工程項(xiàng)目提成方案匯總

.6/6項(xiàng)目提成方案一項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時(shí)間、客戶(hù)滿(mǎn)意度、公司滿(mǎn)意度、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān),現(xiàn)分別敘述如下：一、項(xiàng)目小組總提成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司總毛利；<總毛利=合同額-進(jìn)貨成本-業(yè)務(wù)費(fèi)>B：提成比例〔開(kāi)發(fā)1.5%,實(shí)施0.8%；C：按時(shí)完成否系數(shù)〔在合同完成時(shí)限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1D：用戶(hù)滿(mǎn)意度〔非常滿(mǎn)意1.1；滿(mǎn)意1；一般0.9〔由服務(wù)滿(mǎn)意推進(jìn)部提供；E：公司滿(mǎn)意度〔非常滿(mǎn)意1.1；滿(mǎn)意1；一般0.9〔由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定；F：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,如：車(chē)費(fèi)、誤餐費(fèi)、購(gòu)置必須的生活用品等費(fèi)用,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所必需的招待客戶(hù)費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶(hù)的費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中。二、項(xiàng)目小組成員的提成個(gè)人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q：是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比〔項(xiàng)目中所有人工作量總和為100%；;如有四人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1;其他依此類(lèi)推最高1.1最低0.9該參數(shù)由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定。三、項(xiàng)目提成的10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理,另外10%留作部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)以與項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余80%項(xiàng)目提成的分配四、收到客戶(hù)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后開(kāi)始計(jì)算提成五、個(gè)人項(xiàng)目工作量的計(jì)算以附件所含的表格統(tǒng)計(jì)出的工作量為準(zhǔn)項(xiàng)目提成方案二項(xiàng)目管理組織人員提成表項(xiàng)目經(jīng)理組織人員提成工程部組織人員提成注明組織人員10%提成2%組織人員10%提成1%以工程的凈利潤(rùn)10%以上的利潤(rùn)來(lái)提成。組織人員20%提成4%組織人員20%提成2%組織人員以個(gè)人勞動(dòng)合同和結(jié)算單為準(zhǔn)。組織人員30%提成6%組織人員30%提成3%班組及大班組以花名冊(cè)、勞動(dòng)合同和結(jié)算單為準(zhǔn)。組織人員40%提成8%組織人員40%提成4%工程部組織人員在簽訂合同時(shí)辦理結(jié)算單時(shí)注明。組織人員50%提成10%組織人員50%提成5%流動(dòng)人員和勞務(wù)市場(chǎng)人員一律不算。組織人員60%提成12%組織人員60%提成6%工程未完工,無(wú)論什么原因中途停止放棄均為違約組織人員70%提成14%組織人員70%提成7%不管前期做的多么好,不能享受提成組織人員80%提成16%組織人員80%提成8%

