項目部生產(chǎn)會會議紀(jì)要

項目部生產(chǎn)會會議紀(jì)要項目部生產(chǎn)會會議紀(jì)要時間：2015年12月28日星期六上午十點(diǎn)會議地點(diǎn)：天晨.花溪碧（北新國際）二期二標(biāo)段項目部會議室主持：項目經(jīng)理劉實(shí)記錄人：曾思祺建設(shè)單位：/監(jiān)理單位：/施工單位：成都市新都公用建筑工程有限公司會議內(nèi)容：項目經(jīng)理劉實(shí)：分析安全形勢，提出即將要做得安全工作，安全年終總結(jié)，安全方面由安全員胥斌、劉國勇全面負(fù)責(zé)。安全員胥斌：安全方面工作基本滿意，但是工作開展的不好，現(xiàn)場道路泥濘，臟、亂、差，提出需要整改的地方?jīng)]有安排整改，所有人都應(yīng)該支持安全工作，鋼筋加工房的材料堆放太多而且很凌亂6、9#樓的攪拌機(jī)應(yīng)該搭設(shè)防護(hù)棚，使用攪拌機(jī)的作業(yè)人員應(yīng)提供的操作證，資料應(yīng)完善?，F(xiàn)場場地局部需要硬化，要有排水溝，每次澆筑完混凝土?xí)r要清理。6、9#樓水平防護(hù)、硬防護(hù)上的材料清理干凈。各班組及小老板這段時間最好在工地上，以免自己班組的工人出事故。安全網(wǎng)系掛不嚴(yán)密。6、9#樓卸料平臺鋼絲繩繩卡數(shù)量不夠9#樓卸料平臺預(yù)埋的槽鋼太高，木方加設(shè)太多。9#樓內(nèi)防護(hù)，洞口防護(hù)被破壞，需要及時修復(fù)。連墻件局部預(yù)埋件未和外架連接。塔吊無人指揮，在任何情況下都必須有指揮?；炷涟嘟M加班時在臨邊洞口作業(yè)一定要注意安全，要系掛安全帶。項目部提出的問題要及時整改。下周之內(nèi)工地上要進(jìn)行安全技術(shù)交底。年末每個班組工人都要特別注意安全。每個工人進(jìn)場之前都要完善資料。6#樓2層有工人不講文明，隨地大小便，以后發(fā)現(xiàn)類似情況每人每次罰款1000元。安全員劉國勇：開始工地上安全問題很多，現(xiàn)在大的安全問題已經(jīng)制止，但是小的安全問題還是存在。喝酒或是生病都不能到現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。9#樓預(yù)留洞口處的防護(hù)被破壞很多，但是未及時修復(fù)。連墻件不允許私自拆卸，臨邊洞口防護(hù)拆卸后要及時修復(fù)。安全文明施工做的很差，澆筑完混凝土要及時清理，要多關(guān)注小問題。項目經(jīng)理劉實(shí)：每個人應(yīng)加強(qiáng)安全意識，特別是在機(jī)械、臨電、消防方面。消防栓、箱損壞了要及時恢復(fù)。三級配電箱以前孔勇負(fù)責(zé)，三級配電箱以后勞務(wù)負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)自身的責(zé)任。機(jī)械的巡檢、月檢記錄要做，塔吊指揮人員發(fā)現(xiàn)玩手機(jī)給及處罰，必須按規(guī)范操作機(jī)械。項目經(jīng)理劉實(shí)：管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、協(xié)調(diào)力度不夠，安全責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)范不熟悉、有問題的部位未細(xì)致?；炷恋谋碛^質(zhì)量差9#樓脫模差，6#樓1單元情況較好，6#樓2單元層高存在偏差，混凝土班組清理應(yīng)及時，現(xiàn)場文明施工差，鋼筋焊接存在問題，9#樓混凝土養(yǎng)護(hù)不到位。各方面協(xié)調(diào)工作安排不夠好。安全資料方面若出現(xiàn)問題安全員70%的責(zé)任，資料30%的責(zé)任，安全過程資料不齊全2015年1月1日之前項目部所有人（包括勞務(wù)）交一份年終工作總結(jié)，電子文檔發(fā)在郵箱，書面文檔本人簽字上交。混凝土澆筑盡量安排在白天。技術(shù)、安全資料在年前（農(nóng)歷）完土建工長袁興付：各自的工作各自要及時完成。項目部人員安排的事宜勞務(wù)要及時完成。因為回填現(xiàn)場臟亂差。空調(diào)板的事宜勞務(wù)拖延一個月。管理人員發(fā)現(xiàn)的問題未完成整改。因為卸料平臺的問題監(jiān)理罰款1000元。水平兜網(wǎng)必須按規(guī)范每層設(shè)置。拆除模板之前必須通知棟號工長。項目部生產(chǎn)會會議紀(jì)要[篇2]會議時間：2015年8月26日14：30主持人：銀豪會議主題：生產(chǎn)例會會議地點(diǎn)：項目部會議室參會人員：詳簽到表一、首先由技術(shù)負(fù)責(zé)人對本周計劃作出以下安排1、下周安全文明施工：(1)完成安全技術(shù)交底。