江陰中糧第二階段啟動大會培訓

經(jīng)營革新和TPM活動

2023/2/31何為管理？充分利用既有資源，追求效益的最大化管理者的二大職責監(jiān)督+管理2023/2/32什么是好的管理方法？1、讓普通人效率高、不容易出錯、安全2、新人以最短時間成為合格工人3、對不負責任、馬虎的人產(chǎn)生約束2023/2/335S？TPM?精細化管理？管理的最高境界：

營造一種氛圍，最大限度地激發(fā)全體人員的智慧與潛能。精益核心思想：排除一切浪費浪費：1、凡是不產(chǎn)生價值的工作與作業(yè)

2、雖然產(chǎn)生價值，但超出絕對最小界限2023/2/34

生產(chǎn)活動中的16大浪費(LOSS)

1、故障LOSS2、變換、調(diào)整LOSS3、物流LOSS4、起動LOSS5、點點停/空轉(zhuǎn)LOSS6、速度低下LOSS7、不良/修理LOSS8、PM(保全)LOSS9、等待LOSS10、動作LOSS11、編程LOSS12、布局LOSS13、測定/調(diào)整LOSS14、能源LOSS15、材料LOSS16、模具/工夾具LOSS2023/2/35某500強管理看板0102032023/2/36世界唯一不變的就是變化：材料成本、人工、客戶對質(zhì)量的穩(wěn)定性要求、對質(zhì)量的更高精度要求、品種多樣化、更短交貨期、更優(yōu)惠的價格?能夠長期生存下去的只有A類企業(yè)1.經(jīng)營革新活動的必要性B類企業(yè)A類企業(yè)環(huán)境與對手2023/2/37經(jīng)營利益目標必須要達成的

改善目標利益減少環(huán)境\要因?要成為A類企業(yè)，必須進行經(jīng)營革新2023/2/38□經(jīng)營革新活動的多樣性

TQC,VE,IE,JIT,事務(wù)合理化,BPR,TPM,SPC,6SIGMA.......等

□經(jīng)營革新活動失敗的主要原因

-不適合于企業(yè)的特性（體質(zhì)）

-展開短期業(yè)績中心的活動

-把經(jīng)營革新當作流行的想法

-對各種經(jīng)營革新運動的理解不足

?

充分激發(fā)出全體人員的智慧與潛能

2.行業(yè)的特性和經(jīng)營革新活動2023/2/39

□TOP的領(lǐng)導力（及積極推動的實踐力）○提示明確的遠景

:經(jīng)營革新活動要成為經(jīng)營的手段

?

通過經(jīng)營革新的經(jīng)營成果，組織管理，組織評價的一元化

○

以身作則

□有力的推進辦○完美的計劃及有力的推進力

-中·長期

masterplan，年度計劃的制定

-先行于別人，理解經(jīng)營革新方法，并推進

-bottomup&全員“專業(yè)(Professional)”化○TOP的有力推進機構(gòu)□能引導全員參與（有力的教育體系）

○

培養(yǎng)現(xiàn)場革新活動的“火苗”

:革新傳道士

○

各階層教育的強化

(導入教育→技能教育)

3.經(jīng)營革新活動的成功要素2023/2/3102萬噸/100人→4萬噸/200人作業(yè)工作工作作業(yè)=維持現(xiàn)有標準（水平）工作=不斷打破現(xiàn)狀，提高標準（水平）2萬噸/100人→4萬噸/150人2萬噸/100人→2.5萬噸/100人4.認識作業(yè)與工作的區(qū)別2023/2/311·效率（Productivity）·品質(zhì)（Quality）·成本（Cost）·交期（Delivery）·安全（Safety）·士氣（Morale）·環(huán)境（Environment）

5、經(jīng)營革新就是要通過‘維持’與‘工作’，追求行業(yè)最優(yōu)秀的PQCDSME2023/2/312■人均小時產(chǎn)量■噸耗指標（水電油汽）

■每件產(chǎn)品缺陷數(shù)■不合格率、報廢率■直通率■設(shè)備平均無故障時間■設(shè)備平均故障等待時間■設(shè)備運行效率■設(shè)備綜合維護成本效率成本質(zhì)量交貨期安全士氣環(huán)境■人均提案件數(shù)、點數(shù)■月度改善效果金額

