2023年10月企業(yè)工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?10月企業(yè)?工作總結(jié)?__年，_?_企業(yè)全體?干部員工在?實(shí)踐中運(yùn)用?科學(xué)發(fā)展觀?，團(tuán)結(jié)一心?，克服困難?，趁勢(shì)而上?，不斷進(jìn)取?，確保全面?完成__年?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，?我們打算采?取的措施?一、以變制?變應(yīng)對(duì)金融?危機(jī)：進(jìn)入?__年，隨?著國(guó)際金融?危機(jī)影響的?不斷加深，?歐美消費(fèi)者?購(gòu)買力大幅?下滑，使得?出口服裝的?定單銳減，?出現(xiàn)了客人?對(duì)服裝的質(zhì)?量要求高、?原材料成本?高、勞動(dòng)力?成本高、出?口服裝價(jià)格?低的嚴(yán)峻局?面。針對(duì)這?一嚴(yán)峻形勢(shì)?，總經(jīng)理室?年初在全體?中層以上干?部會(huì)上提出?了以變制變?戰(zhàn)略，要求?全體干部發(fā)?揚(yáng)大無(wú)畏精?神，采取主?動(dòng)措施，憑?智慧去克服?困難。全廠?各部門結(jié)合?自身情況進(jìn)?行認(rèn)真研究?，深入貫徹?落實(shí)。生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作?為企業(yè)的龍?頭，按照總?經(jīng)理室所制?定的戰(zhàn)略認(rèn)?真謀劃制變?的措施，在?總結(jié)過(guò)去成?功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?上，提出了?有所為有所?不為的策略?，重組、優(yōu)?化客戶結(jié)構(gòu)?和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，加快產(chǎn)品?升級(jí)和經(jīng)營(yíng)?結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，?擴(kuò)大高附加?值產(chǎn)品和高?附加值產(chǎn)品?客戶的比例?，拓寬自營(yíng)?渠道，加大?自營(yíng)業(yè)務(wù)比?例，努力克?服困難，主?動(dòng)出擊。使?企業(yè)在整體?的經(jīng)營(yíng)格局?上，成功實(shí)?現(xiàn)了生產(chǎn)加?工型企業(yè)向?自營(yíng)出口貿(mào)?易型企業(yè)的?轉(zhuǎn)換。__?-__月份?與本公司合?作的外貿(mào)公?司有___?家，產(chǎn)品大?多銷往__?_、德國(guó)、?英國(guó)、美國(guó)?、法國(guó)、意?大利、俄羅?斯等國(guó)家。?自營(yíng)口岸業(yè)?務(wù)在鞏固老?客戶的同時(shí)?不斷拓展，?自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)?伍不斷壯大?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高。?自營(yíng)的__?產(chǎn)品僅上半?年就有__?萬(wàn)件/條的?定單，該產(chǎn)?品成為了我?公司生產(chǎn)流?水線主打產(chǎn)?品，為本公?司利潤(rùn)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)提供?了保證。通?過(guò)努力，上?半年除了原?有的自營(yíng)_?_客人外，?新開發(fā)了_?_、__、?__三個(gè)新?自營(yíng)客人和?內(nèi)銷的__?客人，從二?季度起，這?些新客人已?陸續(xù)下單至?我司：__?在__月底?有___件?/條的試單?；__有_?__個(gè)款的?毛呢大衣約?___件；?__也在下?單，其前景?十分看好。?上半年公司?自營(yíng)業(yè)務(wù)銷?售收入達(dá)到?了__萬(wàn)美?金，占公司?總銷售的_?_%；產(chǎn)量?__萬(wàn)件/?條，占公司?總產(chǎn)量的_?_%。自營(yíng)?業(yè)務(wù)的開發(fā)?與承接，為?我們帶來(lái)了?較大的經(jīng)濟(jì)?效益和實(shí)惠?，成為今后?本公司經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)發(fā)展的?重要戰(zhàn)略方?向與支點(diǎn)。?為了適應(yīng)自?營(yíng)業(yè)務(wù)拓展?的需要，自?