聯(lián)合利豐演講PPT-V2.1

大數(shù)據(jù)下供應鏈金融的實踐

（跨界.融合.創(chuàng)新)

趙輝CTO

目錄2一、分享供應鏈金融研究二、聯(lián)合利豐供應鏈介紹三、供應鏈金融WEB3.0商業(yè)實踐四、大數(shù)據(jù)未來展望供應鏈金融的趨勢研究3金融業(yè)的潛在進入者通常是借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的創(chuàng)新和進步，從金融業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)切入，通過破壞性產(chǎn)品或破壞性商業(yè)模式打破原有的市場結構，未來通過不斷升級自身的產(chǎn)品與服務，很可能會攀升到金融業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。供應鏈金融的趨勢研究4互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)打破了信息不對稱和物理區(qū)域壁壘，使得中小型、區(qū)域型金融機構與大型、全國型金融機構站在同一層次競爭，迫使中小機構轉(zhuǎn)型開展差異化競爭，否則將難逃被淘汰的結局。聯(lián)合利豐介紹5201220132011成立香港全資子公司收購聯(lián)合利達，成立江西、上海全資子公司成立廣州全資子公司，成立前海保理公司2010聯(lián)合利豐成立，注資一億產(chǎn)品與服務6UNIFORTUNE----MAKESDREAMCOMETRUE……服務于流通領域供應鏈財務供應鏈服務于高端制造領域供應鏈供應鏈服務創(chuàng)新的領域服務于醫(yī)療行業(yè)供應鏈廣度供應鏈深度供應鏈資金+渠道+物流資金+物流方案+資金+生產(chǎn)+渠道+物流產(chǎn)品整合供應鏈方案生產(chǎn)采購渠道基礎執(zhí)行服務縱深服務綜合服務進出口采購執(zhí)行分銷執(zhí)行物流深度采購深度分銷深度物流lhplhplhp供應鏈綜合服務核心競爭力技術四劍合一產(chǎn)品貿(mào)易融資國際貿(mào)易采購分銷物流配送金融理財信息技術風險控制技術金融技術供應鏈技術PurchasingDistributionOrderFinancingCargoPressureFinancingClearanceLogisticsJIT/VMIInspectionTax扁平化供應鏈服務組織SCMCenterProcFF&PlanningLogisticPTC

Strategy&OpsGPSupplyChainManagementExpertsSupplyChainITTechnique…...FinancialExpertsFinanceRiskManagementIndustrialExpertsTradeMarketing供應鏈金融WEB3.0

商業(yè)實踐產(chǎn)品的終極思考供應鏈金融WEB3.0買方融資出口融資訂單發(fā)票數(shù)據(jù)連接與對碰和追蹤買方融資發(fā)票項下的確認即付賒銷融資買方銀行提供的賣方融資買方信用支撐的賣方融資確認即付承若進口信用證進口托收融資進口遠期融資出口信用證出口托收融資出口遠期融資C2B為終局的業(yè)務流程重塑互聯(lián)網(wǎng)思維植入客戶服務，一切以用戶/客戶為中心金融服務戰(zhàn)略層運營服務風險控制客戶反饋用戶/客戶業(yè)務層行政人力資源財務信息組織層1、用戶思維2、平臺思維3、跨界思維1、用戶思維2、簡約思維3、極致思維4、迭代思維5、社會化思維1、用戶思維2、流量思維3、社會化思維4、大數(shù)據(jù)思維1、用戶思維2、平臺思維3、社會化思維4、跨界思維供應鏈金融商業(yè)邏輯流程化供應鏈金融產(chǎn)品組件化供應鏈金融金融貿(mào)易物流資金成本+融資授信+利息采購+分銷采購執(zhí)行+分銷執(zhí)行關務+倉儲+運輸資金+物流+關務+IT任意組合產(chǎn)品風險控制數(shù)據(jù)化人工控貨控貨申請自動控貨控貨處理逐項審查多維控制風險提示資產(chǎn)評估規(guī)模評估行業(yè)地位收款信息審核收貨人審核開票信息審核抵押質(zhì)押擔保管理無擔保授信保證金評估授信控單控貨供應鏈金融風險控制供應鏈金融關鍵要素模塊化稅務風險管控資金利息管理信用風險管理結算管理M1M2M4M3F：香港未收到貨，已經(jīng)墊付款，國內(nèi)就開票，收款收取客戶利息資金成本利息控單、控貨無擔保授信擔保保證金抵押質(zhì)押多幣種多匯率多結算主體信息結構層次化訂單與計劃管理（選擇業(yè)務方案委托單采購訂單銷售訂單發(fā)貨通知單）倉儲客戶合作業(yè)務模式出入庫單計費與結算委托方合作協(xié)議（業(yè)務執(zhí)行方案中心）結算與核算風險控制風險控制風險控制運輸發(fā)運單關務報關套單計費與結算計費與結算結算與核算結算與核算客戶關系管理供應鏈執(zhí)行財務結算聯(lián)合利豐大數(shù)據(jù)平臺大數(shù)據(jù)未來深度思考大數(shù)據(jù)商業(yè)案例互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)公司百度擁有兩種類型的大數(shù)據(jù)：產(chǎn)品-百度廣告1、用戶搜索表征的需求數(shù)據(jù)2、爬蟲和阿拉丁獲取的WEB數(shù)據(jù)阿里巴巴擁有三種數(shù)據(jù)：產(chǎn)品-余額寶1、交易數(shù)據(jù)2、信息數(shù)據(jù)3、社交數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)騰訊擁有兩種數(shù)據(jù)：產(chǎn)品-游戲、廣點通系統(tǒng)1、用戶關系數(shù)據(jù)2、社交數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)未來趨勢數(shù)字世界將與物理世界合歸為一—德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略

新的商業(yè)模型將以“信息價值鏈”為基礎而崛起并走向繁榮

《失控》的作者KK大數(shù)據(jù)思維法則一：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力法則二：大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘能力

法則三：大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理