車輛制造公司綜合管理部上半年工作總結(jié)

綜合管理部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃時(shí)間：2016年7月6日目錄

下半年工作計(jì)劃上半年工作總結(jié)312序號(hào)指標(biāo)計(jì)量單位權(quán)重2016年全年目標(biāo)2016年1-6月評(píng)價(jià)必達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際差異1公司重點(diǎn)管控課題達(dá)成率分20%80902QCD診斷分20%2.22.82.02.10.1○3生產(chǎn)入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率%10%85908585.930.93○

4后勤滿意度分10%80908084.84.8○

5顧客滿意度分10%8090806歸口費(fèi)用管控%10%10085100134.2734.27×7部門辦公費(fèi)用管控分10%1001201001000○8部門重點(diǎn)管控課題達(dá)成率分10%8090_部門KPI完成情況實(shí)際(3588)-預(yù)算(2672)：916千元_歸口費(fèi)用分析實(shí)際(1096)-預(yù)算(1315)：-219千元_部門費(fèi)用分析職能主要工作中期事業(yè)計(jì)劃向商用車事業(yè)計(jì)劃部提報(bào)了中期事業(yè)計(jì)劃KPI管理完成了2015年部門評(píng)價(jià)發(fā)布了2016年KPI體系按月反饋部門KPI數(shù)據(jù)擬定了差異化績(jī)效激勵(lì)方案組織平衡歸口部門考核意見，按月發(fā)布日?？己诉\(yùn)營(yíng)管理組織召開月度運(yùn)營(yíng)分析例會(huì)編制月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告部門重點(diǎn)管理課題項(xiàng)目推進(jìn)公司重點(diǎn)課題項(xiàng)目推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理編制月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃生產(chǎn)資源組織協(xié)調(diào)，確定在制品、關(guān)鍵件、產(chǎn)成品備貨庫(kù)存五統(tǒng)一一屬地推進(jìn)、東風(fēng)四通業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)非標(biāo)配商品車、底盤庫(kù)存標(biāo)識(shí)價(jià)格管理發(fā)布了2016年商品價(jià)格日常公司價(jià)格核定銷售價(jià)格分析實(shí)施價(jià)格管理改善課題組織、制度、流程組織架構(gòu)調(diào)整生產(chǎn)訂單流程梳理_部門職能履行情況職能主要工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表按期完成各級(jí)報(bào)表上報(bào)信息系統(tǒng)日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)研發(fā)PLM系統(tǒng)推進(jìn)中自主開發(fā)銷售訂單系統(tǒng)推進(jìn)中品牌建設(shè)通過(guò)了深圳市高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審?fù)瓿闪藝?guó)家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審申報(bào)董事會(huì)事務(wù)召開十二屆6次董事會(huì)副董事長(zhǎng)、董事變更董事會(huì)換屆工作投資計(jì)劃管理投資計(jì)劃月報(bào)表日常投資項(xiàng)目管理編制完成2017年投資計(jì)劃辦公室事務(wù)執(zhí)照年審消防器材檢查更換無(wú)財(cái)產(chǎn)安全事件食堂、宿舍管理辦法_部門職能履行情況職能主要工作人力資源管理和行政事務(wù)管理工作上半年招聘新員12名組織了“焊工、叉車、電工等特殊工種培訓(xùn)取證積極配合生產(chǎn)做好行政事務(wù)管理服務(wù)工作搬遷報(bào)建共完成規(guī)劃報(bào)建、環(huán)評(píng)報(bào)告、項(xiàng)目招標(biāo)程序等工作配合人法部做好法律事務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理建立和完善公司安全生產(chǎn)管理體系文件﹙檢查制度、考核制度、教肓制度、目標(biāo)責(zé)仼制度等﹚。制定和完善了危險(xiǎn)品及各工種、各種設(shè)備安全操作規(guī)程。上半年對(duì)消防器材進(jìn)行了更換和整改，現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)部位做了警示標(biāo)志，消除了安全隱患后勤服務(wù)和管理每月召開一次安全保衛(wèi)工作分析會(huì)職工對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量基本滿意_部門職能履行情況公司綜合科_亮點(diǎn)&問(wèn)題銷售價(jià)格分析生產(chǎn)計(jì)劃流程梳理三司對(duì)接業(yè)務(wù)流程梳理發(fā)布了項(xiàng)目號(hào)編碼規(guī)則發(fā)布了整車、自制件、關(guān)鍵采購(gòu)件備貨標(biāo)準(zhǔn)子公司納入公司KPI管理定期組織召開運(yùn)營(yíng)分析例會(huì)銷售訂單系統(tǒng)通過(guò)了深圳市高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審制度、流程梳理未全面開展辦公室職能履行不到位需要提升專業(yè)能力，從忙碌的重復(fù)和匯總工作向?qū)I(yè)職能轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)問(wèn)題目錄

下半年工作計(jì)劃上半年工作總結(jié)312序號(hào)職能工作內(nèi)容備注1事業(yè)計(jì)劃修訂中期事業(yè)計(jì)劃2017年預(yù)算擬定2017年KPI體系2016年KPI部門評(píng)價(jià)2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃特殊訂單評(píng)審流程梳理3價(jià)格完成價(jià)格管理改善課題擬定2017年商品價(jià)格利用現(xiàn)有