項(xiàng)目設(shè)備管理制度

項(xiàng)目設(shè)備管理制度1、目的為規(guī)范項(xiàng)目部施工現(xiàn)場所有設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本制度。2、工作標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目設(shè)備管理制度、各類技術(shù)資料、臺帳和履歷書，掌握項(xiàng)目設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時(shí)收集并整理設(shè)備的原始統(tǒng)計(jì)、記錄等資料，并按要求和時(shí)上報(bào)。實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場所有設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、安全等工作的有效控制。定期開展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題和時(shí)解決并匯總上報(bào)。3、職責(zé)3.1物設(shè)部職責(zé)根據(jù)施組安排，制定施工設(shè)備需求計(jì)劃，提出設(shè)備配置方案。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)，對自有設(shè)備、租賃設(shè)備、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場全過程管理，負(fù)責(zé)必需的小型機(jī)具購置。對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，項(xiàng)目完工后對自購設(shè)備進(jìn)行處置。建立健全項(xiàng)目設(shè)備管理制度、各類技術(shù)資料、臺帳和履歷書，掌握項(xiàng)目設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。和時(shí)準(zhǔn)確填寫并上報(bào)設(shè)備相關(guān)資料，對所屬作業(yè)隊(duì)上報(bào)資料進(jìn)行審核。通過設(shè)備的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)、合理租賃、有序進(jìn)出場、控制設(shè)備停機(jī)待機(jī)時(shí)間等措施，實(shí)現(xiàn)對機(jī)使費(fèi)的有效控制。配合安質(zhì)部門做好特種設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛定期檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車審驗(yàn)工作，以和設(shè)備使用過程中的環(huán)境保護(hù)、人員職業(yè)健康工作。上報(bào)設(shè)備事故情況，并負(fù)責(zé)處理設(shè)備一般事故。定期開展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題和時(shí)解決并上報(bào)。配合相關(guān)部門做好機(jī)械人員培訓(xùn)工作。專業(yè)機(jī)械隊(duì)（作業(yè)隊(duì)）設(shè)備管理人員職責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的機(jī)械調(diào)撥單接收進(jìn)場設(shè)備，并進(jìn)行檢查、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。組織對設(shè)備進(jìn)行正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)全過程管理。負(fù)責(zé)搭建機(jī)棚和設(shè)備維修場所。建立健全本單位設(shè)備管理制度、各類臺帳和履歷書，按時(shí)收集“工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”等原始資料，準(zhǔn)確匯總后如實(shí)上報(bào)項(xiàng)目物設(shè)部。開展設(shè)備的單機(jī)核算和經(jīng)濟(jì)分析，查找漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對設(shè)備進(jìn)行安全管理，配合對特種設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行檢驗(yàn)。4、工作流程設(shè)備管理前期策劃參與施工現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)施組要求，編制本項(xiàng)目施工設(shè)備配置方案。設(shè)備配置應(yīng)首先考慮自有設(shè)備調(diào)配，并對新購設(shè)備、租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)行合理組合。調(diào)查項(xiàng)目部所在區(qū)域的電力資源狀況、與項(xiàng)目施工有關(guān)的大型專用設(shè)備的保有量和市場租賃價(jià)格等情況。根據(jù)施組方案，編制、測算項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)參與項(xiàng)目部組織的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識，制定與設(shè)備有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。制定設(shè)備人員職業(yè)健康安全措施和設(shè)備降噪、防污染、廢棄物處置措施。根據(jù)施工進(jìn)度安排，分期、分批調(diào)遣設(shè)備進(jìn)出場，嚴(yán)格控制設(shè)備停機(jī)、待機(jī)時(shí)間，努力降低項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)。對進(jìn)出場設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定,并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場鑒定記錄,建立臺帳。完成用電方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。4.2設(shè)備購置和制造大中型設(shè)備由公司物設(shè)部統(tǒng)一管理，產(chǎn)權(quán)歸公司所有。公司有購置、調(diào)配、處置權(quán)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常使用管理工作。