項目部對勞務隊伍管理制度

工程部對勞務隊伍管理制度依據(jù)?中鐵電氣化局集團西安鐵路工程勞務隊伍管理實施細那么?，我工程部為了更好的遵照執(zhí)行工程分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控與工程部管理之下，確保工程工程施工的順利進展和各工程標的實現(xiàn)，進一步增強工程分包的嚴肅性、可控性。工程部特成立勞務、工程分包領導組織機構，并制定工程部勞務隊伍管理制度。一、工程部領導組織機構組長：工程經(jīng)理、工程總工、黨支部書記副組長：工程副經(jīng)理成員：施工技術部、財務部、方案合同部、平安質(zhì)量部、物資設備部二、勞務隊伍的選擇和確定1、工程部在選擇和確定勞務隊伍中的職責工程經(jīng)理：負責組建以工程經(jīng)理為組長，各業(yè)務部門負責人為組員的評審小組。領導評審小組對勞務隊伍進展資格預審和競標資料評審。總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等局部內(nèi)容。領導班子其他成員：參與勞務隊伍的資質(zhì)能力評審和競標評審。方案合同部門：為勞務隊伍選擇的主責部門，在評審小組的領導下，主要負責以下工作：〔1〕、擬定本工程勞務隊伍需求方案。〔2〕、將擬參加本工程競標的勞務隊伍進展登記聚集，根據(jù)公司、子〔分〕公司有關勞務隊伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務隊伍?！?〕、負責調(diào)查、收集勞務隊伍的信譽和業(yè)績信息，審查勞務隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安許可證和代理人身份證明等文件的有效性和合法性，審查競標資料中的報價局部?！?〕、組織評審小組對參加競標的勞務隊伍進展資格預審，將審查篩選結果歸檔備查并報上級審批?！?〕、組織相關部門編制招標文件及評標方法，向勞務隊伍提供工程量清單、施工圖紙及有關競標要求。接收競標資料，組織勞務隊伍進展競標?！?〕、組織評審小組對競標資料進展評審，匯總評審結果。2、工程部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制〞的選擇原那么，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質(zhì)，由工程部組織公開招標，招標本著“公平、公正、老實守信〞的原那么，評標結果報總公司相關科室評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。3、凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標方法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進展二次報價。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定最高限價，競標報價超過最高限價的為廢標，低于施工本錢的又不能提供資料給予說明的，作為無效報價。4、保證同一競標內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。5、對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。6、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。7、在公司授權委托下的工程工程分包，由工程部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進展考察。在招標過程中，工程經(jīng)理、書記、總工、物資設備、財務、平安質(zhì)量、方案合同是該工程招標組織機構的主要成員。工程工程招標由工程部發(fā)邀請或公開招標書，提供載有招標工程的主要條件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。8、工程承包單位應持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報工程部，由工程部提交領導小組作為資格審查依據(jù)。9、對投標單位需進展業(yè)績實地考察時，由工程部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進展考察、評定。并整理考察資料。10、工程部將各項資料整理完畢，向領導小組進展匯報，由工程經(jīng)理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。工程部填寫分包隊伍考核評價記錄。11、嚴禁使用被上級公司列入“黑名單〞或年鑒不合格的勞務隊伍。三、 勞務合同簽訂與履行1、合同價款確實定必須以?內(nèi)部勞務價格體系?等為參考，不得突破基準價。2、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判籌劃。3、合同條款應在公司?建立工程勞務分包合同?范本的根底上修改形成。4、合同的簽訂必須要有法人代表授權書，并按照相應的授權范圍進展。5、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工〞的原那么，嚴禁無合同進場施工。增減工程應及時補充簽訂合同。工程變更應及時變更合同。6、勞務分包合同須經(jīng)企管部審核后，方能簽訂。7、合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務價格體系信息資料。8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。四、勞務隊伍的管理和考核1、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向工程部繳納履約保證金。2、勞務隊伍進場后，工程部各業(yè)務部門負責審核勞務隊伍進入工程的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)工程部同意。3、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁分包隊伍將工程再分包。4、勞務分包隊伍負責現(xiàn)場施工平安，必須服從工程部對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理。5、工程經(jīng)理部對勞務分包工程承當全部監(jiān)管責任，切實做好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站〞制度，嚴格進展平安、質(zhì)量和工期的監(jiān)視與控制。6、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。7、保證平安生產(chǎn)責任制、平安交底、平安檢查等制度的落實；配備平安管理機構和人員，平安責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行平安交底、檢查制度，填寫工程部要求的表格和記錄；服從工程部對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理。8、勞務工進入施工現(xiàn)場后，必須進展平安教育培訓及崗位技能培訓，做到持證上崗。9、施工中嚴格質(zhì)量和工期的監(jiān)視與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構和人員，質(zhì)量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設計和標準要求。10、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。11、針對工程實際要求和施工任務制定旬、月、季度方案；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工方案。12、工程分包后施工過程中嚴禁以包代管。工程經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對該工程實行工程目標管理的第一執(zhí)行人和責任人，對分包工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢效益負全面責任。13、勞務隊伍在某項工程終結后，工程部會及時組織相關人員對其平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實際完成量等方面進展綜合考核評價，并將考核評價結果上報公司相關科室備案。五、勞務費用的結算與支付1、工程部按月對已完工程進展現(xiàn)場驗收、計量，累計計量不突破合同總量或設計總量。假設突破，必須要有手續(xù)完備的變更設計。質(zhì)量不達標的工程堅決不計量，返工費用由責任方承當。2、計量總額必須控制在基準總價以內(nèi)，不得突破基準總價。3、每月建立各項費用清單。供給勞務隊伍的材料必須采用限額發(fā)料進展控制，并建立相應的獎罰機制。4、按照規(guī)定流程每月為勞務隊伍辦理計量手續(xù)。5、按合同約定及時支付已完合格工程勞務費，并監(jiān)視勞務工工資發(fā)放。6、工程完工，及時對