企業(yè)如何規(guī)劃利潤才會(huì)倍增

《企業(yè)如何規(guī)劃利潤才會(huì)倍增》陳思嘉

王樂偉打造顧問企業(yè)的四個(gè)階段

1、快速打造2—5個(gè)銷售精英

2、定價(jià)和漲價(jià)

3、把印象種到客戶腦子里，形成品牌

4、員工薪酬績效和市場營銷的策劃顧問企業(yè)：

泰安市坤峰餐飲集團(tuán)

董事長：宿峰

加入企航前200家加盟店，加入企航后快速擴(kuò)展550家。

顧問企業(yè)：

泰安市良惠大酒店

張良顧問企業(yè)：

泰安媽咪寶貝母嬰（新曲線亞健康調(diào)理有限公司）

鄭輝開業(yè)當(dāng)天會(huì)銷活動(dòng)開業(yè)當(dāng)天會(huì)銷活動(dòng)顧問企業(yè)：

泰安市易家地產(chǎn)有限公司

王慶花顧問企業(yè)：

泰安市明梅餅屋有限公司

張紅梅顧問企業(yè)：

泰安市愛嬰寶母嬰生活館連鎖機(jī)構(gòu)

董事長：馮貞法顧問企業(yè)：

萊蕪市百合花行

王玉林顧問企業(yè)

濱州市大宅門

王雪茹與一言書屋宋總做企業(yè)模式梳理給一言書屋員工做銷售培訓(xùn)給一言書屋員工做銷售培訓(xùn)給一言書屋員工做銷售培訓(xùn)給一言書屋員工做銷售培訓(xùn)與北大荒飯店胡總團(tuán)隊(duì)合影與北大荒飯店胡總團(tuán)隊(duì)合影給北大荒團(tuán)隊(duì)做早會(huì)工作指導(dǎo)給北大荒團(tuán)隊(duì)做早會(huì)工作指導(dǎo)給北大荒團(tuán)隊(duì)做早會(huì)工作指導(dǎo)給北大荒團(tuán)隊(duì)做早會(huì)工作指導(dǎo)萊蕪市聚德中醫(yī)院謝院長營銷方案指導(dǎo)萊蕪市聚德中醫(yī)院謝院長營銷方案指導(dǎo)

我這些顧問企業(yè)業(yè)績最低提升30%陳思嘉2017年王樂偉顧問企業(yè)目標(biāo)

888家

目前已收258家

全年幫助888家顧問企業(yè)提升業(yè)績總和超過2個(gè)億陳思嘉

《企業(yè)如何規(guī)劃利潤才會(huì)倍增》陳思嘉

微型企業(yè)必須在九個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃一、愿景規(guī)劃→解決員工方向的問題二、模式規(guī)劃→解決企業(yè)輕松賺錢的問題三、使命規(guī)劃→讓你找到持續(xù)奮斗的能量四、鐵班底規(guī)劃→解決老板累的問題五、晉升規(guī)劃→讓員工能夠看到未來六、價(jià)值觀規(guī)劃→把個(gè)人認(rèn)為變成集體認(rèn)為七、行為規(guī)范規(guī)劃→打造一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)八、薪酬規(guī)劃→有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作積極性九、理念規(guī)劃→讓員工有正能量思維

《九大規(guī)劃》老板必學(xué)的課程老板一生只做一件事

就是規(guī)劃設(shè)計(jì)