2、下周施工進(jìn)度計劃:1、編寫總施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案，完成相應(yīng)的技術(shù)交底2、鋼筋籠綁扎。3、安排旋挖樁勞務(wù)工班進(jìn)場，完成旋挖樁50%。4、完成塔吊安裝。5、完成施工現(xiàn)場圍擋。3、上周未完成計劃原因：未施工二、由項目經(jīng)理對各崗位進(jìn)行明確分工1、項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理有權(quán)對進(jìn)入項目的施工隊伍進(jìn)行選擇，以及對管理人員進(jìn)行選擇。對施工班組的確定作出決定。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場碰頭會召開，對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、勞動力及時平衡調(diào)度，以及組織協(xié)商。項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)，每周組織一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改指令限期落實(shí)到位，將隱患排除，防范于未然。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)全面貫徹執(zhí)行國家的工程質(zhì)量方針，以及按照國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，包括圖紙審核、安全技術(shù)交底及技術(shù)核定單的辦理，負(fù)責(zé)編制施工方案，技術(shù)措施以及相應(yīng)的安全技術(shù)措施。共2頁負(fù)責(zé)施工過程的檢查、檢驗、試驗工作的組織，確保施工過程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、施工員主要職責(zé)嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖、施工方案等有關(guān)技術(shù)文件，合理均衡組織施工，加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工管理，把好分項工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)本工程的總體質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)分項工程的'工藝設(shè)計，以及質(zhì)量策劃，確?？傮w工程的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收、記錄以及歸檔工作，負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)督管理，把好工程施工關(guān)。4、材料員的主要職責(zé)負(fù)責(zé)按照國家的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)保文件、驗收材料，嚴(yán)把材料的入場關(guān)。負(fù)責(zé)將材料的入場檢驗信息及時傳遞給相關(guān)部門及人員。協(xié)助作好原材料的試驗工作，確保合格的材料進(jìn)入工程實(shí)體之中。5、資料員的主要職責(zé)負(fù)責(zé)對本工程有關(guān)的工程技術(shù)質(zhì)量文件的收發(fā)，并及時傳遞到相關(guān)部門和人員手中存檔，保證工程技術(shù)按確認(rèn)的技術(shù)質(zhì)量文件組織施工。嚴(yán)格按照國家對工程檔案、資料的要求，建立本工程的竣工檔案資料，負(fù)責(zé)資料與工程同步的原則及時收集整理。6、安全員職責(zé)負(fù)責(zé)安全計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常安全工作的檢查及安全資料。三、各管理人員分別發(fā)表意見四、總結(jié)各管理人員各負(fù)其責(zé)、相互配合做好本項目。巴南區(qū)消防支隊?wèi)?zhàn)勤保障倉庫項目部2015年8月25日共2頁項目部生產(chǎn)會會議紀(jì)要[篇3]時間：XXXX年XX月XX日星期X15:00地點(diǎn)：項目部會議室參會人員：見會議簽到表本次會議主要內(nèi)容如下：“XXXX年XX月XX日是項目部正式施工的第一個月，是取得項目成功萬里長征的第一步?！痹赬X月份生產(chǎn)例會上，項目經(jīng)理XX對全體員工做動員。會議首先由項目副經(jīng)理下達(dá)了2012年1月份的施工生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理XX在會上表示，為完成月度生產(chǎn)計劃，項目員工要進(jìn)一步