公司項目經理崗位競職演講范文VIP

第18頁共18頁公司工程經理崗位競職演講范文!!各位領導、各位同事：大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次工程經理的競聘。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機，我將倍加珍惜。同時借此時機感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！首先作一個自我介紹，我叫**，在工程部外省事業(yè)部工作，如今擔任**銷售經理職務。我于**年8月進入公司工程部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美妙的將來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了**就是選擇了人生開展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的開展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會聚集為公司不斷地滾滾財！工程經理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領域。我決心以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。英勇地去承受將來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的時機。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。首先，談談我對工程經理這個工作的認識隨著工程管理應用的迅速普及，工程經理成為日漸興起一族新型管理人員。工程和工程管理是將來的潮流。工程經理是工程的管理者。他們是工程的核心人物，也是工程成功的關鍵。在工程進展中，能否圓滿地完成工程目的，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具。工程經理是工程團隊的。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)工程目的。工程經理的工作即是對工程進展方案、組織和控制，從而為工程團隊完成工程目的提供領導決策。同時他們應當鼓勵工程團隊，以贏得顧客的信任。作為工程的指揮者，工程經理要擔任的職責是對工程的方案、組織和控制。首先，工程經理要明確工程目的，并就目的與客戶獲得一致意見。接下來，工程經理應與他的團隊對工程目的進展交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目的的方案，這樣，才能確保全體達成共識，并對方案更實在地執(zhí)行。工程經理一定要對工程施行監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。工程經理應有自己的工程管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進程并將其與方案安排進程進展比較。制度的優(yōu)化，工程經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產品，為客戶提供全方位的效勞，實現(xiàn)客戶價值化的同時實現(xiàn)公司自身效益的化。將工程經理以競聘的形式產生充分表達了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優(yōu)勢1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經歷我是從事房地產行業(yè)工作7年，在**公司工作5年。是**公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是**公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經歷，和成功的案場管理經歷。屢次被評為**的專案、優(yōu)秀員工。工作樓盤：**案場，屢次成為**工程部的topsales**案場，屢次做成團購，圓滿完成銷售指標。**案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成屢次團購，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動?，F(xiàn)任**銷售案場經理。我從**年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。5年多珍貴的工作理論中，我積累了豐富的工作經歷，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘工程經理奠定了扎實的根底。2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良吃苦耐勞、認真負責是我的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切方法，按時按量的完成銷售任務。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。我如今任職的**是上海**第一個異地操盤的別墅工程，該工程曾讓無錫當?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N售陷入停頓，開發(fā)商找到**尋求幫助，****年進入無錫**，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開始面。之后在領導的帶著下，我們從多方面進展了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓，配合營銷活動的方案籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調工作。至**年后半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。在**年里，銷售業(yè)績指標完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力，**年銷售量增長相當穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。3、思路明晰，管理得當無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質和才能。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。作為參謀公司的銷售經理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少，構造也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重別人。4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)才能和良好的團隊協(xié)作精神。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調才能。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，進步自己。我總覺得作為年青人總該有點追求，工程經理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的才能。假設我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的工程經理。5、具有一定的公關才能和良好的社會關系我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的才能。在無錫工作2年，建立了一定的人際關系網。我堅信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。6、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風一個領導____，最多是件次品，而一個品德不好的領導，那么是危險品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。工程經理怎么做，自己的一些設想1、抓緊適應崗位〔熟悉業(yè)務，自我提升〕首先是業(yè)務技能的純熟掌握。這是關鍵，不可以熟悉業(yè)務知識，任何的效勞和營銷將無從談起，更談不上做好。其次在工程經理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關系的維系。工程經理與開發(fā)商的關系不僅是業(yè)務關系，更是一種人的關系；而且工程經理的效勞要有創(chuàng)意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導下，通過對業(yè)務的學習和對市場行情的準確把握，為其提供合理建議。要真正表達代理公司對開發(fā)商客戶的一種人文關心和對魚水關系的保護。這種關系的建立，既立足當前，更著眼于將來。善待開發(fā)商，就是善待自己；提升開發(fā)商價值，就是提升自我價值。2、穩(wěn)固團隊建立〔凝聚力量，穩(wěn)定大局〕家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。首先身在**這個大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好工程的協(xié)調人，幫助不添亂，補臺不拆臺。其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名工程經理我會更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說教、命令來管理。下屬團隊中平時工作產生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見，努力營造一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氣氛。第三尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到。3、加強人員培養(yǎng)、強化公司品牌〔內強素質，外樹形象〕我從事房地產行業(yè)也是從銷售員做起的，所以我深知作為一名房地產銷售人員要具備哪些必要的素質。