企業(yè)管理資料范本-服裝公司營銷中心各崗位說明

1、編制原則：為適應市場競爭的需要,使公司從生產(chǎn)型企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變成市場型企業(yè).建立完善的市場銷傳網(wǎng)絡(luò)體系，保持暢通高效的銷生渠道.配含整體的市場營銷活動,以達成格格未來的戰(zhàn)略目標。根據(jù)公司現(xiàn)有資源實力，我按直線職能制的組織正式正式生效設(shè)計此架構(gòu)形式，以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管理管控原則。2、機構(gòu)及相關(guān)人員設(shè)置：由副總經(jīng)理相關(guān)相關(guān)項目整個營銷中心管理管控及運營，之下劃分成三個部分：<1）銷轡部：經(jīng)理I人，下轄東區(qū)業(yè)務(wù)主管瀏波、西區(qū)業(yè)務(wù)和經(jīng)銷商主管/王碩、外圍業(yè)務(wù)主管/王從、外埠自營店業(yè)務(wù)主管（暫歸銷售部經(jīng)理相關(guān)相關(guān)項目）；（2）物流部：主管/王從，下轄本市自營店物流/李宏偉、外埠自營店、經(jīng)銷商物流/李福廣、倉儲主管/李文罡：（3）企劃部：經(jīng)理/張荔絹，下轄平面設(shè)計1人；<4）銷售部助理：林明二、營銷中心的工作職能營銷中心是依照總經(jīng)理之指示，在市場開發(fā)、銷售計劃等方面，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃的預算規(guī)章制度原則下,展開以市場為中心，制訂并執(zhí)行公司中長期和年度營銷計劃，制定符合市場實際的精售政策和營銷組合策略,以完成公司下達的銷苫計劃，包括市場調(diào)查、加量本合同支付資金服務(wù)定位、定價，銷轡網(wǎng)絡(luò)的建立、客戶關(guān)系及合同協(xié)議管理管控、支付資金的回籠以及配合銷售所進行的品牌形象管理管控、廣告促銷活動等?切營銷相關(guān)業(yè)務(wù)。其具體履行如下職能：I、市場調(diào)查、研究及銷生預測，及時整理、分析、反饋同行業(yè)及競爭品牌的營銷動態(tài)：2、制訂并完成公司中長期營銷計劃，制定符合市場實際需求和公司要求的銷售政策及營精組合策略；3、制訂公司年度銷皆計劃，完成公司下達的年度俏隹任務(wù)，并組織銷隹相關(guān)人員的二次任務(wù)分配；4、針對公司新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)（品牌）開發(fā)計劃提出建議，包括新質(zhì)量:木合同支付資金服務(wù)（品牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導實施、落實、槍查與總結(jié)；5、相關(guān)相關(guān)項目貨品的具體組織、儲備、配送及物流的分析。及時組織及調(diào)整貨源，確保營銷計劃的厥利完成；6、制訂年度促銷計劃，并相關(guān)相關(guān)項目組織、策劃、執(zhí)行，以提升銷瞥業(yè)績和品牌知名度；7、相關(guān)相關(guān)項目整個市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理管控，代表公司與客戶的協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)的往來；直接向業(yè)務(wù)主管和銷售部經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導人：店長的具體工作職式如下：完成銷售部下達的所在專柜的銷件任務(wù)：制訂店鋪的經(jīng)營計劃（每日，每周，每月）：相關(guān)相關(guān)項目店員的培訓及管理管控：相關(guān)相關(guān)項目店鋪的口常營運及保護店鋪經(jīng)營資產(chǎn)的安全.市場調(diào)查及信息反饋：專柜所需商品進、銷、存的控制與管理管控：及時組織貨源?做好配貨、補貨、店堂陳列等工作；認真執(zhí)行銷售部制定的廣告及促銷活動：按公司規(guī)章制度規(guī)定,認真及時處理顧客投訴、商品退換及突發(fā)事件的處理：?遵守公司及進店有關(guān)管理管控規(guī)定，杜絕違紀現(xiàn)象：?注重個人形象.提高個人素質(zhì),突出公司及品牌形象：第1。頁9、導購的工作職責直接向店長匯報并接受其領(lǐng)導人；店員的具體工作職費如下：根據(jù)銷存部和本專柜.