人力資源管理制度匯編

人力資源管理制度匯編某公司20XX年3月1日目錄第一章公司簡(jiǎn)介 3第二章人事管理制度 3第一條聘用 3第二條試用期與轉(zhuǎn)正 5第三條勞動(dòng)合同 6第四條員工人事管理 6第三章員工考勤管理制度 9第一條考勤管理 9第二條假期政策 14第三條事假 14第四條休假審批及規(guī)定 14第四章薪酬與福利 15第五章績(jī)效考核管理制度 22第一條總則 22第二條績(jī)效發(fā)放規(guī)則 22第三條獎(jiǎng)懲： 23第四條附則： 24第七章獎(jiǎng)懲制度 24第一條總則 24第二條獎(jiǎng)勵(lì) 24第三條處罰 27第四條處罰程序 30第五條員工申訴 31第六條其它 31第八章附件說(shuō)明 32第一條修訂 32第二條解釋 32第三條執(zhí)行 32結(jié)束語(yǔ)： 32第一章公司簡(jiǎn)介第二章人事管理制度第一條聘用基本政策相對(duì)穩(wěn)定政策：看重專業(yè)、主動(dòng)員工，以?shī)^斗者為本，內(nèi)部?jī)?yōu)先發(fā)展；實(shí)行崗位責(zé)任制：對(duì)工作職責(zé)作出明確劃分，清晰界定崗位責(zé)任；實(shí)行績(jī)效考核制度：對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并作出相應(yīng)的激勵(lì)；實(shí)行任務(wù)考核制度：對(duì)工作內(nèi)容劃分為有時(shí)限行的任務(wù)模塊，根據(jù)完成的進(jìn)度進(jìn)行考核；實(shí)行能上能下制度：對(duì)考核結(jié)果的實(shí)施，能上指晉升，能下指降職或部門(mén)調(diào)整。聘用條件以崗位要求，所需的專業(yè)知識(shí)、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及健康狀況、個(gè)人品行等為甄選標(biāo)準(zhǔn)；力爭(zhēng)做到用人之長(zhǎng)，人盡其才。凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄用：法律法規(guī)規(guī)定不得雇傭者（如未滿16周歲的男女青年）；曾被相關(guān)企業(yè)開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；提供虛假個(gè)人資料。若入職后發(fā)現(xiàn)任何前期資料虛假，均視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。聘用程序：人事行政部郵件通知應(yīng)聘者錄用結(jié)果，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收到應(yīng)聘者的應(yīng)聘答復(fù)的，可要求應(yīng)聘者按時(shí)到人事行政部報(bào)到；錄用人員到人事行政部辦理入職手續(xù)需提交以下文件：身份證原件及復(fù)印件（有效期內(nèi)）；原公司離職證明原件；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)；銀行儲(chǔ)蓄卡復(fù)印件；居民戶口本及復(fù)印件；資歷資格證書(shū)原件（如有可提供）；上家公司收入證明（如有可提供）。入職簽訂及閱讀資料《勞動(dòng)合同》（勞務(wù)協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議、顧問(wèn)協(xié)議）《崗位說(shuō)明書(shū)》《保密協(xié)議》《新員工入職流程表》《人事變動(dòng)表》《人力資源管理制度匯編》錄入考勤指紋、領(lǐng)取辦公用品等有關(guān)事宜。第二條試用期與轉(zhuǎn)正一般員工試用所有新入職員工都需約定試用期，員工試用期時(shí)間為3個(gè)月。試用期內(nèi)，對(duì)于特殊貢獻(xiàn)及表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，由部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)人事行政部評(píng)估后報(bào)CEO特批，批準(zhǔn)后員工可提前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三個(gè)工作日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同；在試用期內(nèi)勞動(dòng)者被證明不符合錄用條件的，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)正程序試用期滿前5個(gè)工作日，人事行政部與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通確定員工是否可以轉(zhuǎn)正?？梢赞D(zhuǎn)正的，通知員工面談并填寫(xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、，依據(jù)各員工職位的不同，需由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，簽署意見(jiàn)后交到人事行政部核定轉(zhuǎn)正。第三條勞動(dòng)合同錄用員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制（勞務(wù)人員除外），勞動(dòng)合同是與員工本人在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂的，具有法律效力；根據(jù)情況，勞動(dòng)合同期限為3年或以上。公司勞動(dòng)合同遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；對(duì)于拒絕簽訂書(shū)面合同的錄用者，公司有權(quán)拒絕錄用；公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，經(jīng)員工簽字、錄用指紋后，公司授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，缺一不可。