搶月餅遭開(kāi)除作文指導(dǎo)

搶月餅遭開(kāi)除

作文指導(dǎo)

模擬文題

中秋節(jié)期間，某網(wǎng)絡(luò)公司的五位技術(shù)人員，在內(nèi)部員工搶購(gòu)月餅的活動(dòng)中，為了試試手，利用技術(shù)手段搶到多盒月餅，事后他們主動(dòng)向行政部報(bào)告，月餅也并未付款占有，但在隨后的90分鐘內(nèi)，被公司的人事部門(mén)以“采用技術(shù)手段作弊”勸退。此事引發(fā)了巨大的輿論回響，大家爭(zhēng)論不休。針對(duì)這種現(xiàn)象，你怎樣看？審題立意我們既可以為技術(shù)員做合情或合理、合法的辯護(hù)，也可以在承認(rèn)指責(zé)有合理不合理之處的基礎(chǔ)上做是非多寡的論述，還可以從反對(duì)的角度對(duì)技術(shù)員進(jìn)行評(píng)判；角度一有人贊同公司做法，認(rèn)為其體現(xiàn)了企業(yè)文化和價(jià)值觀，圍繞爭(zhēng)論的焦點(diǎn)“規(guī)則與道德”可立意如下：規(guī)則制度高于一切，不容違反；不以規(guī)矩、不成方圓；用規(guī)則守望公平；“不守規(guī)矩”的做法，請(qǐng)不要傷害他人。角度二有人反對(duì)公司做法，認(rèn)為其小題大做，上綱上線顯得太不近人情，則可立意為:勿小題大做，對(duì)待錯(cuò)誤要有包容的態(tài)度；知錯(cuò)能改的誠(chéng)實(shí)坦蕩難能可貴，當(dāng)予其鼓勵(lì)。角度三有人持中立態(tài)度，認(rèn)為可以先調(diào)查清楚，分清善意和故意再做決定，評(píng)判新事物可以有更多的理解和寬容；還可以從其他角度入手，如對(duì)于圍觀者來(lái)說(shuō)，對(duì)錯(cuò)并非最重要，重要的是通過(guò)此事達(dá)成共識(shí)，深入理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)和道德的關(guān)系。事件回顧與相關(guān)鏈接9月12日發(fā)生了一件震驚中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大事，阿里巴巴4位參與違規(guī)搶月餅的程序員被阿里巴巴秒開(kāi)了。16點(diǎn)主動(dòng)向行政部報(bào)告了多搶了月餅，16點(diǎn)30約談，18點(diǎn)被辭退。當(dāng)然不只是4位，很快第5名也被辭退了，而且在知乎上留了言。這人就是2010年就加入阿里，“前”阿里云云盾的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人。

負(fù)責(zé)阿里云安全團(tuán)隊(duì)的道哥朋友圈：“葉敏是我心目中‘前’阿里巴巴全集團(tuán)（含螞蟻）在安全攻防技術(shù)上的第一人，我的左膀右臂，未來(lái)注定是要升p10的人。從某種意義上來(lái)說(shuō)也是這個(gè)國(guó)家的財(cái)富?，F(xiàn)在便宜你們這些安全公司了。無(wú)語(yǔ)凝噎?！睋屧嘛為T(mén)，觀點(diǎn)兩極化，孰對(duì)孰錯(cuò)？支持觀點(diǎn)：關(guān)于公平

有些輿論，尤其是來(lái)自技術(shù)界的言論也認(rèn)為，對(duì)這件事做出這樣嚴(yán)重的決定并無(wú)必要，這是小題大做，也是上綱上線。

阿里巴巴那幾位技術(shù)人員所犯的錯(cuò)誤從表面來(lái)看并不嚴(yán)重，無(wú)非是想在有限的月餅資源中得到自己那一份，也并沒(méi)有貪心要多買(mǎi)幾盒，在發(fā)現(xiàn)多多刷出來(lái)幾盒之后也并沒(méi)有付款，甚至還主動(dòng)找到行政部門(mén)要求取消。