小型設(shè)備由項(xiàng)目部自行購置、調(diào)配、管理、處置，日常管理按本制度進(jìn)行。項(xiàng)目需采購小型設(shè)備時(shí)，由項(xiàng)目物設(shè)部與施工、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門共同策劃、協(xié)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，列入項(xiàng)目部設(shè)備投資計(jì)劃，并向公司物設(shè)部申報(bào)備案。從局整體利益出發(fā)，項(xiàng)目部如有需加工制造設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先考慮選擇局內(nèi)有加工制造能力的單位。設(shè)備招（議）標(biāo)時(shí)，應(yīng)從局網(wǎng)頁“機(jī)械制造租賃中心”信息平臺上公布的合格供方名單中選擇供應(yīng)商，特殊情況報(bào)公司物設(shè)部批準(zhǔn)。設(shè)備購置、制造合同按照局統(tǒng)一文本編制；合同條款，尤其是款項(xiàng)、質(zhì)保和索賠條款要明確、清楚。合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。合同簽訂后應(yīng)將復(fù)印件報(bào)公司物設(shè)部備案。4.3租賃設(shè)備管理項(xiàng)目需租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并報(bào)公司物設(shè)部審批。設(shè)備租賃應(yīng)結(jié)合施組要求，統(tǒng)籌考慮，合理比價(jià)，公司內(nèi)部設(shè)備能夠調(diào)劑時(shí)嚴(yán)禁租賃外部設(shè)備，設(shè)備租賃應(yīng)采用計(jì)量承包的方式。在公司不能調(diào)劑的情況下，可合理利用外部資源。對需要長時(shí)間租賃的設(shè)備，如果連續(xù)租賃設(shè)備超過半年或租賃費(fèi)用超過設(shè)備購置價(jià)格的三分之一時(shí)，應(yīng)報(bào)公司物設(shè)部申請購置。租賃設(shè)備必須是完好設(shè)備，各種配置必須滿足施工要求，且操作司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。設(shè)備租賃合同執(zhí)行公司統(tǒng)一合同文本，合同須明確設(shè)備的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、完好狀態(tài)；明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，尤其是安全責(zé)任；依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，明確設(shè)備進(jìn)場后的折舊標(biāo)準(zhǔn)；明確發(fā)生糾紛后的處理辦法等條款。合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，合同簽訂后應(yīng)將復(fù)印件報(bào)公司物設(shè)部備案。租賃設(shè)備進(jìn)出場應(yīng)認(rèn)真填寫“租賃設(shè)備進(jìn)出場記錄”和鑒定表，評定設(shè)備的凈值并簽署備忘錄。租賃設(shè)備納入項(xiàng)目統(tǒng)一的設(shè)備管理體系，并建立租賃設(shè)備臺帳。租賃費(fèi)用結(jié)算，必須附領(lǐng)工員實(shí)物工作量簽認(rèn)單、設(shè)備管理人員計(jì)算單，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部門核算。設(shè)備租賃談判、工作量簽認(rèn)、費(fèi)用計(jì)算、付款必須實(shí)事求是、客觀公正，如有違規(guī)行為，項(xiàng)目將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。物設(shè)部應(yīng)對項(xiàng)目周邊地區(qū)的設(shè)備資源情況進(jìn)行詳細(xì)了解，每季末向公司物設(shè)部填報(bào)設(shè)備租賃價(jià)格調(diào)查表。協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備管理設(shè)備管理人員要事先了解和掌握協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備的數(shù)量和機(jī)況，認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場記錄和鑒定表，進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運(yùn)行安全。協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場后，必須提供所有設(shè)備（包括隧道襯砌臺車、利用汽車改裝的施工臺架、龍門吊等設(shè)備）購置的合同、發(fā)票等有效證明資料，與項(xiàng)目評估小組一起對每臺設(shè)備的凈值進(jìn)行評估，雙方簽署備忘錄，作為勞務(wù)承包合同的附件；協(xié)作隊(duì)伍自有設(shè)備施工期間的折舊標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行局設(shè)備管理規(guī)則的規(guī)定。進(jìn)場后協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備，納入項(xiàng)目統(tǒng)一的設(shè)備管理體系，并填寫“勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備臺帳”報(bào)公司物設(shè)部備案。所有協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和管理。對不服從管理、不執(zhí)行安全操作規(guī)程、無證操作的行為，給予制止并嚴(yán)厲處罰。物設(shè)部要和時(shí)掌握協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備動(dòng)態(tài)。對不能滿足施工要求和經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備，尤其是特種設(shè)備，必須嚴(yán)格清理，不得使用。協(xié)作隊(duì)伍中途退場，其自帶設(shè)備應(yīng)當(dāng)退場，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。