廣東省自學考試06087工程項目管理課程考試大綱

廣東省高等教育自學考試目錄一、課程性質(zhì)與設置目的二、課程內(nèi)容和考核目標第1章工程項目管理概論1。1項目1.2工程項目1.3工程項目管理1。4工程項目管理的原則與模式1.5工程項目管理的發(fā)展趨勢第2章工程項目的組織管理2.1工程項目組織管理概述2.2工程項目的組織結(jié)構(gòu)2.3工程項目經(jīng)理第3章工程項目前期決策管理3.1工程項目前期策劃3。2工程項目建議書3。3工程項目可行性研究3.4工程項目管理規(guī)劃第4章工程項目目標控制4.1工程項目進度控制4。2工程項目成本控制4.3工程項目質(zhì)量控制第5章工程項目合同管理5.1工程項目合同管理概述5。2工程項目施工合同訂立與管理5.3工程項目施工索賠管理5.4FIDIC合同條件下的施工管理第6章工程項目生產(chǎn)要素管理6.1工程項目生產(chǎn)要素管理概述6。2工程項目人力資源管理6。3工程項目材料管理6.4工程項目機械設備管理6。5工程項目技術(shù)管理6。6工程項目資金管理第7章工程項目風險管理7。1工程項目風險管理概述7.2工程項目風險識別7。3工程項目風險評估7.4風險應對與監(jiān)控第8章工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理8.1工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理8。2工程項目安全生產(chǎn)管理8。3工程項目環(huán)境管理第9章工程項目信息管理9.1概述9.2工程項目管理信息系統(tǒng)9。3工程項目技術(shù)文件檔案管理9。4項目管理軟件第10章工程項目后期管理10。1工程項目竣工驗收10。2工程項目竣工結(jié)算10。3工程項目產(chǎn)品回訪與保修10.4工程項目考核評價三、關(guān)于大綱的說明與考核實施要求附錄：題型舉例一、課程性質(zhì)與設置目的(一）課程的性質(zhì)與特點專業(yè)課程,屬于建設工程技術(shù)與管理交叉學科，是一門緊密聯(lián)系工程程建設管理工作打下堅實基礎.本課程具有政策性、綜合性和實踐性強的特點。（二）課程的設置目的與要求養(yǎng)學生綜合思維的能力.學生要全面了解工程項目從前期策劃、施工建設到竣工驗收及投入生產(chǎn)使用等全過程的項目管理工作和基本理論;重點要求學生們掌握項目的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理等；另外還要求通過風險管理、環(huán)境與安全管理、信息管理等程的學習，學生要具備對工程項目全過程管理的基本能力。（三）與本專業(yè)其他課程的關(guān)系結(jié)構(gòu)和施工等大部分基礎專業(yè)課程之后開設的課程.工程力學、混凝土結(jié)構(gòu)、建筑材料、土木工程施工、工程概預算、工程經(jīng)濟學等課程為先修課程.教材的第章是考核重點章，第章是考核次重點章，第章是考核一般章。二、課程內(nèi)容和考核目標第1章工程項目管理概論一、學習目的與要求（一）了解項目、工程項目的概念與特點。（二)熟悉工程項目管理的概念、分類、體系與內(nèi)容。(三）熟悉工程項目管理的原則與模式。（四）了解工程項目管理的發(fā)展趨勢。二、課程內(nèi)容1。1項目1。2工程項目1.3工程項目管理1。4工程項目管理的原則與模式1.5工程項目管理的發(fā)展趨勢三、考核知識點1。項目、工程項目2.工程項目管理3．工程項目管理的原則與模式四、考核要求(一）項目、工程項目識記:項目、工程項目的概念、特征與分類領會:工程項目的生命周期與建設程序（二）工程項目管理識記：工程項目管理的概念、特征、分類領會：工程項目體系和內(nèi)容（三）工程項目管理的原則與模式領會：工程項目管理的原則、工程項目管理通用管理模式第2章工程項目的組織管理一、學習目的與要求（一)了解工程項目組織的含義及特點，掌握項目組織的設計原則、程序與步驟.（二)了解工程項目的組織結(jié)構(gòu)。（三）掌握工程項目經(jīng)理的地位、作用、素質(zhì)及能力要求、崗位責任、項目經(jīng)理部的設置、運作等。二、課程內(nèi)容2。1工程項目組織管理概述2.2工程項目的組織結(jié)構(gòu)2.3工程項目經(jīng)理三、考核知識點驟2．工程項目的組織結(jié)構(gòu)3．工程項目經(jīng)理的地位、作用、素質(zhì)及能力要求、崗位責任、項目經(jīng)理部的設置、運作、注冊建造師制度等四、考核要求（一)工程項目組織管理概述識記：工程項目組織的含義及特點領會：項目組織的設計原則、程序與步驟.