醫(yī)院績效工資分配方案設(shè)計5篇

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔醫(yī)院績效工資分配方案 5篇篇一：醫(yī)院績效工資考核分配實(shí)施方案醫(yī)院績效工資考核分配實(shí)施方案（草稿）為加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，根據(jù)國家及省市現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，研究制訂本方案。一、績效工資分配原則績效考核即通過對部門和個人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進(jìn)行管理和評估，提高部門和個人的工作業(yè)績，從而提高醫(yī)院的運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院績效考核要體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則?？冃ЧべY即建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績掛鉤。所以，績效工資考核分配應(yīng)體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益的原則。建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求。最終實(shí)現(xiàn)以病人為中心、以提高醫(yī)療服文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔務(wù)質(zhì)量為主題的綜合量化考核。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機(jī)制的原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調(diào)動全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機(jī)制作用。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。二、績效工資實(shí)施目標(biāo)和方法（一）目標(biāo)：科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作行為和效果，制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）方法：KPI（KeyPerformanceIndicator）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)法和360°考核。KPI即關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。360°又稱為交叉考核，即將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?360°交叉形式的績效考核。上司、下屬、跨部門協(xié)作相關(guān)人員，都納入同一個考核圈進(jìn)行交叉考核。我院擬對后勤的考評采取 360度考核與 KPI考核相結(jié)合的辦法，即由考核小組及臨床科室分值相加的方法確定其最后考評系數(shù)。具體操作如下：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔1.考評由兩部分組成，表（一）共計 50分，由績效考核小組實(shí)施考核并組織填寫。表（二）共計 50分，實(shí)際考核人為臨床科室。2.考評系數(shù)=[表（一）分值+表（二）分值]/100。三、績效考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組長：副組長：成員：四、績效工資考核對象根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，被考核核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室。（一）行政職能及后勤科室：包括副院長、辦公室、醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科、護(hù)理部、藥械科（藥庫、辦公室、制劑室、器械科） 、醫(yī)療服務(wù)部、信息科、感染管理科、門診部、醫(yī)?？?、社區(qū)中心、工會、共青團(tuán)、微機(jī)室、保衛(wèi)科、車隊(duì)、電工房、總務(wù)科、木工房、鍋爐房、洗衣房。（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科、骨傷一科、骨傷二科、普外科、胸腦外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、急診科、ICU、文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔麻醉科、手術(shù)室、內(nèi)科門診、中醫(yī)科、非藥物治療中心、皮膚性病科、口腔科、門診處置室、功能科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室、病理科、放射科、輸血科、藥械科（門診藥局、住院藥局、中藥局） 。五、績效工資的核算與分配辦法（一）職工績效工資占工資總額的比例說明按國家有關(guān)政策，我院職工績效工資部分占工資總額的 30%。（二）關(guān)于純收入的說明1、藥品：西藥、中成藥、顆粒 8％，飲片:20％。2、臨床科室：床費(fèi)、診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、注射費(fèi)、處置費(fèi) 100％計入科室，醫(yī)技檢查費(fèi)的 12％計入臨床科室，手術(shù)費(fèi)的 40％計入臨床科室，監(jiān)護(hù)費(fèi)的60％計入臨床科室。3、病理科、心電、腦電、腦血流圖、肺功總收入的 85％計入科室，超聲（含碎石）75%計入科室收入。4、輸血科：純收入的 80％為科室收入。5、放射科：總收入的 75%（原為80％）計入科室收入。6、檢驗(yàn)科：總收入的 72%（原為75％）計入科室收入。7、ICU：發(fā)生在ICU病房的注射費(fèi)、床費(fèi)、護(hù)理費(fèi)100％計入ICU，處置費(fèi)80％計入ICU,監(jiān)護(hù)費(fèi)與臨床科室2:6分成。8、手麻科：手術(shù)費(fèi) 60％、麻醉費(fèi)的100％計入科室收入。9、門診處置室:急診外科處置費(fèi) 100％歸處置室，骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔費(fèi)按門診處置室與臨床科室 5：5（原為6:4）分成，消耗材料由處置室承擔(dān)。10、全院一次性耗材不提成。11、由醫(yī)院承擔(dān)的治療費(fèi)用不計入科室收入但計入工作量。（三）總成本構(gòu)成：1、固定成本：工資、社保、公攤費(fèi)、設(shè)備折舊。其中，工資：科室成員工資、崗位津貼、夜餐補(bǔ)助。保障費(fèi)：32％。其中：社保30％，工會經(jīng)費(fèi)2％。公攤費(fèi)：700元/月/人。設(shè)備折舊：醫(yī)療設(shè)備總額的 1％/月。2、變動成本：耗材及小型器械（當(dāng)月請領(lǐng)、當(dāng)月清算，杜絕超量請領(lǐng)）。（四）業(yè)務(wù)科室職工績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資 ×30%×業(yè)績系數(shù)×工作量系數(shù)×考評系數(shù)×崗位系數(shù)（五）行政后勤職工績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績系數(shù)的平均值）（ ×個人考評系數(shù)×崗位系數(shù)。（六）急診科績效工資計算方法篇二：醫(yī)院績效工資考核及分配實(shí)施方案 (試行)醫(yī)院績效工資考核及分配實(shí)施方案（試行）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔為加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎(chǔ)，以工作崗位和特色發(fā)揮、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性，根據(jù)青海省衛(wèi)生廳《關(guān)于在全省縣及縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行成本核算制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意見》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案如下：一、指導(dǎo)思想通過推行績效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務(wù)。二、考核分配原則1、實(shí)行院科兩級考核。2、堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出、技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。3、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。三、績效考核責(zé)任主體醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計、整理、匯報、出月報等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：院科兩級考核小組，分別對各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進(jìn)行考核?？