可這件事的性質(zhì)，卻遠(yuǎn)非看上去那么簡(jiǎn)單。月餅可以算是一種資源，這種資源也可以是汽車(chē)，可以是房子，更可以是現(xiàn)金，在10萬(wàn)人都有資格去搶購(gòu)的情況下，搶購(gòu)環(huán)境的公平性則有很重要的意義，這是公共福利的一部分，用技術(shù)手段去人為更改結(jié)果，等于是對(duì)公平環(huán)境的一種踐踏。

如果每個(gè)會(huì)技術(shù)的人都用技術(shù)手段搶到屬于自己的一份，這種行為本身無(wú)疑是對(duì)其他大多數(shù)人權(quán)利的損害。以小見(jiàn)大試問(wèn)：小惡，可為不可為？我答：勿以惡小而為之。企業(yè)文化的不同直接決定著公司在響應(yīng)執(zhí)行時(shí)的態(tài)度。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，這樣的處罰方式也與其“誠(chéng)信為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道相符，此次搶刷月餅的四位程序員正是來(lái)自集團(tuán)安全部，而他們本應(yīng)是阿里巴巴安全規(guī)則的制定者和守衛(wèi)者。大V觀點(diǎn)微博知名大V五岳散人的看法：在一個(gè)封閉的集體中，不可以利用自己的局部?jī)?yōu)勢(shì)獲取不當(dāng)利益，或者阻礙利益的合理分配。沒(méi)有一家稍成規(guī)模的公司會(huì)容忍這件事，這與技術(shù)、極客精神沒(méi)有關(guān)系。我們總在說(shuō)咱們社會(huì)誠(chéng)信不足，怎么到自己頭上就無(wú)足輕重了呢？吳軍博士對(duì)事件的評(píng)價(jià)是這樣的：“關(guān)于阿里月餅事件，俺不評(píng)論曲直，只是講講正規(guī)的公司會(huì)怎么做。一句話，開(kāi)除無(wú)商量，Google和騰訊都是這么做的，我看到不止一個(gè)人因?yàn)楦〉氖虑閺倪@兩家公司被開(kāi)除的。Facebook里有員工帶人參觀，一小時(shí)收了25美元，不僅開(kāi)除，而且FBI還卷入調(diào)查，生怕參觀者有什么背景。大公司管人其實(shí)很松，但是進(jìn)入職場(chǎng)的人就需要把自己當(dāng)成年人看待了。公司不讓做的事情，一定不能做，哪怕是小事……對(duì)立觀點(diǎn)↓↓↓1、從技術(shù)的角度來(lái)看，自動(dòng)化是一個(gè)程序員的基本素養(yǎng)。對(duì)一些常規(guī)化的事情，如果一個(gè)程序員竟然想不到寫(xiě)個(gè)腳本自動(dòng)化處理下，他也不配當(dāng)程序員了。

大家爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于，這樣的自動(dòng)化操作傷害了普通群眾。讓大家產(chǎn)生一種無(wú)力感。如果程序員都能這么操作，是不是代表以后雙十一普通群眾就沒(méi)戲了呢？普通群眾就搶不到低價(jià)商品了呢？他們今天在內(nèi)部這么操作，以后會(huì)不會(huì)在平臺(tái)上也這么操作啊？

技術(shù)本身可以好也可以壞。我們不能因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)讓某些人更強(qiáng)大就要遏制它。只要這些更強(qiáng)大的人不去傷害其他人的利益，那么又有何不可？即使傷害到了利益，我們是不是得據(jù)情況罰？