組織人員90%提成18%組織人員90%提成9%

組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理制度提成表項(xiàng)目經(jīng)理組織人員提成工程部組織人員提成簽訂合同3%少簽一份合同扣50元,每月少交花名冊(cè)100元簽訂合同1%少簽一份合同扣50元,每月少交花名冊(cè)100元簽訂合同書(shū)寫(xiě)不工整、涂改、浪費(fèi)一次扣100元簽訂合同書(shū)寫(xiě)不工整、涂改、浪費(fèi)一次扣100元技術(shù)安全交底3%少交一份交底扣50元,管理日志考勤少交100元技術(shù)安全交底1%少交一份交底扣50元,管理日志考勤少交100元書(shū)寫(xiě)不工整、涂改、浪費(fèi)一次扣200元書(shū)寫(xiě)不工整、涂改、浪費(fèi)一次扣200元組織項(xiàng)目開(kāi)會(huì)3%開(kāi)會(huì)少一位扣100元、開(kāi)會(huì)時(shí)間不足一小時(shí)300元、開(kāi)會(huì)效果不好500元、少開(kāi)一場(chǎng)會(huì)扣800元組織項(xiàng)目開(kāi)會(huì)1%開(kāi)會(huì)少一位扣100元、開(kāi)會(huì)時(shí)間不足一小時(shí)300元、開(kāi)會(huì)效果不好500元、少開(kāi)一場(chǎng)會(huì)扣800元甲方配合3%甲方反映一次扣提成100元,罰款200元甲方配合1%甲方反映一次扣提成100元,罰款200元反映給公司經(jīng)理,去項(xiàng)目一回扣提成500元反映給公司經(jīng)理,去項(xiàng)目一回扣提成500元安全生產(chǎn)3%安全罰款一次扣500元；安全事故：費(fèi)用100—安全生產(chǎn)1%安全罰款一次扣500元；安全事故：費(fèi)用100—1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元施工質(zhì)量3%提出質(zhì)量差扣200；質(zhì)量罰款一次扣500元施工質(zhì)量1%提出質(zhì)量差扣200；質(zhì)量罰款一次扣500元出現(xiàn)質(zhì)量返工,直接跟項(xiàng)目部有關(guān)系扣1000元出現(xiàn)質(zhì)量返工,直接跟項(xiàng)目部有關(guān)系扣1000元工程進(jìn)度3%周進(jìn)度計(jì)劃未完成扣100元；月進(jìn)度計(jì)劃扣200元；工程進(jìn)度1%周進(jìn)度計(jì)劃未完成扣100元；月進(jìn)度計(jì)劃扣200元；總進(jìn)度計(jì)劃扣500；進(jìn)度罰款扣1000元?？傔M(jìn)度計(jì)劃扣500；進(jìn)度罰款扣1000元。文明施工3%工完場(chǎng)清不到位罰款扣200元%；打架一次扣500文明施工1%工完場(chǎng)清不到位罰款扣200元%；打架一次扣500住宿衛(wèi)生罰款一次扣200；公司抽查不到位扣500住宿衛(wèi)生罰款一次扣200；公司抽查不到位扣500工程結(jié)算3%結(jié)算不急時(shí)反映公司一次扣100；鬧事一次扣500工程結(jié)算1%結(jié)算不急時(shí)反映公司一次扣100；鬧事一次扣500公司安排調(diào)解一次扣1000元公司安排調(diào)解一次扣1000元工資發(fā)放3%工資計(jì)劃書(shū)工資表不造一次扣200元；工人要工資反映公司一次扣500元；鬧事公司安排調(diào)解一次扣1000元。工資發(fā)放1%工資計(jì)劃書(shū)工資表不造一次扣200元；工人要工資反映公司一次扣500元；鬧事公司安排調(diào)解一次扣1000元。項(xiàng)目提成方案三一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立公平,公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況,特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象公司公益基金、市場(chǎng)部、裝飾項(xiàng)目管理人員。三、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例1、裝飾項(xiàng)目合同總額的4%作為該項(xiàng)目施工管理的提成金額。2、裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為提成及獎(jiǎng)金發(fā)放。四、提成的分配方案為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員,激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目,以及各部門(mén)之間更好的協(xié)作與溝通,綜合考慮各種因素,提成分配方案如下：〔備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與,在此情況下,由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安排及提成的分配比例。1、按裝飾項(xiàng)目合同總額的3.5%為裝飾項(xiàng)目管理的提成。〔含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。例如：聯(lián)科裝飾項(xiàng)目合同總額為100萬(wàn)元×0.035=3.5萬(wàn)元為項(xiàng)目施工管人員提成。2、裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為獎(jiǎng)金發(fā)放,其中5%為公司公益基金、5%為市場(chǎng)部公益基金、5%為項(xiàng)目施工管理人員獎(jiǎng)金。五、提成及獎(jiǎng)金的發(fā)放提成及獎(jiǎng)金發(fā)放方式：以裝飾項(xiàng)目工程款結(jié)款時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)〔工程質(zhì)保金除外。六、提成核算時(shí)間,每月5日——8日與財(cái)務(wù)對(duì)接應(yīng)發(fā)提成項(xiàng)目,財(cái)務(wù)在10號(hào)前出具裝飾項(xiàng)目施工成本、實(shí)際回款金額等費(fèi)用數(shù)據(jù),最終制成《提成及獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》,由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。七、在項(xiàng)目施工過(guò)程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者,公司將按其造成的損失情況,作出扣發(fā)提成及獎(jiǎng)金、不發(fā)提成及獎(jiǎng)金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。項(xiàng)目提成方案四工程監(jiān)理工程提成計(jì)算表工程名稱(chēng)：說(shuō)明工程預(yù)算總額：10000實(shí)際結(jié)算總額：10500S1/M1=1.13工程成本預(yù)算：7000預(yù)算目標(biāo)毛利<M1>：30實(shí)際完成毛利<S1>：34S2/M2=1.06工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率<M2>：32實(shí)際結(jié)算毛利率<S2>：34模擬實(shí)際凈利：1085.28①標(biāo)準(zhǔn)提成比例：.01②客戶(hù)滿(mǎn)意系數(shù)：③工期完成情況系數(shù)：.005④公司滿(mǎn)意系數(shù)：.01⑤檔案完整系數(shù)：.01⑥現(xiàn)場(chǎng)管理系數(shù)：.01⑦創(chuàng)新系數(shù)：.01實(shí)際提成：71.5說(shuō)明：1、工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率即施工隊(duì)長(zhǎng)工程責(zé)任書(shū)上的毛利率或監(jiān)理成本計(jì)劃中的毛利率；2、模擬實(shí)際凈利=實(shí)際×結(jié)算總額×〔實(shí)際結(jié)算毛利率－10%；3、實(shí)際提成=模擬實(shí)際凈利×〔S1÷M1×〔S2÷M2〔①+②+③+④+⑤+⑥+⑦,公司特別優(yōu)惠客戶(hù)〔9折或另計(jì)的；4、標(biāo)準(zhǔn)提成比例為1~3%,一般為2%,目標(biāo)毛利率為30%以上的為1%,目標(biāo)毛利率15%以下為30%；5、工期完成情況系數(shù)為－0.5~10%,如期為0.5%,提前5天以