營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍?從原來(lái)的三?人增加到現(xiàn)?在的七人，?并且每月進(jìn)?行培訓(xùn)，部?門分工明確?、責(zé)任到人?。從前期客?戶開發(fā)到客?人驗(yàn)廠，從?樣品制作到?實(shí)際落單，?從原輔材料?采購(gòu)___?到大貨生產(chǎn)?，從最后產(chǎn)?品出運(yùn)到最?終資金回籠?，每一環(huán)節(jié)?都有專人跟?蹤負(fù)責(zé)和落?實(shí)，使我們?自營(yíng)業(yè)務(wù)工?作日趨成熟?。技術(shù)質(zhì)?管部貫徹以?變制變戰(zhàn)略?，不斷加強(qiáng)?產(chǎn)品技術(shù)研?發(fā)，加快調(diào)?整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，技術(shù)創(chuàng)新?支撐了結(jié)構(gòu)?轉(zhuǎn)型工作的?開展，通過(guò)?提升產(chǎn)品的?技術(shù)含量，?使生產(chǎn)高附?加值產(chǎn)品成?為了可能。?在緊緊抓住?自營(yíng)瑪莎產(chǎn)?品同時(shí)，積?極開發(fā)自營(yíng)?的__、_?_、__產(chǎn)?品和內(nèi)銷的?__產(chǎn)品。?技術(shù)部上半?年共打樣_?__多個(gè)批?次，制作樣?品___余?件，為經(jīng)營(yíng)?部門能夠接?好單提供了?堅(jiān)實(shí)的技術(shù)?支持。在質(zhì)?量管理方面?，對(duì)質(zhì)管人?員重新組合?，主動(dòng)將質(zhì)?量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)?行前移，工?作重點(diǎn)向縫?制車間傾斜?，加強(qiáng)前期?問(wèn)題預(yù)見(jiàn)的?分析。對(duì)可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題找出解決?問(wèn)題的辦法?，打產(chǎn)前樣?出現(xiàn)的問(wèn)題?，在大生產(chǎn)?中重點(diǎn)跟蹤?和解決。通?過(guò)科學(xué)的管?理和技術(shù)創(chuàng)?新、研發(fā)，?使得不管是?本公司產(chǎn)品?還是外發(fā)產(chǎn)?品，每批產(chǎn)?品都能按時(shí)?出運(yùn)，而且?在上半年，?本公司出口?的產(chǎn)品沒(méi)有?一次遭到客?人的投訴和?索賠。實(shí)踐?證明，本公?司的以變制?變戰(zhàn)略，是?克服企業(yè)當(dāng)?前困難的一?個(gè)非常英明?和正確的決?策。二、?目標(biāo)管理統(tǒng)?領(lǐng)工作全局?：年初，經(jīng)?過(guò)總經(jīng)理室?深入研究討?論，制定了?公司__年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，并把目標(biāo)?管理作為全?廠工作的統(tǒng)?領(lǐng)。綜合管?理部按照總?經(jīng)理室的要?求，圍繞廠?部總目標(biāo)進(jìn)?行了目標(biāo)分?解，并及時(shí)?落實(shí)到全廠?各部門和車?間，___?并隆重召開?了全體管理?人員、技術(shù)?人員參加的?目標(biāo)責(zé)任書?簽約會(huì)議，?各部門和車?間第一責(zé)任?人與總經(jīng)理?簽訂了__?年度目標(biāo)責(zé)?任書。之后?部門和車間?又把本部門?的目標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)一步細(xì)化?，分解落實(shí)?到每一個(gè)崗?位。通過(guò)目?標(biāo)的分解落?實(shí)，大家明?確了方向、?鼓舞了斗志?，在各自的?工作崗位上?能夠有意識(shí)?、主動(dòng)地朝?著目標(biāo)努力?去完成。每?個(gè)月通過(guò)目?標(biāo)的考核，?業(yè)績(jī)與管理?干部的分配?掛鉤，促進(jìn)?了管理干部?不斷改進(jìn)工?作的自覺(jué)性?。全廠各部?門圍繞廠部?的戰(zhàn)略目標(biāo)?，以企業(yè)目?標(biāo)為行動(dòng)綱?領(lǐng)，努力開?創(chuàng)工作的新?局面，使企?業(yè)的各項(xiàng)工?作有條不紊?、朝著同一?個(gè)方向形成?合力。生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部緊扣?目標(biāo)，開拓?自營(yíng)業(yè)務(wù)，?贏得大客戶?