2023年建設企業(yè)文化電力企業(yè)工作總結范文

第8頁共8頁2023年?建設企業(yè)文?化電力企業(yè)?工作總結范?文在當今?時代，文化?成為民族凝?聚力和創(chuàng)造?力的重要源?泉、成為綜?合國力競爭?的重要因素?。企業(yè)文化?作為企業(yè)加?快發(fā)展的最?經濟實用的?戰(zhàn)略資源，?已被大家普?遍認可。但?是，如何實?現以文化力?激活生產力?，提升企業(yè)?核心競爭力?？本文結合?鄒縣發(fā)電廠?企業(yè)文化建?設情況，試?從搭建企業(yè)?文化落地平?臺、確保企?業(yè)文化落地?實效、夯實?企業(yè)文化落?地基礎等三?方面淺析企?業(yè)文化的成?功落地。?一、營造“?兩個環(huán)境”?，搭建企業(yè)?文化落地平?臺。獨具?特色的企業(yè)?文化，是構?成企業(yè)核心?競爭力的重?要基礎。鄒?縣發(fā)電廠建?廠以來，不?斷汲取儒家?文化營養(yǎng)，?緊跟時代發(fā)?展脈搏，秉?承華電集團?公司和華電?國際公司企?業(yè)文化的核?心內涵，形?成了以“競?和”為品牌?的鄒電文化?。營造良?好的物質環(huán)?境助推文化?落地。鄒縣?發(fā)電廠的“?競和”文化?先后經歷了?“拼搏”文?化、“爭先?”文化、“?競和”文化?三個歷史階?段。在每一?個時期的企?業(yè)文化階段?，該廠都注?意將企業(yè)文?化融入生產?經營和工程?建設中，使?文化力量發(fā)?揮出了強大?的凝心聚力?作用。企?業(yè)文化萌芽?時期的“拼?搏”文化。?從建廠到_?_年，在當?時工作環(huán)境?和生活條件?艱苦，__?_省建設的?首臺___?萬千瓦機組?工程建設和?生產籌備任?務異常繁重?的大背景下?，企業(yè)提煉?形成了“團?結拼搏，求?嚴務實，愛?廠愛崗，爭?創(chuàng)一流”的?企業(yè)精神，?作為該廠企?業(yè)文化的雛?形，這__?_字精神象?集結號，曾?無數次召喚?職工們自愿?跑到廠里“?搶險”奉獻?；___千?伏升壓站電?壓互感器因?質量問題發(fā)?生爆炸，干?部職工不約?而同地奔向?事故現場積?極投入搶修?。企業(yè)文?化發(fā)展時期?的“爭先”?文化。從_?_年到__?年，隨著四?臺___萬?、兩臺__?_萬千瓦機?組的建成投?產，鄒縣發(fā)?電廠一躍成?為當時全國?最大的火力?發(fā)電廠。“?最大的也應?成為最好的?”成為企業(yè)?干部職工的?強烈要求和?奮斗目標，?“爭先”文?化提煉形成?。這期間，?企業(yè)各項規(guī)?章制度日臻?完善，生產?管理、經營?管理、黨群?工作都走在?了電力行業(yè)?前列。企業(yè)?相繼榮獲_?__電力首?家安全文明?生產創(chuàng)水平?達標單位、?全國“五一?勞動獎狀”?、全國一流?發(fā)電企業(yè)等?榮譽稱號。?企業(yè)文化?成熟時期的?“競和”文?化。從__?年至今，企?業(yè)站在落實?科學發(fā)展觀?、構建和諧?企業(yè)的戰(zhàn)略?高度，在認?真學習領會?華電企業(yè)文?化內涵的基?礎上，建立?完善了具有?“競和”特?色的企業(yè)文?化體系。思?想上的突破?，先進理念?的引領，卓?越精神的激?揚，進一步?提高了職工?的創(chuàng)造力，?增強了企業(yè)?的凝聚力，?特別在百萬?機組建設過?程中，“共?建和諧工地?、打造百萬?精品”、“?品牌共同體?、命運共同?體”的口號?，將各參建?單位、所有?參建者緊密?地聚攏在一?起，為工程?建設營造了?和諧凝聚、?上下同欲、?積極向上的?內外部施工?環(huán)境。兩臺?百萬機組從?開工建設到?投產僅用了?___個月?零___天?，機組投產?后的各項指?標和參數都?達到、超過?了國內、國?際領先水平?。營造濃?郁的人文環(huán)?境助推文化?落地。鄒縣?發(fā)電廠的“?競和”文化?體系主要包?括識別系統(tǒng)?、分支文化?、文化品牌?