現代管理學自考試題

現代管理學自考試題現代管理學自考試題65/65現代管理學自考試題2004年4月高等教化自學考試全國統(tǒng)一命題考試現代管理學試題（課程代碼0107）第一部分選擇題(共40分)一,單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選或未選均無分。1.在生產力系統(tǒng)中，作為非獨立的附著性,滲透性要素的是()A.科學技術 B.生產者C.生產資料 D.生產對象2.羅伯特·歐文對管理理論的貢獻是首次提出了()A.商業(yè)原則 B.例外原則C.關切人的哲學 D.計件工資制3.西漢司馬遷提出了“上下俱富”的方略，這就是()A.人本論 B.歸因論C.善因論 D.農本論4.韋伯認為，志向的組織的基礎應當是()A.傳統(tǒng)權威 B.超凡權威C.人格—人本權威 D.合理—合法權威5.各種管理理論的區(qū)分，大都可以歸結為()A.對環(huán)境的相識不同 B.對方法的選擇不同C.對制度的理解不同 D.對人的理解不同6.集權及分權是組織中兩種不同的權力體制，現代組織理論傾向于()A.集權 B.分權C.適情做出選擇 D.把兩者結合起來7.Z理論認為，人的因素對于勝利管理具有重要意義，強調實行()A.終身雇傭制 B.長期雇傭制C.短期雇傭制 D.臨時雇傭制8.管理者的道德心理,道德意志和道德品質的有機統(tǒng)一體是()A.管理心理 B.管理人格C.管理手段 D.管理作風9.在非確定型決策中，從各個較低收益或較高損失的方案中，選出一個收益最高或損失最小的方案，這就是()A.缺憾準則 B.等概率準則C.悲觀準則 D.樂觀準則10.一旦其他管理手段遇到困難或失敗，能夠被用來作為補充手段或救濟手段的是()A.經濟手段 B.法律手段C.教化手段 D.行政手段11.組織層次及管理寬度間的大小數量關系是()A.正比關系 B.反比關系C.幾何級數關系 D.算術級數關系12.現代管理中能夠對組織成員形成強大凝合力的是()A.組織紀律 B.組織文化C.人際關系 D.消遣活動13.委員會制的特征是()A.集權管理 B.分權管理C.部門管理 D.集體管理14.在一年內可以變現或耗用的資產屬于()A.無形資產 B.有形資產C.固定資產 D.流淌資產15.現代管理比傳統(tǒng)管理更加重視()A.物質基礎 B.領導權威C.人力資源 D.限制技術16.現代決策的質量主要依靠()A.組織 B.物質C.經費 D.信息17.馬斯洛認為，人們最先產生的須要是()A.社會須要 B.生理須要C.平安須要 D.敬重須要18.管理信息系統(tǒng)也被看作是在管理系統(tǒng)內部設立的()A.管理決策系統(tǒng) B.管理詢問系統(tǒng)C.管理限制系統(tǒng) D.管理指揮系統(tǒng)19.風險型決策的方法很多，最常用的是()A.決策樹法 B.提喻法C.創(chuàng)建工程法 D.定性分析法20.部門制是發(fā)揮組織職能的重要形式，部門劃分時應當考慮的首要因素是()A.組織的機構和人員 B.組織的規(guī)章和制度C.組織的效率和效能 D.組織的方針和政策21.由按職能劃分的部門和按項目劃分的部門結合而形成的組織結構形式是()A.參謀型 B.矩陣型C.職能型 D.直線型22.管理人員憑借自身的權力和影響力，對下屬進行調度，指導他們?yōu)閷崿F組織目標而綻開活動的行為是()A.支配 B.組織C.指揮 D.協(xié)調23.指揮系統(tǒng)存在的基礎和活動的基本依據是()A.指揮權力 B.工作制度C.支配目標 D.崗位責任24.速度慢，精確性低，但組織成員滿足度較高的溝通方式是()A.Y式溝通 B.環(huán)式溝通C.輪式溝通 D.全通道溝通25.直接確定管理過程中協(xié)調任務量和協(xié)調難易程度的因素是()A.機構是否精簡 B.資源是否充分C.管理機制是否健全完善 D.法律制度是否科學合理26.美國心理學家愛德溫·洛克提出的理論是()A.期望理論 B.歸因理論C.目標設置理論 D.公允理論27.在現代管理中，信息資源共享主要依靠()A.人員素養(yǎng) B.網絡技術C.數學模型 D.部門協(xié)作28.在限制類型中，針對結果的限制是()A.前饋限制 B.現場限制C.反饋限制 D.作業(yè)限制29.用數字編制的組織將來某一時期的支配是()A.預算 B.決算C.規(guī)劃 D.報表30.國際化管理條件下，跨國公司在人員配備上更加留意任用()A.第三國國民 B.東道國國民C.公司總部所在國的國民 D.發(fā)達國家的國民二,多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將其代碼填在題后的括號內。多選,少選,錯選均無分。31.泰勒科學管理理論的局限性主要表現在()A.忽視基層管理或車間管理 B.對工人的看法是錯誤的C.忽視技術因素對管理的影響 D.忽視群體因素對管理的影響E.忽視企業(yè)作為一個整體如何經營及管理問題32.行政手段的基本特征是()A.權威性 B.強制性C.垂直性 D.隨機性E.無償性33.下列限制方法中，屬于現代限制方法的是()A.預算限制 B.程序限制C.支配評審技術 D.動態(tài)限制E.統(tǒng)計資料34.指揮者的個人素養(yǎng)在指揮活動中體現出的是()A.法規(guī)權威 B.技術權威C.職務權威 D.組織權威E.人格權威35.現代跨國界經營的早期階段是從傳統(tǒng)管理模式向現代國際化管理的過渡階段。在這個階段中，傳統(tǒng)管理中的組織“自我中心主義”發(fā)展為()A.民族中心主義 B.多中心主義C.相對中心主義 D.東道國中心主義E.國土本位主義第二部分非選擇題(共60分)三,簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36.簡述管理學的學科特征。37.簡述管理以人為中心的必要性。38.簡述組織設計的原則。39.簡述制定支配的程序。40.簡述目標管理的優(yōu)越性。四,論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41.舉例說明前饋限制的含義及特點。42.聯(lián)系實際分析影響指揮實現程度的因素。43.試述人力資源開發(fā)及管理在現代管理中的地位。2005年上半年高等教化自學考試全國統(tǒng)一命題考試現代管理學（試卷）(課程代號：0107)本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，1頁至4頁，第二部分為非選擇題，5頁至8頁，共8頁；選擇題40分，非選擇題60分，滿分100分；考試時間為150分鐘。第一部分

選擇題(共40分)一,單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選或未選均無分。1．傳統(tǒng)管理學把人看作是（

