移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析

移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與競爭模式6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析1目錄移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈互聯(lián)網(wǎng)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)策略分析Google的移動搜索、Android與云計(jì)算Yahoo的跨平臺執(zhí)行環(huán)境Facebook的OpenAPI與WebOS移動終端公司的移動互聯(lián)網(wǎng)策略分析Nokia的服務(wù)平臺Apple的終端與服務(wù)融合之道基礎(chǔ)技術(shù)商的移動互聯(lián)網(wǎng)策略分析Microsoft的Mos、瀏覽器與應(yīng)用引擎Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商的移動互聯(lián)網(wǎng)策略分析中國移動的移動夢網(wǎng)、DO平臺與M-Market中國聯(lián)通的移動互聯(lián)網(wǎng)策略移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與合作：誰來主導(dǎo)？6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析2移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析固網(wǎng)運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)：管道模式

固網(wǎng)運(yùn)營商（建設(shè)、管理和運(yùn)營）

互聯(lián)網(wǎng)（寬帶接入、IP骨干網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理）互聯(lián)網(wǎng)公司Google、Yahoo等用戶個(gè)人、家庭、企業(yè)等

管道收費(fèi)：IP流量費(fèi)用電話費(fèi)租用費(fèi)用業(yè)務(wù)使用費(fèi)

典型特征：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與業(yè)務(wù)運(yùn)營分離的模式6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析3移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析固網(wǎng)運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)：管道+業(yè)務(wù)模式用戶個(gè)人、家庭、企業(yè)等互聯(lián)網(wǎng)公司Google、Yahoo等

互聯(lián)網(wǎng)（寬帶接入、IP骨干網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理）管道+業(yè)務(wù)

固網(wǎng)運(yùn)營商（建設(shè)、管理和運(yùn)營）收費(fèi)：IP流量費(fèi)用電話費(fèi)租用費(fèi)用業(yè)務(wù)費(fèi)用運(yùn)營商內(nèi)容與業(yè)務(wù)

典型特征：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與業(yè)務(wù)運(yùn)營部分結(jié)合的模式6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析4移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析

移動互聯(lián)網(wǎng)模式移動運(yùn)營商與SP：控制模式移動運(yùn)營商與移動互聯(lián)網(wǎng)：管道模式產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)+OpenAPI模式管道+業(yè)務(wù)運(yùn)營模式產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)+投資模式平臺運(yùn)營+業(yè)務(wù)運(yùn)營模式

移動互聯(lián)網(wǎng)模式，指的是價(jià)值鏈控制模式，而不是業(yè)務(wù)模式，或商業(yè)模式6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析5移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析帶有圍墻的后花園模式與Open模式帶有圍墻的后花園模式Open模式運(yùn)營商控制一切：控制模式運(yùn)營商開放網(wǎng)絡(luò)接口，業(yè)務(wù)提供商可以自由提供業(yè)務(wù)問題在于：開放到什么程度？開放的程度決定著移動互聯(lián)網(wǎng)模式問題在于：如此控制，誰來提供海量的內(nèi)容和用戶應(yīng)用？能夠融合？Open模式是趨勢6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析6移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析問題：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動運(yùn)營商如何控制？Web瀏覽器

終端

WebOS

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)移動運(yùn)營商開放？不開放？-難題運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)是新型結(jié)構(gòu)，不是移動+互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析7移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈為什么移動和Apple就iPhone談判失??？從2007年11月份開始，就盛傳中移動與iPhone談判，可能正式引進(jìn)iPhone

進(jìn)入中國市場。但2008年初談判失敗。為什么？

Apple公司：Apple比較直接，說能不能直接從中國移動那里獲得20%或者30%的分成。--iPhone給中國移動的態(tài)度是想成為價(jià)值鏈的控制者。中國移動：，“我們當(dāng)然不同意，不是我們要控制這個(gè)價(jià)值鏈，我們認(rèn)為這個(gè)價(jià)值鏈要共同存在和發(fā)展?！笨赡苄苑治觯憾枷胱霎a(chǎn)品鏈的控制者，在這個(gè)問題上達(dá)不成一致。iPhone的通訊功能過弱，達(dá)不到中移動的要求

中移動不怕iPhone和別人合作

iPhone并不著急和運(yùn)營商合作

案例分析：中國移動和Apple的iPhone談判---誰在控制價(jià)值鏈6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析8移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈

