公司財務總監(jiān)年終個人工作總結(jié)2023年

第12頁共12頁公司財務總?監(jiān)年終個人?工作總結(jié)2?022年?春去秋來，?四季輪回，?公司已經(jīng)邁?進一個一年?。我們財務?部也有了一?個全新的開?始，人員結(jié)?構(gòu)有較大的?調(diào)整，基本?上都是新人?、新崗位，?帶隊的任務?落在我的肩?上。我們都?感到擔子重?了、壓力大?了，但是我?們沒有畏縮?，在領導的?正確引導和?各部門的大?力支持下，?憑著責任心?和敬業(yè)精神?，我們逐步?成熟起來。?為了進一步?的發(fā)展和提?高，我覺得?有必要對這?一年的財務?總監(jiān)工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本（?費用），有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?年初，為?了加強會計?基礎工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機制，財?務部制定了?新的《管理?細則》。細?則中對借款?、費用報銷?、審核等工?作程序作了?詳實的解釋?。我們通過?對細則的學?習、討論，?把各項條款?逐一與實際?業(yè)務聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復消化?、嚴格把關?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強調(diào)一定要?堅持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費用報銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細則中?的規(guī)定，認?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費（管?理費用、銷?售費用、財?務費用）卻?比去年同期?下降了__?_%。通過?實際工作，?我們都深刻?的意識到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應?制度的必要?性。二、?財務部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報表?，但大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色?為了提高員?工的榮譽意?識，針對公?司出臺的工?資考核制度?，我們相應?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對?其平時的表?現(xiàn)進行綜合?評判并作為?參考遞交會?計主管?？?核制度的實?行有效地調(diào)?動了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵機?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們在?完成本職工?作的同時，?發(fā)揚協(xié)作精?神積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?_年工商年?檢的工作，?為隨后通過?企業(yè)貸款證?年審做好了?鋪墊。為了?配合物流中?心錄入費用?，我們及時?、準確地編?制會計憑證?并做好憑證?傳遞、匯總?工作。為了?更好地核算?營銷部門的?盈虧，為公?司完成銷售?計劃提供依?據(jù)，我們及?時記錄每一?筆到款，準?確記錄貨款?的清欠并周?期性地與營?銷人員的往?來帳進行核?對，并做到?營銷、財務?、物流中心?數(shù)據(jù)口徑一?致。四、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力，取人之?長、補己之?短我們定?期進行小組?討論、學習?企業(yè)會計制?度，大家互?相交流心得?，熟悉各崗?位的工作流?程，把問題?擺在桌面上?。由員工轉(zhuǎn)?達給部門經(jīng)?理，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)達?給主管，主?管根據(jù)匯總?上來的意見?與建議做出?相應的措施?。除此之外?，我們合理?地安排每位?員工的外勤?工作，讓每?個人都有與?外界接觸的?機會，做到?工作有里有?外、有張有?弛。五、?在上半年的?稅務工作中?我們克服了?許多困難?通過積極參?加國、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓以及查?閱大量的財?務資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對稅務?籌劃的學習?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務局各?項報表的填?制工作。?通過總結(jié)，?我有幾點感?觸：其一?是要發(fā)揚團?隊精神。因?為公司經(jīng)營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務素質(zhì)、對?工作的責任?感、良好的?品德這一基?礎上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢？具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領導認?