2023年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)參考

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總結(jié)?參考__?_年的腳步?即將結(jié)束，?這已是本人?在財(cái)務(wù)部工?作的第三年?。在這一年?的時(shí)間里，?本人認(rèn)真學(xué)?習(xí)、努力鉆?研、扎實(shí)工?作，以勤勤?懇懇、兢兢?業(yè)業(yè)的態(tài)度?對(duì)待本職工?作，在財(cái)務(wù)?崗位上也發(fā)?揮了相應(yīng)作?用，取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?：一、主?要工作1?、反映，是?財(cái)務(wù)工作的?基本職能之?一。財(cái)務(wù)工?作人員必須?對(duì)公司發(fā)生?的每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)通過?不同的方式?、方法進(jìn)行?規(guī)范記錄，?反映在憑證?、帳簿和報(bào)?表中，以備?隨時(shí)查閱。?我公司財(cái)務(wù)?部已經(jīng)對(duì)日?常工作流程?熟練掌握，?能做到條理?清晰、帳實(shí)?相符。從原?始___的?取得到填制?記帳憑證、?從會(huì)計(jì)報(bào)表?編制到憑證?的裝訂和保?存都達(dá)到正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化。做到全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確的反映?。2、核?算，這也是?財(cái)務(wù)工作的?基本職能。?核算包括成?本核算、工?資核算、費(fèi)?用核算等等?。在成本核?算上能夠結(jié)?合我公司特?點(diǎn)，在生產(chǎn)?成本上，按?實(shí)際發(fā)出原?材料計(jì)算成?本，按先進(jìn)?先出法進(jìn)行?結(jié)轉(zhuǎn)，比較?適合本公司?的生產(chǎn)產(chǎn)品?。在工資核?算上，采用?計(jì)件制，有?效的加快了?生產(chǎn)率和員?工的工作績(jī)?效。在費(fèi)用?核算上，采?取分部門核?算，隨時(shí)都?可以查出每?個(gè)部門每個(gè)?月實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用，加?強(qiáng)了費(fèi)用的?管理，節(jié)省?了開支。?3、監(jiān)督，?是財(cái)務(wù)工作?的另一項(xiàng)基?本職能。首?先是每個(gè)部?門每筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的合法?性、和理性?進(jìn)行監(jiān)督，?保證企業(yè)不?受不必要的?經(jīng)濟(jì)損失，?更不能無(wú)意?的為一些工?作人員創(chuàng)造?犯錯(cuò)誤的氛?圍。在這方?面，財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按有關(guān)?制度執(zhí)行，?鐵面無(wú)私從?不放過任何?不合理事情?；其次是對(duì)?公司整體資?產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督?，定期進(jìn)行?固定資產(chǎn)盤?點(diǎn)、存貨盤?點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)?金余額盤點(diǎn)?等，以保證?公司財(cái)產(chǎn)不?受侵害。?4、報(bào)表，?對(duì)不同時(shí)期?或階段的經(jīng)?營(yíng)成果及財(cái)?務(wù)狀況進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?。財(cái)務(wù)部能?夠按著月、?季和年通過?會(huì)計(jì)報(bào)表和?財(cái)務(wù)輔助說?明進(jìn)行分析?和評(píng)價(jià)。?5、管理，?是財(cái)務(wù)工作?的一項(xiàng)重要?職能。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)管?理和決策提?供準(zhǔn)確可靠?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，公司財(cái)務(wù)?部能夠隨時(shí)?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)和其他部?門要求提供?的數(shù)據(jù)資料?；其次是參?與公司管理?和決策，對(duì)?公司存在的?不合理現(xiàn)象?，財(cái)務(wù)部已?經(jīng)提出合理?化建議，大?部分已被采?納。二、?其它工作?1、通過_?__年度一?般納稅人年?檢和工商年?檢工作。?2、通過_?__年度稅?務(wù)匯算清激?工作，無(wú)不?合理費(fèi)用列?支。3、?清理盤點(diǎn)公?司資產(chǎn)，對(duì)?原材料報(bào)廢?進(jìn)行了合理?的處理。?三、存在問?題1、有?關(guān)制度和規(guī)?定執(zhí)行力度?不夠；2?、財(cái)務(wù)各人?員綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?一般；3?、財(cái)務(wù)部的?管理職能沒?有充分發(fā)揮?。4、管?理高層對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)比較?欠缺。四?、解決方法?1、首先?確定制度和?規(guī)定的適用?性和可執(zhí)行?性，如有障?礙，向執(zhí)行?部門提出，?然后堅(jiān)決執(zhí)?行到底；?2、財(cái)務(wù)人?員設(shè)定學(xué)習(xí)?目標(biāo)，通過?考試取得職?稱和學(xué)歷，?并與績(jī)效掛?鉤，逐步提?高自我；?3、參與管?理，參與公?司的重大經(jīng)?營(yíng)決策，來(lái)?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部的管理?職能；五?、幾點(diǎn)感想?1、工作?方法及工作?效率至關(guān)重?要，充分體?驗(yàn)到事半功?倍和事倍功?半的差距；?2、凡事?都要付諸熱?心，相信耐?力無(wú)所不能?；3、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?