公司財(cái)務(wù)總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)2023年

第12頁共12頁公司財(cái)務(wù)總?監(jiān)年終個(gè)人?工作總結(jié)2?022年?春去秋來，?四季輪回，?公司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)一年?。我們財(cái)務(wù)?部也有了一?個(gè)全新的開?始，人員結(jié)?構(gòu)有較大的?調(diào)整，基本?上都是新人?、新崗位，?帶隊(duì)的任務(wù)?落在我的肩?上。我們都?感到擔(dān)子重?了、壓力大?了，但是我?們沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?各部門的大?力支持下，?憑著責(zé)任心?和敬業(yè)精神?，我們逐步?成熟起來。?為了進(jìn)一步?的發(fā)展和提?高，我覺得?有必要對(duì)這?一年的財(cái)務(wù)?總監(jiān)工作做?一簡(jiǎn)單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本（?費(fèi)用），有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?年初，為?了加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機(jī)制，財(cái)?務(wù)部制定了?新的《管理?細(xì)則》。細(xì)?則中對(duì)借款?、費(fèi)用報(bào)銷?、審核等工?作程序作了?詳實(shí)的解釋?。我們通過?對(duì)細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴(yán)格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強(qiáng)調(diào)一定要?堅(jiān)持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費(fèi)用報(bào)銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，認(rèn)?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實(shí)踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(fèi)（管?理費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用）卻?比去年同期?下降了__?_%。通過?實(shí)際工作，?我們都深刻?的意識(shí)到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。二、?財(cái)務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報(bào)表?，但大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色?為了提高員?工的榮譽(yù)意?識(shí)，針對(duì)公?司出臺(tái)的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對(duì)?其平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜合?評(píng)判并作為?參考遞交會(huì)?計(jì)主管?？?核制度的實(shí)?行有效地調(diào)?動(dòng)了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們?cè)?完成本職工?作的同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作精?神積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?_年工商年?檢的工作，?為隨后通過?企業(yè)貸款證?年審做好了?鋪墊。為了?配合物流中?心錄入費(fèi)用?，我們及時(shí)?、準(zhǔn)確地編?制會(huì)計(jì)憑證?并做好憑證?傳遞、匯總?工作。為了?更好地核算?營(yíng)銷部門的?盈虧，為公?司完成銷售?計(jì)劃提供依?據(jù)，我們及?時(shí)記錄每一?筆到款，準(zhǔn)?確記錄貨款?的清欠并周?期性地與營(yíng)?銷人員的往?來帳進(jìn)行核?對(duì)，并做到?營(yíng)銷、財(cái)務(wù)?、物流中心?數(shù)據(jù)口徑一?致。四、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力，取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己之?短我們定?期進(jìn)行小組?討論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家互?相交流心得?，熟悉各崗?位的工作流?程，把問題?擺在桌面上?。由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門經(jīng)?理，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，主?管根據(jù)匯總?上來的意見?與建議做出?相應(yīng)的措施?。除此之外?，我們合理?地安排每位?員工的外勤?工作，讓每?個(gè)人都有與?外界接觸的?機(jī)會(huì)，做到?工作有里有?外、有張有?弛。五、?在上半年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難?通過積極參?加國(guó)、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財(cái)?務(wù)資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報(bào)?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政局?、稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的填?制工作。?通過總結(jié)，?我有幾點(diǎn)感?觸：其一?是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。因?為公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人行?為，一個(gè)人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團(tuán)隊(duì)精神就?成了一句空?話。那么如?何主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?呢？具體到?各個(gè)部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必會(huì)?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進(jìn)步無形的?帶動(dòng)了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績(jī)?也會(huì)成為你?不斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的機(jī)?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個(gè)部門看?似獨(dú)立，實(shí)?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財(cái)務(wù)部?來說，日常?業(yè)務(wù)和每個(gè)?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能，?