2023年會(huì)計(jì)專業(yè)教書育人與企業(yè)用人問題分析

會(huì)計(jì)專業(yè)教書育人與企業(yè)用人問題分析摘要：高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)如何轉(zhuǎn)變教書育人模式，使之培育的會(huì)計(jì)人才符合企業(yè)用人需求，是高職會(huì)計(jì)專業(yè)教育成敗的關(guān)鍵。本文從高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培育現(xiàn)狀以及民營中小企業(yè)用人需求進(jìn)行深化分析，提出改進(jìn)高職會(huì)計(jì)專業(yè)教書育人落后模式的建議和方法，以緩解高職會(huì)計(jì)專業(yè)同學(xué)“就業(yè)難”“用工荒”“高離職率”等問題。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)專業(yè)；教書育人；企業(yè)用人

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年全國一般高校畢業(yè)生將達(dá)874萬，同比增長40萬，加上肺炎的影響，2022年應(yīng)屆高校畢業(yè)生的“就業(yè)難”問題更加險(xiǎn)峻。如何能使高職畢業(yè)生順當(dāng)就業(yè)并且保證其穩(wěn)定性，是目前高職院校教書育人的目標(biāo)。分析用人單位的用人觀、人才培育機(jī)制等，構(gòu)建符合時(shí)代特點(diǎn)的人才培育新模式。

1高職會(huì)計(jì)專業(yè)人才培育現(xiàn)狀

1.1會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐內(nèi)容較落后

專業(yè)改革始終在說，也始終在做，教育部也明確指出，高職高專以培育高等技術(shù)應(yīng)用性特地人才為根本任務(wù)，以適應(yīng)社會(huì)需要為目標(biāo)、以培育技術(shù)應(yīng)用力量為主線設(shè)計(jì)同學(xué)的學(xué)問、力量、素養(yǎng)結(jié)構(gòu)和培育方案，畢業(yè)生應(yīng)具有基礎(chǔ)理論學(xué)問適度、技術(shù)應(yīng)用力量強(qiáng)、學(xué)問面較寬、素養(yǎng)高等特點(diǎn)。實(shí)際上，目前高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)依舊是理論課多于實(shí)踐課，實(shí)踐課一般會(huì)開設(shè)會(huì)計(jì)基本技能(包括傳票算法、計(jì)算器、手工點(diǎn)鈔、填寫各種票據(jù))、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、綜合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)。實(shí)踐內(nèi)容大多數(shù)都是根據(jù)實(shí)訓(xùn)參考書設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行，實(shí)訓(xùn)形式手工為主，電腦為輔。實(shí)訓(xùn)參考書本身比較落后，加上有些年齡較大的老師不適應(yīng)用電腦來做賬，導(dǎo)致有條件、有必要用軟件做的，還停留在手工做賬。

1.2會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐時(shí)間不合理

有些課理論與實(shí)踐脫節(jié)，如第一學(xué)期上基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，其次學(xué)期上基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，時(shí)間間隔太久，同學(xué)不能準(zhǔn)時(shí)鞏固。通常，會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐課是集中支配一個(gè)星期或者兩個(gè)星期完成，其余時(shí)間都是理論課，這就導(dǎo)致許多同學(xué)在短時(shí)間內(nèi)為了完成任務(wù)而做賬，而不去思索賬務(wù)處理本身的內(nèi)容。課程之間的先后挨次也有由于實(shí)訓(xùn)資源缺乏的緣由導(dǎo)致混亂。

1.3會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐設(shè)備不先進(jìn)

大多數(shù)會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備先進(jìn)程度一般，不能完全滿意當(dāng)前的教學(xué)需要。學(xué)校的經(jīng)費(fèi)有限，特殊是民辦高職，高職院校中專業(yè)特別多，分到每個(gè)專業(yè)的經(jīng)費(fèi)很有限，想要買一臺設(shè)備，需要經(jīng)過簡單的手續(xù)以及漫長的等待，等到批下來時(shí)也有可能已經(jīng)不適用了。目前，高職院校中大多數(shù)會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐設(shè)備是驗(yàn)鈔機(jī)、練功券、各種票據(jù)、U8、金蝶、VBSE、沙盤模擬等，如比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)機(jī)器人，管理睬計(jì)軟件，大數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)共享等課程都沒有。

