企業(yè)的經(jīng)營(yíng)(優(yōu)質(zhì)課比賽)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)授課教師藍(lán)安習(xí)近平英國(guó)之旅習(xí)近平英國(guó)之旅

有限責(zé)任公司

股份有限公司不同點(diǎn)公司資本的劃分發(fā)起人數(shù)量股東對(duì)公承擔(dān)責(zé)任的方式股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)的公開狀況相同點(diǎn)探究：

同學(xué)們以各自的小組為單位，討論有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同，最后由小組代表發(fā)言。

有限責(zé)任公司

股份有限公司不同點(diǎn)公司資本的劃分資本不劃分為等額股份，資本轉(zhuǎn)讓比較困難資本劃分等額股份，發(fā)行股票籌資，上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓發(fā)起人數(shù)50個(gè)人以下2人以上200人以下股東承擔(dān)的責(zé)任股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開相同點(diǎn)“有限責(zé)任”、“共同出資”有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn)

一個(gè)公司要正常運(yùn)營(yíng)需要具有哪些組織機(jī)構(gòu)呢？這些組織機(jī)構(gòu)通常有哪些部門構(gòu)成？他們各自的職責(zé)是什么？探究：同學(xué)們以小組為單位，討論公司有哪些組織機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)有哪些組成部門，它們各自的職能是什么？并想想這樣的結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)點(diǎn)，最后由小組代表發(fā)言。

公司組織機(jī)構(gòu)及其職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)行政部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部人力資源部采購(gòu)部門其他部門股東大會(huì)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)明確，互相制衡，有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性探究：比亞迪面臨哪些些問(wèn)題，如果你是王傳福的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，你會(huì)給他什么建議？每位同學(xué)至少找出一個(gè)問(wèn)題，并給出具體的解決措施。

1995年比亞迪創(chuàng)立之初，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電池,很快將電池技術(shù)做到國(guó)內(nèi)前列。但原材料生產(chǎn)技術(shù)不佳，需要大量進(jìn)口原材料，成本很高。此外，生產(chǎn)車間管理混亂，而且產(chǎn)品有時(shí)會(huì)接到消費(fèi)者投訴。金融危機(jī)席卷亞洲后，很多公司面臨破產(chǎn)，陜西秦川汽車公司規(guī)模較大，但是技術(shù)相對(duì)落后；但與此同時(shí)中國(guó)的汽車市場(chǎng)異?；鸨瑫r(shí)國(guó)家提出節(jié)能減排的號(hào)召，倡議發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。王傳福1995年比亞迪公司成立，生產(chǎn)手機(jī)電池。通過(guò)提高原材料鈷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不再進(jìn)口。在生產(chǎn)線實(shí)施“半自動(dòng)化生產(chǎn)線＋人工操作”的管理模式，極大提高了生產(chǎn)效率。2003年到2009年，先后兼并了西安秦川汽車有限責(zé)任公司，開始民族自主品牌汽車的發(fā)展征程；繼而收購(gòu)半導(dǎo)體制造企業(yè)寧波中緯，整合了電動(dòng)汽車上游產(chǎn)業(yè)鏈；通過(guò)收購(gòu)長(zhǎng)沙美的三湘客車獲得客車生產(chǎn)許可證。

2010年3月，與戴姆勒簽訂電動(dòng)車零部件領(lǐng)域合作備忘錄，雙方計(jì)劃開發(fā)電動(dòng)車。比亞迪成為三星、摩托羅拉等重量級(jí)客戶最大電池的供應(yīng)商；在汽車客戶的終端服務(wù)上，不斷為車主提供著超值服務(wù)。①依靠技術(shù)進(jìn)步②依靠科學(xué)管理④進(jìn)行企業(yè)兼并⑥樹立良好的信譽(yù)和形象③調(diào)整戰(zhàn)略⑤強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合比亞迪的措施含義2、公司含義種類股份有限公司地位組織形式：①②③有限責(zé)任公司1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)3、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素:①②③企業(yè)的兼并、破產(chǎn)及其意義小結(jié)

