倉庫工作計(jì)劃模板匯總七篇

倉庫工作計(jì)劃模板匯總七篇時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氣氛和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲治理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫治理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的治理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的。

1、倉庫治理工作作為公司治理的一局部，必需放在公司整個(gè)治理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫治理工作必需以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、做倉庫治理工作必需有一套持續(xù)的不連續(xù)的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)制約，從而使得倉庫治理持續(xù)安康的向前進(jìn)展。

（二）這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫開頭入手，依據(jù)物品的用途、品別進(jìn)展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了根底。此后，潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的根底。

2、在領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進(jìn)展逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應(yīng)用了ERP倉庫治理模塊，進(jìn)展正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為123，385，750。12億元，累計(jì)出庫額約98，972，742。50元。

（三）這一年我們所存在的缺乏。

1。由于溝通不準(zhǔn)時(shí)，倉庫與其他使用單位消失觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2。鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)治理當(dāng)中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。打算明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收治理全部物資。

3。在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

回憶20xx年的倉庫治理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望20xx年我們的工作：

1、適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的治理軟件應(yīng)用到倉庫治理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作質(zhì)的飛躍，從而長期的穩(wěn)固倉庫治理成果來效勞公司其他部門。

2、進(jìn)一步完善ERP倉庫治理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的治理理念。

3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供應(yīng)給公司真實(shí)精確的庫存值報(bào)表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及治理。

5、團(tuán)結(jié)全都，為公司的投料試車積極主動的協(xié)作好各使用部門，始終以效勞為宗旨的理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫治理工作再上一個(gè)新臺階。

倉庫工作規(guī)劃篇2

倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通治理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作規(guī)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反應(yīng);

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持

倉庫目前存在幾個(gè)問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)展有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，到達(dá)最根本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反響倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

倉庫工作規(guī)劃篇3

為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司治理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項(xiàng)本錢。特?cái)M定以下工作規(guī)劃!

一：根據(jù)公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，

同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

二：依據(jù)本部門的實(shí)際狀況，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，根據(jù)平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明白，物資產(chǎn)品明細(xì)，根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六：加強(qiáng)早例會制度，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對倉庫進(jìn)展有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

八：完善倉管的職責(zé)安排，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換。并對出入倉庫實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)安全。

九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)展核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

十：建立健全定期盤點(diǎn)制度，實(shí)每天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項(xiàng)安全。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉庫工作規(guī)劃篇4

本人參加XX這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了許多辛苦和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收獲和成長。三年來，本人在公司總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)心下漸漸成長為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認(rèn)可的倉管員。同時(shí)也讓我熟悉到只要勤勤懇懇的專心去做好每件事，便肯定會獲得收獲。

一、堅(jiān)持執(zhí)行倉庫治理員規(guī)章制度。

倉庫治理員的工作無需那么多簡單的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作布滿了挑戰(zhàn)。

1、堅(jiān)持收貨原則，對產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗(yàn)收的xx特別教育學(xué)校的15個(gè)文件柜，當(dāng)場發(fā)覺貨物有破損狀況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。

2、堅(jiān)持物盡其用原則，依據(jù)詳細(xì)狀況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）撤除下來速印機(jī)配件“抱負(fù)小舉人切刀組件”在詢問技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教育局XX（工程名稱）工程驗(yàn)收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一局部。

3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并準(zhǔn)時(shí)錄入xx財(cái)務(wù)軟件之中。

4、堅(jiān)持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料準(zhǔn)時(shí)通知商務(wù)退回供貨商。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問題；xx教育局剩余下來的線材準(zhǔn)時(shí)退回了xx及xx公司等；xx學(xué)校的AVHMC-200鵝頸式播送話筒應(yīng)客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式播送話筒;對xx醫(yī)院的OKI5150打印機(jī)主板進(jìn)展更換。

5、堅(jiān)持根據(jù)公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作。

6、堅(jiān)持根據(jù)物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

二、積極組織開展公司文娛活動

為了充分調(diào)動公司員工工作積極性，活化工作氣氛，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動；十月份組織了包場看電影活動。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、注意形象，積極參與公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學(xué)習(xí)力量和業(yè)務(wù)力量，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)對庫存物品的清點(diǎn)工作，定期對庫存貨物進(jìn)展盤點(diǎn)避開物品存放時(shí)間過長，提示相關(guān)部門對呆滯物品進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)處理。

3、強(qiáng)化倉儲力量，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進(jìn)展改善，避開倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象消失，并對全部物品做到標(biāo)識清楚、明確，提升倉儲數(shù)據(jù)的精確性。

4、仔細(xì)做好公司每一次活動的籌劃工作，爭取在公司規(guī)劃活動內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動內(nèi)容。

來年，我必將在今年的工作根底之上連續(xù)努力，取長補(bǔ)短，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。

倉庫工作規(guī)劃篇5

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反應(yīng);

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持倉庫目前存在幾個(gè)問題:

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)展有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)庫管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，到達(dá)最根本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反響倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反應(yīng)倉庫所能涉及到的.工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反應(yīng)出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來;

相關(guān)的規(guī)劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)展明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物;進(jìn)展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式治理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時(shí)、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每三月對庫存物資進(jìn)展一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

倉庫工作規(guī)劃篇6

標(biāo)準(zhǔn)倉庫治理避開資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊干凈帳卡物全都，對現(xiàn)價(jià)段倉庫狀況做出以下幾點(diǎn)工作規(guī)劃：

一：問題總結(jié)

現(xiàn)階段倉庫凌亂，數(shù)據(jù)不清楚消失以下幾點(diǎn)問題：

1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確，存貨區(qū)無材料或成品的標(biāo)示牌，消失材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

2：無正規(guī)的貨物進(jìn)出流程。

3：帳卡物數(shù)據(jù)不精確，造成公司資產(chǎn)間接流失。

4：無消防器材，存在安全隱患。

5：倉管員無相關(guān)培訓(xùn)

二：改善措施

針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：

1：倉庫區(qū)域的劃分

1）：成品根據(jù)公司主推產(chǎn)品進(jìn)展劃分區(qū)域，列如：天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內(nèi)、外購成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。

2）：材料區(qū)域劃分，例如：鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等，在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。

2：制定倉庫的治理流程（含進(jìn)出成品、材料）標(biāo)準(zhǔn)成品、材料的進(jìn)出倉做到任何成品、材料進(jìn)出都有單據(jù)。

3：公司統(tǒng)一盤點(diǎn)，盤點(diǎn)產(chǎn)品馬上標(biāo)卡寫明盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)數(shù)量及盤點(diǎn)人，重新錄入ERP做到帳卡物全都，便利各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存狀況。

4：在每個(gè)倉庫放置4—6個(gè)滅火器，做好安全出口標(biāo)識，防止意外發(fā)生。5：針對每個(gè)倉管員進(jìn)展技能培訓(xùn)做到倉庫整齊干凈標(biāo)識明確，做到先進(jìn)先出無單不出不進(jìn)。

倉庫工作規(guī)劃篇7

夏季高溫降臨之際，為保障倉庫一線員工，特殊是裝卸工人的身體安康和操作安全，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動愛護(hù)和防暑降溫工作。

一、總體規(guī)劃:

1、提前預(yù)防，加強(qiáng)倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識：總結(jié)前幾年防暑降溫工作的閱歷，7月份起提前做好預(yù)備工作，重點(diǎn)做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范，提高工人勞動愛護(hù)的意識和應(yīng)變力量，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生，確保我物流中心儲運(yùn)工作的正常開展；

2、作好后勤保障和效勞工作從關(guān)懷員工安康、保障正常工