第四條員工人事管理員工勞動(dòng)關(guān)系根據(jù)公司規(guī)定，新員工在當(dāng)月15日前入職，應(yīng)在當(dāng)月將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入公司；在當(dāng)月15日后入職，自次月起將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入公司。否則由此發(fā)生的社會(huì)保險(xiǎn)遲繳漏繳、薪資遲發(fā)等相關(guān)責(zé)任，公司不予承擔(dān)。對(duì)于拒絕或無(wú)法將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入公司的，公司有權(quán)在提前通知員工的情況下，與員工解除勞動(dòng)合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。應(yīng)屆畢業(yè)生和勞務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。個(gè)人信息員工對(duì)自己提交的全部信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，公司若發(fā)現(xiàn)員工填寫(xiě)的信息、提供的相關(guān)資料虛假并與事實(shí)不符，公司有權(quán)隨時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司對(duì)員工個(gè)人信息有保密義務(wù)。員工個(gè)人住址及聯(lián)系方式變動(dòng)時(shí)，需在第一時(shí)間書(shū)面通知人事行政部。員工個(gè)人住址及聯(lián)系方式發(fā)生變更后，員工未按上述要求告知人事行政部的，責(zé)任自負(fù)。公司按照員工登記的通訊地址快遞給員工的任何《通知》、資料等信息均以員工提供的地址為準(zhǔn)，并視為員工收到。調(diào)整工作崗位員工可根據(jù)公司的招聘崗位需求申請(qǐng)內(nèi)部競(jìng)崗，但同樣需經(jīng)用人部門(mén)評(píng)估后，并在兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意的情況下，進(jìn)行部門(mén)轉(zhuǎn)移手續(xù)。為了合理、有效地使用人力資源，公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要及員工的表現(xiàn)和工作能力，對(duì)員工的工作內(nèi)容和崗位進(jìn)行調(diào)整，薪隨崗變；員工應(yīng)該服從公司的管理和崗位調(diào)整，如果發(fā)生員工無(wú)故或者惡意怠工，不服從安排等情形屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度，依此公司有權(quán)隨時(shí)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。離職與解除勞動(dòng)合同離職員工在合同期內(nèi)，因故不能或不愿繼續(xù)為公司工作的，有權(quán)向公司提出辭職，但需要提前三十日通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人向人事行政部遞交正式書(shū)面《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后方可辦理離職手續(xù)。實(shí)習(xí)員工、勞務(wù)人員需提前三個(gè)工作日通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人向人事行政部遞交正式書(shū)面《離職申請(qǐng)表》；員工必須按公司有關(guān)規(guī)定履行辭職相關(guān)手續(xù)，并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》、《工作交接單》等文件；歸還公司資產(chǎn)，結(jié)清公司財(cái)務(wù)款項(xiàng)，辦理工作移交手續(xù)，方可結(jié)算薪資、開(kāi)具離職證明。未支付的薪資在下月公司發(fā)薪日通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式支付至離職員工個(gè)人薪資卡中；員工未履行解除勞動(dòng)合同的手續(xù)，擅自出走離崗；或者解除手續(xù)沒(méi)有辦理完畢，擅自離開(kāi)公司的，經(jīng)公司通知，員工未在指定的日期到崗上班的，自公司指定的日期始，視為曠工，曠工達(dá)本匯編規(guī)定的天數(shù)的，公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付任何補(bǔ)償。未能交還的貴重物品如筆記本電腦等需按物品等值賠償，公司有權(quán)從本人的各項(xiàng)薪資福利中相應(yīng)扣除，同時(shí)公司有權(quán)在出具離職證明文件上注明具體離職事項(xiàng)及未辦理完畢事項(xiàng)詳情，必要時(shí)尋求法律途徑解決；解除勞動(dòng)合同公司因業(yè)務(wù)變更原因或其他原因產(chǎn)生超員時(shí)，公司可以裁減員工人數(shù)。公司將提前通知員工及其相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并按法律規(guī)定給予補(bǔ)償；因員工個(gè)人無(wú)法勝任本崗工作，經(jīng)績(jī)效考核確認(rèn)為不能勝任工作的，經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)整崗位后仍無(wú)法勝任，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)合同的處理依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個(gè)人嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度時(shí)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三章員工考勤管理制度為保持良好的工作秩序、加強(qiáng)考勤管理，結(jié)合公司管理的實(shí)際情況，特制定本制度。