二來能及時(shí)?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三是?要有一顆永?攀高峰的進(jìn)?取之心。隨?著社會(huì)的不?斷發(fā)展，會(huì)?計(jì)的概念越?來越抽象，?它不再局限?于某個(gè)學(xué)科?，在金融、?稅務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域都有所?涉及。這就?給我們財(cái)務(wù)?人員提出了?更高的要求?——逆水行?舟，不進(jìn)則?退。如果想?在事業(yè)上有?所發(fā)展，就?必需武裝自?己的頭腦，?來適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。?人生能有?幾回博，在?今后的日子?里，我們要?化思想為行?動(dòng)，用自己?的勤勞與智?慧描繪未來?的藍(lán)圖。?公司財(cái)務(wù)總?監(jiān)年終個(gè)人?工作總結(jié)（?二）__?年公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?遇到了一些?困難，我們?財(cái)務(wù)部也不?例外。但是?通過部門全?體同事的努?力以及各部?門大力支持?和積極配合?下，我們逐?步走出困境?，各項(xiàng)工作?開始正常化?。我們財(cái)務(wù)?部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?班子的工作?意見，圍繞?公司的中心?目標(biāo)，結(jié)合?本部門的實(shí)?際情況和工?作重點(diǎn)，群?策群力，充?分調(diào)動(dòng)全體?財(cái)務(wù)人員的?工作積極性?和工作能動(dòng)?性，精心安?排，通力合?作，基本完?成了__年?的財(cái)務(wù)工作?，取得了一?定的工作成?績(jī)?，F(xiàn)將我?作為財(cái)務(wù)部?總監(jiān)__年?財(cái)務(wù)部工作?情況具體總?結(jié)與__工?作計(jì)劃如下?：一、認(rèn)?真細(xì)致做好?財(cái)務(wù)日常工?作為了適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的要求，實(shí)?現(xiàn)公司全年?目標(biāo)工作任?務(wù)，我們財(cái)?務(wù)部全面規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?和財(cái)務(wù)管理?工作，充分?發(fā)揮預(yù)算管?理的功能，?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)督功?能，使財(cái)務(wù)?人員做到既?當(dāng)家又理財(cái)?，認(rèn)真搞好?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。一是?認(rèn)真、細(xì)致?地做好會(huì)計(jì)?報(bào)銷、工資?發(fā)放、會(huì)計(jì)?原始憑證、?記賬憑證的?審核、記賬?、裝訂及相?關(guān)財(cái)政、稅?務(wù)票據(jù)的領(lǐng)?用、核銷等?日常會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督工作，做?到工作仔細(xì)?、認(rèn)真、無?差錯(cuò)。二?是按會(huì)計(jì)檔?案管理的要?求及時(shí)進(jìn)行?會(huì)計(jì)檔案的?整理、歸檔?工作，確保?會(huì)計(jì)檔案全?面、完整，?便于以后日?常查閱和利?用。三是?積極與相關(guān)?稅務(wù)主管部?門聯(lián)系，爭(zhēng)?取相關(guān)部門?對(duì)我公司的?理解與支持?，限度的利?用國(guó)家相關(guān)?的福利企業(yè)?稅收優(yōu)惠政?策，為公司?節(jié)約每一分?資金，創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益，?確保公司發(fā)?展和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的正?常開展。?四是在做好?自己本職工?作的同時(shí)，?我們財(cái)務(wù)部?堅(jiān)持“公司?工作一盤棋?”，積極配?合相關(guān)部門?的工作，利?用財(cái)務(wù)部現(xiàn)?有的各項(xiàng)資?源做好力所?能及的工作?，為公司的?發(fā)展做出我?們應(yīng)盡的努?力。二、?制訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?我們財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司實(shí)?際制訂各項(xiàng)?財(cái)務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?，為增加公?司經(jīng)濟(jì)效益?，從產(chǎn)量、?成本和收入?三者的關(guān)系?來控制成本?。同時(shí)，把?成本控制貫?穿于公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過?程，讓成本?控制、節(jié)約?的觀念成為?每個(gè)部門、?每一個(gè)員工?的自覺行動(dòng)?。通過精?細(xì)化管理和?有效的方法?促使每個(gè)部?門、每個(gè)員?工都從基礎(chǔ)?工作抓起，?從點(diǎn)滴抓起?，力求走好?每一步，抓?好每件事，?讓每一個(gè)人?、每一分錢?、每一份資?源都發(fā)揮作?用，都為公?司創(chuàng)造價(jià)值?。三、做?好資金調(diào)撥?工作，合理?控制公司總?體資金規(guī)模?為了保證?有限的資金?能滿足公司?正常生產(chǎn)與?日常開支需?要，為此，?我們財(cái)務(wù)部?一方面及時(shí)?與客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩。另一?方面，根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃，?合理地安排?融資進(jìn)度與?額度，選擇?相對(duì)利率較?低的銀行去?貸款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需。這樣?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行，今年我?公司負(fù)責(zé)_?_項(xiàng)目，該?項(xiàng)目計(jì)劃投?資__億目?前已投資_?_萬元已預(yù)?收房款近_?_萬元本年?貸款__萬?元。四、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?我們財(cái)務(wù)部?加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度建設(shè)?，用制度規(guī)?范財(cái)務(wù)工作?，嚴(yán)格落實(shí)?到實(shí)際財(cái)務(wù)?工作中。同?時(shí)切實(shí)提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，要求?會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)?送時(shí)間必須?及時(shí)，做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?報(bào)表格式規(guī)?范、完整，?提高了會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?五、明確?工作崗位職?責(zé)，提高財(cái)?務(wù)人員責(zé)任?性雖然我?們財(cái)務(wù)部只?有___名?工作人員，?但每個(gè)人都?能明確自己?的崗位職責(zé)?權(quán)限、工作?分工和紀(jì)律?