管理培訓(xùn)課件 NEO-CI.6S

By---JennyXie清潔清理素養(yǎng)歸類規(guī)范安全

6S優(yōu)質(zhì)管理法歡迎參加----------管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)5S六個(gè)神奇的步驟1.清理、整理....SORT2.歸類、整頓....SETINORDER3.清潔、清掃.....SHINE4.規(guī)范、清潔.....STANDARDS5.素養(yǎng)、素養(yǎng)....SUSTAIN6.安全

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....SafetyDBS2001年5S培訓(xùn)及參與狀況

TRAININGANDTEISTATUS

發(fā)動(dòng)100％員工參與6%66%64%63%70%第一根支柱不能用的------------------------報(bào)廢/出售/減價(jià)折舊2.不再使用的----------------------移到指定區(qū)域3.很少使用的(一年內(nèi))------放置較遠(yuǎn)的儲(chǔ)存室/出售4.較少使用的(3個(gè)月)-------放置較近的儲(chǔ)存室5.經(jīng)常使用的(每天到每周都用)---放工作場(chǎng)所邊6.不明原因-----------------------------查請(qǐng)用途

1S

清理

把工作場(chǎng)所內(nèi)的任何物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的,把不要的東西堅(jiān)決清理掉

目的：保障工作場(chǎng)所存放目前生產(chǎn)所必要的物品，無(wú)長(zhǎng)期不用的物品。騰出空間、活用空間。Finishedgoods成品Require要求：1、樣板區(qū)每周一次清查；做好紀(jì)錄；

Sortingwillbedoneeveryweek;2、標(biāo)簽，程序，處理辦法，標(biāo)準(zhǔn)，表格；

Label,procedure,measure,standard,sheets3、存放地點(diǎn)；

Redtaggoodslocation4、檢查點(diǎn)；

Checkpoints5、拍照

Takephotos

RedTagTechniqueTools工具W.I.P半成品Parts零件Paper文件Equipment設(shè)備Materials原料Others其他紅牌作戰(zhàn)紅牌在被認(rèn)為不必要的物品上或需要做進(jìn)一步評(píng)估的物品上要貼紅牌.

5S紅標(biāo)簽Name名稱：Quantity數(shù)量：Value價(jià)值：￥Dept部門：Signature簽名：Category類別：．Materials原料、輔料．W.I.P.半成品．Finishedproduct成品．Equipment機(jī)器、設(shè)備．Jigs&Tools工具、配件．In-processInv.流程中的庫(kù)存．Others其它ReasonforRedTagging貼紅標(biāo)簽原因：．Obsolete過期、不能用．Defective次品、有缺陷．Scrap報(bào)廢品．Unneededinthisarea不需要．Seldomused很少使用．Useunknown不明原因．Others其它Action行動(dòng)：．Sell出售．Throwaway扔掉．Recycle重復(fù)利用．Storeinarea放置于存貯區(qū)．Returntosupplier退回倉(cāng)庫(kù)/供應(yīng)商．Others其它Attachdate貼標(biāo)簽日期:年月日Actiondate處理日期:年月日實(shí)施要領(lǐng)1.

對(duì)所在的工作場(chǎng)所全面檢查,包括看得到和看不到的2.

制訂需要的和不需要的判別標(biāo)準(zhǔn)3.

清除不需要的物品4.

調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量5.

充分利用廢棄物處理辦法6.

每日自我檢查一旦不需要的東西被確定，貼上紅牌使任何人都能清楚看到，什么東西需要清除或搬離。貼上紅牌的物品需要在3天內(nèi)處理掉紅標(biāo)簽

不再使用的經(jīng)常使用的清理第二根支柱2S

歸類

把留下來必要用的物品按易拿易放、分類排序的原則定點(diǎn)定位放置,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)動(dòng)作分析規(guī)劃放置場(chǎng)所，物品定位通道、成品區(qū)、待處理品區(qū)、貯存區(qū)確定放置方法，按規(guī)定擺放物品整齊、明確、不超出線外放置標(biāo)識(shí)，實(shí)施目視控制分類、編號(hào)或顏色管理歸類ReductionofTravelTimeDuetoMotionMetircs（秒s）ReductionofTravelDistanceDuetoMotionMetircs(米m)

MotionMetrics動(dòng)作分析

歸類工具的定位BeforeAfter歸類工具的定位和行跡管理易看到易取得易放回歸類控制庫(kù)存量最高量最低量存貨水平一目了然經(jīng)常減少數(shù)量把運(yùn)輸容器做的小些在上道工序中做出改變和改進(jìn)歸類歸類存貯量控制歸類文件的歸類、定位和存檔歸類所有物品有準(zhǔn)確定位、標(biāo)識(shí)歸類劃線標(biāo)準(zhǔn)Danger,Hazardous,windpump,Warning危險(xiǎn)區(qū)、風(fēng)泵、電機(jī)、警示

Workarea,Stockarea,worktable,passageway工作區(qū)、產(chǎn)品區(qū)、存貯區(qū)、工作臺(tái)、通道Pendingarea待處理品區(qū)Samplearea,Waterarea樣書區(qū)、飲水區(qū)

Fire,Highlimit,Trash,Waste消防區(qū)、限高線、垃圾區(qū)、廢次品區(qū)第三根支柱

3S

清潔

使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。徹底清潔工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑去除設(shè)備的缺陷將破損的物品修理好杜絕污染源清潔時(shí)檢查隱患確定清潔責(zé)任每日清潔清潔責(zé)任圖清潔辦工室輸出區(qū)排版區(qū)鄧京林楊榮華齊香麗楊勇辦公室排版區(qū)輸出區(qū)負(fù)責(zé)人組員