）

A．管理的手段

B．管理的目的

C．管理的行為

D．管理的本質2．委員會制不是一種十全十美的管理組織形式，其缺陷是易導致（

）

A．濫用職權

B．拉幫結派

C．任人惟親

D．成本較高3．馬斯洛依據須要產生的先后，將人的須要排序為（

）

A．生理須要,平安須要,敬重須要,社交須要,自我實現須要

B．生理須要,社交須要,敬重須要,平安須要,自我實現須要

C．生理須要,平安須要,社交須要,敬重須要,自我實現須要

D．平安須要,生理須要,敬重須要,社交須要,自我實現須要4．一般來說，在協(xié)調對象較多,協(xié)調范圍大,各種思想相識并存的條件下，宜采納的協(xié)調方法是（

）

A．冷處理

B．思想教化

C．建議說明

D．醞釀協(xié)商5．通過調整各方面物質利益關系刺激組織和個人行為動力的管理手段是（

）

A．行政手段

B．法律手段

C．經濟手段

D．思想教化手段6．某一個居于核心位置的溝通主體分別及其他幾個溝通主體進行溝通，萊維特,巴維拉斯稱這種溝通方式為（

）

A．鏈式溝通

B．全通道溝通

C．y式溝通

D．輪式溝通7．“人的行為獲得勝利或失敗主要可歸于四個因素，即努力程度,實力大小,任務難度,運氣和機遇。”這是（

）

A．善因論的基本觀點

B．歸因論的基本觀點

C．X理論的基本觀點

D．Y理論的基本觀點8．管理人員憑借自身的權力和影響力，對下屬進行調度，指導他們?yōu)閷崿F組織目標而綻開活動的行為是（

）

A．指揮

B．教化

C．激勵

D．監(jiān)督9．首次提出目標管理概念的管理學家是（

）

A．西勒

B．西蒙

C．萊文森

D．杜拉克10．預料和決策的關系特別親密，下列表述正確的是（

）

A．決策是為預料服務的

B．預料貫穿于決策全過程

C．決策強調客觀分析，預料突出領導藝術

D．決策側重科學分析，預料側重科學選擇11．依據支配的執(zhí)行狀況和客觀環(huán)境的變化定期修訂支配，這種方法是（

）

A．定額法

B．比較法

C．整體綜合法

D．滾動支配法12．1916年首開管理定義先河的法約爾認為，管理就是實行（

）

A．支配,組織,激勵,指揮,限制

B．決策,支配,組織,激勵,限制

C．支配,組織,指揮,協(xié)調,限制

D．決策,用人,組織,指揮,限制13．人力資源開發(fā)及管理工作的基本依據是（

）

A．人員激勵

B．人員培訓

C．人員選聘

D．人員考評14．在“管理方格法”中，（1，9）方格被稱為是（

）

A．貧乏管理方式

B．任務型管理方式

C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式

D．戰(zhàn)斗集體型管理方式15．可以不受指揮人員的數量及中間管理層次多少的限制，在大型組織活動或大規(guī)模的組織活動中尤顯重要的指揮類型是（

）

A．直接指揮

B．間接指揮

C．命令式指揮

D．指導式指揮16．非營利組織資產配置和劃撥的特點是（

）

A．有償性和經營性

B．無償性和非經營性

C．有償性和非經營性

D．無償性和經營性17．巴貝奇妙殊強調勞資協(xié)作，提出了（

）

A．按成果支付工人工資制度

B．固定工資加利潤共享制度

C．差別計件工資制度

D．勞資協(xié)商的工資制度18．20世紀60至70年代是現代管理信息系統(tǒng)發(fā)展的第二個階段，其主要特征是（

）

A．計算機被用于商業(yè)數據處理

B．特地的數據系統(tǒng)轉變成信息支持中心

C．管理信息系統(tǒng)開始成為一個獨立的部門

D．網絡使組織中的通訊更加開放及敏捷19．對正式組織及非正式組織,團體及個人作出了全面分析的現代管理理論學派是（

）

A．社會系統(tǒng)學派

B．決策理論學派

C．系統(tǒng)管理學派

D．權變理論學派20．職能型組織結構形式明顯的缺點是（

）

A．背離了統(tǒng)一指揮原則

B．加重了上層主管人員的負擔

C．不利于發(fā)揮職能機構的作用

D．不適應管理專業(yè)化的要求21．能夠增加其他管理手段的功能，得到被管理者主動協(xié)作的管理手段是（

）

A．行政手段

B．法律手段

C．經濟手段

D．思想教化手段22．履行管理的限制職能,實行限制措施的主要依據是（

）

A．環(huán)境的變化

B．領導者的指示

C．績效考核標準

D．組織的支配23．管理組織中定期的形勢報告,自下而上的定期報表等屬于（

）

A．作業(yè)信息

B．戰(zhàn)略支配信息

C．經營信息

D．管理限制信息24．目標管理的突出特點是（

）

A．強調組織成員相互協(xié)調

B．強調職,責,權,利相一樣

C．強調公開公正的績效考核

D．強調組織成員的“自我限制”25．在現代跨國界管理中，母公司對于子公司的經營賜予相當大的自主權，母公司及子公司之間保持一種合作關系，這被稱之為（

）

A．民族中心主義

B．國土本位主義

C．單中心主義

D．多中心主義26．具有“壓制個人目標，使組織目標凌駕于個人目標之上”特征的管理是（

）

A．現代管理

B．傳統(tǒng)管理

C．目標管理

D．系統(tǒng)管理27．赫茨伯格把工作成就,上級賞識,責任,個人進步等因素稱之為（

）

A．保健因素

B．激勵因素

C．管理因素

D．政策因素28．首次提出關切人的哲學的管理理論先驅者是（

）

A．亨利·普爾

B．查爾斯·巴貝奇

C．安德魯·尤爾

D．羅伯特·歐文29．國際化管理在組織結構上實行了新的組織形式，其中，按產品和地區(qū)結合起來設置分部的組織形式被稱作（

）

A．職能分部的全球組織形式

B．產品分部的全球組織形式

C．地區(qū)分部的全球組織形式

D．混合分部的全球組織形式30．加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較強的機動性和適應性特點的組織結構形式是（

）

A．直線型組織結構形式

B．職能型組織結構形式

C．矩陣型組織結構形式

D．參謀型組織結構形式二,多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選,少選或未選均無分。31．政府實施宏觀調控的經濟手段主要有（