2、如果沒(méi)有規(guī)章制度實(shí)際的規(guī)定，一切懲罰僅來(lái)自于在空中閃閃發(fā)光的價(jià)值觀三個(gè)字，尤其是這個(gè)解釋權(quán)還握在唯一的XXX手里，那怎么樣都是你有理啊。如果要上綱上線，我有N種方法說(shuō)明在座的各位都是不符合價(jià)值觀的。沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)章制度約定，對(duì)于原本影響沒(méi)那么大的事情，做出這么嚴(yán)厲的舉措，我只能說(shuō)，藥不能停。

在各大社交平臺(tái)，比較多的觀點(diǎn)認(rèn)為，“此事該罰，但不應(yīng)該這么重?！?/p>

甚至有人還列舉出百度此前舉行內(nèi)部搶購(gòu)iPhone7的活動(dòng)——當(dāng)時(shí)也有百度工程師寫(xiě)腳本搶手機(jī)，對(duì)此百度的對(duì)策是：讓負(fù)責(zé)搭建搶購(gòu)平臺(tái)的技術(shù)部門(mén)提升技術(shù)難度。也就是說(shuō)，百度不僅沒(méi)有嚴(yán)肅處理這件事，還把它當(dāng)做內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的一種方式。網(wǎng)友評(píng)論總結(jié)支持的意見(jiàn)：職業(yè)精神操守不容玷污，無(wú)論動(dòng)機(jī)大?。ɑ蚰怖?，或秀技術(shù)），但客觀上觸犯了安全技術(shù)部門(mén)的操守規(guī)定動(dòng)作；

懷疑的意見(jiàn)：情節(jié)較輕，不至于開(kāi)除，另外犯錯(cuò)員工發(fā)現(xiàn)刷下月餅后沒(méi)有支付后，還主動(dòng)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，處理得過(guò)重了，有點(diǎn)小題大做。相關(guān)事例在價(jià)值觀方面，馬云對(duì)外的表現(xiàn)可以說(shuō)是揉不得半點(diǎn)沙子。馬云很早的時(shí)候就說(shuō)過(guò)，“我們從來(lái)不會(huì)因?yàn)槔娑淖冏约?，也不?huì)因?yàn)閴毫Χ艞壸约旱脑瓌t。我們將面臨任何挑戰(zhàn)，寧可關(guān)掉自己的公司，也不放棄自己的原則?！?011年，阿里B2B平臺(tái)2326家“中國(guó)供應(yīng)商”涉嫌欺詐，這是當(dāng)時(shí)阿里為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)拓展海外市場(chǎng)提供的服務(wù)。事件爆發(fā)，時(shí)任CEO的衛(wèi)哲及COO李旭輝引咎辭職，100多位涉嫌欺詐的主管和銷(xiāo)售人員被辭退。這是馬云首次高調(diào)展露其“鐵腕”態(tài)度，他將此稱(chēng)作敢于主動(dòng)揭露傷口給別人看。專(zhuān)注報(bào)道科技和創(chuàng)業(yè)的媒體Tech.Co的創(chuàng)始人FrankGruber認(rèn)為，有創(chuàng)業(yè)者精神的人往往習(xí)慣先斬后奏：建立了泰國(guó)首個(gè)黑客空間的KiritS?lensminde表示，標(biāo)新立異、挑戰(zhàn)規(guī)則幾乎是出色程序員的本能：更重要的是，一直走在技術(shù)創(chuàng)新前沿的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該是最鼓勵(lì)、保護(hù)員工對(duì)技術(shù)的好奇心和創(chuàng)造力的。打破常規(guī)的思維和迅速落實(shí)想法的行動(dòng)力正體現(xiàn)了時(shí)下屢屢被宣揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)者精神?？上А熬哂袆?chuàng)造性的打破規(guī)則”是很難明確定義的，成敗優(yōu)劣僅僅是一線之隔。而月餅事件引發(fā)爭(zhēng)議正是因?yàn)檎f(shuō)不清這幾位程序員在寫(xiě)代碼的時(shí)候到底是滿(mǎn)足多搶月餅的私欲多一些，還是滿(mǎn)足對(duì)技術(shù)的好奇