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進取的?動力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應的良性循?環(huán)。其二?是要學會與?部門、領導?之間的溝通?。公司的機?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個部門看?似獨立，實?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財務部?來說，日常?業(yè)務和每個?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會計的?監(jiān)督職能，?二來能及時?的把信息反?饋到領導層?，把工作從?被動變?yōu)橹?動。其三是?要有一顆永?攀高峰的進?取之心。隨?著社會的不?斷發(fā)展，會?計的概念越?來越抽象，?它不再局限?于某個學科?，在金融、?稅務、計算?機應用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領域都有所?涉及。這就?給我們財務?人員提出了?更高的要求?——逆水行?舟，不進則?退。如果想?在事業(yè)上有?所發(fā)展，就?必需武裝自?己的頭腦，?來適應優(yōu)勝?劣汰的市場?競爭環(huán)境。?人生能有?幾回博，在?今后的日子?里，我們要?化思想為行?動，用自己?的勤勞與智?慧描繪未來?的藍圖。?公司財務總?監(jiān)年終個人?工作總結(jié)（?二）__?年公司的生?產(chǎn)經(jīng)營工作?遇到了一些?困難，我們?財務部也不?例外。但是?通過部門全?體同事的努?力以及各部?門大力支持?和積極配合?下，我們逐?步走出困境?，各項工作?開始正?；?。我們財務?部根據(jù)領導?班子的工作?意見，圍繞?公司的中心?目標，結(jié)合?本部門的實?際情況和工?作重點，群?策群力，充?分調(diào)動全體?財務人員的?工作積極性?和工作能動?性，精心安?排，通力合?作，基本完?成了__年?的財務工作?，取得了一?定的工作成?績?，F(xiàn)將我?作為財務部?總監(jiān)__年?財務部工作?情況具體總?結(jié)與__工?作計劃如下?：一、認?真細致做好?財務日常工?作為了適?應市場經(jīng)濟?的要求，實?現(xiàn)公司全年?目標工作任?務，我們財?務部全面規(guī)?范會計核算?和財務管理?工作，充分?發(fā)揮預算管?理的功能，?進一步加強?財務核算和?財務監(jiān)督功?能，使財務?人員做到既?當家又理財?，認真搞好?各項財務工?作。一是?認真、細致?地做好會計?報銷、工資?發(fā)放、會計?原始憑證、?記賬憑證的?審核、記賬?、裝訂及相?關財政、稅?務票據(jù)的領?用、核銷等?日常會計核?算、會計監(jiān)?督工作，做?到工作仔細?、認真、無?差錯。二?是按會計檔?案管理的要?求及時進行?會計檔案的?整理、歸檔?工作，確保?會計檔案全?面、完整，?便于以后日?常查閱和利?用。三是?積極與相關?稅務主管部?門聯(lián)系，爭?取相關部門?對我公司的?理解與支持?，限度的利?用國家相關?的福利企業(yè)?稅收優(yōu)惠政?策，為公司?節(jié)約每一分?資金，創(chuàng)造?經(jīng)濟效益，?確保公司發(fā)?展和生產(chǎn)經(jīng)?營工作的正?常開展。?四是在做好?自己本職工?作的同時，?我們財務部?堅持“公司?工作一盤棋?”，積極配?合相關部門?的工作，利?用財務部現(xiàn)?有的各項資?源做好力所?能及的工作?，為公司的?發(fā)展做出我?們應盡的努?力。二、?制訂各項財?務成本計劃?，嚴格控制?成本費用?我們財務部?根據(jù)公司實?際制訂各項?財務成本計?劃，嚴格控?制成本費用?，為增加公?司經(jīng)濟效益?，從產(chǎn)量、?成本和收入?三者的關系?來控制成本?。同時，把?成本控制貫?穿于公司生?產(chǎn)經(jīng)營全過?程，讓成本?控制、節(jié)約?的觀念成為?每個部門、?每一個員工?的自覺行動?。通過精?細化管理和?有效的方法?促使每個部?門、每個員?工都從基礎?工作抓起，?從點滴抓起?，力求走好?每一步，抓?好每件事，?讓每一個人?、每一分錢?、每一份資?源都發(fā)揮作?用，都為公?司創(chuàng)造價值?。三、做?好資金調(diào)撥?工作，合理?控制公司總?體資金規(guī)模?為了保證?有限的資金?能滿足公司?正常生產(chǎn)與?日常開支需?要，為此，?我們財務部?一方面及時?與客戶對賬?，加強銷貨?款的及時回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩。另一?方面，根據(jù)?公司經(jīng)營方?針與計劃，?合理地安排?融資進度與?額度，選擇?相對利率較?低的銀行去?貸款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營?所需。這樣?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進了公司?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序進?行，今年我?公司負責_?_項目，該?項目計劃投?資__億目?前已投資_?_萬元已預?收房款近_?_萬元本年?貸款__萬?元。四、?加強財務會?計制度建設?，提高財務?信息質(zhì)量?我們財務部?加強財務會?計制度建設?，用制度規(guī)?范財務工作?，嚴格落實?到實際財務?工作中。同?時切實提高?會計信息的?