■故障原因解明率■盤點帳物不符率■平均每平方米產(chǎn)值■制造責任停機時間■倉庫責任停機時間■并行開發(fā)完成度■……2023/2/313對策1（05/5）。。。。。。。。。。對策2（05/8）。。。。。。。。。。報廢率推移圖好報廢率%本年度目標值（12個月均值）6、經(jīng)營革新活動必須充分關(guān)注過程2023/2/314思考：

過程與結(jié)果，哪個更重要？2023/2/315你小孩本次考試成績優(yōu)異，可能原因是：

1、他平時非常用功學習；

2、本次題目比較簡單，他剛好都答得上

來，運氣好；

3、他考試時作弊技巧高超，沒有被老師發(fā)

現(xiàn)運動員的成績；安然的破產(chǎn)；成本的損失（鍋爐炸掉）2023/2/316做生意要的是一個結(jié)果，賺錢的結(jié)果。但我們也希望這結(jié)果不是只有今天才發(fā)生，明天還要繼續(xù)發(fā)生，后天也要。唯一能夠讓我們確認成功故事會不斷地上演的方法，就只有關(guān)注過程，控制過程。但是，唯一……2023/2/317階段推進、診斷（自我診斷、顧問診斷、經(jīng)營層診斷）、課題（案例）發(fā)表、班組管理看板、改善之旅形成關(guān)注過程、控制過程的管理氛圍，激發(fā)全員智慧與潛能、構(gòu)建持續(xù)革新的體系

TPM中的形式……成功的故事不斷上演2023/2/3183無(無災(zāi)害/無公害/無疾病)實現(xiàn),P/Q/C/D的革新全員參與的革新活動的展開7.革新活動的循環(huán)體系經(jīng)營者『有競爭力的公司』員工『好公司』良性循環(huán)高業(yè)績高收入高士氣人才流入

小組/TFT/CFT(活動)(授權(quán)/賦予自律性)診斷

(評價)(認可/自由的對話)2023/2/319馬斯洛需求理論生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)需求友愛與歸屬就是努力實現(xiàn)自己的潛力。最重要：創(chuàng)造力與問題解決能力。尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。2023/2/320甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司

‘草根文化’的完美詮釋TPM（設(shè)備保全）2023/2/321改善前第二次改善【現(xiàn)狀描述】不同型號、不同狀態(tài)的電纜無序混堆在一起?！靖纳评碛伞坎檎?、取用、管理不便?！靖纳品桨浮孔灾?層高的電線架，呈A字形設(shè)置便于吊裝?！拘Ч炞C】取用、管理非常方便。第一次改善【改善方案】擺放整齊?！拘Ч炞C】視覺上稍好，但未解決問題。樂此不疲：我快樂我喜歡部門：檢二車間改善人：董建停第三次改善【改善方案】在電纜架外側(cè)畫上刻度線，有利于工人準確取用。

【效果驗證】制作標識,查找方便。節(jié)省工時，一目了然2023/2/322快樂的源泉不僅僅來自金錢蓋立普民調(diào)機構(gòu)（05~09年；155個國家和地區(qū)、13600人）調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1、雖然金錢重要，但金錢不能保證必然快樂。2、金錢對快樂程度有重要影響，但人擁有成就感，以及對前途充滿希望也是快樂的主要因素2023/2/323TPM的目的人的體質(zhì)改善設(shè)備的體質(zhì)改善業(yè)務(wù)的體質(zhì)改善培養(yǎng)適應(yīng)變化的人才發(fā)揮設(shè)備的極限能力業(yè)務(wù)效率極大化操作員保全要員自主保全能力電器機械設(shè)備安裝保全能力管理者

-解決問題能力

-指導能力現(xiàn)存設(shè)備新設(shè)備綜合性效率化LCC設(shè)計初期穩(wěn)定化自動化

-無人自動化

-LCA(簡易自動化)-3D作業(yè)自動化改善過程辦公效率BPR生產(chǎn)性物流改善文件管理報告簡單會議效率運營體制-責任和權(quán)限明確化-培養(yǎng)人才

