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文檔簡介
創(chuàng)業(yè)團隊的組建和資金籌措主講人:賈紅麗河南商業(yè)高等??茖W校
【學習目標】了解創(chuàng)業(yè)團隊的定義、要素和類型熟悉并掌握創(chuàng)業(yè)團隊組建程序。熟悉創(chuàng)業(yè)資金的籌措方法。一.創(chuàng)業(yè)團隊的定義是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期),由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。群體:指兩個或兩個以上的人,為了達到共同目標,以一定方式聯(lián)系在一起進行活動的人群。團隊:指一些才能互補、團結和諧,并為負有共同責任的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。
★龍舟隊
★旅行團
★球迷隊
★候機旅客團隊OR群體?明確的領導人與組織一致中性/有時消極個人負責制隨機的或不同個人產品分擔領導權可自己產生積極個人+相互負責互相補充的集體產品領導目標協(xié)作責任技能結果群體團隊群體偽團隊潛在團隊真正團隊業(yè)績影響
群體向團隊過渡曲線圖目標人員定位職權計劃二、創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素
創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素1.目標(Purpose)即我們?yōu)槭裁匆F隊?我們希望通過它達到什么目的?2.人(People)人是構成創(chuàng)業(yè)團隊最核心的力量,目標是通過人員來實現(xiàn)的;3.定位(Place)(1)創(chuàng)業(yè)團隊的定位。(2)個體(創(chuàng)業(yè)者)的定位。4.權限(Power)創(chuàng)業(yè)團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小,在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的初期階段領導權相對比較集中。高科技實體多數(shù)是實行民主的管理方式。5、計劃(Plan)計劃就是達到目標的具體工作程序,按照程序和步驟從而最終實現(xiàn)目標。三、創(chuàng)業(yè)團隊類型及其優(yōu)缺點
星狀創(chuàng)業(yè)團隊(StarTeam)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊(NetTeam)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊(VirtualStarTeam)。(一)星狀創(chuàng)業(yè)團隊(一)星狀創(chuàng)業(yè)團隊星狀創(chuàng)業(yè)團隊也稱核心主導型創(chuàng)業(yè)團隊,一般是指在團隊中有一個核心主導人物(CoreLeader),充當了領軍的角色。但其他的團隊成員在企業(yè)中更多時候是支持者角色(Supporter)
核心人物(二)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊(二)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊也稱群體型創(chuàng)業(yè)團隊。主要由志趣相投的伙伴組成。在創(chuàng)業(yè)團隊組成時,沒有明確的核心人物,大家根據(jù)各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。企業(yè)初期,各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。
(三)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊(三)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來?;旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。在團隊中,核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結果核心人物從某種意義上說是整個團隊的代言人,而不是主導型人物,其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。核心人物三種類型創(chuàng)業(yè)團隊的比較
類型概念優(yōu)點缺點星狀有一個核心主導人物,充當了領軍的角色?!Q策程序簡單,效率較高·組織結構緊密·穩(wěn)定性較好·容易形成權利過分集中的局面·當成員和主導人物沖突嚴重時,往往選擇離開網(wǎng)狀
由志趣相投的伙伴組成,共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法,共同進行創(chuàng)業(yè)。·成員的地位較平等,有利于溝通和交流·成員關系較密切,較容易達成共識·成員不會輕易離開·結構較為松散·決策效率相對較低·容易導致整個團隊的渙散·容易形成多頭領導的局面虛擬星狀有一個核心成員,但是該心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結果?!ず诵某蓡T具有一定威信·既不過度集權,又不過于分散。·核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見,不像星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權威。四、創(chuàng)業(yè)團隊組建程序制定創(chuàng)業(yè)計劃招募合適人員職權劃分構建制度體系團隊調整融合明確創(chuàng)業(yè)目標招募人員的原則:互補原則精簡高效原則動態(tài)開放原則
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