建筑企業(yè)管理制度

目 咸陽市秦優(yōu)建筑安裝工程公司 （試行本）目 1、企業(yè)干部要求… 12、企業(yè)精神與工作思路… 13、管理人員崗位制度… 24、管理懲罰制度… 95、費用報銷制度… 126、施工技術制度… 147、安全管理制度… 168、質(zhì)量管理制度… 189、預算管理制度… 2010、財務管理制度… 2211、材料管理制度… 2512、機械管理制度… 2713、定額用工制度… 2914、方案管理制度… 3015、工資安排制度… 32咸陽市秦優(yōu)建筑安裝工程公司（試行本）咸陽市秦優(yōu)建筑安裝工程公司（試行本）1、 企業(yè)干部要求、解放思想，勇于開拓進取。、清正廉潔，辦事秉公負責。、實事求是，親密聯(lián)系群眾。、寵愛企業(yè)，搶挑工作重擔.、勤奮學習，提高管理力量.、淡泊名利，留意職業(yè)道德。、艱苦樸實,不忘勞動本色.、敢作敢為，勇于擔當責任。、虛心謹慎，作風嚴謹踏實。、緊抓機遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思路2。1、企業(yè)精神用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來進展企業(yè).2。2、工作思路2。2.1、八字方針———--———--制度、指標、考核、監(jiān)督2。2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方2。2。3、經(jīng)營機制—————-————市場化企業(yè)管理————--—-——集約化2.2.4、企業(yè)不謀進展就意味著倒閉。第１頁、抓了市場,不抓現(xiàn)場,就會失去市場；、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。、企業(yè)追求的不僅是效益,更重要的是質(zhì)量和信譽。。2.8、效益的來源————-——--—科學管理；。2。92。2.10、用力去做不能達到合格；認真去做只能達到合格；用智謀去做才能算稱職。2。2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。2。2。12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。2。2.13、今日的管理,明天的效益，后天的市場;今日的成本把握，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)進展;今日的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉2。2。14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰;干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。2.215事要有標準和要求;凡事要有檢查和督促。22.16就得去做;有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦.3、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司依據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作閱歷和實際需要而確定各自的職務和權第２頁限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各又阻礙團結，更不允許違反分工原則去搞個人特色.3.1、總經(jīng)理職責領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)抓好寬敞干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取寬敞干部職工的之風。3。2、副經(jīng)理職責黨員進展工作，負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。、辦公室職責監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部供應全部人員的優(yōu)劣狀況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷項目部對公司會議精神的宣揚貫徹工作；做好公司宣揚以及各種會議籌備工作.第３頁、總工程師職責在公司經(jīng)理的領導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)學問，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質(zhì)量員、安全員等，工藝、新材料的推廣工作。、財務科長職責負責財務、材料、成本核算工作。宏觀把握資金適用，準時向領導供應經(jīng)濟信息，支配要款方案；把握每個工程項目的材料使用狀況，保證材料有方案供應，確保工程施工；嚴格把好材料負責把好成本核算關.3。6、預算科長職責精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥當保管好合同書。、施工質(zhì)量科長職責全面把握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或處理各項目施工技術和質(zhì)量問題，對各項目上消滅的各種違章操作有權處置.第４頁、安全科長職責負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司全部特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。、項目經(jīng)理職責執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；月方案，抓好工程要款工作。、項目副經(jīng)理職責依據(jù)公司的規(guī)章制度幫忙項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必需召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月方案的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工狀況.做好考勤審批工作。3。11、技術負責人職責負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量方案，編制分部分項施工在施工前準時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記3。12、施工員職責圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)方案任務書，第５頁具體記錄施工實施狀況，保證圖紙與現(xiàn)場施工全都。3。13、質(zhì)量員職責質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深化現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上消滅的各種違章操作有權處置，3。14、安全員職責料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。3。15、工長職責條件接受技術、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并快速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格對職工的出勤工時、評分做到公開、公正、公正合理；協(xié)調(diào)協(xié)作好其它工種,顧全大局不搞本位主義。3。16、預算員職責生疏把握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，幫忙第６頁處寧多勿少.3。17、定額員職責按公司制訂的用工管理制度,準時精確?????編制工程定額用工預算,編制月用工方案，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。。18、資料員職責嚴格依據(jù)國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行識工作.整理好竣工資料，竣工時必需完整地交一份總部存檔。3。19、試驗員職責嚴格依據(jù)國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必需同澆筑標號全都，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種協(xié)作比的計量，與試驗單位保持親密聯(lián)系。3。20、放線員職責認真依據(jù)國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要依據(jù)項目施工方案的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿.一絲不茍地把握軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè).、選購員職責必需重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，準時供應材、材料會計職責第７頁為成本考核供應精確的材料數(shù)據(jù)。