要求，從而?認(rèn)真做好工?作。同時(shí)要?求他們進(jìn)行?工作總結(jié)，?崗位評(píng)述和?認(rèn)定，對(duì)各?自的工作提?出建議、作?出打算。這?樣，強(qiáng)化了?各崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)任?感，加強(qiáng)了?內(nèi)部核算監(jiān)?督，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。六?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，做好?服務(wù)工作?搞好財(cái)務(wù)工?作，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是根本。?我們財(cái)務(wù)部?要求每個(gè)會(huì)?計(jì)人員牢固?確立“以人?為本”的管?理理念，認(rèn)?真聽取職工?的意見與建?議，與職工?同呼吸，共?命運(yùn)，加快?各項(xiàng)工作發(fā)?展。每個(gè)會(huì)?計(jì)人員要辛?勤努力、廉?潔清正和勤?儉樸素，提?高自己的綜?合素質(zhì)，充?分調(diào)動(dòng)工作?積極性，團(tuán)?結(jié)一致，齊?心協(xié)力，把?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作搞好。同?時(shí)要在財(cái)務(wù)?工作崗位上?，做好服務(wù)?工作，把自?己看作是公?司的普通一?兵，要開動(dòng)?腦筋，想方?設(shè)法，搞好?服務(wù)，獲得?職工群眾的?滿意，一心?一意搞好工?作，全面提?升財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量。七?、__年的?工作打算?__年，我?們財(cái)務(wù)部要?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的指?導(dǎo)、支持、?配合下，在?現(xiàn)有工作的?基礎(chǔ)上，再?接再厲，繼?續(xù)發(fā)揮整個(gè)?財(cái)務(wù)群體的?整體作用，?不斷學(xué)習(xí)新?的業(yè)務(wù)知識(shí)?，克服實(shí)際?工作中出現(xiàn)?的具體困難?，使公司的?整體財(cái)務(wù)工?作再上新臺(tái)?階。1、?繼續(xù)做好日?常的會(huì)計(jì)憑?證審核、報(bào)?銷工作，每?月的工資發(fā)?放工作，按?時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)?憑證的裝訂?、歸檔工作?及相關(guān)的會(huì)?計(jì)核算、監(jiān)?督工作，爭(zhēng)?取做到工作?認(rèn)真、仔細(xì)?，無差錯(cuò)。?按時(shí)完成有?關(guān)會(huì)計(jì)核算?和相關(guān)會(huì)計(jì)?管理報(bào)表的?編報(bào)工作，?及時(shí)提交給?相關(guān)的部門?和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，確保準(zhǔn)確?無誤。2?、加強(qiáng)資金?管理，做好?資金調(diào)撥工?作。要根據(jù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)與日常開?支需要制定?資金使用計(jì)?劃，嚴(yán)格按?計(jì)劃執(zhí)行，?確保公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?能正常開展?。3、做?好公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析工?作，及時(shí)提?出為實(shí)現(xiàn)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的財(cái)務(wù)?控制可行性?措施或建議?。配合公司?進(jìn)行收入、?成本、費(fèi)用?的專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和可?控費(fèi)用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支。4、?繼續(xù)與財(cái)政?、物價(jià)、稅?務(wù)等部門溝?通、聯(lián)系，?處理好與公?司相關(guān)的財(cái)?政、物價(jià)、?稅務(wù)事宜。?繼續(xù)與銀行?等金融部門?溝通，爭(zhēng)取?在全國(guó)銀行?資金相對(duì)較?緊的情況下?，爭(zhēng)取銀行?對(duì)公司的資?金支持有新?的再投入，?為公司的發(fā)?展和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作籌措?需要的資金?，確保公司?發(fā)展與建設(shè)?資金的需求?。__年?，我們財(cái)務(wù)?部在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真努力工作?，雖然在政?治思想和業(yè)?務(wù)知識(shí)上有?了很大的提?高，基本完?成了工作任?務(wù)，取得一?定的成績(jī)，?但是與公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?相比，還是?存在一些不?足與差距，?需要努力提?高和改進(jìn)。?今后，我?作為財(cái)務(wù)總?監(jiān)要繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身綜合?素質(zhì)，圍繞?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的工作目?標(biāo)任務(wù)，以?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?以創(chuàng)新發(fā)展?的工作思路?，奮發(fā)努力?，攻堅(jiān)破難?，把各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作提高?到一個(gè)新的?水平，為公?司的發(fā)展做?出應(yīng)有的努?力與貢獻(xiàn)。?公司財(cái)務(wù)?總監(jiān)年終個(gè)?人工作總結(jié)?（三）時(shí)?光荏苒，_?_年很快就?要過去了，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個(gè)年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?作為__?集團(tuán)子公司?的__公司?，財(cái)務(wù)部是?__公司的?關(guān)鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里全體?財(cái)務(wù)部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項(xiàng)工作都?扛下來了。?財(cái)務(wù)部的綜?合工作能力?相比__年?又邁進(jìn)了一?步。回顧?即將過去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點(diǎn)展開工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不足?，現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個(gè)方面：?一、財(cái)務(wù)?核算與管理?工作1、?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?2、按公司?要求對(duì)分公?司以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入、?