加上我豐富的工作經歷讓我深切體會到，銷售人員的不專業(yè)，會給銷售帶來多大的負面影響。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素質和技能的培養(yǎng)是非常有必要的，包括我自身也要加強業(yè)務才能和管理才能的進步。事實告訴我們，人是被細節(jié)所打動的，沒有細節(jié)的完美，就沒有全局的完美。仔細想來，很多案子的成敗與否，一些小的細節(jié)就起著關鍵的作用，處理好了，往往峰回路轉，否那么有可能前功盡棄。所以我更注重在細部完善，從小事入手，通過每個細節(jié)、標準、專業(yè)的效勞做到讓客戶滿意，積累**品牌效應。4、提升工程團隊業(yè)績〔開拓開展，自強不息〕在做好了以上3點之后“提升銷售業(yè)績”應該已經不是一句空話了，當然還需要注意加強客戶關系的維護。上至開發(fā)商下至普通客戶，對不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢。當今房地產市場的競爭尤為劇烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡，與客戶之間建立深沉的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會興隆。到達什么目的？今年工程部外省事業(yè)部的目的業(yè)績是**萬，我所任職的**工程的目的業(yè)績是**萬。說到我的目的其實很簡單：抑制難關、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標。就是我的目的。希望公司能給我一個時機、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的根底。這次競聘假設成功，我將珍惜這個時機，竭盡所能做好工程工作。假設我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句的口號就是“參與即是成功”，因此，成功屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。我講完了，謝謝大家。公司工程經理優(yōu)質施工演講稿各位領導、同事們：大家好，我叫某某，來自某公司某工程，現(xiàn)任工程經理。目前，該工程已經順利開工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現(xiàn)場就是市場。當前，市場競爭加劇，企業(yè)進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素，一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中，從質量、工期到現(xiàn)場文明施工都獲得了多項榮譽，為集團公司在北京的開展奉獻了自己的一份力量。在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目的，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，構造復雜，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進展，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有籌劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術上，注重學習先進的專業(yè)技術知識，并在施工中充分運用，加快了施工進度也進步了平安性；在質量控制上，注重方案的前期工程籌劃和技術交底的落實，充分發(fā)揮內業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質量都精益求精，并先后總結出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，獲得了較好效果。經過我們的不懈努力，經開工程在北京市家施工企業(yè)中脫穎而出，獲得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的屢次參觀活動中，受到上級領導的一致好評。某工程工程自開工伊始，工程部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質量和綠色平安文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目的。在施工中工程部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進展詳細的籌劃、論證，找出解決問題的方法，經過我們長期的努力，終于實現(xiàn)主體構造3個月封頂，比方案工期提早3個月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質量方面，根據長城杯的要求，抓好每個細節(jié)，無論從外在還是內在均受到了質監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；綠色施工方面，工程部根據經開二期的先進經歷，嚴格按要求進展現(xiàn)場布置，充分表達大公司的管理程度，從開工到開工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建立方面，通過半年的努力，工程部每個同志的業(yè)務程度都有了很大的進步，管理才能也有了很大的提升，打造了一個團結協(xié)作、業(yè)務才能強、能打硬仗的集體。經過我們的不懈努力，北工大軟件園工程二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目的的完美表達。通過這兩項工程的現(xiàn)場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略開展打下了堅實的根底。同時更為欣慰的是，通過經開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大開展儲藏了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的開展再做新奉獻。聯(lián)通分公司經理崗位競職演講稿范文尊敬的各位領導、各位同事：大家好!我叫，大學畢業(yè)以來我就在我們聯(lián)通公司上班，是我們公司幫助我長大。今天我競聘的崗位是分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，不僅要有實干精神，還要擅長謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作。1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導____，最多是件次品，而一個品德不好的領導，那么是危險品。2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在，家住在，對的地理環(huán)境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與各級政府機關之間的關系，把聯(lián)通公司的業(yè)務向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認為分公司的工作主要有以下幾點缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進步。假設可以得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下三個方面著手工作：第一、開拓開展。*同志曾經說過：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在當?shù)氐娜穗H關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大局部機關單位都成為我們公司的集團用戶。使分公司在完成明年挪動GSM業(yè)務收入1350萬元和CDMA業(yè)務收入450萬元根底上，更上一個臺階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進展培訓，通過培訓進步營業(yè)人員的效勞意識，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。第三加強管理。沒有科學的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實在加強公司內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓方案，加強紀律監(jiān)視，定期組織學習和培訓，進步所有工作人員的業(yè)務程度，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使分公司成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。我的演講到此完畢，謝謝大家!公司工程經理競聘演講稿例文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞各位領導、評委們：大家好！我叫××，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標工程經理〔分管機務、材料、行政協(xié)調、平安〕一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。我1979年參加工作，1980年開始從事機械設備工作，1995年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、平安方面的工作，我自認為在這方面有一定的經歷，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目的等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、平安、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。第二、我積累了一定的工作經歷和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干詳細工作，不能“占個茅坑不拉屎”第三、我敢于和藹于工