終端

瀏覽器

操作系統(tǒng)

無線接入網(wǎng)

業(yè)務(wù)平臺內(nèi)容平臺

執(zhí)行環(huán)境Nokia、Apple、Intel等Google、微軟等Yahoo等微軟、Nokia等IP傳輸網(wǎng)Wimax、WiFI固網(wǎng)運(yùn)營商移動運(yùn)營商

網(wǎng)絡(luò)平臺誰來控制用戶？-價(jià)值鏈的核心問題所有的廠商，無論終端、互聯(lián)網(wǎng)公司、運(yùn)營商等核心目的：1、自己的主導(dǎo)地位2、延長自己的鏈條6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析9移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈終端系統(tǒng)傳輸運(yùn)營應(yīng)用免費(fèi)WI-FI接入Mobile-PaymentLBSE-learning收購Yahoo!基于IP統(tǒng)一通信E-home基于IP統(tǒng)一通信Android手機(jī)平臺…設(shè)備虛擬運(yùn)營新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，生存空間被擠壓，面臨前所未有競爭壓力！在傳統(tǒng)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)替代、市場逐漸被蠶食?。?.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析10移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈信息創(chuàng)生信息采集與組織信息傳輸與存儲信息器件、設(shè)備、系統(tǒng)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容處理支持活動價(jià)值收益在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由于信息傳輸領(lǐng)域由運(yùn)營商完全主導(dǎo)，技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域進(jìn)入門檻過高，因此較多企業(yè)以內(nèi)容層以及設(shè)備、終端、系統(tǒng)等支撐層作為切入點(diǎn)信息運(yùn)營信息直接應(yīng)用信息增值應(yīng)用

按照信息流來看價(jià)值鏈6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析11移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈

移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈的關(guān)鍵詞

遷徙

越界

混合

共主：大家一起跟我來玩吧，一起賺錢?！斑w徙”成為眾多設(shè)備制造商、移動運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司的共性行為，下一步就是越界、混合。越界，已經(jīng)成為終端公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、移動運(yùn)營商的共識，都在越界。下一步就是混合混合，微軟是OS公司嗎？其已經(jīng)提供各種業(yè)務(wù)平臺，如MSN等。沒有單一業(yè)務(wù)的大公司了。所有的一切為了共主6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析12移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈方興未艾的市場環(huán)境下，“遷徙”成為眾多設(shè)備制造商、移動運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司的共性行為：搜索引擎巨擘Google高調(diào)宣布，以Android平臺為基礎(chǔ)，牽頭組建開放手機(jī)聯(lián)盟；偏執(zhí)狂喬布斯篤有自信的一再向業(yè)界推崇iPhone及其立體式感觸操作系統(tǒng)；手機(jī)大鱷諾基亞通過一系列并購已經(jīng)基本將手機(jī)主流服務(wù)包括地圖，導(dǎo)航、音樂、娛樂等盡數(shù)納入囊中……我們細(xì)觀群雄“遷徙”的軌跡，不難發(fā)現(xiàn)這樣的趨勢：Google掌握的是互聯(lián)網(wǎng)客戶和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)，意圖通過聯(lián)盟來完成實(shí)體化的軟硬件并行。微軟仍舊依靠軟件優(yōu)勢來啟動市場，并建立了操作系統(tǒng)競爭這個(gè)游戲規(guī)則。iPhone是移動終端體驗(yàn)升華的高質(zhì)量產(chǎn)品，其實(shí)它更看重從內(nèi)容服務(wù)的商業(yè)模式中汲取利潤。掌握著手機(jī)用戶和可靠硬件的Nokia，力爭通過應(yīng)用軟件和在線服務(wù)，如收購O這樣的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)提供商，來串聯(lián)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析13移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈

移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域：誰會是共主移動運(yùn)營商Google類公司Apple類公司？其他公司目前的共主，控制網(wǎng)絡(luò)平臺和無線通道將來的共主嗎？提供海量的內(nèi)容、開放的平臺、各種服務(wù)新的商業(yè)模式，終端+內(nèi)容是其核心，創(chuàng)新是其實(shí)質(zhì)，會成功？6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析14Google的移動搜索、Android與云計(jì)算Google提供的是端到端的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案Android及OHA

提供開放的移動桌面解決方案移動搜索：海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容廣泛的廣告收入GoogleOpenAPI