第一條考勤管理工作時(shí)間：公司施行每周五天工作制，每天工作八小時(shí)；日工作時(shí)間為：上午8:30-11:30下午13:00-18:00中午11:30-13:00為午休時(shí)間。員工上班應(yīng)親自打卡簽到。不得代打卡代簽到，否則雙方均按曠工一日處理。員工考勤不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，嚴(yán)重者可給予開(kāi)除處罰。員工外出需經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。實(shí)行彈性工作制度的人員不計(jì)加班時(shí)間（如總裁辦部分人員，實(shí)行彈性工作制度的具體人員由公司根據(jù)具體工作情況予以確定），采取由各部門(mén)自行備案的考勤方法?？记谟涗洖楣居?jì)算應(yīng)發(fā)工資及加班小時(shí)數(shù)的依據(jù)，每月考勤記錄須由員工簽字確認(rèn)，拒絕在考勤記錄上簽字確認(rèn)的，由員工自行承擔(dān)不利后果。假期種類國(guó)家法定節(jié)、假日：依據(jù)當(dāng)年國(guó)家公告而調(diào)整；公司規(guī)定的假期：病假、事假、婚假、生育假（產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假、陪產(chǎn)假）、喪假、工傷假、調(diào)休、其他公假期；實(shí)習(xí)期、試用期、顧問(wèn)、勞務(wù)等不構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)員工不享受帶薪假期。考勤種類定義考勤異常：因個(gè)人原因遲到、早退、曠工；遲到：因個(gè)人原因在規(guī)定上班時(shí)間的5分鐘后30分鐘內(nèi)到達(dá)公司上班；早退：因個(gè)人原因未請(qǐng)假或雖請(qǐng)假但未經(jīng)批準(zhǔn)，在規(guī)定下班時(shí)間以前離開(kāi)公司；曠工：無(wú)故缺勤3小時(shí)（含）以上的，視為曠工；脫崗：無(wú)故缺勤30分鐘以上3小時(shí)以內(nèi)視為脫崗；請(qǐng)假：可細(xì)分為病假、事假、婚假、生育假、喪假、調(diào)休、公假（子女家長(zhǎng)會(huì)限一年4次以內(nèi)）、產(chǎn)檢、哺乳假等幾種假期類別；病假：申請(qǐng)病假需要“持有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的假條”或者“本人病假當(dāng)日的掛號(hào)憑證及繳費(fèi)、化驗(yàn)憑據(jù)等資料”確認(rèn)病假。兩種方式均可；調(diào)休：最小調(diào)休單位為0.5天，超過(guò)0.5天不足1天按1天計(jì)算。請(qǐng)正確填寫(xiě)《假期申請(qǐng)單》，并嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，調(diào)休可抵消事假、病假；外勤/外出：在工作時(shí)間內(nèi)因工外出辦事（本市內(nèi)外出）而離開(kāi)公司的，視為外勤；出差：因工作需要經(jīng)公司批準(zhǔn)到屬地外地之外的其他省市工作的，視為出差；考勤周期：每月1日至最后一個(gè)工作日?？记诋惓Ｌ幚硪?guī)定：?jiǎn)T工休假、外出、出差、考勤異常等申請(qǐng)均需嚴(yán)格執(zhí)行公司審批流程；因公務(wù)長(zhǎng)期上下班不能到公司記錄考勤，需事先報(bào)人事行政部，經(jīng)人事行政部上報(bào)經(jīng)CEO審批后，不產(chǎn)生考勤異常；在當(dāng)月計(jì)薪周期結(jié)束前未完成考勤審批的，將按照考勤異?？坌教幚?；遲到、早退、脫崗扣薪計(jì)算方式：時(shí)間≤1小時(shí)按照1小時(shí)計(jì)算；1小時(shí)＜時(shí)間≤2小時(shí)按照2小時(shí)計(jì)算，2小時(shí)＜時(shí)間≤3小時(shí)按照3小時(shí)計(jì)算，3小時(shí)＜時(shí)間≤4小時(shí)均視為曠工0.5天，超過(guò)4小時(shí)視為曠工1天。未打卡：工作日在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)單次（早或晚）未打卡，且無(wú)相關(guān)文件證明合理原因的，按事假2小時(shí)計(jì)算。一個(gè)考勤周期內(nèi)，累計(jì)單次未打卡次數(shù)【2】次的，視為曠工【1】天。曠工，以下情況一律視為曠工上班當(dāng)日未有本人考勤記錄者，且無(wú)相關(guān)文件證明合同原因的；上班時(shí)間擅離工作崗位3小時(shí)以上者不按公司的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)者；不同意公司給予的決定，擅自不上班者；上班3小時(shí)后未到公司上班者；正常下班3小時(shí)前離開(kāi)公司下班者；未請(qǐng)假或雖請(qǐng)假但未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的；請(qǐng)假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)不上班的或雖辦理續(xù)假手續(xù)但為獲批準(zhǔn)而擅自不上班的；休病假但不能提供病假證明的，如不在病假結(jié)束后辦理病假審批，按照曠工計(jì)算；開(kāi)具虛假病假證明的。曠工處理曠工期間不予報(bào)銷任何費(fèi)用,扣除曠工時(shí)段全部工資，并按獎(jiǎng)懲制度處理；連續(xù)曠工超過(guò)三個(gè)工作日（含三日），或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)七個(gè)工作日（含七日）公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系且無(wú)需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。特殊事項(xiàng)：本公司以下幾類人員（以下統(tǒng)稱“特別工作人員”）因其工作性質(zhì)系以完成一定工作任務(wù)為考核標(biāo)準(zhǔn)，故不適用前述考勤及加班管理制度，但該等特別工作人員在非因其工作需要而外出的情況下，也應(yīng)遵守公司的考勤管理管理制度。