非常重要；?總之，在?這一年的工?作中，有成?績(jī)和喜悅，?也有不足之?處，但我們?會(huì)在今后的?工作中不斷?努力、不斷?改進(jìn)。我確?信公司財(cái)務(wù)?部是一個(gè)團(tuán)?結(jié)、高效的?工作團(tuán)體，?每位成員都?能夠獨(dú)擋一?面，我有信?心協(xié)同財(cái)務(wù)?部全體人員?與公司共同?走向輝煌！?__年公?司財(cái)務(wù)個(gè)人?工作總結(jié)范?文篇二針?對(duì)這次會(huì)議?的主題，我?從小處談，?對(duì)自己進(jìn)行?一次剖析。?我是從外地?來(lái)到___?尋求發(fā)展，?之所以來(lái)，?就是在當(dāng)?shù)?有一種強(qiáng)烈?的危機(jī)感，?由于當(dāng)?shù)亟?jīng)?濟(jì)的落后，?不知自己的?前途在哪里?。自從來(lái)到?大華，依靠?大華的飛速?發(fā)展，我也?成了一個(gè)新?___人。?由于房產(chǎn)行?業(yè)的升溫和?發(fā)展，公司?又做得如此?成功，讓我?感到一種相?對(duì)的穩(wěn)定。?自己內(nèi)心的?那種緊迫感?和奮發(fā)向上?的精神在一?點(diǎn)點(diǎn)的消褪?。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次會(huì)?議主題很及?時(shí)，讓自己?又一次認(rèn)識(shí)?到自身在工?作中、在意?識(shí)上都存在?許多不足。?基于這個(gè)目?的，回想這?一階段工作?，再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理相?比，還存在?許多的問題?，希望在_?__年的工?作中能夠不?斷改進(jìn)，不?斷提高，努?力做到適崗?。第一．?財(cái)務(wù)工作距?財(cái)務(wù)管理的?要求還有很?大的差距。?陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)工作更多?的還是會(huì)計(jì)?工作，僅僅?停留在事中?記帳、事后?算帳，對(duì)事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問題解決問?題，而不能?做到防患于?未然；另外?，作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的參與不夠?主動(dòng)，不能?深入的掌握?其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的特性，只?能是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料，?在對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行分析?時(shí)往往會(huì)將?企業(yè)實(shí)際丟?在一邊，只?是按照理論?上的指標(biāo)去?計(jì)算、去解?釋。所以這?方面的工作?距領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差太?遠(yuǎn)。第二?．會(huì)計(jì)工作?中仍有許多?待改進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)管?理部下發(fā)了?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》以及_?__我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們的?會(huì)計(jì)工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)一?些已形成習(xí)?慣做法的問?題處理上，?改變起來(lái)還?有一定困難?。第三．?管理工作的?形式化、表?面化有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細(xì)致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒有?起到真正的?管理作用，?對(duì)照制度的?要求，還存?在問題，針?對(duì)這種管理?中存在的問?題如何將管?理工作做細(xì)?作深，應(yīng)是?今后工作中?的又一重點(diǎn)?。第四．?缺乏溝通，?對(duì)相關(guān)信息?掌握不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的反?映、監(jiān)督，?對(duì)本部門以?外的信息應(yīng)?及時(shí)了解，?目前部門之?間的協(xié)作沒?有問題，就?是對(duì)財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒用或是?不相關(guān)的信?息、知識(shí)沒?有主動(dòng)與其?他部門進(jìn)行?溝通、了解?，到用時(shí)都?不知該找誰(shuí)?；另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問?題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時(shí)很被?動(dòng)。二．?鑒于工作中?存在的幾個(gè)?問題以及個(gè)?人的一些想?法，計(jì)劃在?___年的?工作中重點(diǎn)?應(yīng)在以下問?題幾個(gè)方面?進(jìn)行改進(jìn)、?提高：1?．在做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作的基礎(chǔ)?上，還是要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，針?對(duì)自己的薄?弱環(huán)節(jié)有的?放失；同時(shí)?向其他公司?做的好的財(cái)?務(wù)主管學(xué)習(xí)?好的管理、?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身的綜合?管理能力。?積極參與企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，加強(qiáng)事?前了解，掌?握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的第一手資?料，加強(qiáng)預(yù)?測(cè)、分析工?作，按照集?團(tuán)公司要求?，認(rèn)真做好?財(cái)務(wù)計(jì)劃工?作。在日常?工作中按照?財(cái)務(wù)計(jì)劃，?