WebOS

云計(jì)算平臺免費(fèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)+廣告收入-商業(yè)模式桌面服務(wù)平臺6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析15Google的移動搜索、Android與云計(jì)算在線軟件應(yīng)用

廣告

搜索

個(gè)人用戶

家庭用戶

企業(yè)用戶

所有的一切在Google的云計(jì)算中Google要針對所有的用戶，提供所有的服務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)的共主基于OpenAPI的所有業(yè)務(wù)應(yīng)用（其他公司）

移動互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)（開放）運(yùn)營商在哪？控制價(jià)值鏈，一是從行業(yè)上游下手，一是從行業(yè)下游著手。6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析16Yahoo的跨平臺執(zhí)行環(huán)境眾多的移動終端OS

眾多的Web技術(shù)

眾多的內(nèi)容格式Y(jié)ahooMobileDevelopPlatform

不同的瀏覽器YahooGO！Widgets如果有一個(gè)平臺能讓所有互聯(lián)網(wǎng)公司都把服務(wù)放到手機(jī)上，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)就可以和移動運(yùn)營商競爭。6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析17Facebook的OpenAPI與WebOS

個(gè)人開發(fā)者開發(fā)公司集團(tuán)客戶

廣泛的互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用OpenAPI

WebOS（網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用引擎）

基礎(chǔ)設(shè)施Web瀏覽器提供完善的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)API，非常容易地實(shí)現(xiàn)特定業(yè)務(wù)，而且共享Facebook的所有客戶-新的互聯(lián)網(wǎng)模式6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析18Nokia的內(nèi)容服務(wù)平臺

分布最廣泛的移動終端移動教育產(chǎn)品地圖產(chǎn)品音樂平臺導(dǎo)航產(chǎn)品即時(shí)通信產(chǎn)品游戲產(chǎn)品

移動互聯(lián)網(wǎng)Portal

維信平臺/Widset平臺桌面平臺/業(yè)務(wù)6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析19Apple的設(shè)備和服務(wù)融合之道

iPhoneiTunesWIFI、Wimax接入3G接入巨大的內(nèi)容平臺Apple公司的設(shè)備和服務(wù)融合之道，是Apple公司和移動運(yùn)營商的競爭根本設(shè)備和服務(wù)的融合之道已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)的新模式Apple推出iPhone困綁音樂服務(wù)從消費(fèi)者購買力下手，和運(yùn)營商競爭-下游

桌面

服務(wù)/平臺6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析20Apple的iPhone與移動互聯(lián)網(wǎng)Apple的iPhone成功因素：多功能性：音樂播放器、移動電話和互聯(lián)網(wǎng)終端文化：當(dāng)消費(fèi)者購買的不只是一種產(chǎn)品而是購買一種文化時(shí)，iPhone就擁有了更多的附加值?！捌肺弧?、“高科技”和“時(shí)尚”的代名詞。用戶體驗(yàn)：iPhone取消了傳統(tǒng)手機(jī)復(fù)雜的按鍵，以觸摸屏實(shí)現(xiàn)全部操作，促進(jìn)著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的變革。合作：iPhone和谷歌及其他領(lǐng)域的主流公司合作，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)和音樂等領(lǐng)域。200天，400臺，美國智能手機(jī)市場：20%左右。運(yùn)營商：iPhone帶來的啟示就是要貼近用戶，打造個(gè)性化、高質(zhì)量的品牌運(yùn)營商：滿足用戶的多功能需求主動地引導(dǎo)用戶而不是被動地迎合用戶的需求，這是iPhone帶給運(yùn)營商的啟示。開放合作，避免成為低回報(bào)的管道提供商6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析21

新型的商業(yè)模式正在不斷擠壓電信運(yùn)營商的生存空間iPhone引出的兩大變化：不再以語音為主；運(yùn)營商被向下打壓G-Phone可能免費(fèi)接入，采用以廣告為主的贏利模式iPhone可能的擴(kuò)張計(jì)劃3G大顯示屏、內(nèi)存更多應(yīng)用商業(yè)用戶支持低價(jià)版音樂以外的應(yīng)用自營運(yùn)營商性能增強(qiáng)擴(kuò)展用戶群下一步？區(qū)域2007年4季度2008年1季度2008年2季度2008年3季度西歐東南亞日韓印度中國拉美？Google將于2008年3季度開始銷售G-PhoneiPhone利潤的2/3來自運(yùn)營商利潤分享和內(nèi)容提供%手機(jī)銷售67利潤分享1內(nèi)容提供總計(jì)iPhone盈利模式和擴(kuò)張計(jì)劃分析6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析22微軟的MOS、瀏覽器與云計(jì)算SaaS軟件模式