全員參加的

TPM

活動

企業(yè)的體質(zhì)改善++2023/2/324日本沼津理光公司（生產(chǎn)復印機碳粉）

ＢＭ（88年）目標值（95年）·生產(chǎn)周期指數(shù)10010以下(1/10以下)·市場品質(zhì)投訴120件/月1/10以下·設(shè)備綜合效率59.8%85%以上·勞動生產(chǎn)性指數(shù)100150200以上·休業(yè)災(zāi)害件數(shù)2件/年0件·提案件數(shù)5.3件/月·人10件/月·人以上98年獲日本TPM大獎（每年2家企業(yè)）我曾經(jīng)去學習過2次的公司2023/2/325自主保全六大階段STEP1：初期清掃（徹底的5S）STEP2：發(fā)生源與困難源對策STEP4：總點檢STEP5：日常保全的效率化STEP6：自主管理體制建立理想的境界：員工自主管理每上一個臺階，都需要診斷發(fā)證STEP3：清掃·潤滑·點檢基準2023/2/326「自主保全」實施表步驟1、初期清掃2、發(fā)生源與困難部位對策3、編制清掃/加油/點檢基準（試行）4、總點檢5、日常保全效率化6、構(gòu)筑自主管理體制目的培養(yǎng)問題發(fā)現(xiàn)能力初步磨練修復改善能力培養(yǎng)維持基本條件的能力設(shè)備做為一個系統(tǒng)的認知能力培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力具有自主管理的能力內(nèi)容·選定樣板線·清理不要物·階段認定·PM日/時間·問題票作戰(zhàn)·尋找發(fā)生源及困難部位·進行改善對策·日常故障發(fā)生狀況分析·了解設(shè)備設(shè)計技術(shù)要求·設(shè)備弱點部位明確化·總點檢手冊/檢查表·提高點檢精度·提高點檢效率·計劃與實踐的完善·設(shè)備以外生產(chǎn)總點檢標準·認證基準·清掃作業(yè)表·自主保全手冊·OPL·不合理發(fā)現(xiàn)清單·KNOWWHY分析·《清掃/加油/緊固基準書（試行）》·自主點檢基準書（試行）·目視管理推行手冊·《清掃/加油/緊固基準書》·自主保全流程圖2023/2/327「自主保全」實施表步驟1、初期清掃2、發(fā)生源與困難部位對策3、編制清掃/加油/點檢基準（試行）4、總點檢5、日常保全效率化6、構(gòu)筑自主管理體制目的培養(yǎng)問題發(fā)現(xiàn)能力初步磨練修復改善能力培養(yǎng)維持基本條件的能力設(shè)備做為一個系統(tǒng)的認知能力培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力具有自主管理的能力2023/2/328「自主保全」實施表步驟1、初期清掃2、發(fā)生源與困難部位對策3、編制清掃/加油/點檢基準（試行）4、總點檢5、日常保全效率化6、構(gòu)筑自主管理體制內(nèi)容·選定樣板線·清理不要物·階段認定·PM日/時間·問題票作戰(zhàn)·尋找發(fā)生源及困難部位·進行改善對策·日常故障發(fā)生狀況分析·了解設(shè)備設(shè)計技術(shù)要求·設(shè)備弱點部位明確化·總點檢手冊/檢查表·提高點檢精度·提高點檢效率·計劃與實踐的完善·設(shè)備以外生產(chǎn)總點檢2023/2/329「自主保全」實施表步驟1、初期清掃2、發(fā)生源與困難部位對策3、編制清掃/加油/點檢基準（試行）4、總點檢5、日常保全效率化6、構(gòu)筑自主管理體制標準·認證基準·清掃作業(yè)表·自主保全手冊·OPL·不合理發(fā)現(xiàn)清單·KNOWWHY分析·《清掃/加油/緊固基準書（試行）》·自主點檢基準書（試行）·目視管理推行手冊·《清掃/加油/緊固基準書》·自主保全流程圖2023/2/330人故意使設(shè)備發(fā)生障礙TPM哲學思想：發(fā)生故障是我們自己的原因什么是故障？有效推行TPM，可消除目前70~80%的故障2023/2/331TPM哲學思想：按計劃完成產(chǎn)品不是我們車間主任的功勞作業(yè)=維持現(xiàn)狀標準工作=打破現(xiàn)狀，不斷提高標準2023/2/332◎○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○廠長生產(chǎn)技術(shù)部門制造部門保全部門組織小組活動組織小組活動PM小組活動系長組長作業(yè)者科長部長部門間的協(xié)作○情報的bottomup指示的topdown（1）重復TPM小組活動TPM推進的三大利器

