班長(zhǎng)競(jìng)聘課件

競(jìng)聘報(bào)告——如果我是維修班組長(zhǎng)競(jìng)聘崗位：沖壓車(chē)間維修班組長(zhǎng)競(jìng)聘人：吳俠1目錄基本情況競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)崗位認(rèn)識(shí)施政構(gòu)想結(jié)束語(yǔ)22011.8--至今上海汽車(chē)無(wú)錫商用車(chē)沖壓車(chē)間維修工2006-20101998-20061989-19981981-1989南汽車(chē)身廠設(shè)備科維修工大、中、小型的壓力機(jī)及沖壓輔助設(shè)備的維修負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間的設(shè)備維修、期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)安裝并大修250T、630T、800T壓力機(jī)南汽車(chē)身廠設(shè)備科維修班長(zhǎng)南汽菲亞特車(chē)身廠設(shè)備科維修班長(zhǎng)在私企擔(dān)任維修工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間的設(shè)備維修、期間多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)安裝大型壓力機(jī)，成功改造過(guò)干濕離合器氣路改造（原設(shè)計(jì)不能有效防止壓機(jī)連沖）、自動(dòng)換模氣路改造、壓力機(jī)液壓保護(hù)改造等負(fù)責(zé)大眾四廠沖壓車(chē)間的設(shè)備維修，設(shè)備的“二?！?、項(xiàng)修、以及改善性維修計(jì)劃的制定與執(zhí)行；多次完成大修壓力的任務(wù)以及傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓保護(hù)、氣墊、等項(xiàng)目。上海通用壓力機(jī)保養(yǎng)；以及上汽臨港、南汽模的壓力機(jī)保養(yǎng)與項(xiàng)修?；厩闆r3年齡優(yōu)勢(shì)老馬識(shí)途，輕車(chē)熟路幾十年做的都是壓力機(jī)維修保養(yǎng)方面工作,熟知壓力機(jī)原理、結(jié)構(gòu)及作用.89年開(kāi)始擔(dān)任維修班長(zhǎng)職務(wù)經(jīng)歷過(guò)南汽企業(yè)的興衰、深切體會(huì)“今天不努力工作，明天將辛苦找工作”的含義老驥伏櫪忘天命無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。老驥伏櫪，志在千里，在工作中不會(huì)因自己已是知天命的年齡，而有絲毫懈怠。技能優(yōu)勢(shì)從初級(jí)工——到技師的理論及實(shí)際考核，一步一步走過(guò)來(lái)有多年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障的判斷經(jīng)驗(yàn)及處理能力，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)4安全意識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)深知消除人為安全隱患就須從“樹(shù)立本質(zhì)安全的思想觀念、恪守本質(zhì)安全的作業(yè)行為、營(yíng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境”上下功夫能在工作中堅(jiān)持作業(yè)人員間的一個(gè)互相監(jiān)督原則即“三不傷害”原則安全就是平安、平安就是幸福，沒(méi)有了安全一切都無(wú)從談起，我發(fā)誓：為了家庭的幸福、為了單位集體的榮譽(yù)，我會(huì)將安全牢記于心，體現(xiàn)于日常。在安全生產(chǎn)工作乃至其他工作中，都會(huì)問(wèn)問(wèn)自己：我準(zhǔn)備好了嗎？我用心準(zhǔn)備了嗎？都能用心聲回答自己：是的，我在用敏慧的心準(zhǔn)備，我在用善良的心準(zhǔn)備，我在用積極的心準(zhǔn)備。5團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)在基本情況中已介紹89年就開(kāi)始擔(dān)任維修班長(zhǎng)，期間取得過(guò)“馬恒昌式小組”稱(chēng)號(hào)、“QC”小組稱(chēng)號(hào)我認(rèn)為我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員能力具有互補(bǔ)性，形成了異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，他可從不同觀點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。工作中能讓組員了解班組的目標(biāo)與使命及個(gè)人角色和責(zé)任；其次會(huì)讓成員亦須了解如何完成班組任務(wù)，最后能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。深知一花獨(dú)放不是春的道理，設(shè)備維護(hù)需靠大家共同努力的工作，有加強(qiáng)成員溝通技巧，增進(jìn)凝聚力的能力。6工作優(yōu)勢(shì)深知班組建立設(shè)備檔案及設(shè)備維護(hù)原始記錄的必要性，并會(huì)利用采集的相關(guān)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔并分析原因能根據(jù)點(diǎn)、巡檢記錄；維修、保養(yǎng)記錄的匯總作出相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃以及修理計(jì)劃能夠統(tǒng)計(jì)設(shè)備的故障并加以分類(lèi)，根據(jù)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析并作出相應(yīng)的預(yù)防或改改善性維修計(jì)劃根據(jù)設(shè)備故障率分析故障原因從而安排周末（周——月）修理計(jì)劃、保養(yǎng)內(nèi)容以及項(xiàng)修、改善性維修建議善于求知學(xué)習(xí)習(xí)慣的優(yōu)勢(shì)雖到崗時(shí)間不長(zhǎng)，但我可以自豪的說(shuō)：18臺(tái)壓機(jī)的各部位都有我的足跡。對(duì)設(shè)備的狀態(tài)不敢說(shuō)了如指掌，但也有了初步的了解。（其實(shí)這些設(shè)備我也是第一次接觸）7自身不足到公司就職時(shí)間短，對(duì)設(shè)備狀況掌握的不夠深入，還需進(jìn)一步了解，英文不好。由于年齡偏大，想在語(yǔ)言方面有所突破已不太可能。8崗位認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)一接受本部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受安全工程師的監(jiān)督和管理，對(duì)本班維修人員及車(chē)間設(shè)備賦有管理責(zé)任熟悉車(chē)間內(nèi)設(shè)備的工作原理及維修保養(yǎng)技術(shù)熟悉車(chē)間所有的管路圖I監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備正確操作和日常維修工作做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，安排、監(jiān)督、指導(dǎo)班組維修人員的維修保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)制定和落實(shí)車(chē)間設(shè)施、設(shè)備定期檢查和維修保養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)識(shí)二II落實(shí)設(shè)備PM制度，按設(shè)備PM要求，定期組織維修人員對(duì)車(chē)間各種設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)維修記錄，設(shè)備PM記錄的填寫(xiě)認(rèn)識(shí)三III負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、設(shè)施的圖紙、線路圖、資料、記錄的建檔與保管對(duì)車(chē)間設(shè)備備、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、保管、使用負(fù)責(zé)認(rèn)識(shí)四IV協(xié)助車(chē)間和相關(guān)部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行、制定、整改工作負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)布置的其他臨時(shí)任務(wù)認(rèn)識(shí)五V是設(shè)備管理的重點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的保證是安全生產(chǎn)的保障是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)首先是“實(shí)習(xí)”其次是“消化”最后是“單飛”