高層管理人員：CEO、總監(jiān)級(jí)；銷售人員：銷售團(tuán)隊(duì)全體人員；其他經(jīng)過(guò)審批的特殊情況。第二條假期政策法定公共假期（詳見(jiàn)國(guó)家假期管理政策）。其他本制度中沒(méi)有提到的假期一律參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。第三條事假若員工因個(gè)人原因需請(qǐng)假，則員工應(yīng)優(yōu)先使用未休年假或可用加班調(diào)休；原則上事假全年累計(jì)不超過(guò)10天；事假薪資：按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除薪資、獎(jiǎng)金等，凡未經(jīng)批準(zhǔn)的事假，均作曠工處理；事假必需嚴(yán)格執(zhí)行審批流程通過(guò)后方可休假，如遇突發(fā)事件，不能事先請(qǐng)假的應(yīng)在事假當(dāng)日通過(guò)電話、短信、微信、郵件、QQ等方式有效通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，在返回工作崗位后一日內(nèi)補(bǔ)交書(shū)面申請(qǐng)；已批準(zhǔn)的事假，若員工提前返回崗位工作，可申請(qǐng)銷假，按實(shí)際休事假天數(shù)計(jì)算薪資。第四條休假審批及規(guī)定員工申請(qǐng)各類假期，其請(qǐng)假天數(shù)在3日以內(nèi)的，應(yīng)提前三個(gè)工作日向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事行政部批準(zhǔn)；申請(qǐng)假期天數(shù)超過(guò)3日（含7日）以上的，應(yīng)提前五個(gè)工作日向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)人事行政部審批后，提交至CEO審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的，一律按曠工處理。請(qǐng)假以1小時(shí)為最小單位；緊急申請(qǐng)：因患病或遇緊急情況需請(qǐng)假但無(wú)法提前申請(qǐng)時(shí)，于當(dāng)日通過(guò)短信、郵件或書(shū)面等提出緊急申請(qǐng)（注意：緊急申請(qǐng)行為必需獲得短信、郵件或書(shū)面等形式的有效確認(rèn)，上班后1日內(nèi)根據(jù)請(qǐng)假流程補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）；請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不按規(guī)定上班，或者未及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，均按曠工處理；員工請(qǐng)假前應(yīng)由直接上級(jí)指定工作代理人，同時(shí)留下可通知到本人的緊急聯(lián)系方式，以便工作聯(lián)系；第四章薪酬與福利薪酬管理1.1本制度所稱的薪酬是指以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括薪資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。薪酬全部以稅前表示，貨幣為人民幣；1.2根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況而確定的薪酬方案、薪資水平和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，按照公司管理的審批權(quán)限報(bào)批；1.3公司應(yīng)當(dāng)按照薪資支付周期如實(shí)編制薪資支付臺(tái)賬，保存期限不得少于五年。薪酬分配方式與結(jié)構(gòu)組成2.1薪資給付形式：月薪制及年薪制2.2年薪制：是與員工約定以年度為經(jīng)營(yíng)考核周期，依據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，公司在年初下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，年終對(duì)員工實(shí)際完成的工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，確定并支付員工薪酬的一種薪資分配方式。其中：年度是指自然年度。年薪總額=基本年薪+績(jī)效年薪基本年薪=月標(biāo)準(zhǔn)薪資×12個(gè)月，基本年薪分12個(gè)月等額計(jì)發(fā)；績(jī)效年薪：非固定薪資，是與員工的工作績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的部分。員工當(dāng)年度工作不滿一年的，年度績(jī)效年薪按當(dāng)年度的實(shí)際在職日歷天數(shù)比例折算；績(jī)效年薪根據(jù)的績(jī)效管理制度和年度獎(jiǎng)勵(lì)方案來(lái)確定。在規(guī)定的年度績(jī)效考核周期，由相關(guān)部門(mén)核算績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況，依據(jù)完成績(jī)效指標(biāo)的程度（比例）計(jì)提獎(jiǎng)金總額，結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果，按年度獎(jiǎng)勵(lì)方案計(jì)發(fā)員工的績(jī)效年薪。2.3月薪制：月標(biāo)準(zhǔn)薪資是與員工約定按月計(jì)酬的一種薪資分配方式。員工完成每月的工作職責(zé)和工作任務(wù)，無(wú)過(guò)失行為，就可獲得月標(biāo)準(zhǔn)薪資。月標(biāo)準(zhǔn)薪資隨著員工職位的變動(dòng)而調(diào)整，其中：月標(biāo)準(zhǔn)薪資=基本薪資月總收入=月標(biāo)準(zhǔn)薪資+績(jī)效工資+崗位津貼年總收入=月總收入×12個(gè)月+年終獎(jiǎng)勵(lì)金基本薪資:即級(jí)別工資，是員工所任崗位與級(jí)別付出相應(yīng)勞動(dòng)應(yīng)得的最基本的收入（參照企業(yè)所在地政府規(guī)定的最低生活保障和失業(yè)救濟(jì)金標(biāo)準(zhǔn)，不得低于此標(biāo)準(zhǔn)而確定）。