確定的銷售任務(wù)，通過推介，達成銷售目標；不斷提高自身素質(zhì)，充分利用公司提供的資源，努力達成預期的銷皆成果：充分了解所在商場的消費特性及競爭品牌的優(yōu)劣勢，抓住每一個銷售機會，有效地獷大導購范圍：根據(jù)公司的物流管理管控系統(tǒng)要求，做好精售臺帳工作，按時按質(zhì)做好信息的反饋：及時將競爭市場信息和銷華中出現(xiàn)的問題與困難反饋給店長及銷由部經(jīng)理：及時將專柜的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)樣板、宣傳資料等的上架率和數(shù)量反饋回公司，以便得到補充;相關(guān)相關(guān)項目專柜日常維護工作；遵守公司和商場的各項管理管控規(guī)章制度，杜絕違紀現(xiàn)象：?注重個人形象,提高個人素質(zhì)，突出公司及晶牌形象:第11頁8、組織策劃公司訂貨會及招商會：9、根據(jù)市場反饋,及時組織公司內(nèi)部召開各類營銷、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會議:第2頁10、每年兩季訂貨會之前,制定公司營銷手冊及協(xié)助企劃制作各類銷傳道具和宣傳品；II、根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)章制度，執(zhí)行和相關(guān)相關(guān)項目各項資金回籠、成本控制、費用結(jié)算工作。三、營銷中心工作責任營銷中心對公司的經(jīng)營業(yè)績及品牌形象相關(guān)相關(guān)項目；四、j管銷中心下轄各部門機構(gòu)的工作職能部門機構(gòu)銷售部物流部工作職能1、根據(jù)公司息體營銷計劃制定銷件部及其區(qū)域、年/季/月的銷售任務(wù)與預算,包括銷售額、回款額、市場占有率、滲透率等：2、依據(jù)銷售計劃,制定銷售部銷仰方針、政策，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進行管理管控。相關(guān)相關(guān)項目銷售目標、市場占有率的達成：3、依據(jù)整體營銷計劃,執(zhí)行公司所制訂的各項政策和計劃：,1、相關(guān)相關(guān)項目代理商、經(jīng)銷商的開發(fā)、選擇、評估與激勵,通過服務(wù)性銷售方法,與代理商和經(jīng)銷商建立長期穩(wěn)定的“雙嬴”關(guān)系；5、相關(guān)相關(guān)項目公司市內(nèi)自營店、外埠自營店或辦事處的建設(shè)和管理管控（支持、服務(wù)和監(jiān)控〉。6、銷售支付資金的及時、安全回收:7、市場信息的收集、整理、分析與反饋：8、各項銷隹報表的收集、整理、分析與反饋：9、與公司其他部門機構(gòu)溝通和配合，確保銷何計劃的順利進行：1、制定合理的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存與相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)計劃,并在批準后相關(guān)相關(guān)項目組織實施，以確保對銷小部門機構(gòu)的加量本合同支付資金服務(wù)供應；2、制定年度、季度、月度及地區(qū)性質(zhì)fii本合同支付資金服務(wù)供應、調(diào)度計劃，經(jīng)審批后相關(guān)相關(guān)項目組織、監(jiān)控與實施：3、制定完善的儲運管理管控規(guī)章制度，確保質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)安全存放和相關(guān)步量本合同支付資金服務(wù)；4、嚴格執(zhí)行貨品HI入庫管理管控：5、相關(guān)相關(guān)項目所仃自營店的優(yōu)品管理管控，做好物流分析工作，及時組織和調(diào)整優(yōu)源，確保銷傳計劃的完10、相關(guān)相關(guān)項目終端一線隊伍的建設(shè)及管理管控，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人事部門機構(gòu)共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲備等）及企業(yè)員工的招聘、培訓、調(diào)配、評估與激勵。成：6,定期向銷售部門機構(gòu)提供質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)進銷存等數(shù)據(jù)及分析，及時的根據(jù)市場情況及店鋪情況提出質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)調(diào)整建議：7,根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存分析，定期提出特價促銷建議，階段性的消化庫存*第3頁五、營銷中心各崗位職責（-）副總經(jīng)理的工作職責：1、直接向總經(jīng)理匯報并接受其領(lǐng)導人；2、依據(jù)公司要求,規(guī)劃并組織執(zhí)行公司總體市場和銷售戰(zhàn)略,以完