模式規(guī)劃

來錢道

一個(gè)女人和一群豬的故事

益靈山豬

模式規(guī)劃-----八大模式總有一個(gè)屬于自己企業(yè)來錢模式1、跨界雜交模式2、會(huì)銷模式3、卡模式4、連鎖模式

5、眾籌模式6、合作加盟模式7、禮品模式8、分銷模式作業(yè)：

1、在九大規(guī)劃第三天下午認(rèn)真聽模式規(guī)劃

2、聽后第四天結(jié)束給我發(fā)你企業(yè)的模式老板必交的四個(gè)朋友

1、一個(gè)做醫(yī)生的朋友

2、一個(gè)做律師的朋友

3、一個(gè)做警察的朋友

4、一個(gè)做企業(yè)管理的朋友

老板必須建立智囊團(tuán)1+1+2老板+1個(gè)顧問+2個(gè)高管

結(jié)論要想在事業(yè)上飛翔必須進(jìn)入學(xué)習(xí)的圈子

聊城天成酒水王延達(dá)2016年9月3號(hào)在泰安東尊華美達(dá)酒店。王延達(dá)透過在企航的學(xué)習(xí)，這次會(huì)銷，共收現(xiàn)金360萬。王延達(dá)說：“哎呀！啟航太牛逼了，以前都是我把貨送到客戶那里，等客戶賣了才給錢！現(xiàn)在是客戶先交錢，而且還是現(xiàn)金！一次性居然能收現(xiàn)金360萬，太不可思議了！”現(xiàn)場收錢瑞博教育肖斌肖總感謝王樂偉老師給肖校長企業(yè)老師指導(dǎo)招生培訓(xùn)指導(dǎo)肖校長做會(huì)銷方案流程

顧問企業(yè)：建材行業(yè)

《鉑芙壁材》

王秀彥4月23日

開了一場史無前例的裝修行業(yè)老客戶捆綁會(huì)銷，締造了現(xiàn)場30多位客戶2小時(shí)成交149萬的會(huì)銷奇跡！成為裝修行業(yè)VIP大客戶捆綁會(huì)銷第一人。

不會(huì)辦卡的兩種結(jié)果客戶都是老板一火車一火車推走的

你不會(huì)，還不學(xué)，還不找個(gè)顧問，你說你累，你難，不賺錢。該

裝固卡一共分為四個(gè)卡型1、賠品卡2、禮品卡3、折扣卡4、儲(chǔ)存卡一折銷售卡誰能讓顧客找到占便宜的感覺誰就贏學(xué)習(xí)沒有用的兩個(gè)原因

學(xué)錯(cuò)東西

應(yīng)該學(xué)什么

1、只學(xué)解決當(dāng)下困惑的學(xué)問

2、只學(xué)一口氣沖上岸的學(xué)問

平衡式成功

不平衡式成功

南北方老板差距

3、只學(xué)有“決心”的學(xué)問行業(yè)內(nèi)的秘密

推廣課

特點(diǎn)：半天到一天

價(jià)位：500以下理念課

特點(diǎn)：兩天一夜或三天兩夜

價(jià)位：5千左右

工具課

特點(diǎn)：三天兩夜或四天三夜價(jià)位：2萬以上工

具課李踐盈利模式三天兩夜2萬9千8林偉賢BSE三天兩夜12萬8姜嵐昕總裁執(zhí)行風(fēng)暴三天兩夜6萬8劉一秒運(yùn)營智慧三天二夜5萬貴？企航工具課《九大規(guī)劃》

微型企業(yè)必須在九個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃一、愿景規(guī)劃→解決員工方向的問題二、模式規(guī)劃→解決企業(yè)輕松賺錢的問題三、使命規(guī)劃→讓你找到持續(xù)奮斗的能量四、鐵班底規(guī)劃→解決老板累的問題五、晉升規(guī)劃→讓員工能夠看到未來六、價(jià)值觀規(guī)劃→把個(gè)人認(rèn)為變成集體認(rèn)為七、行為規(guī)范規(guī)劃→打造一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)八、薪酬規(guī)劃→有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作積極性九、理念規(guī)劃→讓員工有正能量思維

《中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》

又名《九大規(guī)劃》時(shí)間：2017年7月29到8月1日四天三夜地點(diǎn)：北京溫都水城內(nèi)容：現(xiàn)場制作屬于你企業(yè)的九大規(guī)劃時(shí)間

課程主講人地點(diǎn)3月27—30日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京4月25—28日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京5月25—28日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京6月27—30日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京2017年7月28—31日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京8月28—31日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京9月25—28日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京10月28—31日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京11月27—30日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京12月27—30日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京2018年1月28—31日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京我九大規(guī)劃

