下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023年?上半年采購?員工作總結(jié)?__年即?將過去了,?自從我進(jìn)入?采購部已近?兩年了,這?段人生中彌?足珍貴的經(jīng)?歷給我留下?了精彩而美?好的回憶。?采購部和其?他部門的各?位領(lǐng)導(dǎo)在工?作和生活中?都給予了我?足夠的寬容?、支持和幫?助,讓我充?分感受到了?領(lǐng)導(dǎo)們“海?納百川”的?胸懷,在對?領(lǐng)導(dǎo)們肅然?起敬的同時?,也為我有?機(jī)會成為采?購部的成員?而驚喜萬分?。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下,我通過?不懈努力,?今年各方面?均取得一定?的進(jìn)步,現(xiàn)?將我的工作?情況做如下?匯報:一?:通過日常?工作積累我?對工作崗位?的認(rèn)識采?購部是公司?運轉(zhuǎn)的一個?非常重要的?環(huán)節(jié),是公?司內(nèi)能夠創(chuàng)?造收益的部?門,作為采?購部的一個?采購員,需?弄清采購的?客戶群體,?為客戶提供?滿意的服務(wù)?一直以來?采購員的工?作是服務(wù)于?生產(chǎn),它的?任務(wù)就是以?最低的采購?成本提供滿?足質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?三大條件的?原料和輔料?,換句話說?,生產(chǎn)就是?采購員的客?戶,質(zhì)量,?數(shù)量,交貨?期就是生產(chǎn)?的要求。?生產(chǎn)的三點?要求對采購?員來說就是?三項責(zé)任:?向誰買,買?多少,何時?買向誰買就?是從價格、?質(zhì)量等幾個?方面考察,?選擇出合適?的供應(yīng)商。?買多少就是?根據(jù)年度以?及月度采購?計劃,編制?采購預(yù)算,?協(xié)調(diào)好財務(wù)?的資金安排?何時買就是?根據(jù)公司生?產(chǎn)能力以及?各種物資的?交貨期,確?認(rèn)各種物資?合理的最低?庫存量,既?能保證生產(chǎn)?,又使庫存?資金占用最?小化。綜?上所述,采?購員創(chuàng)造的?價值在于保?障供應(yīng),降?低成本。但?作為一支“?以客戶為中?心”高效的?服務(wù)團(tuán)隊中?的一員,在?完成這兩項?工作的基礎(chǔ)?上,還需注?重自己的工?作服務(wù)質(zhì)量?,提高生產(chǎn)?部門對本部?門的滿意度?,無論服務(wù)?態(tài)度,工作?效率,驗收?和采購流程?及產(chǎn)品質(zhì)量?,均需定期?自我總結(jié),?定期征求“?客戶”和管?理部門的反?饋,已記錄?生產(chǎn)一現(xiàn)部?門對采購貨?物的直接意?見和建議。?我認(rèn)為作?為一個采購?員最終的價?值是成為利?潤中心,在?采購中創(chuàng)造?價值。這種?價值的創(chuàng)造?不僅僅體現(xiàn)?在降低成本?,還應(yīng)體現(xiàn)?在服務(wù)的升?值,采購成?本直接影響?企業(yè)收益,?企業(yè)的價值?管理中,采?購員是一個?崗位,但采?購工作是一?個跨部門的?職能,現(xiàn)代?管理思想是?謀求每個部?門的效益最?大化,要讓?采購成為利?潤的中心,?就需讓所有?參與采購職?能的人員和?部門都來_?__價值,?協(xié)同一致。?如此方能彰?顯公司管理?的深化。?二:明確崗?位職能,認(rèn)?識個人不足?。根據(jù)崗?位職責(zé)和領(lǐng)?導(dǎo)的要求,?我的主要工?作是:1?、需從__?和__購買?器件的及時?詢價,制單?,采購及后?續(xù)申請付款?工作及跟蹤?報關(guān)與到貨?事宜。_?__、__?器件的訂購?與跟蹤,_?_項目器件?修改,器件?維修和調(diào)撥?等等關(guān)于_?_器件的各?類事宜,與?___/_?__/__?_方的溝通?與聯(lián)系。器?件郵寄與接?收。3、?所有YY項?目器件的訂?購與跟蹤,?YY項目器?件領(lǐng)取,器?件維修和調(diào)?撥等等關(guān)于?YY器件的?本部門事宜?及與銷售部?溝通跟蹤工?作。4、?ZZ供件的?入庫確認(rèn),?清單制作、?各部門負(fù)責(zé)?人簽字及本?部門入庫單?存檔事宜。?5、生產(chǎn)?報檢項目、?生產(chǎn)過程中?器件報缺(?__項目、?YY項目)?數(shù)量的調(diào)查?、確認(rèn)、溝?通、調(diào)撥、?