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標,并對品牌的市場份額、地位、銷包額、銷件回款、銷竹比率以及利潤相關(guān)相關(guān)項目,其具體職務(wù)范用如下：全權(quán)相關(guān)相關(guān)項目營銷中心的日常管理管控工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導人下,組織制訂公司營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標,并在總經(jīng)理審批后相關(guān)相關(guān)項目實施，對各階段營銷計劃及利潤目標的完成相關(guān)相關(guān)項目；相關(guān)相關(guān)項目按公司的營銷計劃，向下屬各部門機構(gòu)進行任務(wù)的分解,并對進度進行監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷計劃的完成;及時掌握目標市場的信息,定期進行市場動向、特點和發(fā)展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預測，組織制訂各種營銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后相關(guān)相關(guān)項目組織實施，使質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)適銷對路和銷仔渠道的暢通：相關(guān)相關(guān)項目組織目標市場的分析，制訂市場拓展計劃和費用預算計劃，制訂代理商和經(jīng)銷商的資質(zhì)標準，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康；組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應工作和銷售資金回收工作,協(xié)調(diào)好下屬和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟效益；相關(guān)相關(guān)項目對下屬的考勤和業(yè)績考評,根據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進行表揚、批評，向總經(jīng)理提出獎罰、網(wǎng)動和任免的建議；根據(jù)職權(quán)范用對部門機構(gòu)及企業(yè)員工的出差和各種費用的開支進行審核，確保資金使用的合理性：相關(guān)相關(guān)項目每季訂貨會的計劃（包括工作計劃和費用計劃）,組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標任務(wù)的順利完成：相關(guān)相關(guān)項目制訂下屬各部門機構(gòu)的業(yè)績考評方案和獎罰方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行：相關(guān)相關(guān)項目對下屬的培訓和業(yè)務(wù)指9,積極提而下屬的思想和業(yè)務(wù)能力，強調(diào)職業(yè)道德和團隊合作精神,增強市場競爭力：相關(guān)相關(guān)項目組織與經(jīng)營有關(guān)信息的收集、分析、整理和報告，使各級管理管控者及時準確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營狀況,明確市場需求和變更修改,經(jīng)營思想緊跟市場步伐，從而使各部門機構(gòu)的管理管控者和企業(yè)仍I:更好地理解和配合公司的經(jīng)營運作策略和措施：相關(guān)相關(guān)項目與各自營店所在商場的業(yè)務(wù)往來、公關(guān)活動、人際關(guān)系維護,達到各商場與公司保持良好的介作關(guān)系：相關(guān)相關(guān)項目每月定期向總經(jīng)理提交所管管轄工作的書面總結(jié)、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題.及時向總經(jīng)理請示和匯報.做好向上向下的縱向和各部門機構(gòu)間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指杼下屬部門機構(gòu)的「?作?第4頁與各部門機構(gòu)的協(xié)調(diào)管理管控與質(zhì)魚本合同支付資金服務(wù)研發(fā)、財務(wù)、生產(chǎn)等部門機構(gòu)密切配合，確保營銷工作的順利展開：配合總經(jīng)理處理好與各商場、代理商、合作單位等人際關(guān)系：協(xié)助企劃部選擇好廣告公H、制作公司和裝修公司,合理進行廣告宣傳，配合好客戶共同策劃促銷活動,并監(jiān)督宣傳計劃的執(zhí)行情況：配合銷售部經(jīng)理，對各自所相關(guān)相關(guān)項目區(qū)域的目標商場的選擇、銷售網(wǎng)點的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及合作單位的關(guān)系;協(xié)助財務(wù)、物流部，監(jiān)督和管理管控好倉庫的貨品進、出、存，每月督促物流部做好當月的進、銷、存月分析報表，發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理。