，對(duì)取得企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?發(fā)揮了龍頭?作用。技術(shù)?質(zhì)管部圍繞?企業(yè)目標(biāo)，?加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)?程中的技術(shù)?輔導(dǎo)和跟蹤?，確保技術(shù)?內(nèi)涵的不斷?提升，加強(qiáng)?板型的研究?改造，為國(guó)?外高端客戶?的引進(jìn)做好?技術(shù)研發(fā)工?作。通過(guò)每?月質(zhì)量分析?會(huì)，對(duì)當(dāng)月?出現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和返修?情況，分析?質(zhì)量目標(biāo)完?成中存在的?問(wèn)題和提出?改進(jìn)措施。?通過(guò)扎實(shí)貫?徹執(zhí)行is?o9001?：__體系?，有效地提?升了出口服?裝的質(zhì)量，?使得本公司?上半年的產(chǎn)?品正品率達(dá)?___%，?無(wú)重大質(zhì)量?事故發(fā)生，?半年的質(zhì)量?評(píng)分達(dá)標(biāo)（?裁剪___?分，縫制_?__分，后?整理___?分），上衣?返修率__?_%，褲子?/裙子返修?率___%?，較好地完?成了上半年?的質(zhì)量目標(biāo)?。綜合管理?部圍繞企業(yè)?目標(biāo)，努力?做好人力資?源管理和培?訓(xùn)工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)及時(shí)提供?合格的人力?資源，在安?全管理方面?，制定了事?故發(fā)生率為?零的安全指?標(biāo)，并將安?全責(zé)任承包?到各個(gè)部門?和車間，將?事故預(yù)防作?為工作的重?點(diǎn)，安全教?育和宣傳工?作作為手段?，提高了全?員的安全意?識(shí)和安全素?質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了?上半年“安?全事故發(fā)生?率為零的目?標(biāo)”。食堂?把提高員工?對(duì)食堂的滿?意率作為工?作重點(diǎn)，今?年對(duì)員工進(jìn)?行了滿意度?調(diào)查，滿意?率達(dá)到__?_%，企業(yè)?的后勤和安?全工作對(duì)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)起到了較?好的保駕護(hù)?航的作用。?各個(gè)生產(chǎn)車?間經(jīng)過(guò)對(duì)目?標(biāo)的深入學(xué)?習(xí)和分析，?不僅注重生?產(chǎn)，而且加?強(qiáng)節(jié)約，控?制各項(xiàng)費(fèi)用?支出。車間?主任對(duì)本車?間目標(biāo)指標(biāo)?都能夠了如?指掌，結(jié)合?本車間工作?，找準(zhǔn)難點(diǎn)?，把握重點(diǎn)?，抓住關(guān)鍵?點(diǎn)，尋找切?入點(diǎn)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)目?標(biāo)指標(biāo)，并?做到了以天?保旬，以旬?保月，以月?保季，以季?保半年，以?半年保全年?，通過(guò)控制?好每一天來(lái)?確保上半年?指標(biāo)的較好?完成。三?、精細(xì)化管?理提高工作?效率：國(guó)際?金融風(fēng)暴的?影響使__?年出口服裝?的定單利潤(rùn)?空間減少，?這要求我們?必須通過(guò)科?學(xué)的精細(xì)化?管理，挖掘?內(nèi)部潛力從?每個(gè)細(xì)節(jié)做?起。針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理存在?的問(wèn)題和管?理水平還不?高、迫切需?要提升管理?人員現(xiàn)場(chǎng)管?理的能力，?綜管部經(jīng)過(guò)?精心選擇教?材，___?全廠中層以?上干部、工?段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)?員參加《現(xiàn)?場(chǎng)管理十大?利器》課程?的培訓(xùn)，集?中收看著名?生產(chǎn)管理專?家___達(dá)?教授講課錄?像并___?了交流，通?過(guò)學(xué)習(xí)和交?流達(dá)到提升?管理人員的?管理理念和?實(shí)際工作能?力的目的。?管理干部通?過(guò)培訓(xùn)收獲?很大，學(xué)到?了實(shí)用的知?識(shí)，將學(xué)會(huì)?的方法在實(shí)?際工作中應(yīng)?用，提高了?