學年8123a財務管理模式創(chuàng)新與案例研討

drawnfromtheysisoftheabovetohelpenterprisesmakebetteruseoftheFinancialSharedServicesCenterindailybusinessactivitiesinthefuture.:bigdata;FinancialSharedServicesCenter;Transformationalchange;Case1528%。1的中國企業(yè)開始嘗試規(guī)劃或財務共享服務中心的建設。公司已經(jīng)在實施共享服務。財務共享服務管理的價值已為通用電氣、惠普、IBM》20052004的A股企業(yè)因其構(gòu)建財務共享服務中心從而降低成本提高管控帶來的際化收入更是占有其營業(yè)收入的一半之多在2006年更《商業(yè)周-TIJ“中國十單點數(shù)字反映到全程的價值支撐與增值由傳統(tǒng)簿記控制功能成為更注重實使得工作效率和質(zhì)量大幅提高，能夠提升企業(yè)的財務管理水平?！?數(shù)據(jù)來源：2015安永財務共享服務報（一）財務共享服務中心產(chǎn)生的背共享服務于信息化詞匯“共享”，一開始是指在同一個平臺共享信息。在20世紀80年代，福特、通用公司等大型制造業(yè)通過使用財務共享來優(yōu)化財務管理模式，改進財務組織和業(yè)務流程從而來提高自身的競爭力并且在當時取得了顯著的成效。BryanBergeron在其《共享服務精要》3一書中曾提到：“共享服務管理模式最初用來節(jié)約成本和擴張規(guī)模，在的支撐下，它支持了企業(yè)在全球的擴張。但是隨著服務質(zhì)量的無法控制和公司內(nèi)部權(quán)力的再分配和，管理者開始逐漸，以成本控制為導向的共享服務管理模式所帶來的問題可能遠遠超過其產(chǎn)生的利益?！庇趧照系焦蚕矸罩行倪M行處理，將這些財務的基本業(yè)務從企業(yè)成員單位出來，中心的互聯(lián)網(wǎng)絡可為分布在不同地區(qū)的海內(nèi)外子公司單位提供標準化、流程化、高效企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的業(yè)務。團總部與下屬分子目標協(xié)同一致，并達到整合企業(yè)資源、整合財務運作、再造管享模式是由信息的高速發(fā)展與網(wǎng)絡技術(shù)推動的運營管理模式的與創(chuàng)新推動的，是目前（二）財務共享服務中心產(chǎn)生的原在安永2015財務共享服務報告的中，企業(yè)因不同的目的來建立財務共享服務中心。這其中，“業(yè)務標準化規(guī)范化要求”以及“加強管控”占比最大，合計約有一半3作者:布賴恩·伯杰倫,:大學,譯者:聯(lián)合,年:2004-7-務共享服務中心建立的動機和價值體現(xiàn)。1建立財務共享服務中心的原升、規(guī)模經(jīng)濟的追求和成本節(jié)約，更主要的目的是加強企業(yè)的財務集中管控從而協(xié)助其完成性的擴張或。因而，企業(yè)通過財務共享中心在實施決策中會（一）財務共享服務是建立在企業(yè)制定與財務組織深度基礎(chǔ)上的管理模式。企業(yè)將獨立核算的財務或財務組織的重復性較大的標準化的業(yè)務進行剝離，使得分、子會計賬務現(xiàn)金管現(xiàn)金管理的財務共享包括對的管理包括的使用與投資財務杠桿的平衡等，工資的管理設計上下各位員工的月度考核績效與基本工資，現(xiàn)金存量和流量管理，以財務報其他會計其他相關(guān)的會計業(yè)務包括的管理、匯票管理、差旅費出差費管理、企業(yè)納稅籌劃以及管理會計的高效運用等。業(yè)務財務的主要職能是在公司長期目標指引下，深入業(yè)務的第一線，針對企業(yè)所進行的研發(fā)、供應、生產(chǎn)和等各個環(huán)節(jié)進行財務上的分析、預測、規(guī)劃、、激勵和評價等來加快財務與業(yè)務的融合，為信息使用者提供財務與非、收應付核算支付、財務報告等規(guī)模型、專業(yè)型業(yè)務,以及重復性的可標準化的管理控、存在于企業(yè)的內(nèi)高科技支持下的新型服務中夠遠距離的向客戶或其他子公司提供專業(yè)服務企業(yè)可全球性或區(qū)域性的業(yè)務支持我國財務共享服務模式的可行性分析服務集中整合到某個共享服務中心用和網(wǎng)絡取代絕大多數(shù)的面對面服務從而保證了在一個地方就能夠方便、有效、及時地為全球或區(qū)域內(nèi)各個角落的業(yè)務單元提供服務。多樣化動一性。財務部門主管為了提高效率、統(tǒng)一流程，將其整合到一起，逐漸形成共享服務在公司建立財務共享服務中心，以減少運營成本，提高公司在業(yè)中的競爭力，財?shù)秒S意修改，進而來保證總部的得到有效的和實施。（二）集中式管實現(xiàn)集中化的財務共享中心，包括財務集中、財務管理模式集中、財務執(zhí)行機構(gòu)集中、管理運作集中、績效評價集中等方面。