云計(jì)算平臺

存儲服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用Web瀏覽器Mobile/Windows移動終端PC終端

微軟公司提供端到端的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案

桌面

業(yè)務(wù)/平臺6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析23Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備：MIDMID和智能手機(jī)MID產(chǎn)業(yè)鏈Intel公司的移動互聯(lián)網(wǎng)策略裝在口袋里的互聯(lián)網(wǎng)

Wintel聯(lián)盟策略目標(biāo)：共主和運(yùn)營商的關(guān)系目前存在的問題6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析24Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備：MIDMID：MobileInternetDeviceMID的無線接入：WiFi、EDGE、3G、WiMAX接入等。

MID的處理能力：X86，足夠的Web處理能力

MID的操作系統(tǒng)：Linux/VxWorks等各種OSMID的瀏覽器：Web瀏覽器

MID的屏幕：顯示W(wǎng)eb頁面

MID的功耗：Atom（凌動）的功耗僅毫瓦水平

MID的大小：能夠裝在口袋中的設(shè)備。6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析25Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)MID和智能手機(jī)“移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備”(MobileInternetDevice，MID)——介于筆記本電腦和智能手機(jī)之間的一種便攜設(shè)備形態(tài)，是擁有更小的尺寸、以各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主要訴求點(diǎn)的全功能PC。從MID主要針對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的特點(diǎn)和外形看，其劍鋒無疑指向了目前也正在向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用靠近的智能手機(jī)市場。按照業(yè)內(nèi)人士的分析，MID和智能手機(jī)最終會在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上交匯?；赬86PC的互聯(lián)網(wǎng)終端，是MID的最大優(yōu)勢，能夠很好地繼承X86PC的互聯(lián)網(wǎng)世界，無論是Web網(wǎng)頁還是應(yīng)用-兼容性優(yōu)勢。

MID提供的是一種“不做任何妥協(xié)的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算能力”。換言之，MID集成了WiMax、Wi-Fi甚至TD-CDMA等無線技術(shù)，能像PC一樣接入互聯(lián)網(wǎng)，也能隨時(shí)執(zhí)行拍照、攝像、聽音樂、交友、GPS導(dǎo)航等各種功能-真正的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算能力。6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析26Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目MID智能手機(jī)設(shè)備類型移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備移動通信設(shè)備接入WIFI、WiMax、Edge、3G等2G/3G為主處理器X86架構(gòu)主要是ARM架構(gòu)Web頁面直接顯示優(yōu)化的頁面顯示互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用直接使用無法直接使用主要用途互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用電話和互聯(lián)網(wǎng)6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析27Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)MID產(chǎn)業(yè)鏈硬件制造商：Aigo、Lenovo、華碩、Apple、LG等

OS提供商：Linux等X86操作系統(tǒng)瀏覽器提供商：各種Browser

軟件開發(fā)商：Adobe、Real

服務(wù)提供商：英特爾正在與全球各地的服務(wù)提供商合作，在其網(wǎng)絡(luò)上部署基于英特爾迅馳凌動處理器技術(shù)的移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。包括中國移動、中國聯(lián)通、NTTDoCoMo、SKTelecom等。業(yè)務(wù)提供商：新浪、騰訊、淘寶、聯(lián)眾游戲6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析28Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)Intel的移動互聯(lián)網(wǎng)Wintel聯(lián)盟策略總體策略：“移動互聯(lián)網(wǎng)，盡在口袋中”。

Intel的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：讓因特網(wǎng)跟著你走，把完整的因特網(wǎng)放入口袋中。這就是英特爾在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的夢想——并非傳統(tǒng)意義上的移動通信，它意味著新的市場、機(jī)會和技術(shù)、新的移動終端聯(lián)盟。目前，英特爾正試圖建立一個(gè)新的體系和標(biāo)準(zhǔn)——如同當(dāng)年曾主宰個(gè)人計(jì)算機(jī)市場那樣的“Wintel標(biāo)準(zhǔn)”，英特爾正聯(lián)絡(luò)更多的電信運(yùn)營商和設(shè)備商，為WiMax等技術(shù)建立一個(gè)龐大的生態(tài)體系，使眾多公司依據(jù)同一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)與生產(chǎn)，迅速實(shí)現(xiàn)制造環(huán)節(jié)上的規(guī)模效應(yīng)。6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析29Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)