1.4會(huì)計(jì)專業(yè)老師在教書育人中缺乏育人

唐代韓愈《師說》“古人學(xué)者必有師，師者，所以傳道授業(yè)解惑也。”傳道、授業(yè)、解惑，三者不行缺一，只有這樣才能培育出德才兼?zhèn)涞暮猛瑢W(xué)。高職院校中的老師分三類：一類是剛畢業(yè)就進(jìn)高校教書；另一類是年齡較大的退休老師或者企業(yè)退休人員；處于中間的一類有工作閱歷的中年較少。高職老師的素養(yǎng)原來就參齊不齊，再加上高職中常常用一些同學(xué)評分為考核指標(biāo)來考核老師，導(dǎo)致許多老師除了上課傳授專業(yè)學(xué)問之外，不情愿多管同學(xué)?，F(xiàn)在的高校生共性化特殊鮮亮，也不情愿老師和輔導(dǎo)員過多約束。

2中小企業(yè)選人用人現(xiàn)狀

2.1中小企業(yè)選人用人權(quán)力過于集中

基于成本以及權(quán)力不被分散的考慮，中小企業(yè)在選人用人時(shí)主要靠領(lǐng)導(dǎo)做打算，有些企業(yè)沒有完善的管理制度，有些有相關(guān)的制度，但并不執(zhí)行，尤其是關(guān)鍵崗位，基本都是直系親屬或者親朋好友介紹。

2.2中小企業(yè)聘請途徑單

中小企業(yè)的聘請途徑是內(nèi)外結(jié)合的方法，內(nèi)部聘請主要是熟人介紹，外部聘請主要通過網(wǎng)絡(luò)聘請，例如“58同城”。由于實(shí)力問題，很難進(jìn)入高端一些的聘請網(wǎng)站，進(jìn)而不能吸引到更多的優(yōu)秀人才。目前，中小企業(yè)也越來越多和高職合作，在畢業(yè)季去參與高職專場聘請會(huì)。雖然途徑多樣化，但中小企業(yè)更情愿采納成本小的那一個(gè)。

2.3中小企業(yè)缺乏對人才的培育

對聘請的新員工，應(yīng)當(dāng)是先培訓(xùn)再上崗。中小企業(yè)也會(huì)對新人進(jìn)行培訓(xùn)，但由于通常新員工不是統(tǒng)一時(shí)間報(bào)到的，所以也就沒有統(tǒng)計(jì)集中培訓(xùn)的方案。對已工作一段時(shí)間的員工，只有需要時(shí)才進(jìn)行培訓(xùn)，而沒有制定相關(guān)方案定期培訓(xùn)。

3高職育人與企業(yè)用人的問題分析

3.1中小企業(yè)選人用人觀念落后，投入不足

高職院校畢業(yè)的同學(xué)，90%以上都是進(jìn)入中小企業(yè)工作。中小企業(yè)在選人用人時(shí)，主觀意識占主導(dǎo)地位，許多小企業(yè)并沒有完善的規(guī)章制度，關(guān)鍵崗位基本都是親朋好友介紹、裙帶關(guān)系。在聘請、培育成本方面，能少則少。在中小型企業(yè)中也會(huì)有一些優(yōu)秀人才，但是這種優(yōu)秀人才受制于家族企業(yè)選人、用人的弊端，他們很難被領(lǐng)導(dǎo)相中，從而導(dǎo)致員工覺得無論努不努力干活，都不會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)，嚴(yán)峻影響了員工的樂觀性，也嚴(yán)峻影響了企業(yè)優(yōu)秀人才的力量發(fā)揮和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2中小企業(yè)的用人觀導(dǎo)致“高離職率”

會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)大多數(shù)只能去記賬公司上班，依據(jù)本校校企合作的公司調(diào)查得知，90%記賬公司不情愿培育、也不情愿讓應(yīng)屆畢業(yè)生去做賬，招了應(yīng)屆畢業(yè)生大多只讓她們做外勤、接待等工作。這樣讓同學(xué)看不到晉升的盼望，也沒方法把握做賬的技巧，從而導(dǎo)致“高離職率”，而企業(yè)又在一邊感嘆“用工荒”。