職能獎(jiǎng)勵(lì)金:根據(jù)崗位職責(zé)及任務(wù)書(shū)進(jìn)行考核，以員工的勞動(dòng)成果為依據(jù)確認(rèn)的收入部分?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金：公司根據(jù)員工所任崗位工作責(zé)任的大小，工作的難易程度，專業(yè)技術(shù)的要求，工作能力的差異，工作量的大小等綜合因素而確定的補(bǔ)貼收入。年終獎(jiǎng)勵(lì)金：非固定薪資，與員工的年度工作績(jī)效評(píng)定、部門(mén)績(jī)效和的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，是為激勵(lì)員工在績(jī)效考核年度內(nèi)，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，體現(xiàn)同舟共濟(jì)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果的精神而設(shè)置發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金。由公司根據(jù)績(jī)效管理制度和年度考核方案，在規(guī)定的考核周期內(nèi)，按完成績(jī)效考核指標(biāo)的業(yè)績(jī)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金總額，結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金。員工當(dāng)年度工作不滿一年的，年終獎(jiǎng)勵(lì)金按當(dāng)年度的實(shí)際在職日歷天數(shù)比例折算。2.4其他補(bǔ)貼:若國(guó)家或公司所在地政府有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行；除國(guó)家有關(guān)規(guī)定之外，若經(jīng)濟(jì)狀況許可，公司亦可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定補(bǔ)貼形式，具體如何執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。薪資的確定與支付3.1對(duì)于新招聘的員工，按照崗位說(shuō)明書(shū)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況，以及新聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷、專業(yè)、能力、學(xué)歷等情況，結(jié)合公司的用人政策和本制度確定其薪資水平。3.2計(jì)薪周期及支付日：每月的計(jì)薪周期按自然月計(jì)算。公司執(zhí)行下發(fā)薪制，當(dāng)月薪資于次月15日前發(fā)放，遇國(guó)家法定節(jié)假日提前。3.3每月的標(biāo)準(zhǔn)薪資、補(bǔ)貼將根據(jù)員工的實(shí)際考勤情況進(jìn)行核算。若員工缺勤，或無(wú)出勤記錄，公司有權(quán)根據(jù)考勤管理制度規(guī)定只發(fā)放相應(yīng)工作日的薪資及相應(yīng)補(bǔ)貼。3.4根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司可在員工薪資中代扣下列款項(xiàng)：應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅；員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；列為稅前扣減項(xiàng)目；人民法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)等，列為稅前扣減項(xiàng)目；法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方約定應(yīng)當(dāng)代扣的其他款項(xiàng)；員工因個(gè)人過(guò)錯(cuò)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，公司在提前書(shū)面告知扣除原因及數(shù)額的前提下，可以從薪資中扣除賠償費(fèi)。3.5公司在提前通知情況下需員工遵守的紀(jì)律要求，如有違反按通知要求進(jìn)行處理3.6當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)薪資計(jì)算：日薪資=月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷21.75天；新員工入職當(dāng)月薪資即：月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷21.75天×出勤工作天數(shù)（出勤工作天數(shù)以員工簽字的考勤記錄為準(zhǔn)）；離職人員離職當(dāng)月薪資即:月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷21.75天×出勤工作天數(shù)。薪酬的調(diào)整4.1薪酬調(diào)整個(gè)別調(diào)整：根據(jù)個(gè)人試用期滿正式任用、職位變動(dòng)、個(gè)人工作表現(xiàn)等情況，視需要而給予個(gè)別員工的職位薪酬福利的調(diào)整。由公司直接管控的員工，調(diào)薪申請(qǐng)必須由其上級(jí)主管發(fā)起，并經(jīng)過(guò)人事行政部審批后上報(bào)CEO審批；4.2員工崗位職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)崗位職級(jí)進(jìn)行重新評(píng)定。