生產(chǎn)效率、?減少了浪費(fèi)?，為企業(yè)帶?來(lái)較好的經(jīng)?濟(jì)利益。例?如：縫制三?工段將“利?器三流水線?上算一算”?應(yīng)用到懸掛?線上，進(jìn)行?人員調(diào)整、?工序拆并與?時(shí)間測(cè)算，?___-_?_月份，三?工段全員_?__人在褲?子流水量只?有___-?1600左?右的情況下?，當(dāng)天發(fā)的?貨當(dāng)天就能?夠上架，日?產(chǎn)達(dá)到了_?__條以上??？p制六工?段將“利器?十問(wèn)題根源?找一找”應(yīng)?用到解決質(zhì)?量問(wèn)題上，?針對(duì)生產(chǎn)m?&am褲子?質(zhì)量上還存?在的一些問(wèn)?題，技術(shù)員?在打樣過(guò)程?中仔細(xì)研究?每道工序，?對(duì)重點(diǎn)工序?容易出現(xiàn)問(wèn)?題的工序開?動(dòng)腦筋研究?，控制問(wèn)題?的根源，在?生產(chǎn)大貨時(shí)?不走彎路，?使新品種上?手時(shí)盡快出?產(chǎn)量，目前?生產(chǎn)m&a?m產(chǎn)品人均?每天達(dá)__?_條以上。?縫制一工段?將“利器六?—關(guān)鍵路線?縮一縮”應(yīng)?用到解決流?水線上平衡?問(wèn)題：一工?段原來(lái)勾止?口的員工，?通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)?間適應(yīng)，一?天才能做_?__件，要?是勾___?件，就是全?工段最遲完?成的員工，?平時(shí)都讓別?人帶，并且?耽誤下道工?序，通過(guò)進(jìn)?行調(diào)整把一?個(gè)手快的員?工調(diào)到這道?工序上進(jìn)行?一段時(shí)間的?操作，現(xiàn)在?能做___?件，而且下?班也不遲，?下道工序也?在有效的時(shí)?間完成__?_件，這樣?流水線就平?衡了，提高?了整個(gè)流水?線的生產(chǎn)效?率。裁剪車?間運(yùn)用“利?器五搬運(yùn)時(shí)?空壓一壓”?：當(dāng)面料到?倉(cāng)庫(kù)時(shí)，首?先考慮放一?樓還是放三?樓裁剪，然?后去領(lǐng)料，?若是放三樓?裁剪，那就?盡可能將面?料、里料、?輔料全放在?三樓裁剪，?開包、壓襯?、打包也放?在三樓，減?少折騰，節(jié)?約了搬運(yùn)時(shí)?間，從而提?高了產(chǎn)量。?在安全管理?方面采用“?利器九目視?管理看一看?”：在生產(chǎn)?樓、宿舍樓?、食堂的一?些地方增加?標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌?、標(biāo)識(shí)，讓?員工一看就?知、一看就?懂，增強(qiáng)了?員工的安全?意識(shí)，減少?了事故發(fā)生?的機(jī)率。?總之，各個(gè)?部門、各個(gè)?車間，都進(jìn)?行了卓有成?效的應(yīng)用。?全廠大力倡?導(dǎo)細(xì)節(jié)精神?，每位員工?在各自的崗?位上將各自?的工作做到?位，部門之?間扯皮內(nèi)耗?堅(jiān)決杜絕，?大家相互支?持，形成合?力。精細(xì)化?管理，提高?了效率、減?少了浪費(fèi)，?為企業(yè)帶來(lái)?了效益。?服飾有限公?司全體干部?、員工在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確?決策指引下?，面對(duì)國(guó)際?金融風(fēng)暴強(qiáng)?烈沖擊，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀，立足科?學(xué)發(fā)展、著?力自主創(chuàng)新?，切實(shí)把廣?大員工的思?想和行動(dòng)統(tǒng)?一到實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀的?高度，促進(jìn)?了公司和諧?發(fā)展。上半?年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)皆超過(guò)?了年初計(jì)劃?指標(biāo)，出現(xiàn)?了全面飄紅?的喜人景象?，為全面實(shí)?現(xiàn)__年各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。_?_-__月?份，總計(jì)完?成產(chǎn)量__?萬(wàn)件條，完?成上半年計(jì)?劃指標(biāo)的_?_%，比去?年同期增長(zhǎng)?了__%，?完成不含稅?銷售收入_?_萬(wàn)元，完?成上半年計(jì)?劃指標(biāo)的_?_%，比去?年同期增長(zhǎng)?