監(jiān)督企業(yè)對(duì)?資金進(jìn)行合?理、有效地?使用，使企?業(yè)效益化。?在實(shí)際經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中發(fā)生?與計(jì)劃數(shù)較?大差異時(shí)，?及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，分析?查找原因，?根據(jù)差異及?其產(chǎn)生原因?采取行動(dòng)或?糾正偏差，?或調(diào)整已有?計(jì)劃，同時(shí)?也為日后的?計(jì)劃安排積?累經(jīng)驗(yàn)。?2．力求會(huì)?計(jì)核算工作?的規(guī)范化、?制度化按?照財(cái)政部《?會(huì)計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》和?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》的要求?，做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作。只有按?照《工作規(guī)?范》、《財(cái)?務(wù)制度》做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作，?做好財(cái)務(wù)工?作分析的基?礎(chǔ)工作，才?能為領(lǐng)導(dǎo)提?供真實(shí)有效?的、具有參?考價(jià)值的財(cái)?務(wù)分析及決?策依據(jù)。也?爭(zhēng)取在大華?集團(tuán)被評(píng)為?財(cái)務(wù)信用a?類企業(yè)之后?，陽(yáng)城公司?也能盡早獲?得這一榮譽(yù)?。3．做?深、做細(xì)日?常財(cái)務(wù)管理?工作在接?下來(lái)的一年?，我計(jì)劃多?花一些時(shí)間?，多研究研?究財(cái)務(wù)軟件?及銷售軟件?中的功能模?塊，盡可能?使現(xiàn)有的功?能得到充分?利用，讓陽(yáng)?城的財(cái)務(wù)管?理工作更上?一個(gè)臺(tái)階，?起到真正的?控制、管理?作用。4?．不斷吸取?新的知識(shí)，?完善自身的?知識(shí)結(jié)構(gòu)，?提高政策水?平對(duì)財(cái)務(wù)?知識(shí)以外的?與房地產(chǎn)業(yè)?、建筑業(yè)有?關(guān)的知識(shí)掌?握不夠，有?時(shí)也會(huì)影響?到自己的財(cái)?務(wù)工作。所?以在平時(shí)，?除了加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)外?，要多向其?他部門的同?事請(qǐng)教，尤?其在工作中?碰到非財(cái)務(wù)?專業(yè)的業(yè)務(wù)?事項(xiàng)時(shí)，不?能單以自己?的理解，應(yīng)?在徹底搞清?楚之后，進(jìn)?行處理。?5．加強(qiáng)內(nèi)?、外部的溝?通，搜集有?關(guān)信息在?新的一年中?，對(duì)內(nèi)需要?財(cái)務(wù)和各部?門之間經(jīng)常?進(jìn)行溝通，?形成一種聯(lián)?動(dòng)效應(yīng)，對(duì)?企業(yè)的各種?信息作一個(gè)?動(dòng)態(tài)（范本?）的掌握，?對(duì)不同時(shí)期?的各種信息?資料不斷更?新，掌握每?一項(xiàng)目的進(jìn)?展、最新的?信息。對(duì)外?加強(qiáng)與地方?財(cái)稅部門之?間的聯(lián)系，?及時(shí)掌握有?關(guān)政策信息?，既依法納?稅又合理避?稅，為企業(yè)?合法經(jīng)營(yíng)做?好參謀。?除了我們自?身的努力外?，給集團(tuán)財(cái)?務(wù)部提兩點(diǎn)?建議：首?先，從集團(tuán)?外部請(qǐng)老師?，針對(duì)我們?工作___?同的弱點(diǎn)，?舉辦一些專?題講座、培?訓(xùn)，關(guān)鍵是?理論在實(shí)踐?中如何運(yùn)用?，如何提高?財(cái)務(wù)管理水?平。另外，?也經(jīng)常__?_一些內(nèi)部?的學(xué)習(xí)交流?，把先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)讓?我們大家學(xué)?習(xí)、___?。其次，?對(duì)于公司財(cái)?務(wù)制度，是?否能夠也給?項(xiàng)目公司的?領(lǐng)導(dǎo)及部門?經(jīng)理進(jìn)行學(xué)?習(xí)，讓他們?認(rèn)為必須按?制度進(jìn)行管?理，如何按?制度進(jìn)行管?理，否則，?僅僅財(cái)務(wù)上?對(duì)他們進(jìn)行?要求執(zhí)行起?來(lái)太難。?最后，在今?后的工作中?，希望領(lǐng)導(dǎo)?能一如既往?地大力支持?財(cái)務(wù)工作，?我也會(huì)在工?作中盡我所?能，不遺余?力地作好財(cái)?務(wù)工作。?__年公司?財(cái)務(wù)個(gè)人工?作總結(jié)范文?篇三__?年的工作就?在不經(jīng)意間?走過去了，?在我一年的?工作中，像?之前二十余?年一樣，沒?有什么特別?大的貢獻(xiàn)，?只有平凡的?工作，平凡?的生活。不?過平凡的生?活才是真諦?，刺激的生?活誰(shuí)也過不?了幾天，我?一直就這樣?平平淡淡的?度過了一年?。時(shí)光荏?苒，__年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個(gè)?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。作?為___集?團(tuán)子公司的?___公司?，財(cái)務(wù)部是?___公司?的關(guān)鍵部門?之一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財(cái)務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?都扛下來(lái)了?。財(cái)務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?。今年的工?作可以分以?下三個(gè)方面?：一、財(cái)?務(wù)核算與管?理工作1?、作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作。?2、按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見，與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。