每人9800/人學(xué)習(xí)沒用的第二個(gè)原因不懂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，滿勤獎(jiǎng)與工齡工資，“冠軍效應(yīng)”代替法漲工資的方法總結(jié)學(xué)習(xí)沒用的兩個(gè)原因

1、學(xué)錯(cuò)東西

2、不懂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)成長必須

砸培訓(xùn)

顧問企業(yè)：

寧陽齊魯房產(chǎn)杜霞三欣會(huì)2008年企航1.2萬元投資派孫洪雷赴北京與匯源集團(tuán)朱新禮學(xué)習(xí)2008年企航3.8萬元投資萬全、張利民赴上海與安東尼羅賓學(xué)習(xí)孫紅雷與思八達(dá)集團(tuán)董事長：劉一秒2008年企航1萬元投資派孫洪雷赴北京與贏在中國冠軍李書文學(xué)習(xí)2008年企航1.2萬元投資派楊彥濤赴北京與力帆集團(tuán)尹明善學(xué)習(xí)2008年企航1.2萬元投資楊彥濤與河北首富孫大午學(xué)習(xí)2008年啟企航1萬元投資派張利民赴北京與陳安之學(xué)習(xí)2008年企航1萬元投資員工內(nèi)訓(xùn)2008年企航2萬元投資員工內(nèi)訓(xùn)2009年啟企航3萬元投資員工一周軍訓(xùn)2008—2009年啟航內(nèi)部投資學(xué)習(xí)已超過30萬元人民幣2008年企航8萬元投資用于班底員工學(xué)習(xí)上?！犊偛脠?zhí)行風(fēng)暴》《總裁管控風(fēng)暴》《總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴》等課程總結(jié)：老板與老板之間PK的四個(gè)力

學(xué)習(xí)力

決心力

改變力

行動(dòng)力

上午課程介紹

一、怎樣才能創(chuàng)造出利潤產(chǎn)品

二、運(yùn)用“冠軍效應(yīng)”代替滿勤和工齡工資

三、老板一生只做一件事

四、讓客戶長期消費(fèi)的卡模式

五、手把手教會(huì)你利用薪酬招人

下午的課程

下午的課程最精彩

六、手把手教你如何授權(quán)

七、手把手教會(huì)立刻能提升業(yè)績200%的兩個(gè)核心工具

八、影響利潤倍增之薪酬三大自殺模式

九、如何跳出市場上兩個(gè)笨蛋

十、收錢會(huì)的核心“降龍十八掌”

產(chǎn)品

入場費(fèi)

過道費(fèi)

停車費(fèi)

定位

把印象種到客戶的腦子里

203山東德州

張老怪燒烤店山東德州張老怪燒烤店顧問企業(yè)

“特殊行業(yè)”的會(huì)銷模式

燒紙

捆綁客戶降龍十八掌第一掌：贈(zèng)送禮品第二掌：摸獎(jiǎng)禮品第三掌：自價(jià)禮品第四掌：加價(jià)禮品第五掌：特折禮品第六掌：退款禮品第七掌：抹零禮品第八掌：屬性禮品第九掌：加量禮品捆綁客戶降龍十八掌第十掌：組合禮品第十一掌：猜謎禮品第十二掌：主題禮品第十三掌：服務(wù)禮品第十四掌：挑錯(cuò)禮品第十五掌：積分禮品第十六掌：節(jié)日禮品第十七掌：以舊換新第十八掌：驚喜禮品

快速回籠資金方案之一

VIP辦卡方案

1

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10你挺我一次我挺你一生你砸我一次我讓你想不到你一定要走進(jìn)企航的五大好處

一、從此不在走中國傳統(tǒng)老板的自己挖坑埋自己的道路二、從此不在讓你為沒有客戶而發(fā)愁三、從此讓你打好地基,無論以后你做多大都不會(huì)倒的規(guī)劃體系四、從此不再讓你自己面對(duì)困難,因?yàn)槟阌辛宋覀兾?從此不在10-8=2,讓你變成18-8=10凡是跟我交朋友的客戶

