我國移動音樂發(fā)展現(xiàn)狀

我國移動音樂發(fā)展現(xiàn)狀一、我國音樂行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2015年12月-2020年3月我國移動音樂用戶從4.2億人增長到6.3億人，增加了2.1億用戶，而網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模僅增長了1.4億，移動音樂市場相較于網(wǎng)絡(luò)音樂市場潛力更大，但近幾年來移動音樂活躍用戶規(guī)模增長停滯，平臺進入存量用戶爭奪階段。移動音樂平臺通過聲書、電臺、直播等長音頻內(nèi)容擴展及布局來搶占用戶注意力及粘性。2017-2019年我國移動音樂得益于移動智能手機的普及和技術(shù)的更新?lián)Q代，行業(yè)市場規(guī)模從66.3億元增長到104.1億元，年復(fù)合增長率為25.3%。隨著我國移動音樂頭部平臺的生態(tài)建設(shè)下，移動音樂與多個泛娛樂行業(yè)深入融和，更全面的激發(fā)產(chǎn)業(yè)能效，實現(xiàn)市場規(guī)模的持續(xù)增長，預(yù)計2021年我國移動音樂行業(yè)市場規(guī)模153.4億元。二、我國移動音樂市場發(fā)展現(xiàn)狀2019年中國移動音樂用戶付費率僅為7.2%，其中用戶付費占到55%，廣告植入占比為20%，版權(quán)運營費用占比為15%，其他收入占比為10%。移動音樂平臺在加強競爭性和客戶粘性的同時，發(fā)展品牌化和差異化是必不可少的，品牌、口碑的不同和內(nèi)容的差異化才能顯著提高用戶的付費率。流量見頂?shù)拇蟓h(huán)境下，用戶時長爭奪戰(zhàn)日益激烈，短視頻使用時長為19.9小時，移動音樂用戶使用時長僅在疫情爆發(fā)初期突破9小時，此后回落。在主要泛娛樂行業(yè)中，音樂領(lǐng)域排名落后。三、移動音樂行業(yè)競爭格局我國移動音樂行業(yè)頭部效應(yīng)明顯，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂月活躍用戶占比超過70%，其中酷狗音樂月活用戶達到1.79億人，位居行業(yè)榜首：QQ音樂月活躍用戶為1.52億人，位居第二。前四移動音樂平臺占據(jù)絕大多數(shù)市場，呈現(xiàn)極度的兩極分化。從移動音樂用戶城市分布來看，相較于2019年9月，2020年9月我國移動音樂用戶在三、四線城市的比例減少2%和3.2%，在一線、新一線線城市分別增長2.8%和3.5%，下沉市場用戶逐漸減少，用戶逐漸向一線和新一線城市傾斜。四、移動音樂行業(yè)未來發(fā)展趨勢1、線上逐漸走向線下新冠疫情給予線下演出極大的打擊，但給了頭部音樂平臺一個契機，借助LIVE演唱會，深度介入音樂演出市場，發(fā)展新業(yè)務(wù)，從線上音樂平臺，逐漸向全能型的音樂服務(wù)商轉(zhuǎn)變。2、以音樂為中心，構(gòu)建多元生態(tài)純音樂平臺的內(nèi)容成本居高不下，難以盈利，即使是坐擁1.44億付費用戶的Spotify，其歸母凈利潤也大多為負，因此，各平臺都在積極嘗試不同生態(tài)，強化音樂社區(qū)屬性，增加客戶粘性。3、借助短視頻，擴大影響力如今短視頻成為流量新貴，對B