5S活動(dòng)的目地并不僅僅是為了做到清理而已，開展5S運(yùn)動(dòng)的最終目的是為了使工作場(chǎng)所更加安全可靠，并以排除阻礙，提高生產(chǎn)率。辦公室Ｂ

組齊香麗A組

段建軍空調(diào)房CTP車

間通道輸出區(qū)排版區(qū)輸出區(qū)林小凌鄧玲譚雅允江苑陳海云清潔持續(xù)的檢查與整潔的維持清潔時(shí)檢查隱患

閃電活動(dòng)閃電活動(dòng)方式：定期每周或每?jī)芍苓M(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況組織進(jìn)行參加人員:可以是全體員工或是部分員工閃電活動(dòng)內(nèi)容：每周或每?jī)芍苓M(jìn)行死角清理，并將員工合理化及管理巡查發(fā)現(xiàn)內(nèi)容匯總，根據(jù)采納的條款組織進(jìn)行第四根支柱4S規(guī)范

養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施防止前三個(gè)步驟的倒退把前三個(gè)步驟做好的事情轉(zhuǎn)化為責(zé)任及融入到日常工作內(nèi)容中,使之成為工作流程的一部分開展活動(dòng)過程的部分工具及技巧動(dòng)作分析工具定位及形跡管理目視化常用工具就近擺放庫(kù)存量高度控制線使用目視坐標(biāo)板清潔的環(huán)境有助減輕疲勞清潔時(shí)檢查隱患規(guī)范6s口號(hào)標(biāo)語(yǔ)6s海報(bào)簡(jiǎn)報(bào)6s圖片展及事件說明6s紅牌策略6s攝像管理開展維持工作的工具及技巧規(guī)范6s宣傳手冊(cè)6S閃電活動(dòng)6S部門巡查6S競(jìng)賽活動(dòng)目視管理

目視管理=一看便知

化繁為簡(jiǎn)、方便實(shí)用，提升效率，在管理上最簡(jiǎn)單又非常有效的一種方法例如:通道線部門標(biāo)識(shí)牌半成品指示卡公告欄標(biāo)識(shí)牌制服規(guī)范攝像管理用攝像機(jī)或照相機(jī)對(duì)不符合6S的地方或不良現(xiàn)象拍攝下來并張貼,從而激起大家的改善意識(shí)；將改善后的情況采用同一方法和角度拍攝下來,與改善前的照片進(jìn)行對(duì)照公布,讓每一個(gè)人都知道自己的改善成果。優(yōu)點(diǎn):形象、直觀，有理、有據(jù)、有說服力規(guī)范第五根支柱

5S

素養(yǎng)

每位成員養(yǎng)成良好的按規(guī)則辦事的習(xí)慣,樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。

養(yǎng)成遵守正確程序的習(xí)慣防止丟三拉四的不良習(xí)慣防止設(shè)備得不到正確清掃防止在通道留下物品阻障改善前改善后改善后改善前改善前改善后改善前改善后準(zhǔn)備培訓(xùn)資料確定推行實(shí)施點(diǎn)及6S負(fù)責(zé)人(6SLeader)啟動(dòng)會(huì)/培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷/制定行動(dòng)計(jì)劃初稿確定最終行動(dòng)方案實(shí)施和跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)施鞏固和強(qiáng)化檢查跟進(jìn)，進(jìn)入6S提升階段改善措施維護(hù)和完善階段內(nèi)審170分以上總部認(rèn)證審核170分以上（安全分達(dá)72分以上）通過認(rèn)證！NNYY6S協(xié)調(diào)員/區(qū)域主管3天

6S協(xié)調(diào)員/主管/機(jī)臺(tái)全體成員1天6S協(xié)調(diào)員/6S負(fù)責(zé)人3天

6S協(xié)調(diào)員/主管/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2天全體成員1個(gè)月全體成員0.5個(gè)月全體成員0.5個(gè)月

6S協(xié)調(diào)員0.5天2個(gè)月CycleTime推行6S認(rèn)證流程圖6SCertifyProcessmap完成計(jì)劃80%，建立基本雛形6S預(yù)審核總部專家0.5天

1.6SCharter授權(quán)書------------------------------------------------------公司最高層領(lǐng)導(dǎo)簽署

Signedbymanagementteam2..Pilotlineselection樣板區(qū)選擇---------------------------------------問題陳述和目標(biāo)Problemstatementandgoal.3.Teambuilding團(tuán)隊(duì)建設(shè)----------------------------------------------核心團(tuán)隊(duì)成員參與Coreteammemberattendance.4.6SCoretraining核心培訓(xùn)-------------------------------------------100％全員參與，6S知識(shí)測(cè)試、審核表安全20條培訓(xùn)100%attendance.5.6SBlitz閃電活動(dòng)------------------------------------------------------定期每周或每?jī)芍芤淮蜶egularly.6.6SPictures-Before/After改善前后照片-----------------------------5S改進(jìn)和安全改善照片5S&safetyBefore-Afterpictures7.6SMeetingNotes會(huì)議記錄------------------------------------------定期每周或每?jī)芍芤淮?，考核?huì)議出勤率Regularly.

8.6SManagementWalks管理層巡查---------------------------定期每?jī)芍芤淮蜶egularly.

9.6SAuditchecklist檢查表--------------------------------------------每周定期檢查評(píng)分Weeklyauditandscore.10.Safetyrecord安全記錄-----------------------------------------------過去三個(gè)月和當(dāng)前安全記錄（RC<0）Currentandlastthreemonthsrecord11.6SProposals合理化建議--------------------------------------------區(qū)域