）

A．價格

B．稅收

C．獎金

D．信貸

E．罰款32．前饋限制是一種面對將來的限制，其效果取決于（

）

A．對狀況的視察

B．對規(guī)律的駕馭

C．對趨勢的分析

D．對信息的獲得

E．對可能發(fā)生問題的預料33．霍桑試驗的結論認為，勞動生產效率主要取決于職工的（

）

A．工作時間

B．勞動技能

C．工作看法

D．工資酬勞

E．人際關系狀況34．下列決策方法中，屬于非數量化決策的方法有（

）

A．頭腦風暴法

B．提喻法

C．列名小組法

D．決策樹法

E．方案前提分析法35．在目標管理中，目標綻開是目標確定過程的接著，其環(huán)節(jié)包括（

）

A．目標分解

B．目標評價

C．對策綻開

D．明確目標責任

E．組織目標實施

第二部分

非選擇題(共60分)三,簡答題(本大題共5小題，每小題4分，共30分)36．簡述管理活動中應如何重視人的須要。37．簡述管理道德的形成。38．簡述有效的管理者必需具備的基本條件。39．簡述財務管理制度中如何貫徹責權利一樣原則。40．簡述人事管理中人力資源規(guī)劃的內容。四,論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41．聯(lián)系實際，談談學習現代管理學的途徑。42．試分析組織變革方案的類別。43．試述管理中如何做好利益協(xié)調工作。2005年7月高等教化自學考試全國統(tǒng)一命題考試現代管理學試卷（課程代碼0107）一,單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選或未選均無分。1．及傳統(tǒng)管理學相比，現代管理學具有很多新特點，其中標記著管理科學發(fā)生了質的飛躍的特點是【】A．變革性B．開放性C．嚴密性D．好用性2．決策理論學派認為現實中的決策準則是【】A．最優(yōu)原則B．滿足原則C．效率原則D．效益原則3．表現為“壓制個人目標，使組織目標凌駕于個人目標之上”的管理是【】A．目標管理B．傳統(tǒng)管理C．組織管理D．現代管理4．在管理思想史上，被譽為“組織理論之父”的是【】A．泰羅B．韋伯C．法約爾D．西蒙5．管理道德的最高實現是【】A．道德情操B．道德心理C．管理人格D．倫理道德6．系統(tǒng)及環(huán)境之間每時每刻都在進行著物質,能量和信息的溝通，這就是系統(tǒng)的【】A．整體性B．動態(tài)性C．協(xié)調性D．開放性7．及管理的限制職能聯(lián)系在一起的職能是【】A．領導B．指揮C．支配D．協(xié)調8．人事管理的依據是人力資源【】A．培訓B．考評C．選聘D．規(guī)劃9．那些普遍為人們所接受的，并見之于行動的個人行為準則和規(guī)范的總和，構成了管理的【】A．社會環(huán)境B．經濟環(huán)境C．制度環(huán)境D．倫理道德環(huán)境10．韋伯認為官僚制組織賴以建立的權威是【】A．傳統(tǒng)權威B．超凡權威C．專家權威D．合理一合法權威11．能夠以最堅決的方式貫徹管理意志的管理手段是【】A．行政手段B．經濟手段C．法律手段D．思想教化手段12．每個系統(tǒng)都可以分解為不同的子系統(tǒng)，這體現了系統(tǒng)的【】A．整體性B．聯(lián)系性C．層次性D．系統(tǒng)性13．及正式組織不同，非正式組織講求的是【】A．降低成本B．追求效率C．情感D．技術創(chuàng)新14．目標管理的限制手段是組織成員的【】A．相互協(xié)調B．相互監(jiān)督C．自我限制D．公開考評15．對正式組織及非正式組織,團體及個人作出了全面分折的現代管理理論學派是【】A．決策理論學派B．系統(tǒng)管理學派C．權變理論學派D．社會系統(tǒng)學派16．人們往往把通過工資,獎金,福利等經濟手段所實施的管理稱為【】A．行政管理B．宏觀管理C．微觀管理D．社會管理17．在“管理方格法”中，(1，1)方格被稱為【】A．貧乏管理方式B．任務型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D．戰(zhàn)斗集體型管理方式18．可以從不同角度對投入產出關系進行評價，其中側重于主觀的方面，強調合乎目的的程度的是【】A．效率B．效果C．效益D．成效19．管理道德的最高標準是【】A．整體利益B．個體利益C．國家利益D．社會利益20．從組織作為客體這個角度來看，組織表現為【】A．一樣性B．有序性C．系統(tǒng)性D．多樣性21．為了提高組織效率而實行的發(fā)揮組織職能的途徑是【】A．委員會制B．部門制C．職能制D．參謀制22．財務管理的基本依據是【】A．財務收支B．固定資產C．財務預算D．流淌資產23．扁平結構和直式結構的劃分反映了【】A．集權及分權的相關關系B．管理寬度及組織層次的相關關系C．技術的簡單性及困難性的相關關系D．規(guī)模大小的相關關系24．在決策的程序中，對備擇方案進行投入及產出的比例分析，這是對方案進行【】A．效益分析B．科學分析C．可行性分析D．潛在性分析25．管理者應依據客觀須要敏捷選擇指揮方式，假如參及人員眾多,涉及面廣,對象分散，應實行【】A．口頭指揮B．書面指揮C．會議指揮D．間接指揮26．對管理活動中偶然發(fā)生或首次出現的問題的決策屬于【】A．戰(zhàn)略決策B．高層決策C．常規(guī)決策D．特別規(guī)決策27．支配不僅是各級管理人員都應履行的一項工作職能，而且滲透到各項管理工作之中，這反映了支配的【】A．目的性B．經濟性C．適應性D．普遍性28．沒有溝通核心，各溝通主體只能和左右兩個溝通對象進行溝通，這是【】A．Y式溝通B．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通29．從保險和穩(wěn)妥的立場動身，在各個較低收益或較高損失的方案中，選取一個收益攝高或損失最小的方案．這是非確定型決策方法中的【】A．樂觀原則B．悲觀原則C．折衷原則D．缺憾原則30．當一個方案執(zhí)行后會出現幾種可能的結果，這些結果出現的概率又是明確的，這類決策叫做【】A．戰(zhàn)略型決策B．風險型決策C．非確定型決策D．特別規(guī)決策二,多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選,少選或未選均無分。31．早期行為科學理論認為勞動生產率主要取決于【】A．職工的工作看法B．人際關系狀況C．工資酬勞D．體息時間E．照明條件32．思想教化手段的主要特征有【】A．科學性B．啟發(fā)性C．藝術性D．目的性E．長期性33．影響組織設計的因素有【】A．組織環(huán)境B．組織戰(zhàn)略C．組織規(guī)模D．組織技術E．權力體制34．依據決策的后果不同，決策可以分為【】A．風險型決策B．常規(guī)型決策C．特別規(guī)型決策D．確定型決策E．非確定型決策35．制定支配的原則包括【】A．統(tǒng)籌原則B．時問原則C．重點原則D．彈性原則E．