施政構(gòu)想DCAP未來(lái)策劃矛盾用預(yù)防維修來(lái)降低故障率（<5%)保證設(shè)備的完好率(>80%)

打造精英團(tuán)隊(duì)在班組開(kāi)展評(píng)崗位明星的活動(dòng)。努力提高員工維修技能具體的工作：清潔、潤(rùn)滑、緊固、防漏設(shè)備已是“浴盆期”不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松關(guān)心。切實(shí)做好PM工作構(gòu)建一個(gè)人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。10我們的目標(biāo):設(shè)備故障率（<5%)保證設(shè)備的完好率(>80%)——Page11吳俠11清掃：不只是機(jī)床的表面，對(duì)設(shè)備的各個(gè)動(dòng)作部位進(jìn)行清掃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)磨損、噪音的產(chǎn)生部位、零件的松動(dòng)、變形、滲漏的情況

潤(rùn)滑：少油、缺脂造成潤(rùn)滑不良、零件的過(guò)度磨損、溫度過(guò)高造成硬度、耐磨性降低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞緊固：緊固各部位的螺栓、螺釘，避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障防漏：防止?jié)櫥汀⒂椭?、壓縮空氣等地泄露

工作目標(biāo)落實(shí)策略12就職多年，但真正的參加競(jìng)聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競(jìng)聘的每一位，我想，每一員工都渴望能夠得到同行的認(rèn)可，當(dāng)班長(zhǎng)能夠讓自己的才能得到全方位的展示，理念也會(huì)得到更好的實(shí)施，心存感激、滿(mǎn)足的我，很想將“通用”的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的理念貫徹到我們的維修工作當(dāng)中，從而使得維修工作不是“消防”而是“預(yù)防”的目標(biāo)。今天站在這里講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評(píng)委和大家的點(diǎn)評(píng)。從徘徊