3。23、收料、監(jiān)料員職責嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，擅特長理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)省材料的調(diào)運。甲供材料領取必需有方案單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要依據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量,不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要精確?????，報表要準時.3。24、倉庫保管員職責嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度,做到進料有憑證，發(fā)料有方案，樣樣以舊換新,帳物相符。3。25、鋼筋翻樣職責嚴格依據(jù)圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)整鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必需完整地交一份給預算.3。26、機具負責人職責生疏公司內(nèi)全部機械設備的性能狀況并進行編號,依據(jù)各個工程項目的實際需要，合理支配調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)修理方案以第８頁及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作.4、管理懲罰制度管理人員不論職務凹凸、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應當清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、減弱公司利益。為此，對于阻礙公司利益的管理人員實行如下措施:獨立核算和獨立擔當民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，500500元。4。4、利用職權，安插親戚伴侶中那些年老體弱、患有慢性病的2004。5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀緣由造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的5％。屬于主觀緣由造成的，第９頁10～25％30～50%?？偨?jīng)理同意。并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍懲罰。、對于宗派思想嚴峻,不以大局為重，任憑拉人推人的，處予500元以上的罰款.4。9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。1000,1000罰款。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去,賜予雙倍罰款。4。10、利益自己職務之便,購買關系戶廉價物資，必需支付運輸費、交納市場差價。41152030會議，扣除全天出勤.特殊狀況事先請假.4。12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里談天，必需認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)覺不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴峻失職的按損失費30％賠償。4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必需實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)覺多記、誤記、漏記，第１０頁每次賜予記載人300元罰款。414100施工進度狀況作具體記錄，并將獎罰準時公布于眾。每周末上報本周考勤狀況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款2005003上級檢察機關處理.418500元的懲罰；其次次賜予1000元的懲罰；三次以上賜予降級處分，嚴峻者開除。5、費用報銷制示總經(jīng)理同意.第１１頁10算。53所發(fā)生費用不予報支。5。7、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住10020058121500/180400子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。院照看病人等，無特殊狀況出租車一律不報.300100材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車,予以按實報支;去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。511年終依據(jù)需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目準時報支，其它業(yè)務活動，一律報公交車票。5。12、新項目的臨設，一般按原來的常規(guī)搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必需征得總經(jīng)理同意,否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍.第１２頁5.13理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉2006、施工技術制度新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿足。假如施工組織設計達不到要求而影500200、施工技術員(指各類技術員）500、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處,只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后依據(jù)設計單位的洽商500時間按長短予以懲罰。第１３頁200材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣懲罰30%。6。8、施工技術員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強質(zhì)量等級評定供應數(shù)據(jù)狀況。6.9、工程項目放線中消滅了嚴峻的軸線移位、水平標高不正確，賜予放線員每次每點罰款200元。6105006.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，全部責任人員肯定20050020050010006。12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。6。13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量供應應預算員。614第１４頁要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按500元懲罰。、施工過程中，對于甲乙雙方全部來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要準時回復，沒有回復200字.5007、安全管理制度7.1、安全員要有方案、有步驟地做好三級教育和安全宣揚工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。7。2無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員賜予每次罰款1001000200勸其回家，如連續(xù)留用,由項目經(jīng)理、安全員擔當一切責任.并做好書面安全交底工作.假如沒有安全隔離措施,安全員有權禁100200第１５頁安全員要快速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員1000須設置通風設備，地下室及樓梯口必需是低壓電，樓梯口、坑井1007。7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必需用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一懲罰安全員100元。7。8、施工現(xiàn)場危急區(qū)必需懸掛“危急”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必需封行，缺少一懲罰安全員100元。100200、信號工必需在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙200賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的馬上開除。所吊物品必需放置整齊。500第１６頁規(guī)程懸掛醒目,缺少一項罰安全員和機具負責人200元。2002000200010007161安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消退事故隱患。