（二）工程項目的組織結(jié)構(gòu)識記：工程項目管理的組織形式（三）工程項目經(jīng)理領會：工程項目經(jīng)理的地位、作用、素質(zhì)及能力要求、崗位責任及注冊建造師制度簡單應用：項目經(jīng)理部的設置、運作第3章工程項目前期決策管理一、學習目的與要求（一）掌握工程項目前期策劃的原則和內(nèi)容。（二）掌握項目建議書的定義、審批權(quán)限。握可行性研究報告的內(nèi)容。(四）掌握項目管理策劃的主要內(nèi)容。二、課程內(nèi)容3。1工程項目前期策劃3.2工程項目建議書3。3工程項目可行性研究3。4工程項目管理規(guī)劃三、考核知識點1。工程項目前期策劃的原則和內(nèi)容2。項目建議書的定義、審批權(quán)限3。可行性研究的目的與作用、可行性研究的階段、可行性研究報告的內(nèi)容4。項目管理策劃的主要內(nèi)容四、考核要求（一）工程項目前期策劃識記：工程項目前期策劃的原則和內(nèi)容(二）工程項目建議書領會:項目建議書的定義、審批權(quán)限（三)工程項目可行性研究識記：可行性研究的目的與作用領會：可行性研究的階段。綜合應用：可行性研究報告的內(nèi)容(四）工程項目管理規(guī)劃綜合應用：項目管理策劃的主要內(nèi)容第4章工程項目目標控制一、學習目的與要求（一)了解進度控制的概念，熟悉進度控制的編制方法，掌握進度控制的工作內(nèi)容及方法。本控制的方法.質(zhì)量統(tǒng)計方法。二、課程內(nèi)容4.1工程項目進度控制4。2工程項目成本控制4。3工程項目質(zhì)量控制三、考核知識點1.進度控制的概念、編制方法、工作內(nèi)容及控制方法2。成本控制的基本概念、工程項目成本計劃、成本控制的方法3。工程項目質(zhì)量管理的概念、工程項目質(zhì)量管理體系、影響因素及質(zhì)量目標分解，工程項目質(zhì)量控制的基本原理及質(zhì)量統(tǒng)計方法四、考核要求（一)工程項目進度控制識記：進度控制的概念。領會：進度控制的編制方法。綜合應用:進度控制的工作內(nèi)容及方法。（二）工程項目成本控制識記:成本控制的基本概念.領會：工程項目成本計劃。綜合應用：成本控制的方法（三）工程項目質(zhì)量控制識記：工程項目質(zhì)量管理的概念.領會:工程項目質(zhì)量管理體系、影響因素及質(zhì)量目標分解。綜合應用：工程項目質(zhì)量控制的基本原理及質(zhì)量統(tǒng)計方法。第5章工程項目合同管理一、學習目的與要求(一）熟悉工程項目合同管理的概念、種類、合同的法律特征及效力、合同管理的工作內(nèi)容,了解工程項目合同管理的任務及作用.(二）掌握工程項目施工合同訂立與管理。（三）掌握工程項目施工索賠管理。(四）了解FIDIC合同條件下的施工管理。二、課程內(nèi)容5.1工程項目合同管理概述5.2工程項目施工合同訂立與管理5.3工程項目施工索賠管理5.4FIDIC合同條件下的施工管理三、考核知識點1.工程項目合同管理的概念、種類、合同的法律特征及效力、合同管理的工作內(nèi)容，工程項目合同管理的任務及作用2。工程項目施工合同訂立與管理3.工程項目施工索賠管理4.FIDIC合同條件下的施工管理四、考核要求（一）工程項目合同管理概述識記：工程項目合同管理的任務及作用。合同管理的工作內(nèi)容。（二）工程項目施工合同訂立與管理領會：工程項目施工合同的違約責任、合同的變更與解除。綜合應用：工程項目施工合同訂立與管理（三）工程項目施工索賠管理識記：工程項目施工索賠的概念及特征。領會:工程項目施工索賠的類型綜合應用：工程項目施工索賠的程序。（四)FIDIC合同條件下的施工管理識記：FIDIC合同條件體系領會：FIDIC《施工合同條件》的組成內(nèi)容。第6章工程項目生產(chǎn)要素管理一、學習目的與要求（一）了解工程項目生產(chǎn)要素管理的基本概念、意義和程序.（二）了解工程項目人力資源管理的內(nèi)容，熟悉工程分包，掌握工程項目的勞務組織和動態(tài)管理。（三)了解工程項目材料管理的具體任務及層次，熟悉材料的供應,掌握材料的現(xiàn)場管理。熟悉機械設備的使用管理、維修與保養(yǎng)。(五）了解工程項目技術(shù)管理的任務、組織體系及工法，熟悉工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容、基本制度、技術(shù)組織措施、技術(shù)開發(fā)及文件檔案資料。（六）熟悉工程項目資金的籌措、收支預測，掌握施工項目資金管理的要點、工程預付款、工程進度款及工程結(jié)算。