研發(fā)管理軟件RDM產(chǎn)品介紹VRM

青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDMPowerYourR&D?目錄青銅器軟件系統(tǒng)有限公司介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題青銅器RDM的投資收益青銅器RDM的解決方案公司介紹公司團(tuán)隊(duì)在研發(fā)管理領(lǐng)域有10多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)從事研發(fā)管理培訓(xùn)、咨詢和IT服務(wù)達(dá)6年之久，積累了大量國(guó)內(nèi)和國(guó)際企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有超過(guò)3000多家，咨詢過(guò)的企業(yè)有超過(guò)80多家；公司在深入研究企業(yè)研發(fā)管理信息化需求的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出針對(duì)完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理軟件RDM系列版本。RDM公司總經(jīng)理&研發(fā)總監(jiān)的困惑公司每年的研發(fā)投入不少，但是產(chǎn)品總是不能夠按照預(yù)定的計(jì)劃推向市場(chǎng)公司的資源究竟投到什么地方了，重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入有沒(méi)有保障缺乏監(jiān)控研發(fā)人員離職對(duì)公司和項(xiàng)目的沖擊很大，如何固化公司的知識(shí)庫(kù)如何量化評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)人員的績(jī)效如何把研發(fā)工作進(jìn)行量化管理，缺乏數(shù)據(jù)支撐研發(fā)部門經(jīng)理的困惑人都派到項(xiàng)目中去了，具體在干什么不清楚對(duì)資源預(yù)測(cè)不清楚，導(dǎo)致規(guī)劃成“鬼話”項(xiàng)目信息不透明，總是要找項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)研發(fā)費(fèi)用（人力資源、儀器設(shè)備）總是搞不清楚沒(méi)有客觀的績(jī)效數(shù)據(jù)，考核靠拍腦袋，分不清楚業(yè)績(jī)好的員工到底是命好，還是能力強(qiáng)，還是勤奮研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的困惑研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃失控，無(wú)法按照預(yù)定要求完成項(xiàng)目組人員忙閑不均，工作不透明任務(wù)布置不下去，員工反饋工作很忙，但不知道在忙什么研發(fā)項(xiàng)目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯著員工，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控過(guò)去犯過(guò)的錯(cuò)誤經(jīng)常犯，缺乏經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累缺乏量化數(shù)據(jù)，做績(jī)效考核缺乏客觀依據(jù)研發(fā)工程師的苦惱自己做得很辛苦，領(lǐng)導(dǎo)不了解，很委屈同時(shí)承擔(dān)了部門工作和多個(gè)項(xiàng)目的工作，如何安排好自己的工作時(shí)間如何做好每天的工作記錄和工作總結(jié)，形成良好的職業(yè)習(xí)慣，保證每天進(jìn)步一小步如何繼承其他人的經(jīng)驗(yàn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤如何讓領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)自己的績(jī)效的時(shí)候有客觀的歷史數(shù)據(jù)目錄青銅器軟件系統(tǒng)有限公司介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題青銅器RDM的投資收益青銅器RDM的解決方案我們對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)的理解－－企業(yè)核心價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化報(bào)表自定義業(yè)務(wù)流程自定義虛擬辦公室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程情景化知識(shí)管理跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支撐體系執(zhí)行體系計(jì)劃進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理文檔管理缺陷管理溝通管理量化監(jiān)控體系決策控制體系評(píng)審管理管道管理資源管理績(jī)效管理報(bào)告郵件通知任職資格管理組合管理創(chuàng)意/需求管理成本管理問(wèn)題管理工作日志設(shè)備管理變更管理研發(fā)部門管理會(huì)議管理支持矩陣型、職能型、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)總裁辦研發(fā)中心項(xiàng)目管理部軟件部硬件部測(cè)試部獨(dú)孤九劍其他中心任我行向問(wèn)天風(fēng)清揚(yáng)岳不群pm01：令狐沖pm02：林平之pm03岳靈珊RDM提供按角色分權(quán)限的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員其他相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室公司高層領(lǐng)導(dǎo)得到工作任務(wù)安排反饋工作進(jìn)展分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)促進(jìn)自我改進(jìn)協(xié)作與溝