8、質(zhì)量管理制度8。1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。8.2目標的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員擔當責任。8。3、嚴格依據(jù)設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質(zhì)量。假如由于材料緣由造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。8.4行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術交底，抓好質(zhì)量通病的防治工第１７頁2008。5質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。8.6100-500元的罰款。8。7質(zhì)量員有權責令其整改、返工乃至停工，消滅質(zhì)量事故準時向總2008。8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，賜予工長每次20000元的罰款。藝、新技術的推廣工作.200811各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。812的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格把握，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞200第１８頁813何理由阻擋質(zhì)量員在過程把握中對質(zhì)量高標準的實施.9、預算管理制度求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行.、預算員要對有關數(shù)據(jù)嚴格保密.、每個預算員離開公司或項目前,必需把所在項目的施工圖預10009.45％賠償.9.52009。6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款200元。200存檔。束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由200第１９頁、預算員、定額員要把握當?shù)氐亩~及取費標準，認真生疏合同條款,樂觀與施工技術協(xié)作，準時地辦理簽證變更手續(xù)。9.112~3200912913前回工地，參與投標者必需自始自終，按時完成報價任務，不得10009.14、對于竣工項目，竣工后必需準時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算，一旦發(fā)覺將賜予懲罰200～1000元.9。15、定額員要不折不扣的依據(jù)公司規(guī)定的內(nèi)部預算，準時、正確核算好各工種的方案用工和實際用工，把誤差緣由及計算交總部核準，多算工時每次罰200元。9.161020020500917200918核。嚴禁預算員為分包方編制結算書,一旦發(fā)覺賜予懲罰5000、分包項目依據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運第２０頁輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必需具體制訂好協(xié)作服務協(xié)議書.發(fā)覺不制訂合同手續(xù)的,預算員罰1000元。、全部甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認200供應預算價。9。22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中,如發(fā)覺在數(shù)量上弄虛作假者罰責任人200元。923額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。9。242530200925次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。考核成果將作為年終評分依據(jù)。10、財務管理制度理制度。1000第２１頁表、賬物、帳款相符。104300105其全數(shù)金額由幫助會計自己賠償。106總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500借款征得總經(jīng)理同意.107材料費支出、應收工程款數(shù)據(jù)，準時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉。10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額把握在肯定200500批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償.10。9、對于全部分包工程款只能先付70％，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款.假如未按規(guī)定擅自付出分包工程款,造成損失由付款人和準付人賠償20％。10。10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消30200第２２頁一次罰200元，并追究責任。勤并張榜公布。賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)覺遺漏由記帳人賠償。200500目部不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)覺罰責任人100010。15、財務上要對有關人員的備用金準時供應，保證各項工作的正常進行，但是領用者應當準時結帳,假如發(fā)覺三個月不結帳，罰領款數(shù)額的10％.10162010200耗品也要列入名細并加強管理.10.17、材料付款由項目經(jīng)理、技術、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分100011、材料管理制度第２３頁11120011。25001133%，大型15％報批而選購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決賜予50％。11.450011。5、選購萬元以上的材料,一律實行招投標，投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關專業(yè)技術人員會10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50萬元以上要由總經(jīng)理參與，違者100011。6、選購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦第２４頁200200117500118項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫20011。95001110計算.地材料收料實事求是地進行丈量，目測估量的發(fā)覺一次罰200金和材料.11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等浩大的材料外，全部材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管20011。12、進倉庫領料，必需依據(jù)耗用材料總方案單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉庫保管員可以拒絕發(fā)料,報廢材料每月要由財會材料人員100％，2002001114第２５頁記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對比，發(fā)覺問題準時調(diào)查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。1115免得事后扯皮,在工程結束時，將剩余甲供材料準時退還。11.16理積壓材料，隨時與選購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。11。17、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任.12、機械管理制度機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。12.1、在公司沒有貨源的狀況下，假如項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，假如擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10％罰責任人。12220012320012。4、凡是調(diào)出設備，一律辦理調(diào)撥單，重要設備由調(diào)出單位派第２６頁專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不準時卸車，每小時罰項目負責人100元.12.5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設備時，項目部必需無條件50012.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施