2023/2/333５．不合理發(fā)現(xiàn)及改善（３２）1不合理點發(fā)現(xiàn)率要在95%以上，驗收時若發(fā)現(xiàn)5條以上時，現(xiàn)場取消本次驗收。2不合理點發(fā)現(xiàn)的改善率（兩源問題除外）達到90%以上。3不合理點發(fā)現(xiàn)的問題要在小組內(nèi)部進行發(fā)表，全員參加，活動熱情高，且有詳細的發(fā)表會議記錄。4對所有不合理發(fā)現(xiàn)進行了正確分類。且不合理問題清單保存完整。每個階段都必須通過診斷合格后，才能進入下一個階段

2023/2/334離心機TPM小組總結(jié)匯報

（1階段自主保全成果報告）活動期間：2010/4～2010/7（1階段）2023/2/335（2）TPM班組看板2023/2/336（3）改善成果發(fā)布會等活動2023/2/337故障解析的水準數(shù)據(jù)說話2023/2/338對策有效性水準數(shù)據(jù)說話2023/2/339保全費管理保全費的評價：保全費率=（保全費/固定資產(chǎn)金額）*100保全費率%數(shù)據(jù)說話2023/2/340設(shè)備良品條件的確定及維持5良品條件變化時易復原嗎△4良品條件變化時易判定嗎△△△3良品條件不易變化嗎△2良品條件易設(shè)定嗎△1良品條件明確（定量）嗎××條件管理的難易性條件管理項目*壓力*角度*轉(zhuǎn)速***************工序不合適狀況

T110

填充工序

T120干燥工序。。。。。。。A○△○。。。。。。。A○△。。。。。。。B●○有異物A●

◎注入量不均B○◎不良內(nèi)容重要度過去發(fā)生和工序的關(guān)聯(lián)程度5良品條件變化時易復原嗎4良品條件變化時易判定嗎3良品條件不易變化嗎2良品條件易設(shè)定嗎1良品條件明確（定量）嗎2023/2/341向世界水平挑戰(zhàn)不做好5S、TPM、精益生產(chǎn)，“技術(shù)一流、管理一流、效益一流，具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)”恐怕將是空中樓閣。2050產(chǎn)能利用率和總體設(shè)備效率與世界先進水平相比有一定差距2023/2/342TPM活動=生產(chǎn)體質(zhì)的革新沒有故障與不良的設(shè)備閃閃發(fā)光的設(shè)備改變設(shè)備把握設(shè)備與品質(zhì)的能人溫馨明快的員工改變?nèi)顺錆M活力的工作場所充滿活力的工廠改變環(huán)境企業(yè)的發(fā)展2023/2/343中國制造業(yè)管理模式提升設(shè)備管理系統(tǒng)品質(zhì)管理系統(tǒng)銷售物流系統(tǒng)計劃……系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)營造氛圍，促進全員參與改善TPM/QC/IE/JIT等改善工具、技法學習掌握徹底的5S管理與全體人員的問題意識和改善意識革新紅色部分是業(yè)務(wù)提升改善系統(tǒng)灰色部分是業(yè)務(wù)維持管理系統(tǒng)監(jiān)督管理評比考核獎懲機制……監(jiān)督機制①焦點改善改善提案自主管理……改善機制②維持型企業(yè)追求卓越的企業(yè)2023/2/344TPM八大支柱5S管理、全員意識的改變

自主保全企業(yè)體質(zhì)的根本性改變一流企業(yè)初期管理人才培養(yǎng)品質(zhì)保全焦點改善專門保全事務(wù)改善環(huán)境安全2023/2/345方針目標管理與持續(xù)改善公司重點實施項目部門實施項目目標值管理項目負責人大日程123456提高成本競爭力降低零件采購成本降低失敗成本1、降低品質(zhì)失敗成本

不良批處置費降低

客戶索賠金額低減55%50%降低率低減率張三李四提高產(chǎn)品競爭力

2、品質(zhì)提升活動計劃實施部門實施項目部門實施內(nèi)容目標