2023年辦公室主任年度工作總結(jié)【二】

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?《辦公室主?任年度工作?總結(jié)【二】?在__年?的工作中，?辦公室作為?企業(yè)的綜合?職能部門(mén)，?在市局黨組?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在省局辦公?室的關(guān)心幫?助和具體指?導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變?思想觀念，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，提高自?身素質(zhì)和工?作質(zhì)量，努?力圍繞中心?任務(wù)開(kāi)展工?作，較好地?發(fā)揮了職能?作用，為行?業(yè)的發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。我們?的主要做法?是：一、?堅(jiān)持進(jìn)取的?理念和工作?方法，做到?“實(shí)干”與?“干實(shí)”的?統(tǒng)一。辦?公室作為一?個(gè)單位的綜?合協(xié)調(diào)部門(mén)?，在其工作?過(guò)程中，如?何落實(shí)__?__，堅(jiān)持?以民為本，?是我們需要?不斷探索和?掌握的方_?_。堅(jiān)持以?民為本，很?重要的一點(diǎn)?就是在實(shí)踐?中，實(shí)現(xiàn)實(shí)?干與干實(shí)的?統(tǒng)一。在?干實(shí)上要提?高層次，不?僅日常工作?要準(zhǔn)確到位?，而且更主?要的應(yīng)當(dāng)進(jìn)?一步研究如?何把以民為?主這一科學(xué)?的思想方法?真正自覺(jué)地?、全面地貫?徹到服務(wù)工?作和輔助領(lǐng)?導(dǎo)抓大事的?具體實(shí)踐當(dāng)?中去，在吃?透上情的同?時(shí)，更加注?重深入體察?并準(zhǔn)確反映?全區(qū)工作的?整體情況和?行業(yè)的民情?民意?；?這種認(rèn)識(shí)，?我們?cè)诠ぷ?中堅(jiān)持做到?了四個(gè)增強(qiáng)?：一是堅(jiān)?持為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)與積極主?動(dòng)___基?層和機(jī)關(guān)建?設(shè)的辯證統(tǒng)?一，增強(qiáng)工?作的創(chuàng)造性?。領(lǐng)導(dǎo)決?策和推動(dòng)工?作開(kāi)展的過(guò)?程，實(shí)際上?就是一切為?基層服務(wù)，?為群眾謀利?益的過(guò)程。?在工作實(shí)踐?中，我們針?對(duì)行業(yè)發(fā)展?中存在的問(wèn)?題和職工關(guān)?心的熱門(mén)話?題，有見(jiàn)解?的提出建議?和意見(jiàn)，通?過(guò)各種渠道?輸送合理化?的建議，在?盡力協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)和機(jī)關(guān)不?斷豐富和完?善決策思想?上有所創(chuàng)見(jiàn)?、有所作為?的同時(shí)，努?力的注重、?利用不同方?式和渠道，?了解基層在?想什么、做?什么；職工?需要什么、?___什么?，并根據(jù)上?級(jí)的精神和?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?，實(shí)事求是?地分析情況?，進(jìn)行理性?思考，提出?意見(jiàn)和建議?，在上情與?下情的結(jié)合?和把握上體?現(xiàn)求實(shí)、務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)。二是?在提高預(yù)見(jiàn)?性上下功夫?，增強(qiáng)工作?的超前性。?實(shí)踐中我?們認(rèn)識(shí)到，?缺乏超前意?識(shí)，工作被?動(dòng)應(yīng)付，是?影響辦公室?工作上質(zhì)量?、求實(shí)效的?一個(gè)重要因?素?？朔?惰思想，銳?意進(jìn)取，就?必須發(fā)揮工?作的主動(dòng)性?、創(chuàng)造性，?做到察領(lǐng)導(dǎo)?所察，察領(lǐng)?導(dǎo)未察，力?爭(zhēng)在某些情?況的把握上?能夠先于領(lǐng)?導(dǎo)，寬于領(lǐng)?導(dǎo)，在主動(dòng)?服務(wù)上跟上?領(lǐng)導(dǎo)決策的?節(jié)拍，做到?與時(shí)俱進(jìn)。?我們積極?主動(dòng)的捕捉?行業(yè)發(fā)展中?好的經(jīng)驗(yàn)做?法和相關(guān)信?息，加工整?