期望理論課件

導(dǎo)入理論知識(shí)理論應(yīng)用能力訓(xùn)練導(dǎo)入：谷歌推出“死后福利”谷歌的福利你會(huì)向谷歌投簡歷嗎？你想去谷歌嗎？如果你是清華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生呢？提出問題

關(guān)于谷歌超級(jí)福利的新聞，為什么在座各位和清華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生反應(yīng)不同？Why?期望理論一、期望理論維克托·弗魯姆，于1964年在《工作與激勵(lì)》中提出了期望理論（ExpectancyTheory）。基本觀點(diǎn)：當(dāng)人們預(yù)期某種行為能帶給個(gè)體某種特定的結(jié)果，而且這種結(jié)果對(duì)個(gè)體具有吸引時(shí)，個(gè)體就會(huì)傾向于采取這種行為。個(gè)人努力個(gè)人績效組織獎(jiǎng)賞個(gè)人需要有可能達(dá)到規(guī)定的績效水平嗎？達(dá)到績效水平后能得到獎(jiǎng)賞嗎？1、期望模式E——Expectancy期望值、可能性。指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。獵狗抓2只兔子，獵人賞其1根骨頭個(gè)人努力個(gè)人績效組織獎(jiǎng)賞個(gè)人需要這些獎(jiǎng)賞對(duì)我有多大的吸引力？1、期望模式V——Valence目標(biāo)效價(jià)，指達(dá)成目標(biāo)后對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，它反映個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)酬的重視與渴望程度。思考：你過生日，朋友送禮物or轉(zhuǎn)賬，當(dāng)天陪你過生日or事后補(bǔ)過生日？你更喜歡哪種情境？個(gè)人努力個(gè)人績效組織獎(jiǎng)賞個(gè)人需要V——目標(biāo)效價(jià)2、期望公式E——期望值M=V×EM——Motivation激勵(lì)強(qiáng)度。指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。激勵(lì)強(qiáng)度=目標(biāo)效價(jià)×期望值練習(xí)

一位父親為了鼓勵(lì)小孩用功學(xué)習(xí)，向小孩提出：如果在下學(xué)期每門功課考試都達(dá)到95分以上，就給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在下述什么情況下，小孩會(huì)受到激勵(lì)而用功學(xué)習(xí)？A．平時(shí)成績較好，有可能各門功課都考95分以上B．獎(jiǎng)勵(lì)的東西是小孩最想要的C．父親說話向來都是算數(shù)的D.上述三種情況同時(shí)存在達(dá)到績效的可能性E大獲得獎(jiǎng)賞的可能性E大目標(biāo)效價(jià)V大你找到答案了嗎？關(guān)于谷歌超級(jí)福利的新聞，為什么在座各位和清華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生反應(yīng)不同？哦，主要是期望值E的差異！

1、組織與個(gè)人目標(biāo)兼顧二、期望理論的應(yīng)用2、關(guān)注員工需求，關(guān)注員工能力與工作需求的對(duì)稱性。3、讓員工有能力和條件得到符合需要的結(jié)果。管理啟示能力訓(xùn)練案例分析——谷歌重量級(jí)高管跳槽

2009年3月，F(xiàn)acebook任命原谷歌全球在線銷售和運(yùn)營副總裁沙里爾·桑伯格為首席運(yùn)營官。與其它谷歌的老員工一樣，她現(xiàn)在也是一名億萬富翁。在開發(fā)谷歌廣告系統(tǒng)時(shí)，她的部門從4個(gè)人猛增到數(shù)千人。她表示，F(xiàn)acebook的現(xiàn)在讓她想到了谷歌的過去?！斑@讓我很激動(dòng)，”她說，“我非常懷念以前創(chuàng)建谷歌的日子，能夠再次幫助一家公司成長起來是一生難得的機(jī)會(huì)?！彼伎颊?qǐng)用期望理論分析谷歌重量級(jí)高管桑伯格為何會(huì)跳槽？能力訓(xùn)練案例分析——谷歌重量級(jí)高管跳槽

2009年3月，F(xiàn)acebook任命原谷歌全球在線銷售和運(yùn)營副總裁沙里爾·桑伯格為首席運(yùn)營官。桑伯格于2001年加入谷歌，現(xiàn)在已是一名億萬富翁。在開發(fā)谷歌廣告系統(tǒng)時(shí)，她的部門從4個(gè)人猛增到數(shù)千人。她表示，F(xiàn)acebook的現(xiàn)在讓她想到了谷歌的過去。“這讓我很激動(dòng)，”她說，“我非常懷念以前創(chuàng)建谷歌的日子，能夠再次幫助一家公司成長起來是一生難得的機(jī)會(huì)?！庇闷谕碚摻忉屘墼?。公司發(fā)展職位績效比較E比較V比較MFacebook創(chuàng)業(yè)首席運(yùn)營官做