通得到項(xiàng)目報(bào)告共享項(xiàng)目文檔提出項(xiàng)目需求項(xiàng)目計(jì)劃與過(guò)程控制人員項(xiàng)目工作績(jī)效評(píng)價(jià)跨部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)行技術(shù)積累培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)工程師合理配置資源員工績(jī)效評(píng)估監(jiān)控項(xiàng)目提供決策支持建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程和工具整合項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序合理配置資源關(guān)注重要項(xiàng)目的健康狀況評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效RDM靈活定義統(tǒng)計(jì)報(bào)表、實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控靈活配置研發(fā)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)縱橫關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化報(bào)表自定義業(yè)務(wù)流程自定義虛擬辦公室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程情景化知識(shí)管理跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支撐體系執(zhí)行體系計(jì)劃進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理文檔管理缺陷管理溝通管理量化監(jiān)控體系決策控制體系評(píng)審管理管道管理資源管理績(jī)效管理報(bào)告郵件通知任職資格管理組合管理創(chuàng)意/需求管理成本管理問(wèn)題管理工作日志設(shè)備管理變更管理研發(fā)部門管理會(huì)議管理管理資源，提高資源使用效率RESOURCEMANAGEMENT$$$$$$$RESOURCEMANAGEMENT科技型企業(yè)人是公司最寶貴的資產(chǎn)，同時(shí)也是公司投入最大的資源（據(jù)統(tǒng)計(jì)：研發(fā)人力成本占研發(fā)總成本的50％左右），大量的公司對(duì)資源管理缺乏監(jiān)控，如何提高對(duì)資源利用效率？通過(guò)各種圖表直觀、透明展現(xiàn)資源使用狀況明確各種職位的資源使用基于不同組織單元（公司級(jí)、部門級(jí)）的資源使用統(tǒng)計(jì)確保資源向核心項(xiàng)目?jī)A斜預(yù)測(cè)未來(lái)資源需求控制非項(xiàng)目的資源投入詳細(xì)、實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資源使用情況資源統(tǒng)計(jì)到個(gè)人和天，可詳細(xì)分析員工的工作時(shí)間投入從不同維度（公司、部門、項(xiàng)目、職位、人）來(lái)顯示資源的配置實(shí)時(shí)了解資源配置狀況多項(xiàng)目資源分析、按財(cái)務(wù)科目資源分析從人、財(cái)、物全方位控制研發(fā)項(xiàng)目成本，發(fā)現(xiàn)管理重點(diǎn)核心項(xiàng)目沒(méi)有投入足夠資源，需要關(guān)注項(xiàng)目狀態(tài)及管道透視管道圖形象的展現(xiàn)公司項(xiàng)目所處的位置和狀態(tài)，為公司高層作資源配置提供可觀依據(jù)，避免拍腦袋，作好項(xiàng)目組合管理組合管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序不拍腦袋，大量分析數(shù)據(jù)作支撐項(xiàng)目投入與產(chǎn)出對(duì)比分析將公司戰(zhàn)略具體落實(shí)到項(xiàng)目的執(zhí)行中評(píng)審管理，控制階段交付、把握產(chǎn)品方向評(píng)審過(guò)程完全自動(dòng)化評(píng)審流程按需配置評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)按需配置評(píng)審結(jié)果量化統(tǒng)計(jì)評(píng)審問(wèn)題自動(dòng)跟蹤閉環(huán)評(píng)審要素自動(dòng)與評(píng)審關(guān)聯(lián)，確保評(píng)審質(zhì)量評(píng)審全透明，杜絕抓壯丁、科普會(huì)、出工不出力實(shí)現(xiàn)專家表現(xiàn)、評(píng)審過(guò)程、評(píng)審資料、評(píng)審效率等量化評(píng)價(jià)為任職資格提供客觀數(shù)據(jù)一鍵調(diào)用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)需求管理，實(shí)現(xiàn)從閉門造車到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)需求提出需求評(píng)審需求規(guī)劃需求反饋全過(guò)程透明管理集中管理全方位的需求（客戶、內(nèi)部、供應(yīng)商等）實(shí)現(xiàn)閉門造車到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，指引公司做正確的事績(jī)效管理的過(guò)程透明，確保程序公正考核周期之初，員工制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，包括項(xiàng)目的和非項(xiàng)目的工作績(jī)效績(jī)效考核通過(guò)電子流來(lái)實(shí)現(xiàn)，保證程序公正績(jī)效考核的結(jié)果量化RDM自動(dòng)提取量化的績(jī)效數(shù)據(jù)，客觀反映員工績(jī)效量化的績(jī)效數(shù)據(jù)還可以與公司的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，記錄員工成長(zhǎng)軌跡周邊部門評(píng)價(jià)通過(guò)電子流實(shí)現(xiàn)通過