比亞迪經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家前景遠(yuǎn)大的企業(yè)，電池技術(shù)世界第二這次跟隨著習(xí)近平訪問(wèn)美國(guó)和英國(guó)，比亞迪帶上了自己的電動(dòng)汽車去洽談合作，將我們國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)帶向世界。而且深圳市運(yùn)營(yíng)多年的出租車和公交車，大多數(shù)是比亞迪生產(chǎn)的電動(dòng)汽車，而豐田、日產(chǎn)等公司的混合動(dòng)力汽車才剛剛開始在中國(guó)上市發(fā)售。所以我們有理由相信比亞迪公司的發(fā)展正如它的名字一樣會(huì)越來(lái)越好?。拢眨桑蹋模伲希眨遥模遥牛粒挽柟叹毩?xí)：1、小李與幾位朋友創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司規(guī)范的是（）A.公司按出資比例行使表決權(quán)B.公司資本劃分為等額股份C.公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開D.股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意B

2、在西半球最大的國(guó)際玩具展上，備受青睞的中國(guó)傳統(tǒng)玩具，如毽子、風(fēng)箏、不倒翁等，都是經(jīng)過(guò)外國(guó)廠商重新設(shè)計(jì)，并以其品牌參展的。作為全球最大玩具生產(chǎn)國(guó)，我國(guó)企業(yè)面對(duì)這一現(xiàn)狀應(yīng)采取的對(duì)策是（）①降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模②發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自主研發(fā)③優(yōu)化企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率④打造知名品牌，拓展國(guó)際市場(chǎng)A.①③B.②③C.①④D.②④D材料二：M公司是一家集中禽養(yǎng)殖與孵化、家禽養(yǎng)殖、飼料加工、家禽屠宰加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭食品企業(yè)。公司自成立之初始終堅(jiān)持產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相結(jié)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為需求，不斷進(jìn)行深入調(diào)研；堅(jiān)定不移的走可持續(xù)發(fā)展的道路，積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研發(fā)；堅(jiān)定不移地實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，圍繞核心商標(biāo)構(gòu)建戰(zhàn)略商標(biāo)、基本商標(biāo)、防御商標(biāo)為一體的商標(biāo)體系；始終堅(jiān)定食品安全是食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，加強(qiáng)食品質(zhì)量管理，保證食品安全和質(zhì)量，并建立嚴(yán)格的售后服務(wù)體系以及產(chǎn)品質(zhì)量安全保證體系。經(jīng)過(guò)不懈的努力，M公司形象不斷提升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐步提高，公司的主營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)多年以20%的速度遞增，成為行業(yè)的“佼佼者”（2）結(jié)合材料二，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)說(shuō)明，M公司是如何成為行業(yè)的“佼佼者”的。（14分）2015屆南寧市三模材料二：M公司是一家集中禽養(yǎng)殖與孵化、家禽養(yǎng)殖、飼料加工、家禽屠宰加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭食品企業(yè)。公司自成立之初始終堅(jiān)持產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相結(jié)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為需求，不斷進(jìn)行深入調(diào)研；堅(jiān)定不移的走可持續(xù)發(fā)展的道路，積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研發(fā)；堅(jiān)定不移地實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，圍繞核心商標(biāo)構(gòu)建戰(zhàn)略商標(biāo)、基本商標(biāo)、防御商標(biāo)為一體的商標(biāo)體系；始終堅(jiān)定食品安全是食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，加強(qiáng)食品質(zhì)量管理，保證食品安全和質(zhì)量，并建立嚴(yán)格的售后服務(wù)體系以及產(chǎn)品質(zhì)量安全保證體系。經(jīng)過(guò)不懈的努力，M公司形象不斷提升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐步提高，公司的主營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)多年以20%的速度遞增，成為行業(yè)的“佼佼者”。（2）結(jié)合材料二，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)說(shuō)明，M公司是如何成為行業(yè)的“佼佼者”的。（14分）2015屆南寧市三模①制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（2分）M公司堅(jiān)定不移地實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展（或者M(jìn)公司堅(jiān)定不移的走可持續(xù)發(fā)展的道路）（1分）②不斷提高自主創(chuàng)新能力（或?qū)嵤﹦?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略）（1分），依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（1分）M公司積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)，（1分）加強(qiáng)食品安全和質(zhì)量管理（或通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率）。（1分）③誠(chéng)信經(jīng)菅，（1分）樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。