項(xiàng)目設(shè)計(jì)-邏輯框架-彭穎

兒童樂(lè)益會(huì)彭穎項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷溝通的過(guò)程；項(xiàng)目設(shè)計(jì)者與各種利益相關(guān)方不斷協(xié)商以對(duì)問(wèn)題的分析、目標(biāo)以及行動(dòng)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程；是與資助方對(duì)共同利益達(dá)成共識(shí)的過(guò)程；明確參與各方的分工和責(zé)任的過(guò)程；是組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程。參與

使命

需求干預(yù)點(diǎn)/切入點(diǎn)

能力與使命的結(jié)合/與我們組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合組織自身能力如何，能改變多少？項(xiàng)目也是增進(jìn)組織能力的一個(gè)過(guò)程我（組織）應(yīng)做什么？——針對(duì)需求我（組織）想做什么？——針對(duì)使命我（組織）能做什么？——針對(duì)能力服務(wù)對(duì)象需求確定目標(biāo)制定策略設(shè)計(jì)活動(dòng)配置資源行動(dòng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理與控制監(jiān)測(cè)與評(píng)估問(wèn)題和需求目標(biāo)1投入（資金、時(shí)間、人力）項(xiàng)目活動(dòng)1目標(biāo)2目標(biāo)3……策略1策略2……項(xiàng)目活動(dòng)2項(xiàng)目活動(dòng)3……項(xiàng)目周期項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與評(píng)估詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)中期過(guò)程監(jiān)測(cè)、評(píng)估、報(bào)告計(jì)劃調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施完畢評(píng)估，報(bào)告，跟進(jìn)項(xiàng)目周期提交項(xiàng)目建議書(shū)得到批準(zhǔn)邏輯框架法

LogicalFrameworkApproach,LFA1960’美國(guó)國(guó)際發(fā)展部發(fā)明，目的改善項(xiàng)目計(jì)劃與管理廣泛應(yīng)用于社會(huì)發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目是一種思維工具，它的任務(wù)是提出問(wèn)題、識(shí)別不足，改善決策者對(duì)項(xiàng)目合理性的理解、預(yù)期目的以及要實(shí)現(xiàn)這些目的必須采取的手段，以利決策者進(jìn)行初步的決定。

是用于項(xiàng)目策劃與管理的分析過(guò)程的一組工具，它提出了縱橫相互鏈鎖的概念，有助于系統(tǒng)地、結(jié)構(gòu)化地分析項(xiàng)目或規(guī)劃項(xiàng)目。邏輯框架法LFA的內(nèi)容是：利益相關(guān)者分析問(wèn)題分析目標(biāo)分析策略分析LFA的功能：改善決策者對(duì)項(xiàng)目合理性的理解、預(yù)期目的以及要實(shí)現(xiàn)這些目的必須采取的手段，以利決策者進(jìn)行初步的決定。邏輯框法之一—

利益相關(guān)者（stakeholders）分析是指與規(guī)劃或項(xiàng)目有直接利益關(guān)系的個(gè)人或單位，或受到規(guī)劃或項(xiàng)目產(chǎn)出直接或間接、正面或負(fù)面影響的個(gè)人或單位，也可指對(duì)項(xiàng)目有正面或負(fù)面影響的個(gè)人或單位。涉及的利益相關(guān)者執(zhí)行人受益人受影響的人潛在的支持者潛在的反對(duì)者邏輯框架的分析步驟分析階段策劃階段確定受益者利益群體分析－確定并描述主要利益群體，目標(biāo)群體和受益者，確定誰(shuí)的問(wèn)題將在未來(lái)事務(wù)中得到解決。確定項(xiàng)目邏輯關(guān)系邏輯框架－確定項(xiàng)目/規(guī)劃結(jié)構(gòu)，驗(yàn)證其內(nèi)部邏輯關(guān)系，用可測(cè)算的方式系統(tǒng)地闡述目標(biāo)、手段和成本（總體）。確定/分析問(wèn)題分析－認(rèn)定主要問(wèn)題、限制條件和機(jī)會(huì)；確定原因和結(jié)果的關(guān)系。說(shuō)明和可操作性活動(dòng)計(jì)劃－確定活動(dòng)的順序和相關(guān)事項(xiàng)；估計(jì)活動(dòng)的時(shí)間，選擇進(jìn)度標(biāo)記，認(rèn)定責(zé)任。推論目標(biāo)分析－從認(rèn)定的問(wèn)題中提出目標(biāo)；確定手段到目的的關(guān)系。資源計(jì)劃－從活動(dòng)計(jì)劃提出投入計(jì)劃和預(yù)算。選擇機(jī)會(huì)對(duì)策分析－確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不同戰(zhàn)略；選擇最適合的戰(zhàn)略；確定主要目標(biāo)（總體目標(biāo)和項(xiàng)目目的）。