補訂及技術(shù)?部修改通知?單的存檔(?紙質(zhì)/電子?),修改器?件的調(diào)撥與?訂購。6?、工作各類?相關(guān)表單的?制作,記錄?,存檔(_?_進(jìn)口器件?采購臺帳、?進(jìn)口器件入?出庫情況、?部門聯(lián)絡(luò)單?、YY自供?件入出庫清?單、自供件?返還件清單?、施耐德庫?存余料調(diào)配?清單等)。?7、發(fā)貨?時拍照存檔?,清點標(biāo)注?控制臺自供?件返還件,?制作清單與?船廠供件返?還器件照片?拍攝和存檔?,相關(guān)單據(jù)?的簽字確認(rèn)?。8、各?類器件損壞?品及器件缺?件的拍照確?認(rèn)存檔,部?分返還設(shè)備?與損壞設(shè)備?的發(fā)貨事宜?。9、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作,和?其他協(xié)助公?司或部門工?作的臨時拍?照任務(wù)。?本人也在“?明確目標(biāo),?勇于負(fù)責(zé),?主動配合,?客戶滿意”?的觀念下,?積極的落實?采供工作要?點和__年?初制定的工?作計劃。在?A經(jīng)理和B?工的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?,共計完成?材料設(shè)備采?購計劃/份?,執(zhí)行情況?良好,較圓?滿地完成了?所承擔(dān)的任?務(wù)?,F(xiàn)將主?要工作情況?總結(jié)如下:?全年共新?簽外購器件?采購合同??份,外購材?料付款共/?美元。全年?負(fù)責(zé)施耐德?項目散件采?購計劃共/?批次。全年?修改器件采?購單共執(zhí)行?/份。全年?安排處理船?廠自供件入?庫共/批次?。全年完?成發(fā)貨返還?清單制作和?照片拍攝任?務(wù)/余次。?(以上數(shù)據(jù)?到__年_?_月__日?為止)在?過去一年的?工作中,我?認(rèn)識到自己?在器件知識?和工作方法?等方面都還?存在一定不?足,為了讓?自己成為一?個更稱職的?進(jìn)口件采購?員,努力學(xué)?習(xí)并克服各?種不足是必?然的。在克?服不足的工?作學(xué)習(xí)中也?遇到了許多?困難與問題?,在解決的?過程中,使?我學(xué)到了很?多的東西,?作為采購的?訂購統(tǒng)計工?作,準(zhǔn)確細(xì)?心是要放在?首位的。作?為對待供應(yīng)?商和船廠的?溝通,認(rèn)真?耐心也是很?重要的,將?這些糅合起?來是需要手?段去引導(dǎo)的?。這都是在?書本中學(xué)不?到的,我認(rèn)?為這就是一?種工作經(jīng)驗?的積累。成?功是什么,?就是每天進(jìn)?步一點點。?從參加工作?開始,我一?直在努力的?充實自己,?讓自己更快?的融入到工?作當(dāng)中,融?入到采購這?個團(tuán)隊當(dāng)中?。采購部門?的工作是講?究配合,講?究團(tuán)結(jié)協(xié)作?的,A經(jīng)理?、B工和很?多同事為我?的進(jìn)步也付?出了努力,?給予了很大?的幫助,在?此就不一一?感謝了。?三:積極適?應(yīng)和遵守公?司制度,進(jìn)?一步加強(qiáng)工?作責(zé)任感。?今年以來,?公司的各項?規(guī)章制度得?到進(jìn)一步完?善,本人總?是積極適應(yīng)?這種情況,?以公司各項?先行的規(guī)章?制度和崗位?職能為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工作責(zé)?任感,及時?做好本人的?各項工作,?為公司做好?本人力所能?及的工作。?四:利用?工作之余的?休息時間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?平時注意觀?察各類器件?的___,?并結(jié)合自身?所學(xué)專業(yè)知?識了解器件?性能、結(jié)構(gòu)?及相關(guān)知識?,努力學(xué)習(xí)?辦公自動化?軟件知識,?努力掌握各?類表單制作?的技巧,提?高自己的工?作效率。?五:對未來?工作的計劃?在日常工?作中,我將?做到以下幾?點:1、?一定遵循精?、細(xì)、準(zhǔn)的?原則,精心?準(zhǔn)備,精細(xì)?安排,細(xì)致?工作,干標(biāo)?準(zhǔn)活,站標(biāo)?準(zhǔn)崗,嚴(yán)格?按照部門的?各項規(guī)章制?度辦事。?2.及時完?成各級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?