(guò)電子流征求周邊部門的意見(jiàn)，并給出客觀的績(jī)效反饋綜合周邊評(píng)價(jià)，直接主管做出最終評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正“活力曲線”，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化保證公司“活力曲線”績(jī)效PK，貢獻(xiàn)大小數(shù)據(jù)說(shuō)話員工歷史績(jī)效可隨時(shí)查詢，員工成長(zhǎng)軌跡分析，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)針對(duì)考核結(jié)果，進(jìn)行恰當(dāng)激勵(lì)徹底解決矩陣式運(yùn)作的績(jī)效考核難題一個(gè)頁(yè)面（一指禪）全方面展現(xiàn)項(xiàng)目的客觀績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目評(píng)價(jià)從此不再拍腦袋推倒部門墻，形成真正跨部門團(tuán)隊(duì)利益共同體項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目?jī)x表盤，洞悉項(xiàng)目運(yùn)行方方面面多維度統(tǒng)計(jì)顯示項(xiàng)目狀態(tài)按任務(wù)按進(jìn)度按質(zhì)量按人員按類型……項(xiàng)目?jī)x表盤，項(xiàng)目資源投入分析多維度統(tǒng)計(jì)顯示項(xiàng)目資源投入按項(xiàng)目階段按任務(wù)類型按職能領(lǐng)域按人員……項(xiàng)目?jī)x表盤，項(xiàng)目業(yè)務(wù)的全方位監(jiān)控生成單項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目組合報(bào)告客觀數(shù)據(jù)清晰明了，只剩原因分析和思考解決辦法了自動(dòng)生成多項(xiàng)目項(xiàng)目組合報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告，釋放項(xiàng)目管理人員精力，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)問(wèn)題定時(shí)生成項(xiàng)目報(bào)告、并郵件發(fā)送相關(guān)人員全自動(dòng)郵件通知新任務(wù)新缺陷單新績(jī)效單新評(píng)審單業(yè)務(wù)到期提醒等等定期將項(xiàng)目當(dāng)前信息通過(guò)郵件系統(tǒng)自動(dòng)向公司高層匯報(bào)，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目狀態(tài)靈活定義郵件內(nèi)容、通知對(duì)象等信息，實(shí)現(xiàn)事務(wù)自動(dòng)催辦跨部門團(tuán)隊(duì)模式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目全流程管理產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理RDM實(shí)現(xiàn)分層分級(jí)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擴(kuò)大監(jiān)控范圍、提高監(jiān)控及時(shí)性，掃清灰色地帶。實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化報(bào)表自定義業(yè)務(wù)流程自定義虛擬辦公室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程情景化知識(shí)管理跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支撐體系執(zhí)行體系計(jì)劃進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理文檔管理缺陷管理溝通管理量化監(jiān)控體系決策控制體系評(píng)審管理管道管理資源管理績(jī)效管理報(bào)告郵件通知任職資格管理組合管理創(chuàng)意/需求管理成本管理問(wèn)題管理工作日志設(shè)備管理變更管理研發(fā)部門管理會(huì)議管理通過(guò)部門管理，匯總部門業(yè)務(wù)的方方面面部門人員忙閑自動(dòng)分析部門事務(wù)一鍵通全方位掌控每個(gè)員工的工作狀況部門計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)部門任務(wù)規(guī)范化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、部門、例外事務(wù)匯總預(yù)測(cè)分析個(gè)人儀表盤，匯總個(gè)人研發(fā)方方面面的量化數(shù)據(jù)個(gè)人儀表盤數(shù)據(jù)格式靈活配置個(gè)人儀表盤數(shù)據(jù)自動(dòng)生成不同部門可以配置不同格式的個(gè)人儀表盤個(gè)人客觀績(jī)效數(shù)據(jù)報(bào)告自動(dòng)生成個(gè)性化配置、數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總、個(gè)人客觀績(jī)效報(bào)告生成全面支持PMBOK項(xiàng)目管理體系過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理RDMRDM完全實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、項(xiàng)目生命周期管理項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃制定執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目歸檔PMBOK：RDM：創(chuàng)建新的項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)任命新的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成PDT公司高層&項