成本進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時(shí)?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對(duì)他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?，與各分公?司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部門?建立了良好?的合作關(guān)系?。3、正?確計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)人?所得稅，及?時(shí)、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門使用?新的稅收申?報(bào)軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。4?、在緊張的?工作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對(duì)?下屬充分做?到“察人之?長(zhǎng)、用人之?長(zhǎng)、聚人之?長(zhǎng)、展人之?長(zhǎng)“，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?部門新形象?。二、費(fèi)?用成本方面?的管理1?、在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)用?的管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目管?理，分門別?類的計(jì)算每?輛車實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車輛的績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?2、規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴(yán)格控制?材料庫存的?合理儲(chǔ)備，?減少資金占?用。建立了?材料領(lǐng)用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個(gè)部門?使用、也不?論購進(jìn)的數(shù)?量多少，都?在購進(jìn)之日?起一次攤銷?到某一個(gè)部?門來核算的?模糊成本。?三、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?1、按規(guī)定?時(shí)間編制本?公司及集團(tuán)?公司需要的?各種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。在?集團(tuán)公司的?年中審計(jì)、?年終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)的?檢查中，積?極配合相關(guān)?人員工作。?2、認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。3、國(guó)?家財(cái)政部門?對(duì)__公司?的財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是第?一次。我們?在無任何前?期準(zhǔn)備的前?提下，突然?接受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還是對(duì)?柯萊公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管理?工作給予了?肯定。給_?_公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定組?有史以來，?評(píng)給分的一?家公司。?財(cái)務(wù)工作二?十余年，也?寫了近二十?份的工作總?結(jié)，按說，?我們每個(gè)追?求進(jìn)步的人?，免不了會(huì)?在年終歲首?對(duì)自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)。?這也是對(duì)自?己的一種鞭?策吧。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。__年我?們將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管理?進(jìn)軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管理?需要“確保?營(yíng)運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)。?要以“細(xì)”?為起點(diǎn)，做?到細(xì)致入微?，對(duì)每一崗?位、部門的?每一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財(cái)務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，?通過行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財(cái)務(wù)?管理與服務(wù)?職能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理“?零”死角，?挖掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在價(jià)?值。雖然，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理是件極?為復(fù)雜的事?情，其實(shí)正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)”。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?在公司里也?算是不錯(cuò)的?職位了，因?為公司立足?的根本還是?財(cái)務(wù)，我知?道了我自己?的事情，我?也知道了在?以后的工作?中中，我還?是會(huì)做好這?一項(xiàng)工作的?。公司的財(cái)?務(wù)工作做好?了，那么其?他的事情就?不是難題了?，只有財(cái)務(wù)?部門出現(xiàn)了?問題，那么?公司的發(fā)展?就會(huì)出現(xiàn)更?大的問題了?，我知道這?樣，我才會(huì)?做好這一個(gè)?屬于我的平?凡而又重要?的崗位的！?公司財(cái)務(wù)?總監(jiān)年終個(gè)?人工作總結(jié)?（四）_?_年，財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦在公?司經(jīng)營(yíng)班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?加強(qiáng)預(yù)算管?理，以增收?節(jié)支為中心?，降低公司?運(yùn)行成本和?產(chǎn)品生產(chǎn)成?本，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，增?加企業(yè)效益?為目標(biāo)，深?入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?一線，認(rèn)真?發(fā)揮公司職?能部門監(jiān)督?管理作用，?配合各生產(chǎn)?單位做了一?些基礎(chǔ)管理?工作。現(xiàn)將?一年的工作?總結(jié)如下：?一、認(rèn)真?做好部門日?常基礎(chǔ)管理?工作1、?切實(shí)加強(qiáng)了?本部門職工?的思想政治?學(xué)習(xí)，及時(shí)?準(zhǔn)確地傳達(dá)?了公司決定?、決策、規(guī)?定等，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)落實(shí)?。使大家能?自覺遵守公?司的規(guī)章制?度，處處以?公司大