連續(xù)性原則三,簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36．簡述指揮者在權力安排時應考慮的因素。37．簡述組織變革的方案。38．簡述管理信息在管理中的作用。39．簡述支配在管理中的重要作用。40．簡述成為一個有效管理者的條件。四,論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）41．聯(lián)系實際，論述目標管理的特點。42．聯(lián)系實際，論述人員培訓對于組織發(fā)展的意義。43．聯(lián)系實際，論述亞當斯的公允理論對于管理中正確處理工作績效和酬勞之間關系的指導意義。2006年4月全國2006年4月高等教化自學考試現代管理學試題(課程代碼0107)本試卷滿分100分;考試時間150分鐘。一,單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選或未選均無分。1．馬克斯·韋伯把對領袖人物的品行,信仰和才智的崇拜為基礎而形成的權威稱為A．傳統(tǒng)權威 B．志向權威C．超凡權威 D．合理——合法權威 2．及正式組織相比較而言，非正式組織在管理系統(tǒng)中主要發(fā)揮()A．規(guī)范作用 B．調控作用C．主導作用 D．協(xié)助作用3．首先提出目標管理概念的學者是美國管理學家()A．西蒙 B．懷特C．杜拉克 D．奧斯本4．“職工的工作看法及生產主動性，不僅取決于他們所獲得酬勞的確定量，而且還取決于他們所獲得酬勞的相對量?！背诌@一基本觀點的是()A．權變理論 B．期望理論C．公允理論 D．強化理論5．下列關于維持及創(chuàng)新關系的表述，不正確的是()A．創(chuàng)新是維持的邏輯持續(xù) B．創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展C．維持是為了實現創(chuàng)新的成果 D．維持及創(chuàng)新是相輔相成的6．泰羅提倡的工資制度是()A．計時工資制 B．計件工資制C．差別計件工資制 D．工資加利潤共享制7．管理過程學派的理論基礎是()A．科學管理理論 B．一般管理理論C．管理組織理論 D．人際關系理論8．下列選項中屬于流淌資產的是()A．庫存材料 B．一般設備C．陳設品 D．專用設備9．為完成某一特定任務而制定的支配是()A．局部支配 B．綜合支配C．項目支配 D．短期支配10．社會主義國家，一切管理道德行為的最高準則是()A．國家利益 B．集體利益C．部門利益 D．組織利益11．管理者的道德心理,道德意志和道德品質的總和是()A．管理道德 B．管理人格C．管理規(guī)范 D．管理方法12．建立在權威及聽從關系基礎上，表現為一種權力支配關系的管理手段是()A．法律手段 B．經濟手段C．行政手段 D．思想教化手段13．管理是制造產品的勞動過程，它同生產力和生產活動相聯(lián)系。這是指管理的()A．政治屬性 B．管制屬性C．階級屬性D．社會屬性14．職能型組織結構形式的優(yōu)點是實現了()A．管理現代化 B．管理專業(yè)化C．統(tǒng)一指揮 D．統(tǒng)一領導15．20世紀60年代由美國學者哥頓首創(chuàng)的一種決策方法是()A．頭腦風暴法 B．列名小組法C．創(chuàng)建工程法 D．提喻法16．按法約爾的觀點，同一項工作或將要達到同一目標的全部活動只能歸一個人負責，這是()A．統(tǒng)一指揮的要求 B．統(tǒng)一領導的要求C．統(tǒng)一政策的要求 D．統(tǒng)一支配的要求17．為了提高勞動生產效率，就必需實行強制,監(jiān)督,懲處的方法。麥格雷戈把這種理論稱之為()A．“X”理論 B．“Y”理論C．超“Y”理論 D．“Z”理論l8．財務管理中，支出管理的最基本內容是()A．管好用好全部支出 B．管好用好專項支出C．管好用好常常性支出 D．管好用好特殊性支出19．通過管理提高效益須要一個時間過程，這表明管理學是一門()A．軟科學 B．硬科學C．應用性學科 D．定量化學科20．作為一種管理方法，目標管理的局限性主要是()A．導致形式主義 B．挫傷工作主動性C．不利于自我限制 D．誘發(fā)短期行為21．支配及決策的關系特別親密，通常認為()A．支配是決策的靈魂 B．決策是支配的靈魂C．決策是支配的詳細化 D．決策是支配的落實22．指揮者的職位權力在指揮活動中體現出來的權威本質是()A．現代權威 B．人格權威C．技術權威 D．法規(guī)權威23．管理系統(tǒng)中最活躍,最能動,最主動的因素是()A．物財B．人員C．信息 D．制度24．下列溝通方式中，溝通速度最快的是()A．圓周式溝通 B．輪式溝通C．鏈式溝通 D．全通道溝通25．下列對人力資源特性的表述，不正確的是()A．時效性 B．能動性C．可替代性 D．重復開發(fā)性26．為了克服企業(yè)管理中實際存在的信息延誤現象，法約爾提出了()A．例外原則 B．跳板原則C．秩序原則 D．統(tǒng)一原則27．及書面指揮方式相比較，口頭指揮的顯著特點是()A．肅穆性 B．規(guī)范性C．敏捷性 D．同等性28．利用網絡圖對工作進行細致支配，并對實際執(zhí)行狀況及支配進行比照而實現限制的技術被稱作()A．信息技術 B．一般網絡技術C．程序限制技術 D．支配評審技術29．針對支配執(zhí)行結果而進行的限制被稱之為()A．現場限制 B．直接限制C．前饋限制 D．反饋限制30．下列對傳統(tǒng)管理模式的表述，正確的一句是()A．激勵廣泛參及 B．重視人的作用C．以事為中心 D．強調環(huán)境因素二,多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選,少選或未選均無分。31．古典管理理論主要包括()A．科學管理理論 B．一般管理理論C．人際關系理論 D．行為科學理論E．管理組織理論32．受管理寬度和組織層次相互關系影響的組織結構是()A．直式結構 B．矩陣結構C．扁平結構 D．直線結構E．職能結構33．布萊克和穆頓把管理中領導者的行為概括為()A．對利潤的關切 B．對環(huán)境的關切C．對人的關切 D．對制度的關切E．對生產的關切34．下列限制方法中，屬于傳統(tǒng)限制方法的是()A．視察 B．報告C．統(tǒng)計資料 D．預算限制E．數字化技術35．期望價值理論認為，要調動職工主動性，必需處理好的關系是()A．職工及社會的關系 B．績效及嘉獎的關系C．個人努力及績效的關系 D．個人目標及整體目標的關系E．嘉獎及滿足個人須要的關系三,簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36．簡述人本原則的內容。37．簡述管理協(xié)調的過程。38．簡述跨國管理發(fā)展的三個階段。39．簡述思想教化手段的性質。40．簡述管理信息系統(tǒng)的工作原理。四,論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）41．試比較分析內部選聘及外部選聘的優(yōu)劣。42．結合實際試述決策在現代管理中的地位和作用。43．