人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料

人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料根據(jù)省委省政府戰(zhàn)略部署，***將持有的河北航空公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廈門航空并依據(jù)有關(guān)要求對航空投資集團(tuán)進(jìn)展了重新改組，改組后***現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)公司、天鵝國際旅行社和文化傳媒公司。目前，現(xiàn)有員工xxx人，其中機(jī)關(guān)XXX人，房地產(chǎn)公司XXX人，XXX人?，F(xiàn)將人力資源治理信息系統(tǒng)工程工作狀況匯報(bào)如下：

一、工程建立工作開展?fàn)顩r：

1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置狀況

集團(tuán)下發(fā)關(guān)于實(shí)施“人力資源治理信息系統(tǒng)”的安排意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批優(yōu)秀治理人員，進(jìn)展人員信息的采集工作。依據(jù)工作性質(zhì)及公司實(shí)際狀況成立了人力資源治理信息系統(tǒng)實(shí)施工作小組，工作辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)人力資源信息化建立工作，協(xié)調(diào)平衡工程建立進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)解決工程建立過程中發(fā)覺的問題。目前，組長：XXX;副組長：XX、XX;成員：集團(tuán)人力資源部、組織部、信息化中心相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，各子公司組織人事部門、信息化部門相關(guān)工作人員。

2、協(xié)調(diào)溝通機(jī)制及相關(guān)制度建立狀況

為人力資源治理信息系統(tǒng)實(shí)施能夠順當(dāng)進(jìn)展，集團(tuán)人力資源部指派專人參與由冀中能源集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨后組織人力資源治理信息系統(tǒng)實(shí)施工作小組成員，屢次召開實(shí)施指導(dǎo)會(huì)議，解決在信息采集中遇到的困難和問題并傳達(dá)冀中能源集團(tuán)對信息采集工作的各項(xiàng)詳細(xì)要求，確定本單位人力資源信息采集工作方案。集團(tuán)公司各單位建立聯(lián)絡(luò)員制度，確保信息采集溝通渠道暢通，準(zhǔn)時(shí)解決信息采集過程中消失的各類問題。

3、業(yè)務(wù)流程梳理方面的狀況

仔細(xì)、高效地做好人力資源信息采集工作。根據(jù)《XXXXXXXXX的通知》要求，快速組織集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬各單位進(jìn)展信息采集工作，通過個(gè)人填報(bào)、查閱檔案、個(gè)別詢問等方式確保員工個(gè)人根本信息精確無誤。截止到現(xiàn)在，全部單位全部入庫，共4個(gè)單位，入庫人員達(dá)350人左右，其中合同制工340人，勞務(wù)派遣10人；檔案附表信息采集狀況是：3個(gè)單位附表信息采集已經(jīng)完畢，并已入庫，還有1個(gè)單位附表信息正在采集中。

4、工資構(gòu)成工程方面的狀況

做好薪酬模塊預(yù)備工作。根據(jù)《的通知》要求，集團(tuán)人力資源部依據(jù)本單位薪酬核算體系，在修改完善標(biāo)準(zhǔn)根底上形成了本單位薪資核算模板，并對相關(guān)工資工程設(shè)置了統(tǒng)一公式。

5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)定等方面的狀況

根據(jù)集團(tuán)公司制定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，精確核實(shí)各類數(shù)據(jù)資料來源及計(jì)算方法，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，增加統(tǒng)計(jì)報(bào)表的科學(xué)性和適應(yīng)性。

二、未完成工作及緣由分析

個(gè)別人員信息核實(shí)不精確、信息報(bào)送工作不準(zhǔn)時(shí)

由于人力資源信息采集工作時(shí)間緊迫，采集信息量大，個(gè)別人員信息核實(shí)不精確造成錄入工作速度較慢，影響工作進(jìn)展。個(gè)別單位由于人員流淌性大等緣由未能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)人員信息附表。

三、下階段工作安排

1、信息采集

完善勞務(wù)派遣人員信息采集工作，進(jìn)一步核實(shí)已錄入人員信息，確保信息錄入精確無誤，并依據(jù)職工人員變動(dòng)及相關(guān)信息變動(dòng)狀況，對人員根本信息表及附表信息準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充和完善，催促各單位加快工作進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)把精確信息上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)工作中遇到的問題，請上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)解決。

2、標(biāo)準(zhǔn)工資構(gòu)成

對集團(tuán)公司現(xiàn)有工資制度有側(cè)重點(diǎn)地，對不同層次的人員的工資制度進(jìn)展了梳理和總結(jié)，完善根本工資制度，統(tǒng)一工資表模式。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

依據(jù)冀中能源集團(tuán)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，確定本單位報(bào)表內(nèi)容。

4、梳理人員異開工