新的移動互聯(lián)網(wǎng)共主移動終端聯(lián)盟

電信運(yùn)營商InternetIntel公司移動終端聯(lián)盟，Intel有能力控制，但電信運(yùn)營商，Intel能夠控制嗎？或者，Intel有能力驅(qū)動電信運(yùn)營商的利益嗎？Internet是開放的世界商業(yè)模式是什么？還是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

后進(jìn)入者的顛覆游戲6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析30Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)目前存在的問題MID的電話功能盡管MID基本可以將現(xiàn)有的移動終端所有功能，但是目前并不具備通話功能。但通話依然是移動終端產(chǎn)品最基本的功能，如果不能實(shí)現(xiàn)通話基本功能MID恐怕很難被人們接受。MID的無線接入問題決定MID命運(yùn)的還是運(yùn)營商。把互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)口袋顯然將與WiMAX等無線網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合。但是WiMAX網(wǎng)絡(luò)的最終建設(shè)情況仍取決于電信運(yùn)營商。英特爾所做的是積極推動。MID的合作模式問題ARM采用IP授權(quán)模式，MID采用IDM生產(chǎn)制造方式，因此眾多手機(jī)廠商的合作是個(gè)問題。智能手機(jī)的競爭問題另一個(gè)重要障礙是資費(fèi)無法明確，運(yùn)營商的問題。6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析31Intel的MID與移動互聯(lián)網(wǎng)iPhone利用iPhone自帶的Safari瀏覽器，可以輕松的上網(wǎng)收發(fā)郵件，進(jìn)行地圖、天氣、股票的查詢；還可以觀看YouTube上的視頻并與朋友共享視頻；還可以拍攝、存儲、瀏覽照片，照片的橫豎位置會隨手機(jī)放置的位置而隨時(shí)調(diào)整。

BlackMerryRIM公司自1984年成立以來，最初推出的幾款黑莓機(jī)只具備收發(fā)郵件的功能，沒有通話功能，因此還不算真正的手機(jī)。而從RIM6230開始，黑莓手機(jī)實(shí)現(xiàn)了通話功能，才真正書寫其“手機(jī)”的歷史。目前，黑莓手機(jī)仍然針對高級白領(lǐng)和企業(yè)人士，像是企業(yè)的移動辦公室：出門在外，不用一遍遍查詢郵箱是否有新郵件，而是由黑莓手機(jī)推送過來?；贏ndroid平臺的“Gphone”搜索時(shí)代崛起的Google，看準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，輕車熟路的廣告盈利模式，使Google想要占領(lǐng)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的廣告市場，實(shí)現(xiàn)任何地點(diǎn)搜索社區(qū)的夢想。6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析32中國移動與移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈中國移動能夠主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈？中國移動如何主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈？中國移動主導(dǎo)的移動價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁礃幼?？中國移動，移動互?lián)網(wǎng)的共主？霸主？互聯(lián)網(wǎng)公司、終端公司、IT公司千方百計(jì)進(jìn)入移動通信領(lǐng)域，控制價(jià)值鏈移動運(yùn)營商還有固網(wǎng)運(yùn)營商千方百計(jì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，控制價(jià)值鏈6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析33中國移動的WiiSE與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)WIISE主要特點(diǎn)介紹：扁平化的全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、智能異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)接入體系、基于P2P的分布式通信和信息處理架構(gòu)、可管、可控、可運(yùn)營的業(yè)務(wù)環(huán)境。

智能異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)IMS系統(tǒng)無線接入系統(tǒng)

全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理體系運(yùn)營管理體系

一個(gè)服務(wù)于移動互聯(lián)網(wǎng)的可管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析34中國移動的WiiSE與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入層業(yè)務(wù)能力層話音短信彩信位置PresenceIMGMWAPUSSD彩鈴流媒體……應(yīng)用層第三方業(yè)務(wù)SP/業(yè)務(wù)鑒權(quán)用戶鑒權(quán)訂購關(guān)系鑒權(quán)信息同步訂購渠道產(chǎn)品運(yùn)營用戶運(yùn)營運(yùn)營分析運(yùn)營管理業(yè)務(wù)控制域集團(tuán)業(yè)務(wù)自有業(yè)務(wù)運(yùn)營域展現(xiàn)域企業(yè)門戶夢網(wǎng)門戶業(yè)務(wù)門戶流量控制接口調(diào)用協(xié)議轉(zhuǎn)換鑒權(quán)執(zhí)行

