人事主管競聘演講稿合集七篇

人事主管競聘演講稿合集七篇敬重的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

我是來自××××的×××，今日我來參與的是人事主管的競聘。又是一年春來早！又是一年春來早！田野里，楊柳吐綠，桃花盛開，一年中最迷人的季節(jié)正款款而來。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實無華扮靚這多姿多彩的春天！

在參與競聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參與此次競聘你的把握有多大？經過一番仔細的思索，我認為有三方面的緣由：

首先是我喜愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經成為了我生命的一局部，我對她情有獨衷，情愿為人事工作的進展奉獻自己的綿薄之力；

其次，是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經受，使我明白了這樣一個道理，那就是，勝利的結果當然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，所以，今日來參與競聘。

再次，我覺得，自己具備擔此重任的綜合素養(yǎng)?！痢聊陞⑴c工作的我，已從事過多項工作，不同的工作經受使我積存了豐富的工作閱歷，尤其是××的工作經受不僅使我對人事工作有了更深入的熟悉，更為重要的是使我的綜合治理力量有了很大提高，具備了獨擋一面的力量。所以，綜合權衡一下，我認為自己有力量也有信念贏得本次競聘。假如承蒙領導厚愛，我將做好以下工作：

第一，加強人才隊伍建立和員工培訓。我將仔細落實××（領導）關于人事工作的工作思想，結合賓館實際制定適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進展禮儀、效勞等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。

其次，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓勵機制。人才治理中，我要引入公正競爭，作為激活用人機制的“啟搏器”；改革安排制度，作為激活用人機制的“助推器”；還要以實行業(yè)績考核作為激活用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事治理工作注入新的活力。

第三，嚴謹細致，一絲不茍。我要加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風，工作中嚴謹細致，一絲不茍。時刻牢記人事工作老前輩的教導：“搞人事工作要學會和習慣替別人做嫁衣，而且必需針針線線細細縫制，來不得半點馬虎?！?/p>

第四，努力學習，開拓創(chuàng)新。我將加強自我素養(yǎng)建立，仔細學習專業(yè)學問，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極征求各項意見，把人事處的工作推向一個新的高度。

各位領導、評委、同事們，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。請大家信任我，支持我！

我的演講完畢，感謝大家！

人事主管競聘演講稿篇2

敬重的領導評委們：

大家好，抱著學習的態(tài)度，我從一個促鎖員改行做起了非食品區(qū)的課長，特別感謝___公司給了我學習的時機，讓我能夠帶薪學習。

我做課長，是大姑娘上轎頭一回，見習期只有三天就獨立上崗了，時逢門店搞零折活動，又要跟平常也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟識業(yè)務，我每天加班加點，向前任課長、主管學習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶著員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳設面。盡全部的力量去增加銷售額。這樣做了近兩個月，最終適應了這個崗位，熟識了這份工作。在九月份門店的評優(yōu)中，我特別榮幸的被無記名投票評為優(yōu)秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收獲，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的確定和認可。

在店長的鼓舞下，我參與了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應當盡可能的多學一點東西，多涉足一些自已平常相對生疏的一些領域，這樣對提高自已的力量，擴大自已的力量有好處，特別幸運的是，公司又一次給了我時機，讓我可以在xx這個平臺上學習和呈現自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的適應過程。

我對人事一竅不通，真是狗咬刺猬無從下口，我不知道從哪里開展工作，每天只是疲于應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點，在處理一些問題上，我與雍店意見不全都，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時常爭吵并挨她的批判，我特別委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，究竟是我沒有原則性，還是店長不講人情？經過一個月的磨合，一個月的思索，覺得還是自已有問題，雖然我站在一個中層治理人員的位置上，但是我的思想熟悉，還沒能跟上來，還停留在一個一般員工的熟悉上，導致和雍店的不斷沖突和爭吵，現在，我是痛并歡樂著，究竟苦與累的日子我挺了過來，也戰(zhàn)勝了很多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

感謝生活，所謂生活，就是活著就要干活。

感謝磨難，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦難也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困難的磨練讓人出色。