試述強化理論。2006年7月高等教化自學考試全國統(tǒng)一命題考試現代管理學試卷(課釋代碼0107)本試卷共8頁，滿分1加分：考試時間150分鐘。一,單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選或未選均無分。1．以制針業(yè)為例說明勞動分工能提高勞動生產率的管理理論的先驅者是【】A．泰羅B．法約爾C．韋伯D．亞當·斯密2．企業(yè)的高級管理人員只保留對重要事項的決策及監(jiān)督權的原則是【】A．戰(zhàn)略原則B．權威原則C．例外原則D．效率原則3．早期行為科學的代表人物是【】A．馬斯洛B．梅奧C．弗魯姆D．西蒙4．一旦其他的管理手段遇到困難或面臨失敗時，馬上被用來作為補充手段或救濟手段的只能是【】A．行政手段B．經濟手段C．法律手段D．思想教化手段5．管理者的道德心理,道德意志和道德品質的總和就是【】A．道德規(guī)范B．管理人格C．管理道德D．道德修養(yǎng)6．人們往往把通過價格,稅收,信貸等經濟手段所實施的管理稱為【】A．行政管理B．宏觀管理C．微觀管理D．社會管理7．在“管理方格法”中，(9，1)方格被稱為【】A．貧乏管理方式B.任務型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D．戰(zhàn)斗集體型管理方式8．從組織作為主體這個角度來看，組織表現為目標的【】A．一樣性B．有序性C.系統(tǒng)性D．多樣性9．將組織理解為“依據確定目的和程序組成的權責角色結構”，這樣的組織是指【】A．正式組織B.非正式組織C.企業(yè)組織D．行政組織10．打破了組織的命令統(tǒng)一原則，使一個員工屬于兩個甚至兩個以上的部門，這種特點的組織結構屬于【】A．直線型組織B．直線參謀型組織C．矩陣型組織D．職能型組織11．人力資源儲而不用則會荒廢和退化，用非所長也會造成極大奢侈，這反映了人力資源的【】A．時效性B．時代性C．增殖性D．能動性12．有關管理系統(tǒng)日?；顒拥男畔?，如定期的形勢報告,由下向上的定期報表等屬于【】A．戰(zhàn)略支配信息B．常規(guī)信息C．作業(yè)信息D．管理限制信息13．財務分析的形式是多種多樣的，從財務分析的內容看，有全面分析和【】A．專題分析B．預算分析C．局部分析D．收支分析14．運用軟科學的方法對事物的性質和發(fā)展趨勢作出預料，這屬于【】．A．技術預料B．定量預料C．定性預料D．經濟預料15．跨國公司的母公司賜予子公司的經營相當大的自主權，母公司及子公司之間保持一種合作關系，這體現了【】A．國土本位主義B．民族中心主義C．多中心主義D．自我中心主義16．科學管理的中心問題是【】A．提高勞動生產率B．選擇第一流的工人C．實現標準化D．實行差別計件工資制17．發(fā)生在支配執(zhí)行過程中的限制是【】A．前饋限制B．現場限制C．反饋限制D．全面限制18．赫茨伯格把工資,工作條件,公司的政策及管理方式等描述為【】A．保健因素B．激勵因素C．政策因素D．管理因素19．一般來說，人們都傾向于將勝利歸因于【】A．各種不可控的因素B．自己的主觀努力C．客觀環(huán)境D．不可控的內因20．由管理人員對當前的實際工作是否符合支配進行測定，并促使組織目標實現的過程，這是管理中的【】A．領導職能B．指揮職能C．協(xié)調職能D．限制職能21．20世紀90年代是管理信息系統(tǒng)發(fā)展的第四階段．其重要特征是【】A．計算機被用于商業(yè)數據的處理B．集中式的數據處理C．交互網絡的出現D．個人計算機的普及22．在全部的激勵方式中，最常用的是【】A．目標激勵B．榜樣激勵C．獎懲激勵D．評比激勵23．在下列溝通形式中。速度最快的溝通方式是【】A．鏈式溝通B．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通24．支配能夠依據客觀環(huán)境的發(fā)展變化作出相應的調整和變動，這是制定支配的【】A．統(tǒng)籌原則B．連續(xù)性原則C．重點原則D．彈性原則25．依據支配的執(zhí)行狀況和客觀環(huán)境的變化定期修訂支配，使支配不斷向前移動的方法．稱為【】A．定額法B．比較法．C．整體綜合法D．滾動支配法26．一旦發(fā)覺決策及客觀狀況有不適應之處．就要及時實行措施，進行必要的修改和調整，這是決策的【】A．對比選優(yōu)原則B．滿足原則C．科學民主原則D．反饋原則27．通過匿名的方式進行函詢調查，專家在彼此互不聯(lián)系的狀況下以書信的方式進行回答，組織者統(tǒng)計整理專家的意見再反饋給專家，如此反復多次，直到意見比較集中為止。這是決策軟方法中的【】A．頭腦風暴法B．德爾斐法C．列名小組法D．哥頓法28．期望理論是探討【】A．須要及目標之間規(guī)律的理論B．須要及動機之間規(guī)律的理論C．行為及目標之間規(guī)律的理論D．動機及行為之間規(guī)律的理論29．激勵的簡單模式是【】A．動機行為滿足需求B．需求動機行為滿足C．動機需求行為滿足D．需求動機滿足行為30．管理國際化的涵義是指【】A．國際組織的管理B.及國際上有親密聯(lián)系的國內企業(yè)的管理C．三資企業(yè)的管理D．跨國公司的管理二,多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選,少選或未選均無分。31．管理學的探討對象包括【】A．生產力B．生產關系C．上層建筑D．經濟規(guī)律E．技術創(chuàng)新32．管理的職能包括【】A．支配B．決策C．指揮D．協(xié)調E.限制33．從創(chuàng)新的組織程度上看，創(chuàng)新包括【】A．局部創(chuàng)新B．整體創(chuàng)新C．自發(fā)創(chuàng)新D．有組織創(chuàng)新E．制度創(chuàng)新34．在現代管理中，發(fā)揮組織職能可以實行不同的形式，最主要的有【】A．直線制B．職能制C．部門制D．委員會制E．網絡制35．從管理信息系統(tǒng)的構成要素看，它主要包括【】A．人員B．輸入C．設備D．數據E．輸出三,簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36．簡述管理道德規(guī)范的類型。37．簡述組織目標的層次性特點。38．簡述管理者有效地協(xié)調人際關系的途徑。39．簡述財務管理的基本內容。40．簡述溝通在協(xié)調中的作用。四,論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41．聯(lián)系實際，闡述學習現代管理學的意義。42．試分析影響管理效益的因素。43．結合實際，論述影響指揮實現程度的因素。2007年4月高等教化自學考試全國統(tǒng)一命題考試現代管理學試題課程代碼：0107一,單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選或未選均無分。1．在協(xié)調對象較少,協(xié)調范圍較小,問題癥結暴露充分條件下，應運用的協(xié)調方法是（）A．