二、課程內(nèi)容6。1工程項目生產(chǎn)要素管理概述6.2工程項目人力資源管理6。3工程項目材料管理6。4工程項目機械設備管理6。5工程項目技術(shù)管理6。6工程項目資金管理三、考核知識點1.工程項目生產(chǎn)要素管理的基本概念、意義和程序織和動態(tài)管理場管理備的使用管理、維修與保養(yǎng)6.工程項目資金的籌措、收支預測，施工項目資金管理的要點、工程預付款、工程進度款及工程結(jié)算四、考核要求(一）工程項目生產(chǎn)要素管理概述識記：工程項目生產(chǎn)要素管理的基本概念、意義和程序。（二)工程項目人力資源管理識記：工程項目人力資源管理的內(nèi)容。領會:工程分包.簡單應用：工程項目的勞務組織和動態(tài)管理。（三）工程項目材料管理識記:工程項目材料管理的具體任務及層次。領會：材料的供應。簡單應用：材料的現(xiàn)場管理。（四）工程項目機械設備管理識記：工程項目機械設備管理的意義、權(quán)限及合理裝備管理。領會：機械設備的使用管理、維修與保養(yǎng)。（五）工程項目技術(shù)管理識記：工程項目技術(shù)管理的任務、組織體系及工法。技術(shù)開發(fā)及文件檔案資料。（六）工程項目資金管理領會:工程項目資金的籌措、收支預測。簡單應用：施工項目資金管理的要點、工程預付款、工程進度款及工程結(jié)算。第7章工程項目風險管理一、學習目的與要求(一）了解風險的定義、本質(zhì)、分類與性質(zhì)，熟悉工程項目風險管理。(二）了解風險識別的依據(jù)、特點和原則，熟悉風險識別的方法和結(jié)果。（三）熟悉風險評估的步驟和方法。（四）掌握風險應對與監(jiān)控。二、課程內(nèi)容7。1工程項目風險管理概述7。2工程項目風險識別7。3工程項目風險評估7。4風險應對與監(jiān)控三、考核知識點1.風險的定義、本質(zhì)、分類與性質(zhì),工程項目風險管理2.風險識別的依據(jù)、特點和原則，風險識別的方法和結(jié)果3.風險評估的步驟和方法4。風險應對與監(jiān)控四、考核要求（一）工程項目風險管理概述識記:風險的定義、本質(zhì)、分類與性質(zhì)領會:工程項目風險管理（二）工程項目風險識別識記：風險識別的依據(jù)、特點和原則領會：風險識別的方法和結(jié)果(三)工程項目風險評估領會：風險評估的步驟和方法(四）風險應對與監(jiān)控簡單應用：風險應對與監(jiān)控第8章工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理一、學習目的與要求(一）了解工程項目職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系。(二)了解工程項目安全生產(chǎn)管理制度及工程項目安全生產(chǎn)管理，熟悉安全隱患的處理、安全事故應急預案、安全事故的分類及處理。(三）了解工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求及措施，熟悉現(xiàn)場文明施工管理。二、課程內(nèi)容8.1工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理8.2工程項目安全生產(chǎn)管理8.3工程項目環(huán)境管理三、考核知識點1.工程項目職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系2。工程項目安全生產(chǎn)管理制度及工程項目安全生產(chǎn)管理，安全隱患的處理、安全事故應急預案、安全事故的分類及處理3。工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求及措施、現(xiàn)場文明施工管理四、考核要求（一）工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理識記:工程項目職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系（二）工程項目安全生產(chǎn)管理識記：工程項目安全生產(chǎn)管理制度及工程項目安全生產(chǎn)管理領會:安全隱患的處理、安全事故應急預案、安全事故的分類及處理（三）工程項目環(huán)境管理識記：工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求及措施領會：現(xiàn)場文明施工管理第9章工程項目信息管理一、學習目的與要求（一）了解信息、信息管理的概念、信息管理的任務。