感謝同事予以我支持和鼓舞，讓我看到陽光和人性本善的一面。

感謝雍店予以我的扶持和鼓勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。

感謝公司以寬敞的胸襟賜予我寬闊的平臺，讓我的力量得以歷煉和提升。

俗話說，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今后的工作中盡職盡責，加倍努力，來作為對大家的回報。今日很殘酷，后天很美妙，但絕大多數人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我會努力，我會堅持，把握今日，把握現在，我想勝利肯定會消失在每一個堅持不懈的人面前。

人事主管競聘演講稿篇3

今日我來參與的是人事主管的競聘。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實無華扮靚這多姿多彩的春天！在參與競聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參與此次競聘你的把握有多大？經過一番仔細的思索，我認為有三方面的緣由：

首先是我喜愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經成為了我生命的一局部，我對她情有獨衷，情愿為人事工作的進展奉獻自己的綿薄之力；

其次，是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經受，使我明白了這樣一個道理，那就是，勝利的結果當然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，所以，今日來參與競聘。

再次，我覺得，自己具備擔此重任的綜合素養(yǎng)。xx年參與工作的我，已從事過多項工作，不同的工作經受使我積存了豐富的工作閱歷，尤其是xx的工作經受不僅使我對人事工作有了更深入的熟悉，更為重要的是使我的綜合治理力量有了很大提高，具備了獨擋一面的力量。所以，綜合權衡一下，我認為自己有力量也有信念贏得本次競聘。

假如承蒙領導厚愛，我將做好以下工作：

第一，加強人才隊伍建立和員工培訓。

我將仔細落實關于人事工作的工作思想，結合賓館實際制定適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進展禮儀、效勞等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。

其次，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓勵機制。

人才治理中，我要引入公正競爭，作為激活用人機制的“啟搏器”；改革安排制度，作為激活用人機制的“助推器”；還要以實行業(yè)績考核作為激活用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事治理工作注入新的活力。

第三，嚴謹細致，一絲不茍。

我要加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風，工作中嚴謹細致，一絲不茍。時刻牢記人事工作老前輩的教導：“搞人事工作要學會和習慣替別人做嫁衣，而且必需針針線線細細縫制，來不得半點馬虎?！?/p>

第四，努力學習，開拓創(chuàng)新。

我將加強自我素養(yǎng)建立，仔細學習專業(yè)學問，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極征求各項意見，把人事處的工作推向一個新的高度。

前進的道路并是一帆風順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經被誤會，遭埋怨，委屈的淚水曾經不止一次流過！但甜美的是我是的確成交后的歡快！留在心田深處的是客戶滿足的笑容和由衷的感謝！各位領導、評委、同事們，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。請大家信任我，支持我！

人事主管競聘演講稿篇4

敬重的各位領導，同事們：

大家好！

首先，感謝各位領導給我們大家這次公正、公正競爭、展現自我的時機，競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業(yè)進展需要的。企業(yè)的進展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益劇烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要效勞技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務、善經營的治理者，只有平常嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)，才能把握好每一次呈現自身才能的時機，從而實現自我價值。

我競聘的職務是人事主管一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。從我自身來講，無論是工作力量還是綜合素養(yǎng)可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現自己的人生價值。

我認為做好人事主管需要的工作思路：

1.溝通問題

做為一個治理者要學會溝通、擅長溝通，我們應當用自己的熱忱把歡樂傳播到每一個員工的心里面，給員工制造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。

2.工作方法

一個優(yōu)秀的治理者要學會人性化的治理制度，要學會調發(fā)動工的.主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應當給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的治理制度和效勞意識。

3.效勞意識

我們效勞行業(yè)始終提倡顧客就是上帝，其實效勞是相互的，用主動、周到、熱忱的效勞換來客人的愉悅和絢爛的笑容，也就是自己的歡樂。做為一個治理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責任，對自己，對集體，對社會的責任和義務。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展現一個真實的我。我信任，靠著我的個人素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱忱，我的治理閱歷，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個時機，我決不會讓大家絕望。

