項目總監(jiān)理工程師崗位職責

項目總監(jiān)理工程師崗位職責□□項目總監(jiān)理工程師崗位職責□1、代表監(jiān)理公司企業(yè)法人全面負責項目監(jiān)理工作，執(zhí)行監(jiān)理合同授予的職權(quán)，組建項目監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同要求確定現(xiàn)場監(jiān)理人員分工，對監(jiān)理目標負責。2、組織項目監(jiān)理部全體人員對監(jiān)理工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、工程進度控制計劃，審核專業(yè)監(jiān)理實施細則，并組織實施。4、檢查項目部的監(jiān)理工作，考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責及具體業(yè)務(wù)的完成情況。5、 組織、主持（或協(xié)助業(yè)主）監(jiān)理外部會議：⑴設(shè)計交底會議。⑵第一次工地會議。⑶圖紙會審。⑷施工進度、質(zhì)量、供應(yīng)各方面協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會。⑸試運投產(chǎn)會?！?、 召集、主持監(jiān)理內(nèi)部會議：（1）貫徹上級文件、指示。⑵安排月度工作。⑶確定監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容。⑷協(xié)調(diào)監(jiān)理人員分工、業(yè)務(wù)關(guān)系。⑸考核項目監(jiān)理部人員工作?！?、 審定簽署：（1）施工組織設(shè)計及報審表。⑵分包資質(zhì)證件及報審表。⑶施工進度計劃申報表。⑷開工/待工/復(fù)工令⑸工程款支付申請表。⑹工程竣工驗收資料。8、 審核簽署項目監(jiān)理月報、監(jiān)理工作聯(lián)系單。9、 負責項目監(jiān)理部日?？己斯ぷ?，定期或不定期巡視工地現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理，同時記錄總監(jiān)日志。10、定期或不定期征求業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)工作的意見，并將信息及時反饋給工程管理部。11、定期檢查監(jiān)理設(shè)備的使用與保管狀況。12、按時組織全項目監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時傳達監(jiān)理公司的要求，考核項目監(jiān)理部成員執(zhí)行《監(jiān)理人員的、職業(yè)道德與紀律守則》與《監(jiān)理人員十二不準》情況。詳見附錄12。13、 組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理工作。14、 對委托保修期監(jiān)理的工程，組織進行工程質(zhì)量調(diào)查，確定質(zhì)量缺陷責任，監(jiān)督施工單位維修。15、 對工程項目的進度、質(zhì)量、投資、安全控制等監(jiān)理等工作做全面總結(jié)，組織組建工程監(jiān)理檔案。16、 在監(jiān)理工作中，遇有重大事件及時與公司取得聯(lián)系，并負責收集第一手資料，為公司決策提供依據(jù)，完成公司交辦的其它工作。監(jiān)理工程師資料:質(zhì)量體系管理工作總結(jié)□□是國內(nèi)超大型的工程類遠程教育基地,憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗,聘請國內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家,依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊,采用高清課件、移動課堂等先進教學(xué)方式,強力推出2016年網(wǎng)上輔導(dǎo),□□□一、對本職工作目標及要求的認識對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收.sop文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理.制訂文件審核計劃,監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善.二、 已完成主要工作總結(jié)生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門.公司3c工廠審查,3c認證已經(jīng)完成.□歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿.積極參加公司組織的各項培訓(xùn).配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作.三、改進措施與對策通過對實踐過程進行認真的分析,找出經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認識上升到理性認識.在及時完成工作的同時,抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作,最好能參與他們的培訓(xùn),了解情況.查找自身原因,做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作.做好文件管理體系輸入工作,規(guī)范體系流程.查漏補缺,確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一.四、2012年度主要工作任務(wù)、目標對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收、銷毀.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實施.質(zhì)量體系文件2012年度復(fù)審計劃的制訂、下發(fā).6?修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準sop,完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理.監(jiān)督并實施2012年度復(fù)審計劃.□監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理，定期組織文件現(xiàn)場檢查.□定期更新各部門文件目錄.五、本年度工作自我評價今年幾乎都是在忙碌中度過的,除了正常的編寫修訂外,還完成了公司車輛的3c認證.但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位.2012年繼續(xù)加油,提高工作效率工作質(zhì)量.監(jiān)理工程師《案例分析》經(jīng)典習(xí)題□□2017監(jiān)理工程師《案例分析》經(jīng)典習(xí)題□【案例一】某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同;考試大與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件”合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽定了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費一切責任由承包商D承擔。事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠?！跏录喉攲咏Y(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和二期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問題：事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。□A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標投標法》中禁止的行為。事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如不正確，說明正確的做法。事件二中B公司向A公司提出的索賠不正確?！跽_做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么？事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是合理的。理由：在施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的：建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的：施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的：分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的?！