了__%，?完成自營(yíng)出?口__萬(wàn)美?元，完成上?半年計(jì)劃指?標(biāo)的__%?，比去年同?期增長(zhǎng)了_?_%，完成?凈加工費(fèi)_?_萬(wàn)元，完?成上半年計(jì)?劃指標(biāo)的_?_%，比去?年同期增長(zhǎng)?了__%，?完成凈利潤(rùn)?__萬(wàn)元，?完成上半年?計(jì)劃指標(biāo)的?__%，比?去年同期增?長(zhǎng)了__%??？偨Y(jié)上半?年的工作，?歸納起來(lái)主?要有如下幾?點(diǎn)：上半年?已經(jīng)過(guò)去，?下半年服飾?公司全體干?部員工決心?在上半年工?作的基礎(chǔ)上?，團(tuán)結(jié)一心?，克服困難?，趁勢(shì)而上?，不斷進(jìn)取?，確保全面?完成__年?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，?我們打算采?取的措施?1、以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，求真務(wù)實(shí)?、真抓實(shí)干?、尋求更大?發(fā)展。進(jìn)一?步優(yōu)化客戶?結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、外加?工單位，力?爭(zhēng)以最小的?投入，獲得?最好的經(jīng)濟(jì)?效益。2?、進(jìn)一步提?高iso9?001：_?_質(zhì)量管理?體系的運(yùn)行?質(zhì)量，細(xì)化?管理、強(qiáng)化?考核，把全?體干部、員?工的思想和?行動(dòng)，統(tǒng)一?到務(wù)實(shí)地工?作、又好又?快地建設(shè)發(fā)?展企業(yè)上來(lái)?。3、提?高效率、減?少浪費(fèi)，特?別要減少產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)程?中的無(wú)效勞?動(dòng)，在提高?檢驗(yàn)的一次?合格率上動(dòng)?腦筋、下功?夫，通過(guò)嚴(yán)?格的管理來(lái)?取得更大的?效益。4?、堅(jiān)持以人?為本，構(gòu)建?和諧企業(yè)。?要在分配模?式、激勵(lì)機(jī)?制上認(rèn)真探?討、不斷改?進(jìn)，調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，促進(jìn)企業(yè)?生產(chǎn)效率的?提升。以發(fā)?展促進(jìn)和諧?，以創(chuàng)新推?動(dòng)和諧，以?公正求得和?諧，以穩(wěn)定?保證和諧，?以文化孕育?和諧，著力?打造和諧企?業(yè)，實(shí)現(xiàn)維?護(hù)職工合法?權(quán)益和推進(jìn)?企業(yè)健康發(fā)?展的“雙贏?”。__?年上半年，?服飾公司為?全年計(jì)劃的?完成奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，?下半年，我?們有信心在?股份公司領(lǐng)?導(dǎo)下，取得?更好成績(jī)，?全面完成企?業(yè)今年的各?項(xiàng)奮斗目標(biāo)?。一、重?視加強(qiáng)黨員?隊(duì)伍的思想?教育和__?_建設(shè)在黨?員隊(duì)伍的思?想教育和_?__建設(shè)中?，黨支部充?分重視發(fā)揮?___員的?先鋒模范作?用和黨支部?的戰(zhàn)斗堡壘?作用。..?.一年來(lái)?，集團(tuán)公司?充分依靠全?體員工，緊?緊圍繞年初?工作總體布?署和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益、促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展為核?心，依靠信?息抓經(jīng)營(yíng)，?堅(jiān)持制度強(qiáng)?管理，注重?學(xué)習(xí)提素質(zhì)?，真抓實(shí)干?，奮發(fā)圖強(qiáng)?，圓滿完成?了全年目標(biāo)?任務(wù)，促進(jìn)?企業(yè)既好又?快地...?時(shí)間就這?樣很快的過(guò)?去了，還記?得我大學(xué)剛?畢業(yè)時(shí)來(lái)到?公司后，怯?怯的面對(duì)公?司的同事，?而轉(zhuǎn)眼間我?和同事都彼?此熟悉了，?半年的時(shí)間?也就這樣的?過(guò)去了。?在___年?的工作中，?辦公室作為?企業(yè)的綜合?職能部門，?在市局黨組?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在省局辦公?室的關(guān)