財務共享可以整合資源，實現(xiàn)的工作上,實現(xiàn)資源共享解決財務職能的重復投入和效率低下的弊端從而提高財務（一）做略規(guī)劃以及轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新方只有選擇符合企業(yè)自身規(guī)劃的管理才有意義，也才能有效推行財務。傳到的地位，使得“財務共享服務”以其自身專業(yè)化的技能以及高效率的流程化傳導財算周期較長。而“財務共享”更新信息，改善滯后狀況，縮短核算的周期。轉(zhuǎn)變創(chuàng)新需從開始，進行反復溝通，使決策、執(zhí)行透明化。將企業(yè)的資可以將財權(quán)和資源的管理權(quán)限結(jié)合企業(yè)的管理模式后再對下級分配，在可控范圍內(nèi)，（二）明確財務共享中心的工作職責和工作范企業(yè)需要找到適合自身發(fā)展的財務共享中心，將服務擴展到管理、財務分析、改進建議等支持領(lǐng)域。對財務及管理人員的框架結(jié)構(gòu)進行重設梳理。通過整合日常事務實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，從而達到業(yè)務流程規(guī)范化、成本降低的目的，一般強制要求各下屬業(yè)相分離，總部履行制定政策和監(jiān)督檢查的職能，共享中心的運營更加靈活。（三）注重與的融在大數(shù)據(jù)時代下，加強的應用#財務共享服務中心的建立會考慮多種因素出于成本考量，有些企業(yè)的財務共享服務中心與總部辦公地不在同一地區(qū)，因此，必須加大信息化投入，加強信息系統(tǒng)的建設依賴數(shù)字，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)框架下財務管理系統(tǒng)的高效$便捷與安全#總之財務共享的建立有助于標準財務管理流程的實施有助于財務管理與業(yè)務管理的更有助于對各分子公司的數(shù)據(jù)分析與管控支持，可以真正提高財務管理質(zhì)量，提升企業(yè)效益。（一）建立企業(yè)的財務共享服務中心，是對傳統(tǒng)財務管理模式的一次性的與創(chuàng)新，是企業(yè)適應社會發(fā)展、提高管理水平、提升競爭力的重要。它具有保證會計信息的及時可平化、管理聚焦和流程專業(yè)化的特點。通過利用日新月異跟隨時代進步的來推行標準化和簡單化的操作流程實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的在內(nèi)部的收集共享和利用，余的日常事務中解脫出來，實現(xiàn)真正的。有效降低企業(yè)財務成本的目的。使財務共享服務中心以較低的運營成本提供較高的優(yōu)質(zhì)的服務，從而使財務從原先的轉(zhuǎn)向財務的服務部門。有助于企業(yè)與發(fā)獨立運營管理然后再由財務將數(shù)據(jù)進行整理匯總而企業(yè)共享服務中心的建立， 層也可以第一時間進行分子公司財務數(shù)據(jù)的分析，掌握第一手信息，更加有效制定發(fā)展規(guī)劃子公司的財務分析能力得到提高，進一步支持和促進了其的經(jīng)營決策，從財務共享中心有助于推動企業(yè)會計資源的整（二）財務共享中心建造風財務共享服務中心由于建造周期較長且投入資本較大容易在建設初期財務風險，而在后來的使用過程中也會服務器的設備與信息系統(tǒng)的更新等，且已投入成本不數(shù)據(jù)風大數(shù)據(jù)時代下信息的傳遞與交換呈式增長。財務共享中心將企業(yè)得財務活動進行容易輸送延遲等各項問題。再者，由于網(wǎng)絡的開放性與包容性，信息的和各種木馬的傳染將會使企業(yè)財務信息。人員管理由于財務共享服務中心實行財務的集中化管理，在中心處務工作的相關(guān)人員脫離天相同的憑證、、報表、批注文字等容易產(chǎn)生煩躁心理，造成人員的流動過大，需重新對人員進行培訓熟悉業(yè)務，浪費時間影響財務報告的及送。財經(jīng)組織目前正著眼于如何更好的服務企業(yè)在全球范圍內(nèi)的拓展與集團企業(yè)的化目標。2013年8月，在倫敦正式設立“財務風險控制中心”。該中心是全球財經(jīng)組織的一個分支機構(gòu)。財務共享服務中心正作為一種有效的職能運作的過程，并作為在拓展業(yè)務與發(fā)展的的有力支撐。目前的業(yè)務遍布全球全球50強電信運營商中的45家是的客戶在2015財年，超過66%的收入來自海外市場。自2006年以來，在全球范圍內(nèi)陸續(xù)建立了7統(tǒng)一”，通過在ERP中的財務系統(tǒng)建立了全球財務共享中心，具備在4天內(nèi)完成財務信息圖2財務建設目服務與業(yè)務,可以杜絕項目成本費用的無預算支出、無合同支出、不按規(guī)定支出、超計價“目前全球70%以上的500強企業(yè)正在應用財務共享服務，90%的