對隧道、橋梁施工的部分特殊設(shè)備，如確需繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，重新簽訂設(shè)備租賃合同。4.5設(shè)備安全管理嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗的制度，保管司機(jī)由公司物設(shè)部會(huì)同勞人部確定，項(xiàng)目無權(quán)隨意調(diào)換設(shè)備操作人員，確需工作需要必須報(bào)公司物設(shè)部同意后方可調(diào)換。進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運(yùn)行安全。工程機(jī)械發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部必須在12小時(shí)以內(nèi)以傳真方式將詳細(xì)情況上報(bào)公司物設(shè)部。公司物設(shè)部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門索賠，索回費(fèi)用沖減修理費(fèi)用。否則造成損失由項(xiàng)目自負(fù)。交通車輛因出險(xiǎn)造成嚴(yán)重影響設(shè)備使用壽命時(shí)，公司將按照設(shè)備損失價(jià)值（保險(xiǎn)公司的賠付金額或修理費(fèi)用）和事故責(zé)任大小對責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。罰金的數(shù)額為設(shè)備損失價(jià)值乘以交警部門認(rèn)定的當(dāng)事人責(zé)任比例。未確定責(zé)任比例時(shí)按全部責(zé)任計(jì)算，罰金最大不超過設(shè)備的凈值和殘值之和。罰金上交公司財(cái)務(wù)部以沖減該設(shè)備凈值。對違章指揮、野蠻使用設(shè)備和隱瞞事故不報(bào)、弄虛作假的單位和個(gè)人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任和當(dāng)事者的責(zé)任特種設(shè)備的安全管理詳見《特種設(shè)備安全管理制度》。4.6機(jī)使費(fèi)的控制根據(jù)施工組織計(jì)劃，提前做好設(shè)備的調(diào)配、購置、委外制造、租賃策劃等事宜，要多方比較，合理配置，降低費(fèi)用。在進(jìn)行設(shè)備的委外制造和租賃時(shí)，必須同時(shí)有兩人共同談判，確保其成交價(jià)低于或等于市場價(jià)；對租賃價(jià)格偏高的，項(xiàng)目要組織專門調(diào)查小組，查明原因，分清責(zé)任，予以追究。使用率不高的設(shè)備以和閑置設(shè)備應(yīng)和時(shí)采取相應(yīng)措施，減少費(fèi)用。價(jià)值較低的設(shè)備或小型機(jī)具可直接攤?cè)氤杀?。設(shè)備管理人員按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的成本分析例會(huì)，對機(jī)使費(fèi)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，主要是分析自有設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備、外租設(shè)備三部分費(fèi)用構(gòu)成比例變化情況；分析比對設(shè)備租賃和新購置的合理性；分析按月租賃費(fèi)結(jié)算設(shè)備的利用率和按臺班結(jié)算設(shè)備的效率，并做好記錄。建立設(shè)備租賃、使用費(fèi)用臺帳，每月和時(shí)統(tǒng)計(jì)、結(jié)算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。4.7基礎(chǔ)管理工作設(shè)備組資需要組資的設(shè)備，由物設(shè)部和時(shí)填寫“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”報(bào)公司物設(shè)部申請組資，完善相關(guān)手續(xù)并申請管理號碼。設(shè)備臺帳物設(shè)部應(yīng)建立完善以下臺帳：（1）自有設(shè)備定人定機(jī)臺帳（2）租賃設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備臺帳（3）設(shè)備租賃、使用費(fèi)用臺帳（4）設(shè)備進(jìn)出場鑒定記錄臺帳（5）設(shè)備保養(yǎng)、維修臺帳（6）自有設(shè)備履歷書（7）設(shè)備制造、租賃企業(yè)信息臺帳（聯(lián)系方式、價(jià)格體系、質(zhì)量和信譽(yù)等）安全操作規(guī)程物設(shè)部應(yīng)配合安質(zhì)部詳細(xì)制定各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，分發(fā)到操作人員手中，并在醒目處予以張貼。自有設(shè)備由操作人員和時(shí)填寫“工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，物設(shè)部根據(jù)設(shè)備使用情況填寫“施工設(shè)備單機(jī)使用情況表”。設(shè)備修理、保養(yǎng)竣工后，和時(shí)填寫修理決算書和竣工檢驗(yàn)證。5、檢查驗(yàn)證項(xiàng)目部每月組織一次機(jī)械設(shè)備檢查，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況,認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場下達(dá)整改通知，并限期整改落實(shí)。機(jī)械設(shè)備檢查結(jié)合項(xiàng)目綜合管理大檢查進(jìn)行，相關(guān)情況提交項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制小組，物設(shè)部監(jiān)督相關(guān)整改措施的實(shí)施和驗(yàn)證。6、記錄6.1設(shè)備配置計(jì)劃6.2設(shè)備租賃價(jià)格調(diào)查表6.3設(shè)備進(jìn)場記錄表6.4設(shè)備購置報(bào)告6.5新機(jī)到達(dá)通知單6.6租賃設(shè)備統(tǒng)計(jì)表6.7外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備臺帳6.8自有設(shè)備臺帳6.9修理決算書6.10竣工檢驗(yàn)證6.11工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄6.12施工設(shè)備單機(jī)使用情況表7、支持性文件7.1《中