副總經(jīng)理的權(quán)限行使營銷中心的市場和銷華任務(wù)的計劃分M權(quán)；行使營銷中心相關(guān)人員的定崗分區(qū)，腳動權(quán)；經(jīng)總經(jīng)理審核后，行使營銷中心內(nèi)經(jīng)理級別（包括經(jīng)理級別）以下的招聘權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理審核后，行使營銷中心相關(guān)人員的考核和解聘、建議謝離權(quán)；制定營銷中心的各項費用計劃、經(jīng)財務(wù)部及總經(jīng)理審批后，行使監(jiān)督使用權(quán)：經(jīng)財務(wù)部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后，可行使營銷中心相關(guān)人員的工資考核、獎金分配、崗位福利及其它規(guī)獎有關(guān)政策審定權(quán)；行使促銷方案、品牌推廣建設(shè)的計劃、審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)：行使售后、傳前服務(wù)的處理和建議處理權(quán)；行使營銷中心按銷售的所^貨源的計劃調(diào)度權(quán).（二）營銷中心所轄各崗位職責1、銷售部經(jīng)理的工作職責：.K直接向副總經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導人：依據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，全面相關(guān)相關(guān)項目銷售部門機構(gòu)內(nèi)的業(yè)務(wù)及相關(guān)人員管理管控.以完成公司下達的銷售目標，具體之I：作職貨如下：執(zhí)行公司總體銷售戰(zhàn)略，制定并實施公司年度銷價計劃、銷轡費用預算計劃.確保完成銷售任務(wù)：依據(jù)營銷中心管理管控規(guī)堂制度,制訂銷傳部管理管控細則,全面計劃和安排本部門機構(gòu)「作：維護各商場與公司良好合作關(guān)系，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)相關(guān)人員完成公司下達的斜件任務(wù)：第5頁相關(guān)相關(guān)項目本部門機構(gòu)內(nèi)與其它部門機構(gòu)之間的合作、協(xié)調(diào)關(guān)系；選擇、培訓、開發(fā)、考核和激勵銷隹相關(guān)人員，爭取實現(xiàn)預訂的銷售目標,并為公司發(fā)展儲備人才；評定部門機構(gòu)內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)人員的工作能力及業(yè)績表現(xiàn),并相關(guān)相關(guān)項目內(nèi)部相關(guān)人員調(diào)配：針對所管轄市場質(zhì)量本合同支付資金眼務(wù)走勢及銷顯，向質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)研發(fā)部門機構(gòu)提出旗量本合同支付資金服務(wù)建議：針對所管轄的市場，對符合開店條件的商場及時向副總經(jīng)理提出開店申請，按照程序設(shè)置專柜或?qū)Ｙu店；各商場與公司往來帳務(wù)管理管控，確保各商場的銷售支付資金在帳期內(nèi)及時回到公司，防止人為延誤造成的結(jié)款延誤：?促銷計劃的執(zhí)行與管理管控，確保達到促銷活動應仃的效果；每月5號向副總經(jīng)理提交《上月工作總結(jié)》和《本月工作計劃h2、銷售主管的工作職責：必須全力配合銷售部經(jīng)理開展零售業(yè)務(wù)工作，如期完成所相關(guān)相關(guān)項目區(qū)域分配的精華任務(wù)；在接受營銷中心分配的任務(wù)和M域內(nèi)二次分配任務(wù)后，必須制定一份全年工作計劃，交銷傳部經(jīng)理審核，并上報副總經(jīng)理，作為工作考核依據(jù)；必須按公司要求努力完成銷由任務(wù)，協(xié)調(diào)好所相關(guān)相關(guān)項目商場的關(guān)系，管理管控好所相關(guān)相關(guān)項目區(qū)域的市場價格，監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)的貨品流向,并相關(guān)相關(guān)項目所轄區(qū)域的專柜的日常工作；每月3號上交《上月工作總結(jié)》、《本月工作計劃》“，交梢傳部經(jīng)理審核，并上報副總經(jīng)理，作為工作考核依據(jù)；必須嚴格執(zhí)行公司的營銷方案，要求當月執(zhí)行的促銷活動要及時總結(jié)，并將書面報告上交銷伶部經(jīng)理：組織好貨源，做好銷售臺帳及貨品配送、垢量本合同支付資金服務(wù)陳列、終端形象、店員管理管控等I:作：對各商場的支付資金支票,必須當天交予財務(wù)部,并在史印件上簽名確認收訖日期.