醞釀協(xié)商 B．建議說明C．思想教化 D．冷處理2．合理支配,運用和調配人員的基本依據是（）A．人事選聘 B．人事監(jiān)督C．人員培訓 D．人員考評3．在非確定型決策中，從各個較低收益或較高損失的方案中，選出一個收益最高或損失最小的方案，這就是（）A．樂觀準則 B．等概率準則C．缺憾準則 D．悲觀準則4．Z理論認為，人的因素對于勝利管理具有重要意義，強調實行（）A．臨時雇傭制 B．短期雇傭制C．長期雇傭制 D．終身雇傭制5．下列組織結構形式中，最基本又最簡單的是（）A．直線型組織結構 B．職能型組織結構C．矩陣型組織結構 D．直線參謀型組織結構6．管理者道德心理,道德意志和道德品質的有機統(tǒng)一體是（）A．管理行為 B．管理責任C．管理意識 D．管理人格7．羅伯特·歐文對管理理論的突出貢獻是首次提出了（）A．例外管理原則 B．計件工資制度C．標準化理論 D．關切人的哲學8．赫茨伯格把公司的工作條件,同事關系,監(jiān)督,工資等稱之為（）A．政策因素 B．保健因素C．管理因素 D．激勵因素9．泰羅認為，科學管理的中心問題是（）A．開展心理革命 B．制定標準定額C．選擇第一流的工人 D．提高勞動生產效率10．前資本主義國家管理的顯著特征是（）A．以人為本 B．民主管理C．高度集權 D．分權管理11．在生產力系統(tǒng)中，作為獨立的實體要素的是（）A．科學 B．技術C．管理 D．生產者12．所謂“日本管理閱歷”，其主要內容就是日本企業(yè)在管理中特別留意運用（）A．經濟手段 B．行政手段C．法律手段 D．思想教化手段13．下列指揮方式中，具有敏捷高效特點的是（）A．會議指揮 B．書面指揮C．口頭指揮 D．間接指揮14．公允理論的提出者是美國學者（）A．巴納德 B．亞當斯C．麥卡勒姆 D．布萊克15．在傳統(tǒng)管理中，組織把對自身利益的直接追求作為目標，這種管理理念被稱作（）A．自我中心主義 B．民族中心主義C．國土本位主義 D．多中心主義16．國際化管理條件下，跨國公司在人員配備上更加留意任用（）A．東道國國民 B．第三國國民C．發(fā)達國家的國民 D．總部所在國的國民17．運用經濟,統(tǒng)計資料和技術手段測定完成確定任務的資源消耗標準，然后依據這一標準來制定支配的方法是（）A．比較法 B．定額法C．整體綜合法 D．滾動支配法18．決策方案面臨多種自然狀態(tài)，決策者對各種結果出現的概率無法預料和把握，這類決策叫（）A．風險型決策 B．特別規(guī)決策C．非確定型決策 D．多目標決策19．早期行為科學理論認為，企業(yè)職工是（）A．經濟人 B．社會人C．自利人 D．困難人20．通過匿名方式進行函詢調查，征詢專家意見的決策方法是（）A．頭腦風暴法 B．德爾斐法C．列名小組法 D．決策樹法21．巴納德認為，正式組織的構成要素包括成員的協(xié)作意愿,組織的共同目標和組織內的（）A．信息溝通 B．機構設置C．人員配備 D．工作程序22．兼有前饋限制和反饋限制特征的限制類型是（）A．直接限制 B．現場限制C．分散限制 D．動態(tài)限制23．通過系統(tǒng)的網絡分析而實施限制的方法是（）A．統(tǒng)計限制 B．預算限制C．程序限制 D．支配評審技術24．某一個居于核心位置的溝通主體分別及其他幾個溝通主體進行溝通，這種溝通方式是（）A．鏈式溝通 B．輪式溝通C．環(huán)式溝通 D．全通道溝通25．在布萊克和穆頓的“管理方格法”中，(9，1)方格稱之為（）A．貧乏管理方式 B．任務型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式 D．戰(zhàn)斗集體型管理方式26．首先提出目標管理概念的管理學家是美國的（）A．西蒙 B．馬斯洛C．杜拉克 D．卡斯特27．下列對職,權,責,利四者關系的表述，不正確的是（）A．職位是前提 B．權力是條件C．責任是手段 D．利益是保障28．下列對管理協(xié)調,溝通及其相互關系的表述，不正確的是（）A．溝通是協(xié)調的前提 B．協(xié)調是溝通的結果C．溝通即信息反饋 D．協(xié)調是謀得行動上的一樣29．在人的行為之后存在的某種結果，會使以后這種行為發(fā)生的可能性增大，這是（）A．期望理論的基本觀點 B．保健理論的基本觀點C．歸因理論的基本觀點 D．強化理論的基本觀點30．由于現代工業(yè)管理不能滿足人們的社會和心理須要，于是企業(yè)職工在共同勞動過程中，自發(fā)形成了非正式組織。提出這一觀點的是（）A．梅奧 B．泰羅C．弗魯姆 D．斯金納二,多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選,少選或未選均無分。31．韋納認為，人們的行為之所以勝利或失敗，主要歸因于（）A．運氣 B．機遇C．努力程度 D．實力大小E．任務難度32．指揮者的個人素養(yǎng)影響指揮的實現程度，它在指揮活動中體現出的是（）A．法理權威 B．技術權威C．職務權威 D．人格權威E．傳統(tǒng)權威33．目標綻開是目標確定過程的接著，是目標更接近于實現的重要步驟，其主要環(huán)節(jié)包括（）A．選定目標 B．評價方案C．目標分解 D．對策綻開E．明確目標責任34．依據法律規(guī)范表現形式的不同，法律規(guī)范可分為（）A．義務性規(guī)范 B．禁止性規(guī)范C．確定性規(guī)范 D．授權性規(guī)范E．非確定性規(guī)范35．依據馬斯洛的須要層次理論，人的須要有凹凸層次之分，其中精神須要包括（）A．生理須要 B．社交須要C．敬重須要 D．平安須要E．自我實現須要三,簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36．簡述管理道德教化的過程。37．簡述制定支配的程序。38．簡述目標管理的特點和性質。39．簡述決策方案選優(yōu)的基本要求。40．簡述管理信息系統(tǒng)的功能。四,論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）41．論述激勵的作用和意義。42．聯(lián)系實際，談談有效協(xié)調的途徑。43．試述管理活動“以人為中心”的必要性。2007年7月高等教化自學考試全國統(tǒng)一命題考試現代管理學試卷課程代碼:0107一,單項選擇題(本大題共30小題．每小題1分．共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選或未選均無分。1．對于現代管理來說，行政手段的根本性質就是()A．限制B．協(xié)調C．服務D．強制2．依據決策對管理系統(tǒng)和管理過程的影響程度，可以分為()A．戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策B．高層決策和中層決策C．常規(guī)決策和特別規(guī)決策D．單目標決策和多目標決策3．管理人員為保證明際工作能及支配一樣而實行的一切行動就是管理中的()A．指揮職能B．限制職能C．