最終以一首自編的對聯來完畢我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“競聘上崗”。

感謝大家！

人事主管競聘演講稿篇5

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

我競聘的崗位是集團行政本部——人事經理一職。感謝領導和同志們的信任和支持，給我們這次參與綜合部經理公開競聘的時機，使我們能夠有時機展現自己，為信用社的進展奉獻自己的聰慧和才能。再次，要感謝計財本部領導上一次的精彩講演，財務系統為此次人事體制創(chuàng)新，作出了標榜，使大家心中布滿了盼望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風；是全部興旺人的福音；是領導賜予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種緣由，使今日的我有士氣站在這里參與此次競聘。對于始終以來信任和支持我的各位領導和同事們，在此，我表示真誠的謝意，是大家的幫忙，成就了今日的我，盼望再次得到大家的支持！

人力資源是一門新興行業(yè)，隨著社會的不斷進展，人力資源逐步凸顯出來?，F如今，人才是企業(yè)奔馳的加油站，作為企業(yè)最能動、最活潑的資源——人力資源，其治理和開發(fā)必需是一個開放和動態(tài)的體系。人力資源將隨著企業(yè)的進展，越來越被企業(yè)所重視，興旺集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團的快速進展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴張的腳步。興旺集團在奔馳，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要緣由，盼望在這一崗位上，我能用我所學，給興旺的人力資源事業(yè)盡一份心力。

本次演說主要分為三個局部：

一是，我對崗位的職務熟悉；

二是，我的工作優(yōu)勢；

三是，假如我中選為人事經理之后的工作思路。

首先，講一下我對崗位職務的熟悉。

全部人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪資與福利、績效治理、勞動關系治理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規(guī)劃，才能綻開詳細的聘請與配置。有了聘請與配置，接下來才能有培訓與開發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都將引起鏈條斷裂的可能。

假如說，固定資產是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件?？梢哉f，企業(yè)的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那么，企業(yè)就像患病核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術師，時刻變換著企業(yè)軟件的構成和人員空間的調派。

聘請是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的聘請，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。固然，不行能全部的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就需要有培訓跟進，培訓能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素養(yǎng)并調整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應時常進展培訓，進而極大的降低運營本錢和提高工作效率。薪酬治理是事關公正和鼓勵的根底，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績效治理相互作用下，薪酬+績效治理+勞動關系治理，就像汽車按上強力馬達，企業(yè)將飛速且穩(wěn)定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優(yōu)勢：

一、了解并始終積存人力資源六大模塊的工作閱歷。

20xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200余人的大型聘請、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業(yè)務，并制作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達400余人，我先后被派往步森集團其他分子公司學習人力資源治理。正規(guī)的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項工作，并在工作中總結出一套切實可行的工作方法。接著在興旺集團任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項技能，積存了更多的工作閱歷。

二、熟識滿洲里市勞動保障各項業(yè)務。

滿洲里市人力資源相關的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關部門、就業(yè)局、人才溝通中心等，都常常辦理業(yè)務，人員方面和業(yè)務方面都較為熟識，便利今后工作的順當開展。

三、較為熟識興旺各分子公司的人事工作和詳細狀況。

20xx年入職興旺集團人力資源本部，曾先后委派到興旺物業(yè)幫助馬鶴文總經理連接人事工作。調任商業(yè)本部任職人事經理，幫助邢繼偉總經理治理興旺家具和滿購中心人事工作。調任滿洲里大飯店任職行政助理，監(jiān)管人事工作。無論在哪里任職，我都盡心盡力、仔細負責，從而得到了各位領導的信任和支持。在此，我要對始終支持和信任我的領導們，誠心的說聲：“感謝！”

四、常年從事聘請工作，有肯定的聘請渠道和良好的人際關系。

人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會，與人打交道的工種里，做的最精彩的，就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，直接留下我的手機號碼，24小時不關機的效勞熱線，隨時等候報名者詢問，以提高工作效率。再加上有效的聘請途徑，事半功倍。

五、良好的性格特征和培訓歷程。

擅長溝通、平易近人、思維活潑、開朗熱忱的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業(yè)培訓，做過酒店治理的我，在素養(yǎng)上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過程中，有許多親身經受的實戰(zhàn)閱歷，以幽默生動的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動的去汲取。固然了，枯燥的應知應會和制度章程也是必不行少的培訓內容。以上五點是我在工作中的優(yōu)勢，在工作中我也有缺乏之處，工作閱歷還有待于再積存，素養(yǎng)還有待于再提高，我會連續(xù)努力。