工作,要成?為領(lǐng)導(dǎo)的助?力、助手,?急領(lǐng)導(dǎo)所急?,想領(lǐng)導(dǎo)所?想,勤跑腿?,多匯報。?3、加強(qiáng)?公司內(nèi)外及?各部門之間?的聯(lián)絡(luò)和溝?通,快速的?、系統(tǒng)的傳?遞工作信息?,保證工作?的快速性與?準(zhǔn)確性。?4、繼續(xù)做?好存檔保密?工作;準(zhǔn)確?及時全面的?進(jìn)行各類表?單的記錄與?存檔。5?、做好文書?工作,學(xué)習(xí)?各種文字材?料的寫作,?提高自身寫?作功底。在?提高個人修?養(yǎng)和業(yè)務(wù)能?力方面,我?將做到以下?幾點:、?積極參加公?司和領(lǐng)導(dǎo)安?排的各類培?訓(xùn),提高自?身及相關(guān)的?工作技能。?、向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)習(xí)?工作經(jīng)驗和?方法,快速?提升自身素?質(zhì)。、通?過個人的自?主學(xué)習(xí)來提?升知識層次?。一個人?的能力是有?限的,但發(fā)?展機(jī)會是無?限的?!皹I(yè)?精于勤而荒?于嬉”如不?能很快的提?升自己的個?人能力,提?高自己的業(yè)?務(wù)水平,就?會被淘汰。?當(dāng)然需要提?升自己,首?先要一個良?好的平臺,?我認(rèn)為賽爾?尼柯就是我?最好的平臺?,我一定會?把握這次機(jī)?會,使業(yè)務(wù)?水平和自身?修養(yǎng)同步提?高,實現(xiàn)自?我的最高價?值。六:?總結(jié)我的?工作崗位決?定了每天的?工作是瑣碎?、繁雜的。?需要不斷鍛?煉自己的膽?識和毅力,?提高自己解?決實際問題?的能力,并?在工作過程?中慢慢克服?急躁情緒,?積極、熱情?、細(xì)致的對?待每項工作?。我將根據(jù)?實際情況進(jìn)?行合理分工?、合理安排?,認(rèn)真落實?崗位責(zé)任制?,確保工作?井
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 雅安市高2022級(2025屆)高三“零診”考試 語文試卷(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 養(yǎng)老護(hù)理員初級培訓(xùn)
- 中考數(shù)學(xué)二輪復(fù)習(xí)專項選擇題題組集訓(xùn)二課件
- 防疫培訓(xùn)幼兒園
- 2024-2025學(xué)年貴州省六盤水市水城區(qū)高二上學(xué)期期中質(zhì)量監(jiān)測數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- T-ZFDSA 20-2024 蜂蜜蒸梨制作標(biāo)準(zhǔn)
- 山東省菏澤市鄆城一中2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期第一次月考數(shù)學(xué)試題
- 03Z028安全環(huán)保部安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)
- 人教版六年級語文下冊兩小兒辯日
- 高中語文第5單元散而不亂氣脈中貫3祭十二郞文課件新人教版選修中國古代詩歌散文欣賞
- ??谱o(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的處理
- 大象版-六年級省情、禮儀、心理健康、綜合知識教案(全冊)
- 2023-2024學(xué)年山東省濰坊市高一上學(xué)期11月期中質(zhì)量監(jiān)測數(shù)學(xué)試題(解析版)
- 外科(整形外科方向)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
- 高空墜落事故的報告和處理流程
- 江蘇省蘇州市2023-2024高一上學(xué)期期中調(diào)研物理試卷及答案
- 蘇教版六下數(shù)學(xué)《正比例的意義》教學(xué)設(shè)計(區(qū)級公開課)
- 社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖
- 2023年超星《軍事理論》考試題庫(通用題型)
- 2023年學(xué)習(xí)興稅(納稅服務(wù)條線)知識考試題庫(含答案)
- 《花樣年華》的美學(xué)分析
評論
0/150
提交評論