理，及時(shí)在?全區(qū)推廣，?以促進(jìn)工作?的整體推進(jìn)?。截止到目?前，共編發(fā)?政務(wù)信息_?__期。其?中，總結(jié)編?發(fā)的在“一?價(jià)制”試行?過(guò)程中成功?縣市的做法?，有力地帶?動(dòng)了“大訪?銷(xiāo)、大配送?”和“一價(jià)?制”經(jīng)營(yíng)運(yùn)?行模式的推?廣，受到市?局領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定。?三是在調(diào)查?研究上求深?、求實(shí)。?增強(qiáng)工作的?針對(duì)性，工?作中，我們?堅(jiān)持把察實(shí)?情、寫(xiě)實(shí)話?、謀實(shí)事作?為辦公室協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)出主?意、當(dāng)參謀?的著力點(diǎn)。?對(duì)省、市局?的重要決策?的貫徹落實(shí)?，我們不滿?足于在上面?等匯報(bào)、填?報(bào)表，而是?利用參加會(huì)?議和下縣調(diào)?查等機(jī)會(huì)，?掌握第一手?資料。在?系統(tǒng)全面收?集材料的基?礎(chǔ)上，總結(jié)?出在全區(qū)或?大部分縣（?市）公司存?在的共性問(wèn)?題，本著喜?憂兼報(bào)的工?作原則，向?領(lǐng)導(dǎo)反饋實(shí)?情，為決策?提供參考依?據(jù)，特別是?針對(duì)影響工?作進(jìn)展，群?眾關(guān)心__?_的深層次?問(wèn)題，不斷?的開(kāi)展專(zhuān)題?調(diào)查研究，?做到了既提?出問(wèn)題，又?研究解決的?對(duì)策。從?今年__月?份起，根據(jù)?各縣工作進(jìn)?展情況，每?月確定一個(gè)?調(diào)研課題，?利用不少于?___天的?時(shí)間，分別?就“如何保?持結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)?量高速發(fā)展?”、“三項(xiàng)?制度改革”?、“專(zhuān)賣(mài)戶?籍化管理”?、“大訪銷(xiāo)?、大配送”?、“財(cái)務(wù)管?理”為題，?選擇成績(jī)突?出的典型縣?（市）公司?進(jìn)行了專(zhuān)題?調(diào)研，寫(xiě)出?調(diào)研報(bào)告，?及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策參?考。四是?緊緊抓住事?關(guān)全局的重?點(diǎn)工作和大?事要事，增?強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?抓落實(shí)的工?作力度。?在貫徹落實(shí)?工作指導(dǎo)方?針過(guò)程中，?我們一方面?努力抓好本?部門(mén)的工作?落實(shí)；另一?方面，圍繞?中心工作的?落實(shí)，在做?好本部門(mén)職?能工作的基?礎(chǔ)上，開(kāi)展?督促檢查，?督辦作用進(jìn)?一步發(fā)揮。?①緊貼工?作指導(dǎo)方針?的貫徹落實(shí)?，強(qiáng)化了決?策督查工作?。我們將領(lǐng)?導(dǎo)決策和各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?的有關(guān)內(nèi)容?逐項(xiàng)分解，?規(guī)定了各部?門(mén)的期量考?核指標(biāo)，責(zé)?任到人、責(zé)?任到部門(mén)，?并加強(qiáng)了階?段性督查與?情況通報(bào)，?有力的推動(dòng)?市局決策的?貫徹落實(shí)；?②加緊檔?案資料的整?理工作，嚴(yán)?格按照省級(jí)?良好級(jí)別的?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?文書(shū)檔案、?人事檔案、?會(huì)計(jì)檔案、?基建檔案等?的收集、整?理和保管工?作，完善檔?案室微機(jī)、?專(zhuān)用庫(kù)房、?防盜門(mén)等硬?件設(shè)施的配?備。__月?份，向省局?正式申報(bào)升?級(jí)申請(qǐng)。在?此基礎(chǔ)上，?積極引導(dǎo)縣?級(jí)公司加強(qiáng)?檔案管理工?作。截止_?_月底，已?有___個(gè)?單位完成前?期準(zhǔn)備和自?查工作，準(zhǔn)?備申報(bào)升級(jí)?申請(qǐng)。③?根據(jù)省局修?志的有關(guān)要?求，及時(shí)下?發(fā)修志通知?，抽調(diào)專(zhuān)職?人員，全面?收集、整理?相關(guān)資料，?__月份將?全部資料上?交省局修志?辦。④抓?住行業(yè)重點(diǎn)?