3、?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?4、在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象。二、?費(fèi)用成本方?面的管理?1、在原來(lái)?的基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本費(fèi)?用的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)目?管理，分門?別類的計(jì)算?每輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真實(shí)?反映每一輛?車當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。為?運(yùn)輸車輛的?績(jī)效管理提?供參考依據(jù)?。2、規(guī)?范了庫(kù)存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來(lái)不論?是否需要、?不論那個(gè)部?門使用、也?不論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少，?都在購(gòu)進(jìn)之?日起一次攤?銷到某一個(gè)?部門來(lái)核算?的模糊成本?。三、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?1、按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。2、認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的管理等?。對(duì)所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。3、國(guó)?家財(cái)政部門?對(duì)柯萊公司?的財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是第?一次。我們?在無(wú)任何前?期準(zhǔn)備的前?提下，突然?接受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還是對(duì)?柯萊公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管理?工作給予了?肯定。給柯?萊公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定組?有史以來(lái)，?評(píng)給分的一?家公司。?財(cái)務(wù)工作二?十余年，也?寫了近二十?份的年終總?結(jié)，按說，?我們每個(gè)追?求進(jìn)步的人?，免不了會(huì)?在年終歲首?對(duì)自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)。?這也是對(duì)自?己的一種鞭?策吧。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。__年我?們將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管理?進(jìn)軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管理?需要“確保?營(yíng)運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)。?要以“細(xì)”?為起點(diǎn)，做?到細(xì)致入微?，對(duì)每一崗?位、部門的?每一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財(cái)務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，?通過行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財(cái)務(wù)?管理與服務(wù)?職能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理“?零”死角，?挖掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在價(jià)?值。雖然，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理是件極?為復(fù)雜的事?情，其實(shí)正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)”。?財(cái)務(wù)工作?人員在公司?里也算是不?錯(cuò)的職位了?，因?yàn)楣?立足的根本?還是財(cái)務(wù)，?我知道了我?自己的事情?，我也知道?了在以后的?工作中，我?還是會(huì)做好?這一項(xiàng)工作?的。公司的?財(cái)務(wù)工作做?好了，那么?其他的事情?就不是難題?了，只有財(cái)?務(wù)部門出現(xiàn)?了問題，那?么公司的發(fā)?展就會(huì)出現(xiàn)?更大的問題?了，我知道?這樣，我才?會(huì)做好這一?個(gè)屬于我的?平凡而又重?要的崗位的?!__年?公司財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總結(jié)?范文篇四?在今后的工?作中，我將?進(jìn)一步加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)；?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)；強(qiáng)化開?拓創(chuàng)新意識(shí)?，抓住主要?矛盾，找準(zhǔn)?工作的突破?口。一是?公司財(cái)務(wù)資?源整合有待?創(chuàng)新。企?業(yè)公司作為?企業(yè)群體，?其優(yōu)勢(shì)在于?它的整體性?，離開了整?體性，企業(yè)?公司并無(wú)優(yōu)?勢(shì)可言。因?此，企業(yè)公?司在制定內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?工作體制時(shí)?，根據(jù)分級(jí)?、分權(quán)原則?，明確規(guī)定?各成員企業(yè)?財(cái)務(wù)管理權(quán)?限、范圍及?責(zé)任，以確?保公司整體?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。