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司高層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（PDT）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員&項(xiàng)目管理辦公室確定項(xiàng)目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行資源估計(jì)發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃調(diào)整資源調(diào)整個(gè)人工作進(jìn)度反饋風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理審核項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告監(jiān)控健康狀況項(xiàng)目資料歸檔更新公司知識(shí)庫(kù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)輸出項(xiàng)目客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)化、透明的項(xiàng)目進(jìn)度管理全面兼容MS

Project、Excel格式的項(xiàng)目計(jì)劃支持分級(jí)分層的項(xiàng)目計(jì)劃體系針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，剔除其他通用項(xiàng)目管理軟件復(fù)雜的邏輯計(jì)算、增強(qiáng)計(jì)劃任務(wù)交互，即使缺少專業(yè)計(jì)劃技能的人也能很好使用全面兼容MSProject、Excel計(jì)劃模式基于公司統(tǒng)一模板制定項(xiàng)目計(jì)劃借鑒歷史計(jì)劃構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃兼容MSProject，導(dǎo)入MSProject計(jì)劃靈活的項(xiàng)目計(jì)劃制定模式：RDM支持創(chuàng)建空白計(jì)劃可基于公司模板導(dǎo)入計(jì)劃，傳承公司知識(shí)庫(kù)可基于歷史計(jì)劃構(gòu)建新的項(xiàng)目計(jì)劃可基于Project文件導(dǎo)入計(jì)劃支持分層分級(jí)的研發(fā)計(jì)劃管理體系高層關(guān)注大的里程碑計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理跨職能協(xié)同計(jì)劃項(xiàng)目骨干職能領(lǐng)域計(jì)劃……PMSWHW……CTOPMPM通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)控總覽圖，確保分級(jí)計(jì)劃相互協(xié)同針對(duì)研發(fā)計(jì)劃的特殊性，把計(jì)劃分層分級(jí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分解不同層次計(jì)劃管理上相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)上緊密關(guān)聯(lián)計(jì)劃任務(wù)實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目、跨部門關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目計(jì)劃、個(gè)人任務(wù)、工作日志無(wú)縫銜接一步操作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃到個(gè)人任務(wù)的轉(zhuǎn)化一個(gè)頁(yè)面全面展現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)和職能部門任務(wù)一個(gè)頁(yè)面匯總?cè)啃枰獙徍说娜蝿?wù)一個(gè)頁(yè)面展現(xiàn)產(chǎn)品、項(xiàng)目的全方位變化信息動(dòng)態(tài)頁(yè)面自動(dòng)展現(xiàn)產(chǎn)品、項(xiàng)目變化信息，減輕管理跟蹤壓力基于變動(dòng)預(yù)訂，系統(tǒng)自動(dòng)偵測(cè)項(xiàng)目、文檔、產(chǎn)品等變動(dòng)信息，并通知相關(guān)人員全方位會(huì)議管理、減少無(wú)聊會(huì)議、核算會(huì)議成本會(huì)議資源沖突自動(dòng)提醒會(huì)議成本（包含人的成本）自動(dòng)核算并記入項(xiàng)目和部門自動(dòng)跟蹤會(huì)議派生的任務(wù)、缺陷、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)，避免不了了之全自動(dòng)的、透明的、量化的、閉環(huán)的缺陷管理缺陷管理流程按需配置缺陷報(bào)表按需配置（按人、按時(shí)間、按模塊、按版本、按缺陷齡期等等）令人驚喜的文檔管理模式模糊+智能搜索、速度超快權(quán)限管理極其靈活、簡(jiǎn)單配置狀態(tài)報(bào)告自動(dòng)生成文檔統(tǒng)計(jì)視圖按需配置文檔管理流程按需配置按需獲得、強(qiáng)調(diào)知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)繼承，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔、公司知識(shí)庫(kù)整體管理在線瀏覽、批注、全文檢索、基線管理支持只能查看不能下載，實(shí)現(xiàn)文檔安全性控制支持文檔在線批注、答復(fù)支持文檔全文檢索、版本對(duì)比、基線管理全方位、個(gè)性化、量化、閉環(huán)的物料管理物料狀態(tài)、屬性、視圖、頁(yè)面、權(quán)限、流程個(gè)性化定義支持物料優(yōu)化、獨(dú)家供應(yīng)分析、替代分析等支持物料與相關(guān)文檔的關(guān)聯(lián)變動(dòng)支持物料變化版本記錄、回溯分析全方位產(chǎn)品BOM管理靈活定義BOM視圖展現(xiàn)層次化顯示，展現(xiàn)替代關(guān)系、相關(guān)文檔支持BOM導(dǎo)入、導(dǎo)出BOM處理過(guò)程