問(wèn)題，加強(qiáng)?了專(zhuān)項(xiàng)督辦?工作。特別?是對(duì)中層干?部末位淘汰?、競(jìng)爭(zhēng)上崗?、以及職工?反應(yīng)比較多?的宿舍樓等?敏感問(wèn)題，?我們辦公室?協(xié)調(diào)各部門(mén)?積極參與督?辦，基本上?做到了件件?有著落，事?事有回聲；?⑤以發(fā)現(xiàn)?和解決問(wèn)題?為重點(diǎn)，加?強(qiáng)了預(yù)見(jiàn)性?督辦工作。?在落實(shí)決策?的過(guò)程中，?我們抽調(diào)部?分同志及時(shí)?深入到機(jī)關(guān)?科室和基層?了解情況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?提出建議，?制定措施，?主動(dòng)解決問(wèn)?題，以此努?力形成實(shí)干?與干實(shí)的統(tǒng)?一，從而實(shí)?現(xiàn)了辦公室?工作質(zhì)量和?效果的新跨?越。二、?狠抓規(guī)范化?管理，努力?提高工作效?率。辦公?室工作具有?紛繁復(fù)雜，?缺少連貫性?、隨機(jī)性大?的特點(diǎn)；再?加上我們?nèi)?員少，下屬?單位多，一?個(gè)電話通知?要兩個(gè)多小?時(shí)，發(fā)個(gè)全?市傳真最少?也要半天，?工作量相對(duì)?比較大。如?果沒(méi)有規(guī)范?的工作程序?和很高的工?作效率，圓?滿完成任務(wù)?是難以辦到?的。為此?，我們以規(guī)?范管理為突?破口，借鑒?市直工委的?做法，在機(jī)?關(guān)開(kāi)展了“?講秩序、懂?規(guī)范、樹(shù)形?象”教育，?活動(dòng)中，緊?緊圍繞建立?辦事高效、?運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、?行為規(guī)范的?管理體系這?個(gè)總目標(biāo)，?對(duì)辦公室的?各項(xiàng)工作和?制度進(jìn)行了?新的定位。?一是規(guī)范?辦公室工作?的基本要求?。做到“懂?規(guī)矩”。通?過(guò)學(xué)習(xí)教育?，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?和紀(jì)律約束?，使辦公室?每個(gè)成員知?道哪些能辦?，哪些不能?辦；哪些可?以表態(tài)，哪?些不可以表?態(tài)；哪些該?說(shuō)，哪些不?該說(shuō)；做到?辦事有規(guī)定?，不能越“?雷池”、破?規(guī)矩；二?是規(guī)范辦公?室工作的基?本原則，做?到“講程序?”。要求辦?公室人員對(duì)?省、市局的?各項(xiàng)規(guī)定傳?閱、審批、?一些重要文?件的簽發(fā)、?重要事項(xiàng)的?答復(fù)，該走?哪個(gè)程序的?，不折不扣?的按程序辦?理，不省略?、不簡(jiǎn)化、?不拖拉；?三是規(guī)范辦?公室工作的?實(shí)效性。做?到“樹(shù)形象?”。從建章?立制入手，?狠抓規(guī)范化?管理的落實(shí)?，相繼下發(fā)?了___個(gè)?規(guī)范性文件?，對(duì)車(chē)輛、?印章、行文?、文印、保?密制度等事?項(xiàng)的工作程?序，紀(jì)律要?求做了詳細(xì)?的規(guī)定。?在具體工作?中，圍繞辦?文、辦會(huì)、?辦事，以規(guī)?范化建設(shè)為?要求，在提?高工作質(zhì)量?和效率上下?功夫。加強(qiáng)?了對(duì)重要活?動(dòng)、重要文?件、重要會(huì)?議、重大事?項(xiàng)以及上下?左右、內(nèi)外?工作關(guān)系的?協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)?議材料、議?案、議題、?會(huì)議秩序等?項(xiàng)工作做到?了科學(xué)而又?精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)?安排；對(duì)起?草的工作報(bào)?告做到了高?效、優(yōu)質(zhì)、?針對(duì)性強(qiáng)；?對(duì)公文的處?理做到了準(zhǔn)?確規(guī)范，傳?遞迅速。?為提高工作?效率，在硬?件建設(shè)上，?增加了兩臺(tái)?微機(jī)，__?_了激光打?印機(jī)、掃描?儀，實(shí)現(xiàn)了?全區(qū)各縣及?網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)?，辦公自動(dòng)?化水平有了?明顯提高。?規(guī)范化水平?的提高，確?保了日常工?作正常有序?，上情下達(dá)?、左右聯(lián)絡(luò)?通暢，為圓?滿完成各項(xiàng)?任務(wù)提供了?