清晰的三層三域的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展業(yè)務(wù)能力專業(yè)化接入控制分離網(wǎng)絡(luò)層次清晰化管理/支撐集中化業(yè)務(wù)平臺也需要整理和規(guī)劃移動夢網(wǎng)與FreeWAPFreeWAPFreeWAPFreeWAPGSM/GPRS/EDGE移動夢網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)：運(yùn)營商主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)，帶有圍墻的后花園模式移動夢網(wǎng)與FreeWAP移動夢網(wǎng)FreeWAPGPRS流量費(fèi)WAP業(yè)務(wù)費(fèi)運(yùn)營商分成GPRS流量費(fèi)運(yùn)營商廣告費(fèi)站點(diǎn)移動夢網(wǎng)與FreeWAP移動夢網(wǎng)（收費(fèi)WAP）業(yè)務(wù)排名-排名前幾頁的80%收入。同質(zhì)內(nèi)容SP關(guān)注的是排名，而不是產(chǎn)品本身。接入比產(chǎn)品重要。FreeWAP關(guān)注內(nèi)容與產(chǎn)品形成巨大的用戶流量Free+廣告—互聯(lián)網(wǎng)生存方式端到端的WAP/互聯(lián)網(wǎng)流程移動交換機(jī)MSCSGSN/GGSNWAP網(wǎng)關(guān)SP網(wǎng)關(guān)MISCGPRS/EDGE/3G基站子系統(tǒng)手機(jī)筆記本FreeWAP移動夢網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)移動夢網(wǎng)與FreeWAP

WAP網(wǎng)關(guān)

SP網(wǎng)關(guān)WAP站點(diǎn)

DSMP平臺GSM/GPRS等SGSN/GGSN移動夢網(wǎng)與FreeWAP總結(jié)與分析移動夢網(wǎng)的想法是好的—產(chǎn)品平臺產(chǎn)品平臺+渠道---這是很好的業(yè)務(wù)模式但是問題在于：1）不開放，無法象互聯(lián)網(wǎng)能夠那樣Open；2）條件太高，只有SP公司或者或有資質(zhì)的SP公司才可以。3）產(chǎn)品無法任意接入，需要評審等。---非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的玩法。更為重要的，沒有提供合理化的游戲規(guī)則，關(guān)系和接入（人為控制）大于產(chǎn)品，因此就沒有SP公司專著于產(chǎn)品。目前：“垃圾產(chǎn)品掩埋場移動夢網(wǎng)與FreeWAP

W巨大的用戶流量移動夢網(wǎng)鈴聲等移動夢網(wǎng)與FreeWAP移動夢網(wǎng)與FreeWAP移動夢網(wǎng)僅僅是眾多WAP門戶中的一家，不符合中國移動的戰(zhàn)略，也不符合中國移動的地位。同時(shí)，根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)，3G門戶、手機(jī)騰訊網(wǎng)、空中網(wǎng)乃至更多無線門戶的流量已經(jīng)超過了移動夢網(wǎng)“雖然中國移動并不承認(rèn)自己已經(jīng)淪為‘管道’，但是在無線門戶領(lǐng)域，移動夢網(wǎng)日漸式微卻是不爭的事實(shí)?！?007年免費(fèi)WAP站點(diǎn)對整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)流量貢獻(xiàn)達(dá)到70%。目前獨(dú)立WAP的發(fā)展如火如荼，越來越多的獨(dú)立WAP站開始瓜分無線互聯(lián)網(wǎng)市場，中國移動必須站在更好層次方面考慮問題。主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)WAP廠商和自己的利潤多贏才是最根本的事情。Do平臺移動DO平臺“移動DO平臺”,是獨(dú)立于移動夢網(wǎng)之外的一個(gè)新建立的WAP產(chǎn)品下載平臺，采用短信代計(jì)費(fèi)的模式對下載用戶進(jìn)行扣費(fèi)，平臺現(xiàn)在支持產(chǎn)品鈴聲、圖片、主題、視頻、電子圖書包，未來還會支持更多的服務(wù)。商務(wù)模式上，原有移動分成模式（15%：85%）的基礎(chǔ)上對85%的部分重新分配為三個(gè)部分，具體比例為業(yè)務(wù)推廣方：產(chǎn)品提供方：卓望信息=45%：30%：10%，相當(dāng)于中國移動集團(tuán)拿25%的業(yè)務(wù)分成費(fèi)用。中移動推出Do平臺，是第一次實(shí)質(zhì)性地面對無線互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立站點(diǎn)的價(jià)值，合作的開始。Do平臺合理的流量資費(fèi)策略，運(yùn)營商控制運(yùn)營商計(jì)費(fèi)、管理平臺FreeWAP站點(diǎn)SP廠商業(yè)務(wù)推廣方：FreeWAP；產(chǎn)品提供方：眾多的SP廠商Do平臺移動DO平臺卓望信息