接下來，假如有幸我能夠擔當人事經理一職，那么對于人力資源其中幾項工作思路，講解如下：

一、聘請方面

討論集團現有的聘請渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，查找當地有效的聘請報紙等中介，進展集團中高層重要崗位的聘請宣傳。聘請方式，不選貴的，只選對的。高管可實行外招或內部培育，有必要的話，可實行獵頭方式。興旺現有員工500余人，絕大多數還是以基層和基層治理人員為主，基層要以扎區(qū)、滿洲里、海拉爾地區(qū)為主。全部員工均在入職之前，具體詢問下員工的穩(wěn)定性，這樣能有效的降低員工流失率，削減運營本錢和培訓本錢。

集團人事和各分子公司的人事，抱負狀態(tài)是能到達資源共享。到達這一效果，會有肯定的難度和過程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲藏，規(guī)劃沒有變化快，與其讓人力儲藏時間過長而白白流失，不如把多余的資源，供應給集團，由集團配置到需要的部門，而集團人力除了聘請高管之外，基層人員也要加大聘請力度，并且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。

二、培訓

培訓是人力工作不行無視的一塊，它可以增加員工的穩(wěn)定性，提高員工的素養(yǎng)，調整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層治理人員。教會他們如何進展員工培訓，提高員工素養(yǎng)。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓規(guī)劃表，上交集團人力部門，并由集團人力監(jiān)視教導。目前我們可以綻開的培訓有：規(guī)章制度、消防安全、專題培訓、職業(yè)化裝、禮節(jié)禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和進展戰(zhàn)略等。至于經理和高層培訓，可實行外聘講師和光碟講授形式。正規(guī)的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績應建立培訓檔案，培訓成果與個人考核建立聯系，建立鼓勵機制，讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培育，認可他們的進步，讓員工知道培訓和他們的將來息息相關，使員工重視培訓，并到達仔細學習的目的。

三、薪酬

人力資源部門應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場調查，使企業(yè)跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩(wěn)定性的一項重要因素。我們應討論其他企業(yè)薪酬績效的先進模式，并充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業(yè)薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要依據自身的特色量身定做，才是最有效的。

對于企業(yè)目前的薪資標準，對于同級別之間，建議應依據其工作量的大小，給企業(yè)帶來效益的多少和一線、二線之分，在根本工資和崗位津貼不變的狀況下，在績效獎金中，賜予表達。這樣更具公正性，有利于企業(yè)長期進展。

以上工作思路總歸一句話：增加集團的宏觀掌握力量，加強集團的效勞作用。

隨著興旺集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會是興旺集團人力資源治理史上，具有紀念性意義的一頁?！澳苷呱?，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使興旺人熱血沸騰，掀起員工加強自身素養(yǎng)的學習風暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們全部員工堅信，時機就在你的面前，只是你預備好了嗎？！今日，無論我是否競聘勝利，我都很快樂。假如我落選了，氣餒不是我的風格。我將越挫越勇，化落選為力氣。俗話說：失敗是勝利之母，終有一天我會勝利！假如我有幸得到了各位領導的信任，那么，我會用行動表示，您的選擇是對的！

人事主管競聘演講稿篇6

敬重的各位領導：

你們好！

我叫xx，今年歲，團員，漢族，人力資源治理師、助理館員職稱。年8月至年7月在汽車銷售效勞有限公司先后從事文秘兼檔案治理員、行政人事專干、團支部書記、行政人事主管的工作，并被授予過“先進個人“的榮譽稱號。年9月份，我很榮幸的成為了物業(yè)公司的一員，因工作需要，從進入公司之初就始終從事行政人事工作，在公司領導的關心下、在各部門經理的悉心指導及各位同事的熱心幫忙下，我從各方面嚴格要求自己，努力克制工作環(huán)境轉變、公司業(yè)務性質不熟識等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。根據崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務治理工作，詳細負責公司人事治理、行政后勤工作，同時幫助部門經理擔當協調、監(jiān)視、治理的職責，并幫助公司的其他部門正常開展工作。在此，向各位領導匯報我三個多月的工作狀況。