并做好分類登記,詳細記錄，如：結(jié)款日期、支票日期、支票號碼、金額等：必須定期與財務(wù)部門機構(gòu)、物流部門機構(gòu)、倉管核對帳目，確保與倉庫、商場的貨品帳目準確：及時向銷仰部經(jīng)理提供競爭對手的市場和版量本合網(wǎng)支付費金服務(wù)進展情況：相關(guān)相關(guān)項目本區(qū)域的專柜、專賣店的設(shè)置、申請報批、宣傳資料的福求計劃制定、分發(fā)登記及使用跟蹤等：協(xié)同銷笆部經(jīng)理，對店長/導購進行面試，將初試合格的詳細資料（身份證復印件、個人簡歷、學歷證書）交人事部審核,并報副總經(jīng)理批準：每月對所轄區(qū)域的店長/店員進行工作考核,根據(jù)各店的銷件業(yè)績提出獎懲意見，經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后,呈報副總經(jīng)理：相關(guān)相關(guān)項目所拈區(qū)域?qū)９?、專賣店的日常管理管控I：作,做到質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)陳列標準、貨架/道具擺放令?理、POP充足.確保按照公司統(tǒng)一的CI形象進行賣場布置：第6頁對符合開店條件的商場申報銷售部經(jīng)理設(shè)置專柜，并跟進裝修進度和質(zhì)量：及時處理顧客投訴及退貨事件，并跟蹤處理結(jié)果；3、企劃部經(jīng)理的工作職責直接向副總經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導人；制訂品牌宣傳計劃，監(jiān)控其結(jié)果和改進措施，具體工作職責如下：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌的經(jīng)營策略和競爭策略，制定品牌年度、季度及月度宣傳計劃；相關(guān)相關(guān)項目品牌傳播的管理管控和監(jiān)控，并與研發(fā)、設(shè)計和營銷中心溝通，共同制訂公m年度品牌宣傳計劃預.算：做好與企業(yè)外部各政府機關(guān)、媒體和行業(yè)相關(guān)機構(gòu)的關(guān)系協(xié)謝工作；協(xié)助、督導廣告及制作公司的工作：協(xié)助廣告公司、設(shè)計相關(guān)人員及客戶制定品牌推廣方案,并相關(guān)相關(guān)項目實施和監(jiān)控；?指導、監(jiān)督各地區(qū)市場促銷計劃的制定和實施；?協(xié)助副總經(jīng)理制定各種廣告宣傳政策，以加強銷售相關(guān)人員和客戶對晶牌的信心和支持；4、平面設(shè)計的工作職責直接向企劃部經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導人：依據(jù)公司品牌（質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)）推廣計劃,相關(guān)相關(guān)項目制定規(guī)劃相應的VI、BLSI規(guī)劃,具體的職務(wù)范圍如下：相關(guān)相關(guān)項目公司品牌CIS系統(tǒng)規(guī)劃及相應品牌色彩應用計劃、視覺應用管理管控：相關(guān)相關(guān)項目各專賣店、商場專柜的店面設(shè)計及相應貨架、道具配置計劃：相關(guān)相關(guān)項目設(shè)計制作各種廣告、促銷活動所需的POP;制作費用預算與控制：外協(xié)單位工作的科導：相關(guān)相關(guān)項目各種推廣方案的實施.并對方案的實施給予監(jiān)督，并對執(zhí)行效果進行評估；結(jié)合實際需要制定貨架、道具、配件安全庫存猿，定期提交合理的貨架道具需求計劃，保證貨架道具的及時供應；第7頁嚴格控制著專柜貨架、道具、配件的篆用情況，防止流失：及時向各銷傳網(wǎng)點傳達公司下發(fā)的安裝、裝修工藝文件及通知，并按要求對網(wǎng)點進行指導：對不符合要求或違反公司規(guī)定的網(wǎng)點提出整改建議。經(jīng)批準后相關(guān)相關(guān)項目網(wǎng)點撤消的善后工作：每月對制作宓用及各網(wǎng)點、客戶所需貨架、道具的帳目上報，并做好工作總結(jié)。