產(chǎn)品提供方業(yè)務(wù)推廣方SohuTom等3G門戶等Do平臺海量的用戶流量FreeWAP收費(fèi)產(chǎn)品SP公司DO平臺MobileMarket什么是MobileMarket？MobileMarket和移動夢網(wǎng)有什么區(qū)別？MobileMarket與AppStore有什么區(qū)別？MobileMarket運(yùn)營商面臨的最大危險(xiǎn)：管道化。終端和內(nèi)容控制在終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商手中。例如Apple、Nokia、Google等公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品各種終端MobileMarket各廠商團(tuán)體個(gè)人話費(fèi)結(jié)算

MoibleMarket移動互聯(lián)網(wǎng)MobileMarket封閉系統(tǒng)移動夢網(wǎng)開放系統(tǒng)MobileMarketAppStore區(qū)別MobileMarket模式：渠道+平臺各種產(chǎn)品全部是外部提供的產(chǎn)品渠道：不是管道海量人群Mspace所引發(fā)的移動OpenAPI能力層接入層應(yīng)用層控制域展示域運(yùn)營域電信運(yùn)營商SP或運(yùn)營商業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的三層三域模型，可以幫助我們進(jìn)一步分析移動互聯(lián)網(wǎng)的模式結(jié)構(gòu)Mspace所引發(fā)的移動OpenAPIMspace：移動公司的SNS平臺是業(yè)務(wù)平臺？自己負(fù)責(zé)運(yùn)營的業(yè)務(wù)嗎？移動公司的優(yōu)勢在接入層，可以提供互聯(lián)網(wǎng)公司所沒有的資源能力。自己做的方式：和互聯(lián)網(wǎng)廠商是競爭關(guān)系提供能力的話，和互聯(lián)網(wǎng)廠商是合作關(guān)系OpenAPIWebOS，Mspace是一個(gè)基礎(chǔ)平臺，如Facebook一樣可以二次開發(fā)OpenAPI，提供所有的互聯(lián)網(wǎng)廠商。實(shí)現(xiàn)真正意義上的Open移動互聯(lián)網(wǎng)。Mspace所引發(fā)的移動OpenAPI

WebOS

OpenAPI云計(jì)算：各種應(yīng)用⊕OpenAPI：代收費(fèi)通道、位置信息、個(gè)人信息、統(tǒng)計(jì)信息、消費(fèi)信息等WebOS：提供短信、彩信、WAP、Flash、MBMS、語音通話、數(shù)據(jù)傳輸?shù)榷喾N能力中國聯(lián)通的移動互聯(lián)網(wǎng)策略基于Android的Uphone引入iPhone和QQ戰(zhàn)略合作、并購？M/T策略自己的移動互聯(lián)網(wǎng)門戶Vodafone案例國際趨勢跨界經(jīng)營（Cross-Over）：遷移、越界、跨界競爭-基于互聯(lián)網(wǎng)的無線數(shù)據(jù)終端已成為重要的跨界工具?！敖K端＋業(yè)務(wù)”成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)的重要商業(yè)模式。Vodafone公司過去的專注移動（MobileOnly）附著移動（MobilePlus）超越移動（BeyondMobile）-Internet進(jìn)軍！6.x-移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與競爭分析57移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與合作：誰來主導(dǎo)？“新業(yè)務(wù)、新技術(shù)將不斷地替代老技術(shù)和老的業(yè)務(wù)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在悄悄地快速地發(fā)生變化，依托產(chǎn)業(yè)鏈整個(gè)價(jià)值鏈在發(fā)生變化，這就是我們整個(gè)