中信重機：創(chuàng)新與開放

中信重機：創(chuàng)新與開放主講人：李宏揚目錄什么是供給側(cè)改革01為什么要實行供給側(cè)改革02改革背景介紹03如何進行供給側(cè)改革04感想與總結(jié)05什么是供給側(cè)改革1

供給側(cè)改革是指從供給、生產(chǎn)端入手，通過解除供給約束，積極進行供給干預促進經(jīng)濟發(fā)展。這種改革具體而言，一方面將發(fā)展方向鎖定為新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，另一方面也要求改革現(xiàn)在的一些抑制供給的體制或政策，比如縮緊的貨幣政策和繁瑣的審批制度等。供給側(cè)改革

為什么要進行供給側(cè)改革2為什么要進行供給側(cè)改革我國供給體系出現(xiàn)的問題123456高端產(chǎn)品不足中低端產(chǎn)品過剩房地產(chǎn)庫存嚴重地方政府債務風險累積傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩結(jié)構(gòu)性的有效供給不足中低端產(chǎn)品過剩改革背景介紹3整體現(xiàn)狀01國企的機制缺乏活力，機構(gòu)臃腫，人浮于事03國企的發(fā)展以擴張型為主，造成目前嚴重的產(chǎn)能過剩

中信重工機械股份有限公司，原洛陽礦山機械廠，是我國第一個五年計劃期間興建的156項重點工程之一，著名物理學家錢偉長曾擔任公司技術(shù)顧問，公司第一任廠長紀登奎曾任國務院副總理，毛主席的好學生、縣委書記的好榜樣焦裕祿同志曾在公司擔任一金工車間主任。1993年并入中信集團，更名為中信重型機械公司。2008年元月，改制為中信重工機械股份有限公司。公司通過質(zhì)量體系認證、環(huán)境管理體系認證和職業(yè)健康安全管理體系認證。擁有甲級工程設計院，即洛陽礦山機械工程設計研究院，是國內(nèi)最大的礦山機械綜合性技術(shù)開發(fā)研究機構(gòu)。經(jīng)過50多年的發(fā)展，公司服務領(lǐng)域已從單一的礦山機械產(chǎn)品，擴展到煤炭、建材、冶金、有色、電力、化工、洗選、環(huán)保、軍工等行業(yè)，產(chǎn)品遍及國內(nèi)各地，遠銷歐、美、亞、非等國際市場。眾多科研成果填補國內(nèi)空白，達到國際先進水平。被譽為"中國工業(yè)的脊梁，重大裝備的搖籃"。企業(yè)背景如何進行供給側(cè)改革4抓住國際產(chǎn)業(yè)分工格局變化機遇，落實“互聯(lián)網(wǎng)+”和中國制造2025戰(zhàn)略，占領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點繼承精神財富，發(fā)揮內(nèi)部活力，鼓勵機制創(chuàng)新，實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新國際化競爭倒逼實現(xiàn)服務化生產(chǎn)和生產(chǎn)服務化，補全產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，走服務業(yè)引領(lǐng)制造業(yè)融合發(fā)展道路在激活內(nèi)部活力基礎上，主動融入國際化進程，在國際競爭中提升競爭力，向發(fā)達國家要技術(shù)和人才，向世界要市場如何進行供給側(cè)改革以壯士斷腕的勇氣推進國企內(nèi)部結(jié)構(gòu)性改革，以資本結(jié)構(gòu)和用人制度改革為抓手，激發(fā)內(nèi)部活力感想與總結(jié)5

中信重機二十年來通過持續(xù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從激活內(nèi)部活力入手，參與國際市場競爭，積極進行海外布局，使得公司具有集技術(shù)創(chuàng)新、核心制造和工程總包—遠程