessingindicatorGotonextMRPlistincollectivedisplaySearchoptions物料備忘錄處理標(biāo)識(shí)在集中顯示中轉(zhuǎn)至下一個(gè)MRP清單查找選項(xiàng)顯示變化轉(zhuǎn)換固定需求報(bào)表不同標(biāo)題計(jì)劃環(huán)節(jié)收貨需求MaterialmasterdataAdditionaldatafromplanningrunConsumptionvaluesMaterialmasterdataAdditionaldatafromplanningrunConsumptionvalues物料主數(shù)據(jù)計(jì)劃運(yùn)行中的補(bǔ)充數(shù)據(jù)消耗價(jià)值Headerdata標(biāo)題時(shí)間ActionsforMRPelementMRP要素的動(dòng)作Processingoptions過程選項(xiàng)PeriodtotalsGroupingrequirementsVariabledisplayofdatesPeriodtotalsGroupingrequirementsVariabledisplayofdates時(shí)期總量組需求不同的日期顯示Displayoptions顯示選項(xiàng)例外信息Priority:ifseveralexceptionmessagesexistforoneMRPelement,thesystemwilldisplaythemessageallocatedthehighestpriority.CreationoftheMRPlistdependingontheexceptionmessagecreated.Splittingintoexceptiongroupsfortheselection.Priority:ifseveralexceptionmessagesexistforoneMRPelement,thesystemwilldisplaythemessageallocatedthehighestpriority.CreationoftheMRPlistdependingontheexceptionmessagecreated.Splittingintoexceptiongroupsfortheselection.顯示次序：如果很多例外信息在MRP元素中產(chǎn)生，系統(tǒng)會(huì)按優(yōu)先次序顯示。MRP清單依據(jù)例外信息的產(chǎn)生而產(chǎn)生。依據(jù)選擇快速進(jìn)入例外組。以下的設(shè)置是可以定制的：特殊指示：計(jì)劃執(zhí)行中產(chǎn)生新計(jì)劃過去的時(shí)間（開始，結(jié)束或未結(jié)束的時(shí)間）BOM表展開中的問題計(jì)劃時(shí)間表中的問題重排時(shí)間表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃總覽銷售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃訂單能力需求計(jì)劃計(jì)劃訂單(PlannedOrder)：定義已計(jì)劃訂單Materialcomponent-Quantity-Date材料元件-數(shù)量-日期材料An計(jì)劃訂單:w是在計(jì)劃過程中訂單中產(chǎn)生的獲取計(jì)劃w被用于計(jì)劃生產(chǎn)和外部采購(gòu)w指定生產(chǎn)和采購(gòu)的基本時(shí)間標(biāo)題p材料p數(shù)量p日期項(xiàng)目計(jì)劃訂單產(chǎn)生計(jì)劃運(yùn)行自動(dòng)產(chǎn)生自動(dòng)修改/刪除如果計(jì)劃情況發(fā)生變化MRP計(jì)劃員手工創(chuàng)建

手工

修改/刪除批量轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單MRP概覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃預(yù)留訂單處理采購(gòu)功能采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證MRP計(jì)劃協(xié)議生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃總覽銷售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃訂單能力需求計(jì)劃能力計(jì)劃可用能力計(jì)劃安排能力需求能力評(píng)估和測(cè)量能力減少能力計(jì)劃-可用能力工作中心的能力就是工作中心每天的可用能力可用能力被定義為在開始和結(jié)束工作、工作停止時(shí)間可以利用的能力以及個(gè)別能力的數(shù)量工作中心定義可用的能力基于:能力計(jì)劃功能能力計(jì)劃-能力需求n由于訂單，在特定時(shí)間點(diǎn)、特定的工作中心上及時(shí)完成所要求的工作所需要的能力定義n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n執(zhí)行計(jì)劃n網(wǎng)絡(luò)n檢查訂單n維護(hù)訂單n流程訂單固定的能力需求能力計(jì)劃-能力需求的確定能力需求安裝處理拆卸公式n公式關(guān)鍵值n公式常數(shù)工作中心n標(biāo)準(zhǔn)值安裝時(shí)間加工處理時(shí)間拆卸時(shí)間n分離的數(shù)量n關(guān)鍵控制加工處理能力計(jì)劃-能力評(píng)估能力評(píng)估tt圖形打印輸出列表工作中心詳細(xì)的能力列表能力分支標(biāo)準(zhǔn)總覽詳細(xì)的能力列表變化的總覽目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項(xiàng)目組核心價(jià)值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計(jì)劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單總覽生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單釋放生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單完工確認(rèn)生產(chǎn)訂單收貨生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)生產(chǎn)訂單通過生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對(duì)生產(chǎn)成本的控制集成銷售分銷、庫(kù)存管理、成本控制訂單抬頭工序物料組件成本 計(jì)劃

目標(biāo)

實(shí)際2050100生產(chǎn)訂單抬頭舉例生產(chǎn)訂單工序舉例

生產(chǎn)訂單組件舉例

生產(chǎn)訂單處理流程

1112345訂單建議生產(chǎn)訂單產(chǎn)生可用性檢查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫(kù)訂單釋放生產(chǎn)加工完工確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100生產(chǎn)訂單主要系統(tǒng)狀態(tài)

創(chuàng)建

釋放

技術(shù)完成確認(rèn)

已交付關(guān)閉完成

.BOM和RTG . 完成確認(rèn) . 預(yù)留清除 . 實(shí)際生產(chǎn) . 完工入庫(kù) . 實(shí)際成本

選擇

是可能

計(jì)劃上不考慮 產(chǎn)量和時(shí)間 delivered 結(jié)賬

成本.前置時(shí)間 . 生產(chǎn)訂單打印

排訂 . 里程碑工序 (MILE).預(yù)留 . 可用性檢查

創(chuàng)建

可能

組件

釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放

工作中心

工序釋放后

.計(jì)劃訂單

成本

創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則

決定(SETC)CRTDRELTECOCNFDLVCLSD生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單總覽生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單釋放生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單完工確認(rèn)生產(chǎn)訂單收貨生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)訂單創(chuàng)建主要功能

直接手工確訂訂單類型確訂訂單項(xiàng)目復(fù)制工藝路線前置時(shí)間排程復(fù)制ＢＯＭ附加更改數(shù)據(jù)保存生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃建議Friday

27thJuly1992Tuesday18thDec.1992替代順序選擇工序是必須的輸入開始或完工日期

根據(jù)排程類型組件物料預(yù)留項(xiàng)目類型生產(chǎn)訂單創(chuàng)建的多種方法OrderheaderOperationsMaterialco