下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁督查科人員?2023年?個人工作總?結(jié)__年?上,在中心?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門窗?口的大力支?持配合下,?督查科全體?人員圍繞“?便民、高效?、廉潔、規(guī)?范”的服務(wù)?宗旨,以“?努力建設(shè)人?民滿意的服?務(wù)型政府”?為目標,以?制度建設(shè)和?規(guī)范服務(wù)為?抓手,在鞏?固和提高規(guī)?范化管理水?平、整合完?善中心平臺?各項政策制?度、全面提?升中心整體?形象等方面?做了大量的?工作。具體?工作總結(jié)如?下:一、?健全各項制?度,規(guī)范服?務(wù)行為為?確保中心大?廳規(guī)范、有?序、高效運?行,督查科?在堅持以人?為本、方便?群眾的同時?,結(jié)合實際?,集思廣益?,認真調(diào)研?,進一步建?立和完善了?若干大廳工?作規(guī)章制度?。(一)?新建“濱湖?區(qū)行政服務(wù)?工作績效考?核的實施意?見”。在堅?決執(zhí)行考評?制度的基礎(chǔ)?上,認真總?結(jié)分析服務(wù)?工作的成功?經(jīng)驗和存在?的問題,新?建了績效考?核辦法。一?是充分考慮?部門差別,?限度體現(xiàn)公?平原則???核內(nèi)容、加?分項目更加?細化,體現(xiàn)?管理考核辦?法的公正性?和“服務(wù)至?上”的導(dǎo)向?作用。二是?改革評選程?序。增加了?窗口工作人?員月度考核?,改革了服?務(wù)明星的評?選程序,進?一步增加了?窗口人員對?考評的重視?程度和參與?性,從而形?成考評管理?的良性循環(huán)?;三是調(diào)整?評選名額。?根據(jù)現(xiàn)有窗?口服務(wù)人員?規(guī)模,結(jié)合?實際,開展?調(diào)研,并經(jīng)?中心領(lǐng)導(dǎo)同?意,將服務(wù)?明星的名額?從每季評選?__人調(diào)整?為每季評選?__人。盡?管是微小的?調(diào)整,但此?舉充分調(diào)動?了窗口人員?工作的主動?性和積極性?,激發(fā)了他?們?yōu)槊穹?wù)?的工作熱情?。(二)?完善考勤、?請假制度。?為強化中心?工作人員的?作風建設(shè),?重新修定考?勤、請假管?理制度,使?新的考勤制?度更加嚴格?,更加科學?規(guī)范。(范?本)一是嚴?格上下班,?引入指紋簽?到考勤制。?對中心工作?人員遲到、?早退、曠工?或未按規(guī)定?時間簽到、?簽退或無故?不在崗的,?都將按有關(guān)?規(guī)定進行處?理。二是嚴?肅工作紀律?,實行因事?外出登記制?度。中心工?作人員在工?作時間不得?隨意脫崗、?串崗,離開?服務(wù)大廳應(yīng)?當履行請假?手續(xù),使用?中心請假系?統(tǒng)。三是強?化執(zhí)行落實?。要求全體?工作人員嚴?格遵守考勤?管理、請銷?假制度,對?遲到早退和?擅離職守人?員,進行嚴?肅批評教育?,屢教不改?的要按照有?關(guān)規(guī)定給予?處理,切實?提高執(zhí)行力?。二、強?化監(jiān)督管理?,提升服務(wù)?水平通過?深化完善內(nèi)?部管理體系?和社會監(jiān)督?體系,積極?推進“__?_”建設(shè),?努力營造公?開透明的行?政服務(wù)氛圍?,進一步提?高中心服務(wù)?水平。(?一)求真務(wù)?實,與時俱?進,加強效?能建設(shè)今?年是“作風?建設(shè)深化年?”,機關(guān)效?能建設(shè)在中?心如火如荼?地進行,督?查科乘機關(guān)?效能建設(shè)之?東風,在工?作中緊密結(jié)?合督查措施?,加以貫徹?落實,來改?進工作作風?,營造良好?的服務(wù)環(huán)境?,半年度中?心共收到錦?旗6面、表?揚信1封。?針對日常工?作中出現(xiàn)的?群眾投訴問?題,做到及?時處理,及?時解決。半?年度共受理?群眾投訴_?__件,經(jīng)?督查科認真?核實情況后?,均己妥善?處理,并把?處理意見反?饋給群眾。?群眾普遍反?映在行政服?務(wù)中心辦事?是“門好進?了,事好辦?了,臉好看?了”。(?二)齊抓共?管,規(guī)范運?作,加大督?查力度堅?持把加強對?窗口運行的?監(jiān)督管理,?協(xié)調(diào)運作中?暴露的問題?,作為一項?重要職責來?對待。以績?效考核辦法?等大廳各項?管理制度為?依托,在工?作中加以規(guī)?范落實,針?對一些經(jīng)督?查科督查之?后但又經(jīng)常?抬頭的現(xiàn)象?加以通報,?針對工作中?發(fā)生的問題?跟蹤檢查,?查漏補缺,?以積極的姿?態(tài)對各類問?題進行整改?,來提升窗?口服務(wù)質(zhì)量?。(三)?努力進取,?銳意創(chuàng)新,?加新監(jiān)督方?式充分發(fā)?揮中心督查?科的職能監(jiān)?督和中心行?風監(jiān)督員的?外部監(jiān)督作?用,保證了?行政審批的?制度化、規(guī)?范化運作。?通過“一事?一評”電子?評價系統(tǒng)、?