己瞬捎枚ㄆ诨虿欢ㄆ谙嘟Y(jié)合的辦法。四、考核單元考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科、康復(fù)保健中心）、護(hù)理、醫(yī)技科室、藥械、制劑、行政后勤科室（含財務(wù)、鍋爐房、司機(jī)、門衛(wèi)、保潔、食堂、服務(wù)咨詢臺等）六個系列。五、考核內(nèi)容主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo)。（一）工作量的考核醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主要考核診療、護(hù)理、檢查人次、病床使用率、周轉(zhuǎn)次等；藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔作任務(wù)情況等。（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。（三）服務(wù)效率的考核主要考核為患者服務(wù)及時性、醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性、蒙藏醫(yī)療法開展實(shí)施情況、傳染病和院內(nèi)感染報告及時性、出院病歷歸檔及時率、各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確率和考核結(jié)果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的及時性、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時性）等。（四）服務(wù)行為的考核主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況、患者投訴、服務(wù)對象滿意度等。（五）成本效益的考核主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況。（六）二次考核內(nèi)容考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確定。六、考核辦法（一）實(shí)行雙百分考核對工作量、服務(wù)效率、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占 50分（其中工作量占 30分，服務(wù)效率占 20分）；文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔成本效益占50分。對工作量的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對成本效益的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分。綜合目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行總分百分考核。（二）實(shí)行院科二級考核1、院考核辦負(fù)責(zé)對六個系列各一、二級科室的考核2、科室負(fù)責(zé)對各班組或個人的考核各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則，考核到班組或個人。細(xì)則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。七、分配辦法（一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營效益情況確定全院績效工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績效工資進(jìn)行考核發(fā)放。（二）設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險基金。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績效指標(biāo)中提取 35%做為醫(yī)院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風(fēng)險基金，年終將醫(yī)療風(fēng)險基金結(jié)余部分的 8%納入年終獎中核算。（三）臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。見附件1（四）外出進(jìn)修人員、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績效工資按所在區(qū)域（科文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔室）人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；因公工傷人員的績效工資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；院部返聘離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核，院部統(tǒng)一發(fā)放。（五）績效工資的計算方法1、各考核單元績效工資 =（本系列績效工資額 /本系列各考核單元考核總分）×考核單元實(shí)際考核分。2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個人。八、有關(guān)要求1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務(wù)科執(zhí)行。2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門（總務(wù)科、藥械科）須于次月 5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務(wù)科。3、各考核小組須于次月 6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。4、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務(wù)科發(fā)放。5、各考核單元在考核分配表審批后 5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報院考核辦審核，由財務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知計算相應(yīng)績效工資后發(fā)放。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指標(biāo)的公開、公平。九、宏觀調(diào)控篇三：公立醫(yī)院績效工資方案 (完整版)-完整公立醫(yī)院績效工資考核分配方案的探討目錄第一章目的宗旨頁第二章分配原則頁第三章實(shí)施方案頁第一節(jié)崗位效能工資頁一崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)頁二崗位效能工資考核頁文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔第二節(jié)工作效率工資頁一科室收入構(gòu)成頁二科室支出構(gòu)成頁三工作效率工資基數(shù)的計算方法頁四工作效率工資基數(shù)的既定計算比例頁五工作效率工資的考核頁第三節(jié)按量計酬工資頁一單項(xiàng)工作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)頁二單項(xiàng)工作的工作量考核頁第四章二次分配頁文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義頁第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例頁第三節(jié)實(shí)行“四統(tǒng)一”的診療中心二次分配的規(guī)定頁第五章配套政策頁第一節(jié)配套政策的意義頁第二節(jié)配套政策的措施頁第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定頁文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔公立醫(yī)院實(shí)施績效工資考核分配方案的探討（二○○五年十一月十五日）第一章目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“醫(yī)院管理年活動”的精神，進(jìn)一步調(diào)動公立醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使公立醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的不懈努力下得到持續(xù)提高，不斷改善本區(qū)域居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]410號”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，廢除公立醫(yī)院沿用多年的“獎金”概念，全面取締“科室承包、開單提成、醫(yī)務(wù)人員獎金與科室收入直接掛鉤、獎金與藥品收入掛鉤”等分配辦法，建立新型的績效工資考核分配制度。探討公立醫(yī)院績效工資考核分配方案的實(shí)施模式。第二章分配原則本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。公立醫(yī)院績效工資分配制度建立了 “按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬 ”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平 ”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績