主要工作狀況

我物業(yè)公司是xx年3月份成立，11月份才正式投入運作，在我工作的三個多月來，行政部的工作是從無到有，一點一滴漸漸積存成形，在這期間，我在公司經理班子的領導下，以高標準嚴格要求自己，樹立好為各部門效勞的思想，扎實做好各項工作。

（一）聘請錄用工作。從我參加的第一天開頭，就幫助公司領導進展聘請面試錄用工作。直接參加了聘請流程?，F公司員工人數為68人。

（二）新員工軍訓工作。幫助公司領導組織新員工進展軍訓，做好新員工軍訓日常治理的后勤工作，對各位新員工有了肯定的了解，同時也圓滿地完成了領導交待的新員工軍訓任務。

（三）編制員工手冊、行政治理制度、人力資源治理手冊。依據公司領導要求，依據物業(yè)公司的行業(yè)特點，對行政、人事等制度進展了匯編，以供領導進展參考。

（四）檔案的治理工作。檔案記載著一個公司的成長軌跡，公司創(chuàng)立之始，能做好檔案的建立工作，亦給后來的工作帶來各種便利。為便于公司的日常工作，我建立了《員工人事檔案》、《公司內部檔案》、《人才庫檔案》等檔案，并對檔案進展分類治理，便利了領導對資料的查找和使用，確保公司以后日常工作的有序運行，但由于各部門尚未移交業(yè)主檔案，臨時沒有進展外部檔案工作的開展。

（五）辦公用品的選購及領取。建立完整地一套帳冊及電子表格，進展辦公用品選購領取登記，每月準時匯總進展統計，以便了解公司各部門辦公用品需求量，制定辦公用品領用制度，盡量為公司節(jié)省辦公費用、節(jié)約開支。

思想方面

實行各種形式，加強自身建立。當今時代是經濟的時代，是終身學習的時代，我堅信，只有堅持不斷的學習才能使人進步和提高，只有養(yǎng)成學習的好習慣，用理論學問作支撐，才能干好全部工作。樹立終身學習的理念，提高學習的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網絡上不斷充實和完善自己的學問面，學習有關行政辦公、人力資源治理等方面的學問。我還到集團公司人力資源部進展了相關的培訓，通過學習并結合自己的思想動態(tài)和工作實際，進一步增加了自己的責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，效勞更周到，履行職責更到位。

競聘的優(yōu)勢

行政部是公司政務和事務的聯接點，是融合參謀助手、協調督辦、效勞職責的綜合治理部門。是公司工作運轉的中樞，處于承上啟下的位置。其主要工作我認為除了從事信息宣傳、檔案治理、人事治理、文書、會務、接待、保密、信訪、計生等工作外，還有兩條非常重要的工作職責。一是如何為領導當好參謀，起到助手作用。這主要表達在傳達、貫徹、落實、執(zhí)行領導討論打算的事項和各項詳細工作；搜集各部門及員工對公司工作的建議和意見，使行政部真正起到上情下達、下情上送的作用。

二是行政部是后勤部門，要切實為各部門和全體員工做好效勞工作，增加內部分散力，使內部治理標準有序。這就要求行政人事主管必需具備較強的綜合素養(yǎng)，從我自身的學習、工作經受以及共性特征來看，我能夠承受這項挑戰(zhàn)。

競聘后的幾點想法

一、擺正位置，處理好與領導、同事的關系行政部在公司的各項重大決策的形成和貫徹落實的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，詳細表現在決策前的資料預備、決策中的建議和決策后的督查落實三個方面。工作既要積極主動，又要始終與領導保持全都，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經營進展和提高效益這個中心仔細履行好工作職責。

二、完善并修訂行政部的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高效勞質量；強化效勞意識，改善效勞條件，提高效勞層次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等。

三、做好協調工作：首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關系，遵循把便利留給各部門的原則，使其和諧順暢；其次是留意強化外部協調，與相關部門有關處室建立良好的工作關系，使公司一些工作能夠順當有效的進展。

四、增進辦公自動化進程，在公司財力允許的狀況下改善公司的辦公條件，使用先進的軟件為公司的治理工作錦上添花。

五、嚴密圍繞公司進展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定伍為根底，以提高素養(yǎng)和力量為重點，以重視績效、強化鼓勵為手段。緊緊抓住培育、