3.3高職院校的培育目標(biāo)與社會(huì)脫節(jié)

目前，高校培育的同學(xué)理論學(xué)問不夠扎實(shí)、動(dòng)手操作力量不強(qiáng)，導(dǎo)致到企業(yè)也沒方法勝任專業(yè)工作。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷進(jìn)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用越來越廣泛，電子發(fā)票也會(huì)漸漸普及，但在高職教學(xué)中，這些內(nèi)容難以融合到課堂中去。開設(shè)新領(lǐng)域的課程需要非常大的投入，許多高職都做不到，單單靠老師在課堂上講講新學(xué)問、新思維，沒有效果。

4高職育人與企業(yè)用人的建議

4.1深化校企合作，加強(qiáng)同學(xué)有用性的培育

深化校企合作，轉(zhuǎn)變目前校企的關(guān)系，企業(yè)并不是需要招人時(shí)才與學(xué)校聯(lián)系，而是與學(xué)校建立良好的關(guān)系，時(shí)時(shí)與高校的專任老師或者負(fù)責(zé)人溝通，真正參加到高職培育人才中來。同學(xué)每學(xué)期或者每學(xué)年應(yīng)當(dāng)有一次到企業(yè)去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(2~4周)，學(xué)習(xí)期間企業(yè)應(yīng)盡心盡力地去培育同學(xué)。企業(yè)在招人時(shí)不需要多招，招了進(jìn)去應(yīng)當(dāng)培育同學(xué)仆人觀意識，能讓同學(xué)把握真正的技巧，有明確的晉升途徑。4.2提高老師專業(yè)素養(yǎng)，開拓同學(xué)的思維科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展速度飛速，老師也不行能再停留在手工做賬時(shí)代，務(wù)必抓住各種外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的進(jìn)展現(xiàn)狀、進(jìn)展方向，爭取開設(shè)新課程或新專業(yè)。即使開設(shè)不了新課程，也要在課堂中不停地向同學(xué)傳輸新的學(xué)問、新的思維，鼓舞同學(xué)主動(dòng)去學(xué)習(xí)。

4.3培育同學(xué)的為人處世

課堂中，同學(xué)不敬重老師，隨便進(jìn)出等常有發(fā)生，或者聽同學(xué)之間，同學(xué)與老師的對話，都經(jīng)常會(huì)發(fā)覺有些同學(xué)說的話不恰當(dāng)，但他自己并不覺得。俗話說，做事先做人。老師在教書的同時(shí)也不能忽視育人，我們的同學(xué)到企業(yè)會(huì)不會(huì)說話、會(huì)不會(huì)做事，也會(huì)直接影響到學(xué)校的聲譽(yù)。老師不要為了讓同學(xué)在評教時(shí)給個(gè)好評，就放任不管，這是極度不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。在學(xué)校育人問題也應(yīng)當(dāng)從上到下全都統(tǒng)一重視起來，在家里、在學(xué)校說錯(cuò)一句話沒什么，在職場說錯(cuò)一句話有可能就丟了一份工作。

4.4教育同學(xué)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心

2022年初爆發(fā)肺炎疫情，為了應(yīng)對這一突發(fā)大事，鼓舞廣闊應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘，待疫情結(jié)束再到公司上班。2022年3月肺炎疫情在國外暴增，許多中小企業(yè)裁員或者被迫破產(chǎn)，再加上許多企業(yè)要求名校畢業(yè)，導(dǎo)致工作更加難找。即使沒有疫情，隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，區(qū)塊鏈技術(shù)越來越先進(jìn)，財(cái)務(wù)人員也會(huì)大大削減。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，假如你不上進(jìn)，就會(huì)被別人超越、被社會(huì)淘汰，要想找到稱心的好工作真是難上加難。不管是在太平常代，還是在動(dòng)蕩時(shí)期，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代淘汰。時(shí)代變化太快