土地整治項目施工進度計劃進度計劃

土地整治工程施工進度計劃施工依據(jù)及原那么1.1.1編制依據(jù)（1）按照招標文件要求：計劃工期180天，計劃開工日期2019年5月。（2）工程設計圖紙、各項工程量、施工技術(shù)要求、設計說明、施工規(guī)范。（3）工程施工現(xiàn)場（指招標時考查現(xiàn)場為準）（4）主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍（5）現(xiàn)在可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。（6）施工人員現(xiàn)場工作時間：不考慮節(jié)假日，但考慮主汛期對工程的影響，每天正常工作時間初定16小時，采取兩班倒。（7）相關(guān)的預算定額1.2編制原那么（1）嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范以及招標文件相關(guān)內(nèi)容。（2）根據(jù)招標文件的工期要求，結(jié)合施工區(qū)的自然條件、施工特點、施工機械設備等因素，科學合理的定制施工進度計劃，排出最合理的工期。（3）保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)本錢目標。（4）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段落統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工工程協(xié)調(diào)有序整體進行。1.2施工進度總體控制計劃2.1施工計劃進度控制的內(nèi)容和措施（1）編制施工階段進度控制工作細那么。確定施工階段進度目標分解圖確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。明確人員的具體分工,將工期目標落實到具體的負責人。確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴格安排實施。確定進度控制所采取的具體措施,包括金對檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。對進度目標實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急措施。確定尚待解決的有關(guān)問題，提前做好準備。（2）各分部、分項工程施工進度計劃要同總施工進度計劃相一致，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。根據(jù)總工期施工進度計劃確定各分部、分項工程開、竣工日期。保證勞動力、材料、機具設備供應計劃，滿足工程實際施工的需要。保證各方分部、分項工程進度計劃協(xié)調(diào)一致。進度計劃的安排符合連續(xù)性、均衡性要求。對進度計劃系統(tǒng)進行綜合分析，時各分部、分項工程的進度計劃同總體進度計劃相一致，保證總工期目標的實現(xiàn)。2.2.2施工過程中進度控制的內(nèi)容和措施（1）在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施動態(tài)情況。（2）及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，保證進度計劃實現(xiàn)。（3）進行進度檢查，建立相應的進度獎懲措施。（4）做好工程施工進度記錄。（5）對提供的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實施進行比擬，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相對應的糾正措施。（6）定期向業(yè)主、監(jiān)理提供工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告（7）組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程實施進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督導各隊執(zhí)行。4.2.3進度計劃調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但假設因重大設計變更、自然災害或其他一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取以下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。1.3工期保證措施1組織保證措施人員進場后，抓緊辦理工程開工的前期報建手續(xù)，及時提出開工申請對隱蔽工程和中間驗收，我單位將委派專職質(zhì)檢員工程師組織自檢和通知駐地監(jiān)理工程和司進行驗收工作，確保各工序銜接緊密，加快施工進度施工準備做到“三快”，縮短工程準備時間，盡快形成施工規(guī)模。結(jié)合承包經(jīng)營，強化激勵機制，全面推行作業(yè)層定額計件、管理層效益掛鉤工資制度等經(jīng)濟責任制，施工生產(chǎn)的全過程有針對性地做好深入細致的政治思想工作，開展各種形式的勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)評選活動，從物質(zhì)利益和精神激勵兩個方面形成持久有力的激勵機制，為工程施工提供可靠的內(nèi)在動力。精心組織施工，堅持靠前指揮，各部門之間默契配合，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解進度情況，對施工中遇到的問題，與基層施工人員共同研究解決方法，及時解決問題，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1.3.2技術(shù)保證措施(1)不斷優(yōu)化施工方案，實際動態(tài)管理。開工前在做好施工調(diào)查的基礎上，精心編制實施性施工組織設計及分項工程作業(yè)指導書，根據(jù)施工變化情況，及時調(diào)整施工方案，進行動態(tài)優(yōu)化，確保施工計劃的順利實施。(2)加強橫向聯(lián)系，積極排除施工干擾。施工中發(fā)生意外障礙，工程相關(guān)施工單位施工困難等，要積極反響匯報，同時不等不靠，主動加強橫向聯(lián)系，與相關(guān)施工單位共同研究解決問題的方案，盡可能防止任何原因造成的暫停施工或工期延誤。（3）抓好施工調(diào)查和技術(shù)準備，提前進行施工調(diào)查，組織復測驗收,技術(shù)資料復核。對中線基樁、標高等控制樁位的布設、控制點的測量誤差等，看其是否符合要求，障礙是否清楚，及時聯(lián)系處理，防止影響施工。技術(shù)部門提供的技術(shù)資料要及時、準確，保證施工需要。（4）做好施工進度和物資供應計劃，確保施工材料儲藏充足，供應及時，保證施工不中斷。（5）采用新科技、新工藝時必須考慮施工程序合力，防止重復作業(yè)和行車的干擾，從方法上、工藝上和平安上加快施工進度。（6）有針對性得進行技術(shù)培訓，提高工人的業(yè)務水平和熟練程度，提高工作效率。（7）通過健全的質(zhì)量保證體系、嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，施工中嚴格按施工技術(shù)工藝細那么操作，確保在跟蹤監(jiān)測、復檢、抽檢中實現(xiàn)各項工程施工一次合格，防止返工。4.3.3于各方面的協(xié)調(diào)工作（1）與建設、設計、監(jiān)理密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設單位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。（2）服從業(yè)主和建立協(xié)調(diào)，密切于本工程相關(guān)單位的合作與配合。與當?shù)氐胤秸腿嗣袢罕娂訌娐?lián)系，獲得支持，化解矛盾。1.3.4其他保障措施要做到按計劃開工，前期的施工準備工作至關(guān)重要。施工用電、用水、進場道路和臨時借用土地等等工作都需要我們在業(yè)主的統(tǒng)一指導下，主動地與當?shù)卣筒块T進行協(xié)商解決。為此，工程部將組建臨時工作小豬，提前籌劃，取得地方的理解和支持，從而為工程正常進展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。為了提高全體員工的工作效率，順利完成工期計劃，搞好后勤保障工作，通訊、通信設施齊全，滿足服務與生產(chǎn)，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強與建設單位、設計單位、上級主管部門、地方政府的聯(lián)系，確保各種信息、政令暢通、快捷、準確、及時。后勤保障方面諸如治安、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲、洗浴、住宿和文化娛樂等也要根據(jù)需要，因地制宜的落實的完善。使全體施工人員無后顧之憂。平安與質(zhì)量管理，我們將會對各項措施進行超前安排與跟蹤落實，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，忙而有序，進而確?？偣て谀繕说捻樌麑崿F(xiàn)。序合同4工程名稱2019年乙彘.束束束束束束束束束來十豐怖攻空仝敕治〒壬阜 5 月 ，J-7月8月9月10月11月旬中旬下旬上旬中旬下旬