職責(zé)發(fā)生改變或新產(chǎn)生的崗位需有《崗位說(shuō)明書(shū)》，并經(jīng)確認(rèn)后方能調(diào)整；4.3若員工的崗位有調(diào)整變化，則員工的級(jí)別、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著崗位的變化做相應(yīng)的調(diào)整：?jiǎn)T工晉升，參照晉升后同級(jí)別崗位的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)薪資；同樣，若員工降職，參照降職后同級(jí)別崗位的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)總額薪資;員工的崗位不變，但因部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量明顯增加的，可在原級(jí)別崗位對(duì)應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)調(diào)增月標(biāo)準(zhǔn)薪資。同樣，若調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量明顯減少的，可在原級(jí)別崗位對(duì)應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)調(diào)減月標(biāo)準(zhǔn)總額薪資;員工調(diào)動(dòng)、輪崗，在調(diào)動(dòng)、輪崗后崗位對(duì)應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)薪資，具體按經(jīng)批準(zhǔn)生效的調(diào)動(dòng)、輪崗方案執(zhí)行;薪資的調(diào)整，以人事行政部負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)相關(guān)有權(quán)審批人批準(zhǔn)的書(shū)面通知為準(zhǔn)。其他任何形式的許諾一律無(wú)效。調(diào)動(dòng)：是指因公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要和結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工在集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)、部分公司間的崗位調(diào)整變動(dòng);輪崗是指同一專業(yè)、或相似相近專業(yè)內(nèi)不同職（崗）位的輪換，為公司培養(yǎng)全面性的人才，有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的定位。薪資保密5.1員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)文件屬于公司的絕密信息，薪資狀況的知悉權(quán)限如下：公司CEO、人事行政部相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)知悉公司薪資資料；部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)知曉本部門(mén)員工薪資資料；員工知悉個(gè)人的薪資狀況。5.2員工對(duì)自身的薪資狀況存在疑問(wèn)，可以向人事行政部有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行咨詢，不得私下討論。員工之間互相討論薪資一旦被公司知曉，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.3公司全體員工必需遵守以下薪資保密原則：不得超越上述權(quán)限通過(guò)任何途徑去獲取他人的薪資資料；不得超越上述權(quán)限將自身的薪資狀況有意或無(wú)意地透露給其他不應(yīng)該透露的對(duì)象，如：公司內(nèi)的其他員工、其他公司的人員、公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。第五章績(jī)效考核管理制度第一條總則為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，鼓勵(lì)公司職能部門(mén)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與積極性，本著與崗位職責(zé)及工作任務(wù)書(shū)密切相關(guān)、獎(jiǎng)罰分明的原則，特制定《2017年度職能部門(mén)績(jī)效管理辦法（試行）》。按自然月接受考核，個(gè)人月度績(jī)效評(píng)分受崗位職責(zé)、工作任務(wù)書(shū)影響。員工個(gè)人月度績(jī)效評(píng)分與其崗位調(diào)配、職位晉升降級(jí)，工資調(diào)整，年終獎(jiǎng)金分配等緊密掛鉤。第二條績(jī)效發(fā)放規(guī)則員工績(jī)效工資為月度浮動(dòng)工資。員工月度浮動(dòng)工資采取當(dāng)月補(bǔ)扣制。即本月度績(jī)效工資增減部分于本月度工資發(fā)放時(shí)增減（即進(jìn)行三月份績(jī)效考核后，三月績(jī)效浮動(dòng)工資跟隨三月工資發(fā)放）。如遇員工離職，則將浮動(dòng)工資在離職工資發(fā)放時(shí)一起發(fā)放，由此產(chǎn)生的稅費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)?？?jī)效工資屬于工資的一部分，總監(jiān)及以上級(jí)別績(jī)效工資占工資總額的百分之五十，經(jīng)理級(jí)別績(jī)效工資占工資總額的百分之四十，一般員工績(jī)效工資占工資總額的百分之三十，實(shí)習(xí)生績(jī)效工資占工資總額的百分之二十?？?jī)效工資的核算結(jié)果由員工個(gè)人月度績(jī)效評(píng)分決定?？?jī)效考核得分計(jì)算方式及結(jié)果劃分：個(gè)人得分=崗位職責(zé)考評(píng)得分*40%+工作任務(wù)書(shū)考評(píng)得分*60%個(gè)人考評(píng)得分評(píng)判參見(jiàn)《員工月度績(jī)效考核表》等級(jí)特優(yōu)級(jí)S優(yōu)秀A良好B稱職C需改進(jìn)D不稱職E考核得分≥9594～9089～8079～7069～60≤59加權(quán)比例120%110%100%80%50%0%根據(jù)個(gè)人月度表現(xiàn)，CEO在整體評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上可以給予額外最高不超過(guò)20分的獎(jiǎng)勵(lì)分。