景咐磕炒笮蛣≡旱墓こ添椖浚丫邆溟_工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準備一提交工程開工報審表一審查開工條件一批準開工申請。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進行竣工驗收，其工作流程為：|考試大|竣工驗收文件資料準備一申請工程竣工驗收一審核竣工驗收申請一簽署工程竣工驗收申請一組織工程驗收。問題：開工前的各項流程由哪個單位進行?竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成?工程開工報審表應(yīng)附有哪些材料?標準答案：開工前的.各項流程的實施者：開工準備由承包單位進行;提交工程開工報審表由承包單位進行;審查開工條件由監(jiān)理單位完成;批準開工申請由監(jiān)理單位完成?？⒐るA段各流程的完成者是：竣工驗收文件資料準備由承包單位完成;申請工程竣工驗收由承包單位完成;審核竣工驗收申|考試大|請由監(jiān)理單位完成;簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成;組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。開工報審表應(yīng)附有的材料是：施工組織設(shè)計;施工人員到場情況;施工設(shè)備到場情況;材料到場情況;分包單位資質(zhì)材料?！景咐磕潮O(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報項目監(jiān)理機構(gòu)就把墻體鋼筋門洞移動了位置。某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢驗驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程施工。某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。某樓層一戶住房房間鋼門框檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求?！締栴}】項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法有哪幾種?項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法有：會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書畫協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法。第一次工地例會的目的是什么?應(yīng)在什么時間舉行?應(yīng)由誰主持召開?第一次工地例會的目的是履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式;應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行;應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法是什么?此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法?建設(shè)工程監(jiān)理最常用的方法是會議協(xié)調(diào)法，該方法是具體會議形式有第一次工地例會、監(jiān)理例會等。發(fā)布指令屬于哪一類組織協(xié)調(diào)方法?發(fā)布指令屬于書面協(xié)調(diào)法的具體方法。針對以上在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)分別如何處理?監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理如下：指令停工，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如需變更設(shè)計，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可通知繼續(xù)施工。指令停工下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復(fù)工。指令停工，進行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復(fù)工;若隱檢不合格，下令返工。指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200m2防水工程進行質(zhì)量檢查。通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認可可繼續(xù)進行操作;若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進行電焊操作。對其完成的焊接部分進行質(zhì)量檢查。(7)報告建設(shè)單位，與設(shè)計單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計，指示施工單位按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應(yīng)給予施工單位補償?！酢酢跬聊竟こ谭拷ū究瞥且?guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司項目部

生產(chǎn)實習(xí)報告□□土木工程房建本科城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司項目部生產(chǎn)實習(xí)報告室內(nèi)裝飾：公共衛(wèi)生間設(shè)有釉面磚，其余內(nèi)墻除衛(wèi)生間均為混合砂漿抹灰，頂棚為清水混凝土，模板要求較高，不做任何裝飾。□（2）.樓地面工程部分門廳，電梯廳，公共衛(wèi)生間為陶瓷地磚地面，其他所有樓地面為主體現(xiàn)澆時抹平，不做任何抹面。（3）.屋面工程屋面為保溫屋面，防水等級為二級，防水設(shè)防為二道設(shè)防合理使用年限為15年，防水工程完工后，群樓部分屋面業(yè)主將改造為空中花園，以達到優(yōu)化環(huán)境的要求。（4）.門窗工程群樓部分外墻為玻璃幕墻，鋁合金窗，鋁合金卷閘門，推拉門，商場為防火門（按區(qū)設(shè)置）。住宅樓部分，內(nèi)為木門，進戶單元為電子防盜門，所有窗為鋁合金窗。這三座小高層不同的施工進度，使得我在短時間內(nèi)，能對不同周期的施工過程的監(jiān)理工作有所接觸，開闊了視野。2.主要內(nèi)容在實習(xí)期間，我接觸了大量的專業(yè)知識，并作了許多實習(xí)記錄，對一些新的施工工藝進行了了解。我的實習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。以下就是我實習(xí)的主要內(nèi)容：1).鋼筋工程在實習(xí)期間，我接觸最多的就是鋼筋了，梁，板，柱子，剪力墻全都是現(xiàn)澆的，其中鋼筋布置當然是最為重要的了，因此檢驗鋼筋是特別重要的工作。我到工地的’時候，b,c座的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完工了，只有a座正在施工，不過已經(jīng)搞到了第十層了?；旧厦刻斓闹饕ぷ骶褪菣z驗梁，板等的鋼筋。如受力鋼筋，架立鋼筋構(gòu)造鋼筋，箍筋，負彎矩筋，分布筋等，這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對以后學(xué)習(xí)提供了很好的感性認識。新學(xué)期我們開了《高層結(jié)構(gòu)設(shè)計》這門課程，恰好我接觸的就是個小高層這對我的學(xué)習(xí)是有很大幫助的。在檢驗鋼筋時，一般情況下，主要控制主筋，包括數(shù)量，規(guī)格，位置等，而對于板的鋼筋，主要是檢驗分布筋的數(shù)量，用皮尺連續(xù)量三支箍筋，允許有一定誤差的。還有鋼筋的錨固長度，搭接長度焊接長度等，也要嚴格控制好。鋼筋綁扎的相關(guān)規(guī)定：.綁扎接頭的鋼筋面積在受壓區(qū)不得超過50%,在受拉區(qū)不得超過25%；.同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭，接頭末端至鋼筋起彎點處的距離不得小于鋼筋直徑的10倍，也不宜位于構(gòu)件最大彎矩處；.設(shè)計無規(guī)定時：在受拉區(qū)域i級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤，ii、iii級鋼筋可不做彎鉤；在受壓區(qū)域內(nèi)，i級鋼筋亦可不做彎鉤；.直徑等于和小于12mm的受壓i級鋼筋末端，以及軸心受壓構(gòu)件