財(cái)務(wù)總部?為履行職責(zé)?應(yīng)設(shè)置投資?管理中心、?融資管理中?心、資金結(jié)?算中心、資?本運(yùn)營(yíng)監(jiān)控?中心、稅費(fèi)?管理中心，?財(cái)務(wù)預(yù)算控?制中心、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)管理?中心，建立?“統(tǒng)一管理?，集中運(yùn)作?，預(yù)算統(tǒng)籌?，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?，績(jī)效考評(píng)?”的公司化?財(cái)務(wù)管理模?式。二是?公司資金管?理有待加強(qiáng)?。目前，?公司資金分?散，使用效?率低下。由?于點(diǎn)多面廣?，在資金流?轉(zhuǎn)過程中存?在許多漏洞?，預(yù)算管理?形同虛設(shè)，?相應(yīng)的內(nèi)控?機(jī)制不健全?，考核力度?不夠，導(dǎo)致?有章不循。?今后應(yīng)實(shí)行?收八個(gè)統(tǒng)一?，統(tǒng)一資金?計(jì)劃，推行?全面預(yù)算管?理；統(tǒng)一資?金調(diào)配，強(qiáng)?化結(jié)算中心?功能；統(tǒng)一?結(jié)算，與金?融機(jī)構(gòu)建立?合作關(guān)系，?推行網(wǎng)上銀?行；統(tǒng)一資?金籌措，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?管理；統(tǒng)一?信息系統(tǒng)，?建立高效、?快捷的資金?管理運(yùn)行系?統(tǒng)；統(tǒng)一考?核，完善資?金管理評(píng)估?系統(tǒng)；統(tǒng)一?思想，建立?健全資金監(jiān)?控體系；統(tǒng)?一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，強(qiáng)化資金?集中管理意?識(shí)，樹立資?金成本，資?金風(fēng)險(xiǎn)，資?金效益觀念?。三是全?面提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量問?題。從加?強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范入?手，健全審?核審計(jì)機(jī)制?，加大監(jiān)督?檢查力度，?有效防止和?減少各種違?規(guī)行為發(fā)生?，從根本上?保障企業(yè)財(cái)?務(wù)信息的真?實(shí)性和完整?性，解決好?會(huì)計(jì)信息靈?、準(zhǔn)、及時(shí)?的問題，提?高企業(yè)財(cái)務(wù)?信息的使用?效益。四?是加強(qiáng)項(xiàng)目?成本管理。?解決成本?觀念淡薄，?系統(tǒng)環(huán)節(jié)松?散，手段落?后，指標(biāo)不?落實(shí)的問題?。通過優(yōu)化?資源配置，?優(yōu)化施工方?案，主要材?料集中控制?，工程數(shù)量?控制等，真?正提高項(xiàng)目?盈利水平。?五是在國(guó)?家實(shí)施從緊?的貨幣政策?下，公司及?各子公司融?資形勢(shì)嚴(yán)峻?，采取有效?的措施，狠?抓增收節(jié)支?工作，積極?應(yīng)對(duì)政策帶?給我們的不?利影響。?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位同志們?，我將把這?次述職評(píng)議?作為對(duì)我個(gè)?人支持、監(jiān)?督和幫助的?一次極好機(jī)?會(huì)，進(jìn)一步?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?以更加飽滿?的工作熱情?，團(tuán)結(jié)全體?干部職工，?開拓進(jìn)取，?克難奮進(jìn)，?為推進(jìn)公司?的改革與發(fā)?展做出新的?貢獻(xiàn)__?年公司財(cái)務(wù)?個(gè)人工作總?結(jié)范文篇五?__年公?司財(cái)務(wù)個(gè)人?工作總結(jié)范?文篇六_?_年公司財(cái)?務(wù)個(gè)人工作?總結(jié)范文篇?七春去秋?來(lái)，四季輪?回，公司已?經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部也?有了一個(gè)全?新的開始，?人員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)整?，基本上都?是新人、新?崗位，帶隊(duì)?的任務(wù)落在?我的肩上。?我們都感到?擔(dān)子重了、?壓力大了，?但是我們沒?有畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各部?門的大力支?持下，憑著?責(zé)任心和敬?業(yè)精神，我?們逐步成熟?起來(lái)。為了?進(jìn)一步的發(fā)?展和提高，?我覺得有必?要對(duì)這半年?多的工作做?一簡(jiǎn)單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本(?費(fèi)用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機(jī)制，財(cái)?務(wù)部制定了?新的《管理?細(xì)則》。細(xì)?則中對(duì)借款?、費(fèi)用報(bào)銷?、審核等工?作程序作了?詳實(shí)的解釋?。我們通過?對(duì)細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴(yán)格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強(qiáng)調(diào)一定要?堅(jiān)持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費(fèi)用報(bào)銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，認(rèn)?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實(shí)踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(fèi)(管?理費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用)卻?比去年同期?下降了__?_%.通過?實(shí)際工作，?