質(zhì)量，要求?會計報表報?送時間必須?及時，做到?數(shù)據(jù)準確、?報表格式規(guī)?范、完整，?提高了會計?信息的質(zhì)量?，為公司領?導決策和管?理者進行財?務分析提供?了可靠、有?用的信息。?五、明確?工作崗位職?責，提高財?務人員責任?性雖然我?們財務部只?有___名?工作人員，?但每個人都?能明確自己?的崗位職責?權限、工作?分工和紀律?要求，從而?認真做好工?作。同時要?求他們進行?工作總結(jié)，?崗位評述和?認定，對各?自的工作提?出建議、作?出打算。這?樣，強化了?各崗位會計?人員的責任?感，加強了?內(nèi)部核算監(jiān)?督，促進了?各崗位的交?流、合作與?團結(jié)。六?、加強團隊?建設，做好?服務工作?搞好財務工?作，團隊建?設是根本。?我們財務部?要求每個會?計人員牢固?確立“以人?為本”的管?理理念，認?真聽取職工?的意見與建?議，與職工?同呼吸，共?命運，加快?各項工作發(fā)?展。每個會?計人員要辛?勤努力、廉?潔清正和勤?儉樸素，提?高自己的綜?合素質(zhì)，充?分調(diào)動工作?積極性，團?結(jié)一致，齊?心協(xié)力，把?各項財務工?作搞好。同?時要在財務?工作崗位上?，做好服務?工作，把自?己看作是公?司的普通一?兵，要開動?腦筋，想方?設法，搞好?服務，獲得?職工群眾的?滿意，一心?一意搞好工?作，全面提?升財務工作?質(zhì)量。七?、__年的?工作打算?__年，我?們財務部要?在公司的正?確領導和相?關部門的指?導、支持、?配合下，在?現(xiàn)有工作的?基礎上，再?接再厲，繼?續(xù)發(fā)揮整個?財務群體的?整體作用，?不斷學習新?的業(yè)務知識?，克服實際?工作中出現(xiàn)?的具體困難?，使公司的?整體財務工?作再上新臺?階。1、?繼續(xù)做好日?常的會計憑?證審核、報?銷工作，每?月的工資發(fā)?放工作，按?時進行會計?憑證的裝訂?、歸檔工作?及相關的會?計核算、監(jiān)?督工作，爭?取做到工作?認真、仔細?，無差錯。?按時完成有?關會計核算?和相關會計?管理報表的?編報工作，?及時提交給?相關的部門?和有關領導?，確保準確?無誤。2?、加強資金?管理，做好?資金調(diào)撥工?作。要根據(jù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營與日常開?支需要制定?資金使用計?劃，嚴格按?計劃執(zhí)行，?確保公司生?產(chǎn)經(jīng)營工作?能正常開展?。3、做?好公司經(jīng)濟?活動分析工?作，及時提?出為實現(xiàn)公?司生產(chǎn)經(jīng)營?計劃的財務?控制可行性?措施或建議?。配合公司?進行收入、?成本、費用?的專項檢查?，加強非生?產(chǎn)費用和可?控費用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支。4、?繼續(xù)與財政?、物價、稅?務等部門溝?通、聯(lián)系，?處理好與公?司相關的財?政、物價、?稅務事宜。?繼續(xù)與銀行?等金融部門?溝通，爭取?在全國銀行?資金相對較?緊的情況下?，爭取銀行?對公司的資?金支持有新?的再投入，?為公司的發(fā)?展和生產(chǎn)經(jīng)?營工作籌措?需要的資金?，確保公司?發(fā)展與建設?資金的需求?。__年?，我們財務?部在公司的?領導下，認?真努力工作?，雖然在政?治思想和業(yè)?務知識上有?了很大的提?高，基本完?成了工作任?務，取得一?定的成績，?但是與公司?領導的要求?相比，還是?存在一些不?足與差距，?需要努力提?高和改進。?今后，我?作為財務總?監(jiān)要繼續(xù)加?強學習，提?高自身綜合?素質(zhì)，圍繞?公司生產(chǎn)經(jīng)?營的工作目?標任務，以?求真務實的?工作作風，?以創(chuàng)新發(fā)展?的工作思路?，奮發(fā)努力?，攻堅破難?，把各項財?務工作提高?到一個新的?水平，為公?司的發(fā)展做?出應有的努?力與貢獻。?公司財務?總監(jiān)年終個?人工作總結(jié)?（三）時?光荏苒，_?_年很快就?要過去了，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?作為__?集團子公司?的__公司?，財務部是?__公司的?關鍵部門之?一，對內(nèi)財?務管理水平?的要求應不?斷提升，對?外要應對稅?務、審計及?財政等機關?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應用。在這?一年里全體?財務部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項工作都?扛下來了。?財務部的綜?合工作能力?相比__年?又邁進了一?步?；仡?即將過去的?這一年，在?公司領導及?部門經(jīng)理的?正確領導下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在核?算、管理方?面做了應盡?的責任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個方面：?一、財務?核算與管理?工作1、?作為基層管?理者，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團隊?，除了熟悉?業(yè)務外，還?需要負責具?體的工作及?業(yè)務，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔工作。?2、按公司?要求對分公?司以及營業(yè)?