試用期員工績(jī)效工資與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。當(dāng)員工因入離職等情況，考核周期不滿一月度時(shí)，按照應(yīng)計(jì)算考核周期（整數(shù)月，不滿一個(gè)月但超過(guò)10天（含）的按一個(gè)月計(jì)算，不滿10天的不計(jì)算）所占整個(gè)月度比例進(jìn)行等比例發(fā)放。例如：?jiǎn)T工3月1日入職，第一月度評(píng)級(jí)為90分，月績(jī)效工資為2400元。則員工4月15日發(fā)放3月工資時(shí)，應(yīng)發(fā)放績(jī)效為2400*110%=2640元。第三條獎(jiǎng)懲：公司根據(jù)員工個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果，綜合評(píng)判員工是否滿足職級(jí)、工資的晉升或降級(jí)條件：?jiǎn)T工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“特優(yōu)級(jí)S”或3次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“優(yōu)秀級(jí)A”，且期間未出現(xiàn)考核被評(píng)價(jià)為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”的，公司將對(duì)員工進(jìn)行晉升獎(jiǎng)勵(lì)。晉升遵循逐級(jí)上調(diào)原則，一年之內(nèi)不允許上調(diào)2個(gè)級(jí)別或以上；如有特別優(yōu)秀員工，須經(jīng)公司CEO特批方可進(jìn)行調(diào)整。員工考核評(píng)級(jí)為“不稱職E”，或一年內(nèi)累計(jì)2次考核等級(jí)為“需改進(jìn)D”的員工，表明其無(wú)法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級(jí)別進(jìn)行向下調(diào)整，無(wú)法向下調(diào)整的，則進(jìn)行崗位調(diào)整。級(jí)別或崗位調(diào)整后之后考核評(píng)級(jí)仍為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”，則公司有權(quán)予以辭退處理，并不支付任何勞動(dòng)補(bǔ)償金。若公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的重大問(wèn)題，有效避免公司財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)，原則上單筆獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)預(yù)計(jì)損失額的5%且上限不超過(guò)20,000元。如公司員工在工作中因個(gè)人原因，違反公司《人事管理制度匯編》《行政管理制度匯編》《財(cái)務(wù)制度》等規(guī)章制度所要求事項(xiàng)，則按照相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行處理。如當(dāng)月工資不足以扣減，則將差額部分延至次月工資扣除。如因員工個(gè)人原因造成公司蒙受重大損失，員工工資已不足以清償時(shí)，公司有權(quán)通過(guò)法律手段進(jìn)行追討。第四條附則：崗位職責(zé)一經(jīng)確定，一般不做調(diào)整。如遇經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位異動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境重大變化、或其他不可抗力因素等非個(gè)人主觀因素，被考核人崗位職責(zé)確需調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)整。工作任務(wù)書(shū)每周上交人事行政部一次，由人事行政部負(fù)責(zé)人及COO、CEO審核。員工因崗位異動(dòng)導(dǎo)致工作內(nèi)容發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行異動(dòng)前崗位的考核工作，并制定異動(dòng)后崗位的績(jī)效目標(biāo)。員工如對(duì)考核評(píng)分有異議，可在收到評(píng)分五個(gè)工作日內(nèi)，向人事行政部提出書(shū)面申訴。人事行政部在接到投訴后，將就實(shí)際情況與員工以及考評(píng)人進(jìn)行溝通，并在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行書(shū)面結(jié)果反饋。涉及到因分?jǐn)?shù)修改而工資出現(xiàn)差額的，將于下一次發(fā)薪中體現(xiàn)。如員工對(duì)申訴結(jié)果有異議，可在接到人事行政部反饋一周內(nèi)，向CEO進(jìn)行申訴。第七章獎(jiǎng)懲制度第一條總則為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，更好地規(guī)范員工的行為，制定本制度。第二條獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：年度獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況組織評(píng)選的相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的實(shí)際表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)類別：年度獎(jiǎng)勵(lì)類別及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況由公司管理層確定；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)類別：A類行為：通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)金50-200元；B類行為：通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)金500-1000元；C類行為：通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)金2000元，并酌情給予薪資調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)行為A類行為：能克服重大困難，及時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的重要工作任務(wù)者；舉薦特殊人才，且被舉薦人被公司成功錄用通過(guò)試用期并在職滿三個(gè)月者；向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者。