問(wèn)題分析就是根據(jù)邏輯關(guān)系尋找造成這個(gè)問(wèn)題的真正原因，從而為解決問(wèn)題提供正確的切入點(diǎn)。社區(qū)兒童存在的問(wèn)題長(zhǎng)期目標(biāo)近期目標(biāo)成果/產(chǎn)出行動(dòng)投入指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)地區(qū)領(lǐng)域項(xiàng)目領(lǐng)域假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估怎樣做？我們想要什么？為什么？效果目標(biāo)/影響項(xiàng)目的最高目標(biāo)指標(biāo)用于測(cè)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的變量核實(shí)核實(shí)和檢驗(yàn)手段假設(shè)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的宏觀因素，如政策、事件目的/效果項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期結(jié)果指標(biāo)用于測(cè)量目的實(shí)現(xiàn)程度的變量核實(shí)核實(shí)和檢驗(yàn)手段假設(shè)獨(dú)立于項(xiàng)目管理但卻能影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出確保實(shí)施項(xiàng)目目的行動(dòng)結(jié)果指標(biāo)用于檢查行動(dòng)產(chǎn)出的變量核實(shí)核實(shí)和檢驗(yàn)手段假設(shè)獨(dú)立于項(xiàng)目管理但卻能影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)行動(dòng)為取得產(chǎn)出所實(shí)施的活動(dòng)投入實(shí)施活動(dòng)所需要的人、物、財(cái)和服務(wù)核實(shí)核實(shí)和檢驗(yàn)手段假設(shè)獨(dú)立于項(xiàng)目管理但卻能影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)練習(xí)-災(zāi)害管理能力建設(shè)分為5-6組20分鐘討論10分鐘展示目標(biāo)的設(shè)定，必須保證與國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)和政策不矛盾有充分的合理性定義清楚、與項(xiàng)目直接相關(guān)可測(cè)量是過(guò)程的結(jié)果，而不是手段目標(biāo)群體清楚對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的貢獻(xiàn)清楚澄清問(wèn)題、實(shí)事求是是要達(dá)到一個(gè)理想狀態(tài)（挑戰(zhàn)性），而不是過(guò)程內(nèi)容準(zhǔn)確并可接受檢驗(yàn)確定目標(biāo)目標(biāo)的確定是一個(gè)沖突、妥協(xié)和共識(shí)的過(guò)程！資源和理想的沖突利益相關(guān)方之間的沖突行動(dòng)者與資助人之間的沖突項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不同意見(jiàn)文化觀念之間的沖突特定的（Specific）：針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目而不是這類(lèi)項(xiàng)目可測(cè)的（Measurable）：可以說(shuō)清楚，可量度或比較可達(dá)的（Achievable）：在已有條件和限制下，能夠完成的現(xiàn)實(shí)的（Realistic）：目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定不是按理想要求，而考慮各種現(xiàn)實(shí)因素影響有時(shí)限的（Timed）：在設(shè)定的限制時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到策略：從現(xiàn)狀達(dá)到目標(biāo)的路徑四種可能的策略途徑

■福利：慈善性的幫助

■發(fā)展：助人自助■維權(quán)：懲惡揚(yáng)善■制度/機(jī)制變革：改革創(chuàng)造新的機(jī)制、體系和文化策略是有多種方案、多種路徑選擇的，是一個(gè)多方案選擇的過(guò)程！有效的策略不僅應(yīng)該切中關(guān)鍵需求，而且是可行的和效益好的！

■成本/效益■社會(huì)接受程度■社區(qū)/目標(biāo)群體的支持程度■可持續(xù)性■技術(shù)可行性■政治敏感性/風(fēng)險(xiǎn)