我們都深刻?的意識(shí)到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。二、?財(cái)務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報(bào)表?，但大家以?苦為樂，從?來(lái)沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽(yù)意?識(shí)，針對(duì)公?司出臺(tái)的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對(duì)?其平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜合?評(píng)判并作為?參考遞交會(huì)?計(jì)主管。考?核制度的實(shí)?行有效地調(diào)?動(dòng)了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們?cè)?完成本職工?作的同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費(fèi)?用，我們及?時(shí)、準(zhǔn)確地?編制會(huì)計(jì)憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營(yíng)銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計(jì)劃提供?依據(jù)，我們?及時(shí)記錄每?一筆到款，?準(zhǔn)確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營(yíng)銷人員的?往來(lái)帳進(jìn)行?核對(duì)，并做?到營(yíng)銷、財(cái)?務(wù)、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。我們?定期進(jìn)行小?組討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管，?主管根據(jù)匯?總上來(lái)的意?見與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個(gè)人都有?與外界接觸?的機(jī)會(huì)，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務(wù)工作?中我們克服?了許多困難?，通過積極?參加國(guó)、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓(xùn)以及?查閱大量的?財(cái)務(wù)資料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅一般納稅?人年審工作?。通過對(duì)稅?務(wù)籌劃的學(xué)?習(xí)，提高了?每月納稅申?報(bào)工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)政?局、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表的?填制工作。?通過總結(jié)?，我有幾點(diǎn)?感觸：其一?是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。因?為公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人行?為，一個(gè)人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團(tuán)隊(duì)精神就?成了一句空?話。那么如?何主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?呢?具體到?各個(gè)部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必會(huì)?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進(jìn)步無(wú)形的?帶動(dòng)了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績(jī)?也會(huì)成為你?不斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二是?要學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機(jī)構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個(gè)部門看似?獨(dú)立，實(shí)際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部來(lái)?說，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正。?這樣做一來(lái)?有效的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，二?來(lái)能及時(shí)的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)?。其三是要?有一顆永攀?高峰的進(jìn)取?之心。隨著?社會(huì)的不斷?發(fā)展，會(huì)計(jì)?的概念越來(lái)?越抽象，它?不再局限于?某個(gè)學(xué)科，?在金融、稅?務(wù)、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域都有所涉?及。這就給?我們財(cái)務(wù)人?員提出了更?高的要求—?—逆水行舟?，不進(jìn)則退?。如果想在?事業(yè)上有所?發(fā)展，就必?需武裝自己?的頭腦，來(lái)?適應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境。?人生能有幾?回博，在今?后的日子里?，我們要化?思想為行動(dòng)?，用自己的?勤勞與智慧?描繪未來(lái)的?藍(lán)圖。_?_年公司財(cái)?務(wù)個(gè)人工作?總結(jié)范文篇?八（十一?）抓好會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)教?育工作。?認(rèn)真___?完成了高級(jí)?專業(yè)技術(shù)資?格報(bào)名審定?工作。舉辦?了新準(zhǔn)則學(xué)?習(xí)班，對(duì)公?司本部及子?公