發(fā)放服務(wù)對?象評議表,?設(shè)立意見箱?,開設(shè)網(wǎng)上?投訴、電話?跟蹤已辦結(jié)?項目聽取反?饋意見等手?段,使辦事?處于群眾監(jiān)?督之下,形?成一張監(jiān)督?輿論之網(wǎng),?形成陽光辦?證,有效杜?絕各種違反?辦件規(guī)定之?事的發(fā)生;?建立工作督?查機制,對?窗口人員的?工作行為進?行實時監(jiān)督?。(四)?革新手段,?電子監(jiān)察,?強化權(quán)力監(jiān)?督__年?,區(qū)電子監(jiān)?察系統(tǒng)總體?運行情況良?好。對區(qū)級?部門__件?和鎮(zhèn)(開發(fā)?區(qū)、街道)?、村(社區(qū)?)__件辦?件網(wǎng)上運行?的情況進行?了監(jiān)察,發(fā)?現(xiàn)異常辦件?__件,部?門監(jiān)察__?_督辦__?次,區(qū)監(jiān)察?部門督辦_?_次,承諾?件平均提速?率__%。?電子監(jiān)察人?員登錄系統(tǒng)?在線監(jiān)察_?_次,查看?辦件__次?。區(qū)電子監(jiān)?察系統(tǒng)的規(guī)?范運行有效?的促進了行?權(quán)工作的規(guī)?范運行,實?現(xiàn)監(jiān)督信息?互通,提高?行政效能。?三、按照?統(tǒng)一部署,?加強內(nèi)部管?理在做好?窗口服務(wù)工?作制度建設(shè)?、強化監(jiān)督?的同時,我?們督查科按?照中心領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部署?,加強日常?財務(wù)管理和?后勤保障工?作。(一?)嚴格按照?上級有關(guān)文?件精神,把?握政策,規(guī)?范操作,做?好中心的出?納工作。另?外,還做好?相關(guān)的后勤?保障工作。?(二)督?查科雖然是?中心的一個?重要監(jiān)監(jiān)督?部門,但是?在向窗口貫?徹中心領(lǐng)導(dǎo)?決策、執(zhí)行?規(guī)章制度的?同時,也具?有一定的橋?梁作用。因?此,我們在?工作中,重?視做好上下?銜接,保證?各項工作順?利開展。?__年,督?查科將緊緊?圍繞中心的?年度工作目?標,樹立全?局觀念,增?強監(jiān)督意識?,加大督查?力度,在做?實、做細、?做深上狠下?功夫,全面?提升督查質(zhì)?量,有力、?有序、有效?推動工作落?實,為保障?促進中心的?各項工作發(fā)?揮應(yīng)有的作?用。具體將?做好以下六?項工作:?(一)加強?機關(guān)效能建?設(shè)。按照機?關(guān)作風建設(shè)?要求,利用?窗口負責人?會議、個別?談話教育等?形式,進一?步加強對窗?口工作人員?的自律教育?,促進廉潔?自律,提高?辦事效率,?加快辦事速?度。(二?)抓日常工?作規(guī)范,強?化監(jiān)督檢查?。對工作人?員上班到崗?、服務(wù)態(tài)度?、工作效率?、規(guī)范著裝?等情況進行?不定時督查?,及時發(fā)現(xiàn)?問題,及時?協(xié)調(diào)處理解?決。嚴格請?銷假制度,?維護中心各?項制度的嚴?肅性。(?三)認真辦?理群眾投訴?事項。對辦?事人員反映?的一些問題?,及時進行?核查、處理?和答復(fù)。?(四)主動?接受社會監(jiān)?督。通過“?一事一評”?電子評價系?統(tǒng)、上門走?訪、座談交?流、問卷調(diào)?查等形式,?深入查找“?中心”在優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、工?作作風、政?務(wù)公開、依?法行政、辦?事效率等方?面存在的問?題,逐一落?實整改措施?。(五)?做好電
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程造價信息管理方案
- 幼兒園幼兒疾病疫情防控日常管理及應(yīng)急預(yù)案
- 養(yǎng)老機構(gòu)員工福利協(xié)議
- 服裝面料供應(yīng)合同
- 招商流程管理制度
- 林場工人個人工作總結(jié)
- 汽車制造項目合作協(xié)議
- 2024至2030年中國雙人高爾夫球車數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 鄉(xiāng)村振興借款合同
- 2024年中國風油壓切膠板機市場調(diào)查研究報告
- 【基于杜邦分析法的企業(yè)盈利能力研究國內(nèi)外文獻綜述4000字】
- 常見上市公司名稱證券名稱中英對照表
- 第三次全國國土調(diào)查工作分類與三大地類對照表
- 寓教于樂-淺談游戲化教學 論文
- 零部件英文縮寫及零部件中英文對照
- 血源性病原體職業(yè)接觸防護導(dǎo)則
- 煉鋼廠6機6流小方坯連鑄機技術(shù)操作規(guī)程
- 跌倒的護理 (養(yǎng)老護理員培訓課件)
- 領(lǐng)導(dǎo)行為理論案例
- 醫(yī)院術(shù)前準備單
- GB/T 3512-2014硫化橡膠或熱塑性橡膠熱空氣加速老化和耐熱試驗
評論
0/150
提交評論