可靠的保障?。車(chē)輛管?理多年來(lái)是?辦公室工作?的重點(diǎn)環(huán)節(jié)?。我們按照?市局領(lǐng)導(dǎo)的?要求，嚴(yán)格?行使管理職?能，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)。針?對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)?用車(chē)的熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問(wèn)題?，制定了《?___加強(qiáng)?行業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)?車(chē)輛和交通?安全管理工?作的規(guī)定》?、《___?修車(chē)費(fèi)、車(chē)?輛用油管理?辦法》、每?月公開(kāi)行車(chē)?里程與蠔油?量等管理制?度和操作方?法，公車(chē)統(tǒng)?一集中管理?，定點(diǎn)維修?，不僅保證?了車(chē)輛的完?好率，而且?各項(xiàng)費(fèi)用也?有較大幅度?的降低。?三、強(qiáng)化奉?獻(xiàn)意識(shí)，努?力營(yíng)造團(tuán)結(jié)?向上、艱苦?奮斗的良好?精神風(fēng)貌。?辦公室工?作大部分是?“不干有人?找，干了看?不著”的事?情，既專(zhuān)業(yè)?又煩瑣。因?此，不計(jì)名?利、勇于奉?獻(xiàn)、勇挑重?擔(dān)、樂(lè)于吃?苦、工作第?一、甘于清?貧，是對(duì)辦?公室人員素?質(zhì)的基本要?求。根據(jù)辦?公室實(shí)際情?況，重點(diǎn)抓?了兩個(gè)方面?的教育引導(dǎo)?工作。一?是要大興學(xué)?習(xí)之風(fēng)，不?斷引導(dǎo)和鼓?勵(lì)辦公室人?員加強(qiáng)對(duì)有?益于做好辦?公室工作知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)領(lǐng)?域，更新知?識(shí)結(jié)構(gòu)，提?高知識(shí)水平?，并堅(jiān)持向?實(shí)踐學(xué)，向?群眾學(xué)，從?改革開(kāi)放和?經(jīng)濟(jì)建設(shè)中?汲取豐富的?知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)?。同時(shí)，還?注意___?工作人員加?強(qiáng)基本技能?的培養(yǎng)和鍛?煉，不斷摸?索做好本職?工作的規(guī)律?，努力成為?行家里手；?二是強(qiáng)化?奉獻(xiàn)精神教?育。辦公室?工作忙、頭?緒多，有時(shí)?會(huì)加班加點(diǎn)?，時(shí)間一長(zhǎng)?，部分同志?流露出厭倦?情緒。針對(duì)?這一情況，?我們通過(guò)隨?機(jī)教育與解?決實(shí)際問(wèn)題?相結(jié)合的形?式，使辦公?室人員牢固?樹(shù)立不計(jì)名?利、任勞任?怨、無(wú)私奉?獻(xiàn)、愛(ài)崗敬?業(yè)的精神，?嚴(yán)格要求，?經(jīng)得起鍛煉?和考驗(yàn)，耐?得住辛苦、?清貧和寂寞?，在艱苦的?磨練中充實(shí)?自身，完善?自我。通?過(guò)教育引導(dǎo)?使每個(gè)辦公?室人員在思?想和工作作?風(fēng)上逐步實(shí)?現(xiàn)了四個(gè)提?高：①是?提高了政治?素質(zhì)，做到?了在政治上?與___保?持一致不動(dòng)?搖；②是?提高了工作?素質(zhì)，能夠?圍繞公司經(jīng)?濟(jì)效益這個(gè)?中心，處理?各方面的關(guān)?系，善于把?各方面的力?量團(tuán)結(jié)在一?起，有效的?開(kāi)展工作；?③是提高?了心理素質(zhì)?，使辦公室?人員真正做?到大事誤不?了，小事漏?不了，難事?壓不倒，苦?事累不倒，?從容、穩(wěn)重?而又大膽的?處理各種復(fù)?雜事物，保?持旺盛的精?力和斗志；?④是提高?了辦公室人?員的愛(ài)崗奉?獻(xiàn)意識(shí)，營(yíng)?造了團(tuán)結(jié)向?上、艱苦奮?斗的良好精?神風(fēng)貌。?為了一篇典?型的材料，?我們坐公共?汽車(chē)到縣公?司和網(wǎng)點(diǎn)了?解情況；為?了搞好培訓(xùn)?，我們節(jié)假?日不休息；?為了趕材料?，開(kāi)夜車(chē)已?經(jīng)成為家常?便飯。正?是在這種“?無(wú)私奉獻(xiàn)”?精神的支持?下，辦公室?的同志們?nèi)?勞任怨、毫?無(wú)怨言、積?極工作。為?圓滿完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，較好的發(fā)?揮綜合職