個(gè)性化定義員工的個(gè)人工作空間，個(gè)人事務(wù)匯聚中心個(gè)人任務(wù)中心（匯聚來(lái)自項(xiàng)目、職能部門等方方面面的任務(wù)）個(gè)人儀表盤（實(shí)時(shí)洞察個(gè)人工作績(jī)效，自我激勵(lì)、自我加壓）操作簡(jiǎn)便（員工只需要進(jìn)入一個(gè)頁(yè)面，即可進(jìn)行所有操作）工作日歷，匯總來(lái)自方方面面的任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和職能計(jì)劃自動(dòng)生成個(gè)人工作日歷，個(gè)人需要完成的事務(wù)一目了然工作日志——提高員工的自我管理能力工作日志自動(dòng)匯總今天做什么了已經(jīng)完成了什么存在哪些例外反饋合理化建議等等個(gè)人周報(bào)自動(dòng)生成靈活定義查看人員，適應(yīng)矩陣式管理信息溝通的需要，把員工從無(wú)休止的匯報(bào)中解放出來(lái)，專注于業(yè)務(wù)工作下班前5分鐘，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)提升職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提高員工自我管理能力，做到日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解工作進(jìn)展與困難避免“磨洋工”現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化報(bào)表自定義業(yè)務(wù)流程自定義虛擬辦公室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程情景化知識(shí)管理跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支撐體系執(zhí)行體系計(jì)劃進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理文檔管理缺陷管理溝通管理量化監(jiān)控體系決策控制體系評(píng)審管理管道管理資源管理績(jī)效管理報(bào)告郵件通知任職資格管理組合管理創(chuàng)意/需求管理成本管理問(wèn)題管理工作日志設(shè)備管理變更管理研發(fā)部門管理會(huì)議管理圖形引擎支持全方位統(tǒng)計(jì)報(bào)表按需配置圖形+表單兼容Excel格式全面支持柱狀圖、餅圖、折線圖等……流程引擎支持全方位業(yè)務(wù)流程按需配置業(yè)務(wù)流程按需配置，簡(jiǎn)單、易用提供20個(gè)業(yè)界最佳業(yè)務(wù)流程供參考滿足公司不同時(shí)期的管理需求可以靈活配置不同業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)派生關(guān)系全面支持客戶原子級(jí)別的二次開(kāi)發(fā)可能靈活增加不限數(shù)量研發(fā)業(yè)務(wù)流程，從而支撐研發(fā)業(yè)務(wù)的全面IT化基于插件功能用戶可以靈活二次開(kāi)發(fā)任何功能插件，并融入集中權(quán)限管理五層二次開(kāi)發(fā)體系（功能插件、Webservice、過(guò)程協(xié)同、操作鉤子、API）自動(dòng)獲得RDMA授權(quán)，獲得豐饒的研發(fā)管理資源通過(guò)RDMA交流研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)、分享研發(fā)管理資源、免費(fèi)下載大量研發(fā)管理相關(guān)的流程、模板、指導(dǎo)書、評(píng)審要素、培訓(xùn)教材、案例分析等歡迎訪問(wèn)青銅軟件官方博客：http:///bronzesoft產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程直觀化并通過(guò)IT固化，保證落地基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程構(gòu)造統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)劃模板體系，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化，為研發(fā)量化管理、量化考核打基礎(chǔ)實(shí)時(shí)了解開(kāi)發(fā)流程執(zhí)行狀況，持續(xù)跟蹤改進(jìn)情景化知識(shí)管理，知識(shí)與任務(wù)完美結(jié)合知識(shí)積累與知識(shí)使用2張皮的問(wèn)題終于解決了通過(guò)計(jì)劃模板可以實(shí)現(xiàn)1.活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化2.經(jīng)驗(yàn)工作量數(shù)據(jù)庫(kù)3.模板、樣例、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與活動(dòng)緊密結(jié)合研發(fā)能力基線自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)量化管理公司能力基線本項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)虛擬辦公室，構(gòu)筑虛擬空間項(xiàng)目虛擬辦公室、部門虛擬辦公室，研發(fā)團(tuán)隊(duì)從此有了一個(gè)共同的家園，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供強(qiáng)大的溝通平臺(tái)集中門戶、信息協(xié)同通過(guò)青銅器研發(fā)門戶實(shí)現(xiàn)公司信息系統(tǒng)的集成管理，有效解決信息的冗余與協(xié)同青銅器RDM提供標(biāo)準(zhǔn)的RPC服務(wù)接口，能很好地融入公司整體信息系統(tǒng)青銅器“研發(fā)門戶模塊”實(shí)現(xiàn)源碼開(kāi)放，客戶可以靈活擴(kuò)展，滿足自己的切實(shí)需要RDMApp應(yīng)用擴(kuò)展給您最大程度的自由感海量應(yīng)用值得期待.代碼檢視器.TD融合器.勤勞的小蜜蜂.祖國(guó)山河一片紅.SVN融合器.Google日歷.研發(fā)情報(bào)集中營(yíng)……分