點的收入、?成本進行監(jiān)?督、審核，?制定相應的?財務制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對他們的工?作提出些指?導性的意見?，與各分公?司、營業(yè)點?的核算部門?建立了良好?的合作關系?。3、正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務部門使用?新的稅收申?報軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違背?稅務法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導。4?、在緊張的?工作之余，?加強團隊建?設，打造一?個業(yè)務全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長“，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務實高效的?部門新形象?。二、費?用成本方面?的管理1?、在原來的?基礎上細劃?了成本費用?的管理，加?強了運輸費?用的項目管?理，分門別?類的計算每?輛車實際消?耗的費用項?目，真實反?映每一輛車?當期的運輸?成本。為運?輸車輛的績?效管理提供?參考依據(jù)。?2、規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立了?材料領用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進的數(shù)?量多少，都?在購進之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?三、會計?基礎工作?1、按規(guī)定?時間編制本?公司及集團?公司需要的?各種類型的?財務報表，?及時申報各?項稅金。在?集團公司的?年中審計、?年終預審及?財政稅務的?檢查中，積?極配合相關?人員工作。?2、認真?執(zhí)行《會計?法》，進一?步對財務人?員加強財務?基礎工作的?指導，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴格?對原始憑證?的合理性進?行審核，強?化會計檔案?的管理等。?對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?，月底將共?同費用進行?分攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。3、國?家財政部門?對__公司?的財務等級?評定還是第?一次。我們?在無任何前?期準備的前?提下，突然?接受檢查，?但長寧區(qū)財?政局還是對?柯萊公司財?務基礎管理?工作給予了?肯定。給_?_公司的財?務等級分數(shù)?也是評定組?有史以來，?評給分的一?家公司。?財務工作二?十余年，也?寫了近二十?份的工作總?結(jié)，按說，?我們每個追?求進步的人?，免不了會?在年終歲首?對自己進行?一番盤點。?這也是對自?己的一種鞭?策吧。新?的一年意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。__年我?們將向財務?精細化管理?進軍，精細?化財務管理?需要“確保?營運資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財務管?理手段”等?，這樣，就?足以對公司?的財務管理?做精做細。?要以“細”?為起點，做?到細致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務，都?建立起一套?相應的成本?歸集。并將?財務管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領域，?通過行使財?務監(jiān)督職能?，拓展財務?管理與服務?職能，實現(xiàn)?財務管理“?零”死角，?挖掘財務活?動的潛在價?值。雖然，?精細化財務?管理是件極?為復雜的事?情，其實正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細”。?財務總監(jiān)?在公司里也?算是不錯的?職位了，因?為公司立足?的根本還是?財務，我知?道了我自己?的事情，我?也知道了在?以后的工作?中中，我還?是會做好這?一項工作的?。公司的財?務工作做好?了，那么其?他的事情就?不是難題了?，只有財務?部門出現(xiàn)了?問題，那么?公司的發(fā)展?就會出現(xiàn)更?大的問題了?，我知道這?樣，我才會?做好這一個?屬于我的平?凡而又重要?的崗位的！?公司財務?總監(jiān)年終個?人工作總結(jié)?（四）_?_年，財務?總監(jiān)辦在公?司經(jīng)營班子?的領導下，?加強預算管?理，以增收?節(jié)支為中心?，降低公司?運行成本和?產(chǎn)品生產(chǎn)成?本，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，增?加企業(yè)效益?為目標，深?入生產(chǎn)經(jīng)營?一線，認真?發(fā)揮公司職?能部門監(jiān)督?管理作用，?配合各生產(chǎn)?單位做了一?些基礎管理?工作。現(xiàn)將?一年的工作?總結(jié)如下：?一、認真?做好部門日??；A管理?工作1、?切實加強了?本部門職工?的思想政治?學習，及時?準確地傳達?了公司決定?、決策、規(guī)?定等，并認?真學習落實?。使大家能?自覺遵守公?司的規(guī)章制?度，處處以?公司大