員工結(jié)構(gòu)合理化分析報(bào)告

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案公司人員結(jié)構(gòu)合理性分析人力資源作為企業(yè)的一種核心資源，有必要像盤點(diǎn)其它各類資源一樣進(jìn)行整體的盤點(diǎn)。人員結(jié)構(gòu)分析則是其中必做的工作之一。人力資源工作的開展建立在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，而人力資源規(guī)劃很重要一部分?jǐn)?shù)據(jù)來源便是企業(yè)部門結(jié)構(gòu)合理化分析。本方案從公司整體人力資源入手，通過對公司員工性別、年齡、學(xué)歷、工作年限、加班時(shí)長統(tǒng)計(jì)、離職率、以及所學(xué)專業(yè)與崗位說明書的匹配度等七個(gè)方面進(jìn)行總體分析和思考，再結(jié)合各部門的實(shí)際情況，與社會(huì)相似行業(yè)工種的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行對比，分析各部門結(jié)構(gòu)合理性。最后，針對各部門的結(jié)構(gòu)情況，對未來招聘及培訓(xùn)等人力資源工作進(jìn)行建議。一、公司整體人員結(jié)構(gòu)分析（一）性別統(tǒng)計(jì)（截至 2009年7月10日）46%男女54%公司截止到2009年7月10日共有員工96名，其中男員工52名，占總數(shù)的 54%；女員工44名，占總數(shù)的 46%，男女員工的比精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案例為1.18：1。男女比例基本與中國人口男女比例一致，因此公司的性別比基本處于比較平衡的狀態(tài)，并沒有出現(xiàn)某些行業(yè)或單位中出現(xiàn)的用人性別歧視問題。（二）年齡統(tǒng)計(jì)（截至 2009年7月10日）45%47%6%2%50歲以上40-50歲30-40歲20-30歲公司員工整體結(jié)構(gòu)比較年輕，平均年齡為 30.98歲，20-30 歲員工45人，占47%；30-40歲員工43人，占45%；40-50歲員工6人，占6%；50歲以上員工2人，占2%。不同于其他指標(biāo)，如果在沒有大的組織結(jié)構(gòu)變化的情況下，年齡應(yīng)當(dāng)是隨著時(shí)間的推移穩(wěn)步上升的。因此，當(dāng)前較為年輕的人員結(jié)構(gòu)，有利于公司在未來幾年保持發(fā)展的穩(wěn)定性，并且朝著日趨成熟的方向推進(jìn)。較為年輕的員工在企業(yè)中的所起的作用要辯證的來看。年輕員工具有創(chuàng)造力強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈，渴望得到承認(rèn)等特點(diǎn)，公司的人力資源工作一定要對這些積極因素給予合理的引導(dǎo)，提高新員工崗位評價(jià)的合理性，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作，同時(shí)為員工提供有預(yù)見性的職業(yè)生涯規(guī)劃。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案除了上述優(yōu)點(diǎn)，年輕員工和老員工相比穩(wěn)定性較差， 心里承受能力和抗壓能力都有一定的差距，還有更加重要的工作經(jīng)驗(yàn)上的差距，針對這些問題，除了加強(qiáng)必要的崗位培訓(xùn)外， 建議公司在繁忙的工作之余，通過拓展培訓(xùn)、戶外集體活動(dòng)讓員工適當(dāng)放松，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)舒緩壓力。（三）學(xué)歷統(tǒng)計(jì)（截至 2009年7月10日）8% 1%34% 博士碩士及MBA高中本科?？?5% 2%目前公司學(xué)歷情況如下：博士 1人，碩士33人，大學(xué)本科 52人，大專8人，高中2人。由此可以看出，公司的整體學(xué)歷較高，本科以上學(xué)歷占公司總?cè)藬?shù)的 90%以上。其中，尤為突出的是碩士及ＭＢＡ人員所占比率高達(dá) 34%，大大超過了行業(yè)平均的碩士生及ＭＢＡ所占比例（11.2%，數(shù)據(jù)來源于中華英才網(wǎng)）。盡管公司人員學(xué)歷處于比較高的水平， 但根據(jù)職位說明書上的規(guī)定，除了前臺崗位，其它所有崗位均要求本科以上學(xué)歷。因此，對于精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案大專以下學(xué)歷人員，人力資源部應(yīng)鼓勵(lì)督促他們繼續(xù)學(xué)業(yè)， 早日達(dá)到職業(yè)說明書要求。另外，對于學(xué)歷符合但專業(yè)方面有差異的員工，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的力度，通過不斷的培訓(xùn)使其掌握該崗位所要求的專業(yè)能力。（四）工作年限統(tǒng)計(jì)（截至2009年7月10日）600500400加班時(shí)長（小時(shí)）300加班時(shí)長均線2001000室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部公 劃 產(chǎn) 售 息 品 事 流 金 傳 保 務(wù) 際辦 規(guī) 生 銷 信 產(chǎn) 人 物 資 宣 安 財(cái) 國和前幾幅數(shù)據(jù)圖相比，工作年限的統(tǒng)計(jì)可以看出，按餅圖的形狀來說是比較均勻和分散的，這說明公司人員處于比較穩(wěn)定且有規(guī)律的增長過程中。截止到 09年7月10日，在公司工作五年以上的人數(shù)為12人，工作滿四年未滿五年的 13人，滿三年的17人，滿兩年的9人，工作滿一年的 17人，不滿一年的 28人。和前幾年人員平穩(wěn)增加不同，工作不滿一年，也