B類行為：對(duì)公司遺留問(wèn)題解決有重大突破者；顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；提出合理化建議，為公司節(jié)約大量成本支出者；C類行為：獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；工作行為給公司帶來(lái)重大收益，開(kāi)源節(jié)流取得重大進(jìn)展，為公司贏得巨大集體榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益者；（提出合理化建議，修整流程被采納）制止違法亂紀(jì)或損害公司利益的人員和事件，為使公司免受經(jīng)濟(jì)損失和挽回公司信譽(yù)等作出突出貢獻(xiàn)者；做好人好事，事跡突出者；遇重大災(zāi)害時(shí)奮勇?lián)尵?，致使公司之損失得以減輕至最低限度者；防治或消除重大災(zāi)害或檢舉重大舞弊或盜竊，使公司免受損失者；對(duì)歷年來(lái)的管理或流程上的困難處理得宜，致久積的難題得到解決者；滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。獎(jiǎng)勵(lì)程序凡符合上述獎(jiǎng)勵(lì)行為者，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)至公司人事行政部，由人事行政部核查屬實(shí)后，報(bào)公司CEO審批后執(zhí)行；公司CEO批準(zhǔn)當(dāng)月，按獎(jiǎng)勵(lì)類別予以一次性發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金并根據(jù)情況決定是否發(fā)放表?yè)P(yáng)通告。第三條處罰處罰行為：處罰行為按情節(jié)輕重分為甲、乙、丙、丁四類，根據(jù)處罰種類不同進(jìn)行相應(yīng)處理。甲類行為：工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)私自接待親友和處理私人事務(wù)；違反考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到、早退或不打卡累計(jì)達(dá)三次以上者；妨礙工作秩序，情節(jié)輕微者；不服從上級(jí)安排，情節(jié)輕微者；損毀、涂改、丟失一般性（不涉及薪資、合同或者其它保密協(xié)議中規(guī)定的內(nèi)容、客戶信息等）文件者；工作時(shí)間睡覺(jué)、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)者；工作時(shí)間上網(wǎng)聽(tīng)音樂(lè)、看電影、炒股、閑聊、玩游戲或利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)者；與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)不聽(tīng)勸阻者；在辦公場(chǎng)所不允許吸煙處吸煙，隨地吐痰，亂丟垃圾；工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；酒后上崗者；對(duì)待客戶不禮貌者；違反辦公室管理規(guī)定情節(jié)較輕者。乙類行為：工作態(tài)度不認(rèn)真、不配合、故意拖延工作進(jìn)度，未履行崗位職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的；故意浪費(fèi)公司財(cái)物或因工作疏忽損壞公司財(cái)物一千元以內(nèi)（含一千元）工作場(chǎng)所大聲喧嘩或滋事，嚴(yán)重影響工作秩序者；因疏忽致使工作設(shè)備或材料遭受損害、傷及他人者；非故意泄露公司秘密，雖采取補(bǔ)救措施，但給公司造成損失者；品行不端有損公司形象者；違反公司制度或規(guī)定內(nèi)“應(yīng)該”遵守和“不能”違反的行為。丙類行為：傳播小道消息，造成同事間的矛盾，影響正常管理秩序；泄漏、詢問(wèn)、討論其他員工的薪酬和獎(jiǎng)金；不能勝任工作，進(jìn)度、質(zhì)量、效果累計(jì)超過(guò)【三】次未達(dá)到上級(jí)要求；工作雖能勝任，但工作態(tài)度不端正，不能得到直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及間接領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)認(rèn)可者；違反公司規(guī)章制度，損害公司利益，但尚未達(dá)到解除勞動(dòng)合同處罰標(biāo)準(zhǔn)者；發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告或有意隱瞞的部門(mén)負(fù)責(zé)人；違反公司制度內(nèi)“必須”遵守和“不得、不準(zhǔn)”違反的規(guī)定；違反考勤制度出現(xiàn)曠工行為，但連續(xù)曠工時(shí)間未達(dá)三天或累計(jì)曠工時(shí)間未達(dá)七天等情節(jié)較輕者。丁類行為：違反公司制度中的“禁止”事項(xiàng)和“嚴(yán)禁”行為；受聘期間在其他單位兼職，經(jīng)批評(píng)后仍不改正；聚眾鬧事或怠工；造謠或惡意中傷其他員工或損壞公司聲譽(yù)；徇私舞弊、貪污受賄或觸犯國(guó)家刑法導(dǎo)致追究刑事責(zé)任；違反公司保