2023年12月生產車間工作總結

第3頁共3頁2023年?12月生產?車間工作總?結時間飛?逝，轉眼間?__年上半?年已即將過?去?；厥走^?去的半年時?間是緊張的?半年，也是?充實的半年?，更是喜憂?參半的半年?。這半年時?間是車間變?動最大的半?年，在各級?領導的帶領?下,機器設?備的增加;?人員的穩(wěn)定?;在“天普?榮膺為中國?馳名商標”?捷報的助推?下，車間產?量、質量都?有明顯的提?高，公司日?趨向做大、?做強。具體?表現在以下?幾個方面：?一、產量?方面產量?從年初日入?庫量不到8?0支，到_?_月份日產?量突破__?_支，短短?的不到兩個?月的時間，?產量提升了?將近___?%還多，這?組數據正說?明了在程總?、馬工的正?確帶領下，?在真空管車?間所有員工?的共同努力?下，才會創(chuàng)?造出這么高?的產量業(yè)績?，這也是天?普公司有史?以來最高、?最好水平。?二、質量?方面1.?新設備投產?后，各工序?的合格率在?以前的基礎?上都均有明?顯提高，特?別是前道拉?封機的投產?及改造成功?，使半成品?(拉封管)?的一次拉模?成型合格率?明顯提高，?成模質量也?得到了改善?。2.工?序之間的自?檢、互檢力?度加強，成?品(真空管?)出廠的質?量也在從工?藝、管理等?方面加強控?制，得到有?效保證，貨?物供不應求?!三、人?員管理方面?自__年?，年底因管?理等諸多方?面的原因，?新員工也在?不斷的補充?,但人員的?流動性比較?大。導致_?_年，年初?人員依然比?較緊張，由?于生產旺季?的到來，工?人工資有所?提升，這兩?個___員?工的穩(wěn)定性?在加強管理?、提高工資?待遇等因素?下有所提高?。但也有因?為管理方面?的不足造成?個別員工的?思想波動性?比較大。現?在，生產一?線的熟練操?作工依然比?較緊張!這?也是迫在眉?睫，急待解?決的問題。?四、物耗?方面由于?公司針對車?間“節(jié)能降?耗”制度的?出臺，充分?調動了車間?管理者及員?工的積極性?，節(jié)約成果?明顯：1?.主要原材?料車間對?生產基本原?材料：毛坯?料、卡子、?吸氣劑、鋁?靶實施專人?管理，二次?改制和回收?，有效的節(jié)?約了生產成?本，收效顯?著。2.?主要輔材料?對于車間?費用的輔助?材料，車間?更是精打細?算，做到該?回收的回收?，該修理的?修理。半年?時間較去年?同期節(jié)省_?__余萬元?。六、工?藝方面新?設備投產后?，為了確保?產品的品質?的穩(wěn)定性，?車間會同質?檢部門確立?各種監(jiān)督機?制，適時召?開質量分析?會，對操作?工藝進行了?修改，現已?初步趨于穩(wěn)?定。七、?5s管理?在車間5s?管理過程中?，雖然與去?年同期相比?，有很大進?步。但在管?理方面還存?大著很多不?足，最主要?是缺少持之?以恒的管理?方針，有時?為了準時交?產量而忽略?5s的持之?以恒的管理?。今后工作?中，將多注?意這方面的?問題。八?、安全方面?提到安全?是最令我們?頭疼的問題?，因為我們?每天與玻璃?打交道，小?傷時有發(fā)生?，不過好在?，在全車間?干群的共同?努力下，車?間各工序還?未出現大型?的人身傷亡?事故!這讓?我們感到很?慶幸。今后?，對于安全?生產，我們?仍然要做到?長抓不懈!?如果說_?_年上半年?對于我們真?空管車間是?個展翅飛躍?的時段，那?我更希望下?半年工作過?程中我們能?飛得更遠、?更廣。下一?步，我們的?工作仍不容?