5、物流部主管的工作職責直接向副總經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導人；依據(jù)公司攬略規(guī)劃，制定質(zhì)員木合同支付資金服務(wù)的新款上市、新“口款補單、自營店貨品管理管控、定期特價品、銷告數(shù)據(jù)分析、庫存、相關(guān)質(zhì)景本合同支付資金服務(wù)計劃等，其具體職費如下：相關(guān)相關(guān)項目整個質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的管理管控和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)和銷存部門機構(gòu)溝通，共同制定公司年度營銷計劃及質(zhì)量:本合同支付費金服務(wù)計劃預算，并進行銷售預測：協(xié)助銷售部經(jīng)理進行年度、季度、月度及區(qū)域市場銷售計劃（含庫存、回款、費用）的制定；制定年度、季度、月度及地區(qū)性質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)供應、調(diào)度計劃：相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)盤木合同支付資金服務(wù)企劃，包括價格、渠道、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)特點等：建立庫存信息系統(tǒng)，完成庫存統(tǒng)計I:作，與銷售、生產(chǎn)部門機構(gòu)協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫存計劃，確保對銷竹部門機構(gòu)的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)供應：協(xié)助設(shè)計部門機構(gòu).做好外加工質(zhì)量本價同支付資金服務(wù)的采購和跟單I:作：核查并有效控制倉儲和相關(guān)質(zhì)量本令I(lǐng)可支付資金服務(wù)成本的支出；有關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)到件數(shù)據(jù)和信息的收集、整理和分析,定期向銷告部經(jīng)理提出有利于提升業(yè)績的改進意見：根據(jù)質(zhì)量本合I可支付資金服務(wù)銷竹分析,向設(shè)計部門機構(gòu)提出質(zhì)量不合I可支付資金服務(wù)改進建議：及時向副總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)進銷存情況,以利于公司整合資源去解決庫存貨品問題：協(xié)調(diào)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及設(shè)計相關(guān)人協(xié)之間的關(guān)系。選擇、考核、培訓本部門機構(gòu)相關(guān)人員，并制定本部門機構(gòu)相應的規(guī)章、管理管控、考核規(guī)章制度。配合銷仰部的需求.及時協(xié)助銷售相關(guān)人員與生產(chǎn)部門機構(gòu)跟蹤落實質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)供貨（生產(chǎn)）計劃,確保各區(qū)域市場供貨計劃的落實;6\倉庫主管的工作職責：直接向物流部主管報告并接受其領(lǐng)導人：第8頁依據(jù)公司整體規(guī)劃，做好合理的庫存與相關(guān)質(zhì)盤本合同支付資金服務(wù)計劃，其具體工作職費如下：制定年度、月度、季度和地區(qū)性儲運發(fā)展計劃及預算：建立庫存信息系統(tǒng)，完成庫存統(tǒng)計工作，與物流、銷售、生產(chǎn)部門機構(gòu)協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫存計劃，確保銷售部門機構(gòu)的旗城木合同支付資金服務(wù)供應支持：指導倉庫相關(guān)人員建立區(qū)域庫存信息系統(tǒng)，并制定區(qū)域庫存需求計劃；?制定完善的倉儲管理管控規(guī)章制度，確保質(zhì)量本合同支付費金服務(wù)安全存入并嚴格貨品出入由管理管控；制定貨品相關(guān)質(zhì)員本合同支付資金服務(wù)規(guī)定時間計劃，尋找合適的相關(guān)質(zhì)景木合同支付資金服務(wù)商，并對相關(guān)質(zhì)員本合同支付資金服務(wù)過程中貨疥、規(guī)定時間、安全性進行監(jiān)控；核查并有效控制倉儲和相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)成本的支出。協(xié)助物流生管制定年度、月度、季度和地區(qū)性儲運發(fā)展計劃；完成