協(xié)調職能D．領導職能4．既保證了權力的集中，又實行職能的分類集中的組織結構類型是()A．直線型組織B．職能型組織C．直線參謀型組織D．矩陣型組織5．從創(chuàng)新及環(huán)境的關系來看，由于外部環(huán)境的變化對系統(tǒng)的存在和運行造成了某種程度的威脅，這時系統(tǒng)在內部綻開的調整活動是()A．局部創(chuàng)新B．整體創(chuàng)新C．消極型創(chuàng)新D．主動型創(chuàng)新6．能夠增加其他管理手段的功能，使運用其他管理手段的管理能夠得到被管理者的主動協(xié)作的管理手段是()A．行政手段B．經濟手段C．法律手段D．思想教化手段7．運用經濟手段進行管理，要求依據統(tǒng)一的價值尺度，來計算和安排被管理者的經濟成果，這體現了經濟手段的()A．利益性B．同等性C．敏捷性D．規(guī)范性8．赫茨伯格的激勵理論不同于馬斯洛的激勵理論，它反映了需求的()A．縱向差別B．橫向差別C．整體差別D．局部差別9．從主客觀兩方面的統(tǒng)一中對投人產出關系進行評價的概念是()A．效率R．效益C．效果D．成效10．責任中心計算的成本,直接支配的成本和全面支配的成本屬于()A．戰(zhàn)略支配信息B．常規(guī)信息C．作業(yè)信息D．管理限制信息11．運用數學模型等方法對事物的性質和發(fā)展趨勢作出預料，這屆于()A．技術預料B．定量預料C．定性預料D．經濟預料12．在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對組織的財務活動施加影響和調整，以便實現支配所規(guī)定的財務目標，這是()A．財務檢查B．財務限制C．財務監(jiān)督D．財務支配13．依據指揮活動中對下級要求的不同，指揮可以分為()A．有限指揮和充分指揮B．命令式指揮和指導式指揮C．直接指揮和間接指揮D．硬指揮和軟指揮14．由正式組織所賜予的職位權力帶來的權威可稱為()A．有限權威B．充分權威C．硬權威D．軟權威15．職位分類,定編,定員屬于人力資源規(guī)劃的()A．戰(zhàn)略層面R執(zhí)行層面C．戰(zhàn)術層面D．職能層面16．某一個居于核心位置的溝通主體分別及其他幾個溝通主體進行溝通，這是()A．鏈式溝通B．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通17．現在越來越多的跨國公司在人員配備上比較留意任用()A．公司總部所在國的國民B．東道國國民C．第三國國民D．具有公司總部所在國和東道國雙重國籍者18．依據支配對執(zhí)行者的約束力可以將支配劃分為()A．戰(zhàn)略支配和戰(zhàn)術支配B．指令性支配和指導性支配C．長期支配和短期支配D．綜合支配和局部支配19．心理學及行為科學將獎懲統(tǒng)稱為()A．行為刺激B．行政刺激C．強化刺激D．物質刺激20．利用網絡圖對工作進行細致支配，并對工作實際執(zhí)行狀況及支配進行比照而實現的限制技術是()A．程序限制B．支配評審技術C．預算限制D．全面限制21．在“管理方格法”中，(5，5)方格被稱為()A．貧乏管理方式B．中間型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D．戰(zhàn)斗集體型管理方式22．試圖在工作中建立一種更高的挑戰(zhàn)性和成就感的激勵手段是()A．參及管理B．目標管理C．工作豐富化D．自我實現23．為完成某一決策目標而編制的各項支配，當其有依次遞進關系時，彼此之間要前后連接,互配套，這是制定支配的()A．統(tǒng)籌原則B．連續(xù)性原則C．重點原則D．彈性原則24．從管理信息系統(tǒng)的構成要索看，它主要包括()A．人員,設備和數據B．設備,數據和軟件C．輸入系統(tǒng)和輸出系統(tǒng)D．機械處理系統(tǒng)和電子系統(tǒng)25．直接依據主管人員的指令來改變人和組織的行為，使之符合支配的要求，這是()A．現場限制B．常規(guī)限制C．過程限制D．特別規(guī)限制26．著眼于最有利的結果．選取一個收益最大或損失最小的方案，這是非確定型決策方法中自()A．樂觀準則B．悲觀準則C．折衷準則D．缺憾準則27．任何決策都是決策者依據駕馭的信息資料針對某一問題所作出的，這體現了()A．決策是有意識,有目的的活動B．決策是多種方案的選擇C．決策必需著眼于將來D．決策必需立足于現在28．一旦發(fā)覺決策及客觀狀況有不適應之處，就要及時實行措施。進行必要的修改和調整，這合決策的()A．對比選優(yōu)原則B．信息準全原則C．科學民主原則D．反饋原則29．依據信息傳遞的方式有無組織系統(tǒng)，溝通可分為()A．雙向溝通和單向溝通B．正式溝通和非正式溝通C．書面溝通及口頭溝通D．上行溝通及下行溝通30．協(xié)調的實質就是要處理好人際關系，這體現了協(xié)調的()A．以人為本原則B．客觀公正原則C．留意整體原則D．敏捷機動原則，二,多項選擇題(本大題共s小題．每小題2分．共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的．請將其代碼填寫在題后括號內。錯選,多選,少選或未選均無分。31．韋納認為，人們的行為獲得勝利或遭到失敗可以歸因于()A．實力大小B．努力程度C．外部環(huán)境D．運氣和機遇E．任務難度32．管理中協(xié)調的內容主要有()A．目標協(xié)調B．思想及行為協(xié)調C．環(huán)境協(xié)調D．政策及規(guī)章制度協(xié)調E．利益協(xié)調33．按限制的客觀形式，可以將限制分為()A．生產限制B．財務限制．C．復合限制D．全面限制E．動態(tài)限制34．指揮的特點有()A．權威性B．強制性C．垂直性D．統(tǒng)一性E．明確性35．當代跨國公司組織結構中，最常用的形式有()A．職能分部的全球組織形式B．混合分部的全球結構形式C．產品分部的全球組織形式D．多維立體組織結構E．地區(qū)分部的全球組織形式三,簡答題(本大題共5小題．每小題6分．共30分)36．簡述管理的社會作用。37．簡述管理者必需重視效益的緣由。38．簡述組織目標的作用。39．簡述人員考評對于組織的重要意義。40．簡述財務管理的制度性措施。四,論述題(本大題共3小題．每小題10分．共30分)41．試分析科學管理理論的局限性。42．聯(lián)系實際，試述怎樣成為一個有道德的管理者。43．結合實際．試述組織變革的緣由。2008年4月高等教化自學考試全國統(tǒng)一命題考試現代管理學試卷課程代碼0107一,單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選或未選均無分。1.管理的社會屬性,是強調管理要正確處理（）A.人及經濟的關系 B.人及人之間的關系C.經濟及環(huán)境的關系 D.人及自然間的關系2.科學管理理論所提倡的工資制度是（）A.崗位工資制 B.差別計件工資制C.計時工資制 D.工資加利潤共享制3.管理過程學派的理論基礎是（）A.科學管理理論 B.一般管理理論