(二)了解信息管理系統(tǒng)及主要功能.編制的質(zhì)量要求及組卷方法、檔案的驗收與移交。（四）了解常見的項目管理軟件。二、課程內(nèi)容9.1概述9。2工程項目管理信息系統(tǒng)9。3工程項目技術(shù)文件檔案管理9。4項目管理軟件三、考核知識點1。信息、信息管理的概念、信息管理的任務2。信息管理系統(tǒng)及主要功能3。工程項目技術(shù)文件檔案資料管理、建設工程檔案編制的質(zhì)量要求及組卷方法、檔案的驗收與移交四、考核要求（一)概述識記：信息、信息管理的概念、信息管理的任務（二）工程項目管理信息系統(tǒng)識記：信息管理系統(tǒng)及主要功能（三）工程項目技術(shù)文件檔案管理識記:工程項目技術(shù)文件檔案資料管理交第10章工程項目后期管理一、學習目的與要求掌握竣工驗收程序、驗收人員、驗收資料、驗收過程.（二）了解竣工結(jié)算的規(guī)定,掌握竣工結(jié)算的程序和內(nèi)容.(三）了解工程項目的交接、回訪與保修.(四）了解工程項目的總結(jié)評價,熟悉工程項目后評價。二、課程內(nèi)容10。1工程項目竣工驗收10。2工程項目竣工結(jié)算10.3工程項目產(chǎn)品回訪與保修10。4工程項目考核評價三、考核知識點1.工程項目竣工驗收的定義、范圍、依據(jù)、分類、條件，竣工驗收程序、驗收人員、驗收資料、驗收過程2。竣工結(jié)算的規(guī)定、竣工結(jié)算的程序和內(nèi)容3。工程項目的交接、回訪與保修4。工程項目的總結(jié)評價、工程項目后評價四、考核要求（一)工程項目竣工驗收領會：工程項目竣工驗收的定義、范圍、依據(jù)、分類、條件簡單應用：竣工驗收程序、驗收人員、驗收資料、驗收過程（二)工程項目竣工結(jié)算識記:竣工結(jié)算的規(guī)定簡單應用：竣工結(jié)算的程序和內(nèi)容（三）工程項目產(chǎn)品回訪與保修識記：工程項目的交接、回訪與保修（四）工程項目考核評價識記：工程項目的總結(jié)評價領會：工程項目后評價三、關(guān)于大綱的說明與考核實施要求徹落實，特對相關(guān)問題作如下說明，并提出具體實施要求：(一）自學考試大綱的目的和作用試的特點而確定.其目的是對個人自學、社會助學和課程考試命題進行指導和規(guī)定.課程自學考試大綱明確了課程學習的內(nèi)容以及深廣度,規(guī)定了課依據(jù)，是社會助學組織進行自學輔導的依據(jù)，是自學者學習教材、掌握課程內(nèi)容知識范圍和程度的依據(jù),也是進行自學考試命題的依據(jù).(二）課程自學考試大綱與教材及命題的關(guān)系容的擴展與發(fā)揮。本大綱對考核的要求是適當體現(xiàn)的,并與選用教材所體現(xiàn)的課程內(nèi)容是一致的。命題應根據(jù)本大綱規(guī)定的目標來確定,考核要求、考試命題要覆蓋到各章,并突出重點章節(jié)。不出死題，著重學生識記能力、理解分析能力和綜合能力的培養(yǎng)。(三）關(guān)于自學教材指定使用教材:《工程項目管理》趙永任、李一凡主編，中國水利水電出版社,2012年8月第1版。（四）本課程自學要求和自學方法的指導考生能否順利通過自學考試并取得學歷資格的基礎。和難點，在各章的基本要求中也指明了各章內(nèi)容的重點和難點?？忌绻Ｍ宰詫W為主通過《工程項目管理》考試，應在自學中注意以下事項：關(guān)內(nèi)容的基礎上,按照考試大綱的規(guī)定,重點學習那些必須考核的內(nèi)容.（2）學習工程項目管理，要以《工程項目管理》為基礎，結(jié)合課本深入研究相關(guān)理論，要注意理論聯(lián)系實際。(3）學生可通過到建筑施工企業(yè)或房地產(chǎn)企業(yè)進行實習、調(diào)研，獲取相關(guān)的實踐案例。（4）可通過搜索國內(nèi)外工程項目管理網(wǎng)站獲取最新相關(guān)資料的方法來學習.本課程共5學分。(五）對社會助學的要求針對教材重點章（第3、4、5、6章）和一般章（第章）的自學或助學的基本學時分別不少于5、6、6、3、3、3、3、1、1、1，即總學時不少于（六）對考核內(nèi)容和考核目標的說明這是本考試大綱的主要內(nèi)容，它包括以下三個方面：1.基本要求:指考生對考試范圍內(nèi)的各章教材的基本概念、原理、方法，應該熟記，達到牢固掌握的程度。為使考生更好地把握各章節(jié)的基本要求，本大綱在下面“考核目標和具體要求”中，做出具體規(guī)定。2.考核知識點：指各章中需要考核