加微信的時(shí)候

備注你個(gè)公司名稱加行業(yè)

我是在幾月幾號(hào)課程挺你的XXX眾籌方案

薪酬規(guī)劃

解決員工積極性的法寶

千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)

“平地蓋樓”的來錢模式

投資與爆滿

老板最頭疼的病

—漲工資

薪酬的三大自殺模式一、固定工資薪酬的三大自殺模式一、固定工資二、固定直接轉(zhuǎn)績效微型企業(yè)專屬的“薪酬模式”營銷薪酬（店長、業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員）底薪（40%）+績效（60%）技術(shù)薪酬（廠長、技術(shù)員、研發(fā)人員）底薪（80%）+績效（20%）職能薪酬（客服、行政、庫管等）底薪（60%）+績效（40%）薪酬的三大自殺模式一、固定工資二、固定直接轉(zhuǎn)績效三、個(gè)體另給紅包制

薪酬規(guī)劃

在第二天下午五點(diǎn)開始講，大家一定注意聽，現(xiàn)場制作你的分紅方案

你一定要走進(jìn)企航的五大理由

一、從此不在走中國傳統(tǒng)老板的自己挖坑埋自己的道路二、從此不在讓你為沒有客戶而發(fā)愁三、從此讓你打好地基,無論以后你做多大都不會(huì)倒的規(guī)劃體系四、從此不再讓你自己面對(duì)困難,因?yàn)槟阌辛宋覀兾?從此不在10-8=2,讓你變成18-8=10萊蕪市萊冠集團(tuán)董事長雙

義

盛

珠

寶

侯

總實(shí)力肥料科技有限公司

董事長：

王子君林小菊姜可為歌星李春波參加楊總九大規(guī)劃凡是跟我交朋友的客戶

加微信的時(shí)候

備注你個(gè)公司名稱加行業(yè)

我是在幾月幾號(hào)課程挺你的XXX晉升就是文字加數(shù)字等于標(biāo)準(zhǔn)晉升只有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行晉升就是企業(yè)的發(fā)動(dòng)力老板就是企業(yè)的推動(dòng)力員工是否有動(dòng)力取決于企業(yè)晉升是否明細(xì)老板歸位授權(quán)的五大步驟

第一步堅(jiān)決授權(quán)

第二步杜絕接受反授權(quán)

第三步杜絕插手已授權(quán)

總結(jié)一、大企業(yè)都是從小做大的總結(jié)二、企業(yè)做大過程就是培養(yǎng)“替身”的過程總結(jié)三、把現(xiàn)有的員工看成未來的干部總結(jié)四、每年投資下屬學(xué)習(xí)成長10萬8萬都是正常

的事總結(jié)五、錢不是賺來的，是吸來的

“飽滿”=客戶主動(dòng)送錢

第四步授權(quán)了一件干好了在授權(quán)第二件

第五步扶上馬送一程

授權(quán)不代表?xiàng)墮?quán)

答：不是（怎么辦）

立刻遇你保持一致的三句話第一句話小王阿小王我又學(xué)會(huì)了一招第二句話小王如果這樣干會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣問題？第三句那好吧就按你說的辦

干部干的三件事

第一件事

做成果

第二件事

做輔佐

第三件事

做管理

做成果的權(quán)重占50%做輔佐的權(quán)重占40%做管理的權(quán)重占10%做成果的核心工具做承諾

做輔佐的核心工具

懂感恩做管理的核心工具交給員工做的三件事一、干活二、干活三、干活廣州百老匯高管

鄭科研

（高管夢想大于老板夢想）林小菊林小菊王卓會(huì)銷的核心

會(huì)銷三顆心：一：決心二：發(fā)心三：耐心會(huì)銷三大關(guān)鍵：Introduction一：團(tuán)隊(duì)二：禮品三：演講一、成本預(yù)算01二、會(huì)議政策02三、場地預(yù)定03四、禮品選購04五、邀請(qǐng)函設(shè)計(jì)