C.科層組織理論 D.行為科學理論4.在管理決策中,簡單使方案通過,快速實行行動的決策規(guī)則是（）A.全體一樣規(guī)則 B.過半數規(guī)則C.簡單多數規(guī)則 D.確定多數規(guī)則5.美國聞名的政治學家和政策科學家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是（）A.理性決策模式 B.漸進決策模式C.集團決策模式 D.精英決策模式6.通常認為管理學對非正式組織的探討起源于（）A.泰勒制 B.霍桑試驗C.科層制 D.系統(tǒng)科學7.“權威的存在必需以下級接受為前提，下級對權威的接受是有條件的”。這一觀點屬于（）A.科層組織理論 B.組織平衡理論C.官僚制組織理論 D.組織生命周期理論8.格林納認為，組織在聚合階段后期，上下級之間的沖突不可避開，組織將陷于（）A.領導危機 B.失控危機C.硬化危機 D.自主性危機9.職系劃分是職位分類的重要環(huán)節(jié)，其基本標準是（）A.權力大小 B.資格條件C.工作性質 D.責任輕重10.在管理方格理論中，（9，9）表示（）A.貧乏型領導 B.中間型領導C.任務型領導 D.戰(zhàn)斗集體型領導11.美國行為科學家道格拉斯·麥格雷戈提出的領導理論是（）A.不成熟—成熟理論 B.X理論—Y理論C.領導作風理論 D.領導四分圖理論12.依據領導生命周期理論，當領導者實行低工作低關系的領導類型時，表示（）A.下屬處于不成熟階段 B.下屬處于初步成熟階段C.下屬處于較成熟階段 D.下屬處于成熟階段13.近代最早實行人事品位分類制度的國家是（）A.日本 B.英國C.美國 D.法國14.麥克利蘭的成就須要理論側重于（）A.社會起因的探討 B.行為過程的探討C.需求層次的探討 D.行為改造的探討15.赫茨伯格認為，提高勞動生產效率的關鍵在于（）A.使工作豐富化 B.改善人際關系C.優(yōu)化工作環(huán)境 D.健全工作制度16.沒有溝通核心，各溝通主體只能和左右兩個溝通對象進行溝通，這種溝通方式是（）A.鏈式溝通 B.輪式溝通C.全通道溝通 D.環(huán)式溝通17.在支配執(zhí)行過程中所進行的限制是（）A.前饋限制 B.現場限制C.反饋限制 D.全時段限制18.下列關于限制及支配的關系，表述正確的是（）A.限制為支配供應標準 B.支配是限制的接著C.限制須要支配供應保障 D.限制的效果取決于支配19.系統(tǒng)分析的方法論中，行為探討也被稱為（）A.價值探討 B.規(guī)范探討C.過程探討 D.現狀探討20.一般而言，繪制網絡圖應用較多的方法是（）A.順推法 B.逆推法C.重點工序法 D.一般工序法21.全面質量管理中，最早提出PDCA循環(huán)的學者是（）A.甘特 B.薩蒂C.貝塔朗菲 D.戴明22.通常用于大型,困難系統(tǒng)的管理決策方法是（）A.頭腦風暴法 B.德爾菲法C.模擬決策法 D.方案前提分析法23.在全面限制中被認為能夠最全面,最有力地發(fā)覺問題的限制技術是（）A.損益限制法 B.投資酬勞分析法C.管理審計 D.預防性限制24.重點調查,典型調查等方法都屬于（）A.概率抽樣 B.非概率抽樣C.等距抽樣 D.整群抽樣25.若確認社會調查資料基本牢靠，則要求其信度系數達到（）以上以上以上以上二,多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選,少選或未選均無分。26.弗雷德·菲德勒提出了領導權變模型理論，他認為影響領導效果好壞的因素是（）A.領導者的素養(yǎng) B.領導者及被領導者的關系C.工作任務結構 D.被領導者的成熟程度E.職位的權力27.風險型決策方法應具備的條件是（）A.存在著決策者盼望達到的目標B.存在著兩個或兩個以上的行動方案C.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)D.各自然狀態(tài)的概率可以預先估計和計算出來E.不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來28.依據系統(tǒng)的組織狀況和外界的關系進行的系統(tǒng)分析包括（）A.整體分析 B.結構分析C.層次分析 D.相關分析E.環(huán)境分析29.邁克爾·波特提出的企業(yè)基本戰(zhàn)略有（）A.企業(yè)文化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.顧客至上戰(zhàn)略 D.專一化戰(zhàn)略E.成本事先戰(zhàn)略30.及私人管理相比較，公共管理的顯著特征是（）A.依據托付權力 B.追求利潤最大化C.管理主體簡單 D.以市場為導向E.平衡多元利益要求三,推斷說明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）31.系統(tǒng)分析應用在不同專業(yè)領域中,運用相同的分析方法和途徑。推斷：說明：32.集團決策模式認為,集團的互動是公共決策的核心內容。推斷：說明：33.定序變量是指變量的取值除了類別,屬性之外，沒有其它區(qū)分。推斷：說明：34.現代管理過程中,公允即安排公允,也即物質酬勞數量安排的公允。推斷：說明：35.公共管理過程受制于周密的政治支配。推斷：說明：四,簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36.簡述目標管理中制定目標的原則。37.簡述職位分類在人事管理中的作用。38.簡述科層制組織的特征。39.簡述決策理論學派的觀點。40.簡述方案前提分析法的步驟。五,論述題（本大題共10分）41.論述領導方式在管理中的綜合運用。六,案例分析題（本大題共10分）42.案例西部平川市打算出臺一個物價調整的文件，有兩個單位為此進行了民意調查。一個是《民生》雜志及平川大學，他們組織學生，依據市屬各區(qū)的居民戶籍名單，按每百戶居民抽出一戶的比例抽取對象，共調查了2100戶。結果是：47.3%的居民戶持反對看法，28.7%的居民戶無所謂，24%的居民戶贊成。另一單位是市政府某業(yè)務部門。他們先是在全市本上按每百戶抽出10戶進行調查，共調查了2200戶，又在互聯(lián)網上發(fā)出了一萬份問卷，回收了2450份。結果是：24%的居民戶反對，48.4%的居民戶無所謂，27.6%的居民戶贊成。兩種結果同時上報到了市政府，但市政府卻對民意沒有明確的把握。分析要求：（1）《民生》雜志和平川大學運用的是什么調查方法？（2）對兩個單位的調查方法分別做出評判，并分析有缺陷單位失誤的緣由。2008年7月高等教化自學考試福建省統(tǒng)一命題考試現代管理學試卷（課程代碼0107）本試卷滿分100分，考試時間l50分鐘。一,單項選擇題(本大題共30小題．每小題l分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選,多選或未選均無分。1．在資本主義以前，管理的最基本的形式是【】A．社會管理B．企業(yè)管理C．國家管理D．政治管理2．提出“上下俱富”的經濟管理思想．把富國及寓民統(tǒng)一起來，并把富民視為富國的基礎的是【】A．荀子B．司馬遷C．李冰D．韓非子3．最能說明古代人類生產組織和生產管理思想的實例是【】A．威尼斯造船廠B．埃及的胡夫金字塔C．中國的長城D．印度的泰姬陵4．在管理思想史上，被譽為“科學管理之父”的是【】A．泰羅B．巴納德C．西蒙D．歐文5．布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業(yè)內外條件。有意識地實行措施，把自己的領導方式改造成為【】A．任務型管理方式B．中間型管理方式C．戰(zhàn)斗集體型管理方式D．鄉(xiāng)村俱樂部塑管理方式6．管理的永恒主題是【】A．效率B．效能C．效果D．效益7．管理道德的最高實