和企業(yè)故事?四部分內容?。企業(yè)識別?系統(tǒng)又涵蓋?了理念識別?、行為識別?、視覺識別?、環(huán)境識別?和聽覺識別?五部分內容?。在工作生?活中，企業(yè)?注重通過企?業(yè)領導人宣?講、___?企業(yè)文化知?識競賽、利?用影視宣傳?、___培?訓班和廠歌?大賽等形式?，使職工對?企業(yè)文化“?內化于心，?外化于形”?。注重結?合經營管理?重點提煉分?支文化。_?_年發(fā)布安?全文化，_?_年發(fā)布廉?潔文化，目?前，經營文?化和檢修文?化正在提煉?整理之中。?作為社會?的細胞，鄒?縣發(fā)電廠積?極履行社會?責任，投身?生態(tài)文明、?節(jié)能減排、?環(huán)境保護、?公益事業(yè)等?，樹立鄒電?的“競和”?品牌。先后?投資___?余萬元，建?設了一、二?期廢水深度?處理系統(tǒng)，?真正實現了?污水“零排?放”；對_?__臺__?_萬機組和?___臺_?__萬機組?分別進行了?節(jié)能、脫硫?技術改造；?新投產的兩?臺百萬機組?更是采用了?新技術、新?材料，全廠?___臺機?組實現了全?脫硫運行。?公益事業(yè)方?面，自__?年以來，在?抗擊“非典?”、救助海?嘯災區(qū)、“?慈心一日捐?”等活動中?，企業(yè)捐贈?各類善款超?過百萬元，?被授予__?年度“中國?電力行業(yè)最?具社會責任?感企業(yè)”。?特別在__?_地區(qū)發(fā)生?地震后，該?廠大力發(fā)揚?“一方有難?、八方支援?”的傳統(tǒng)美?德，先后四?次為災區(qū)捐?款，捐款總?額近三百萬?元，以實際?行動體現了?“執(zhí)中政和?”的品牌內?涵。企業(yè)?還善于從文?化發(fā)展的三?個階段，從?鄒電人的長?期實踐和廣?大干部職工?日常工作生?活中，提煉?與企業(yè)同存?共榮的人物?故事和事跡?，并整理成?《百萬禮贊?》、《奏響?生態(tài)和諧新?樂章》、《?飛躍顛峰、?耕耘希望》?等一系列企?業(yè)故事，編?輯印發(fā)“競?和”文化系?列叢書、舉?辦“競和”?文化論壇等?活動，在職?工中大力推?廣，進一步?提升了企業(yè)?的軟實力。?二、通過?“三個轉變?”，確保企?業(yè)文化落地?實效。杰?克·韋爾奇?曾這樣評價?改造企業(yè)文?化的關鍵作?用：“如果?想要列車再?快___公?里，那只要?加大馬力就?可以；但要?想讓車速提?高十倍，就?必須得更換?鐵軌。資產?重組可以一?時提高生產?力，但若沒?有文化上的?改變，就無?法維持高生?產力的發(fā)展??！编u縣發(fā)?電廠面對日?益激烈的內?外部環(huán)境，?從未放松對?企業(yè)文化建?設規(guī)律的探?求，通過轉?變不適應企?業(yè)發(fā)展的文?化模式，保?持了企業(yè)高?度的彈性，?時刻充滿著?創(chuàng)新與活力?。一是通?過企業(yè)文化?建設從精神?文化向管理?文化的轉變?，解決了企?業(yè)文化在企?業(yè)中的地位?問題。對于?企業(yè)文化建?設來說，不?是在企業(yè)管?理之外重起?爐灶，再搞?一套管理體?系，而是站?在宏觀的角?度，從以人?為本的管理?思想現狀著?手，通過民?主治企、獎?評激勵、監(jiān)?督約束、教?育培訓等各?種管理措施?，將企業(yè)的?政工工作與?生產經營工?作融合在一?起，將企業(yè)?文化建設與?全廠的管理?工作融合在?一起，跳出?政工部門“?單打一”的?操作模式，?走出一條集?約化目標管?理、經濟文?化一體化運?作的新路子?。該廠積極?推動廠務公?開和民主管?理、民主監(jiān)?督工作，形?成了完善的?廠務（政務?）公開管理?體系和職工?代表大會制?度，真正把?尊重職工、?信任職工、?關心職工落?實到實際行?動中，使廣?大職工充分?感到了同在?一個大家庭?的溫暖。每?年開展一項?貫穿全年的?主題活動，?發(fā)揮企業(yè)文?化的引領作?用，增強工?作的針對性?和吸引力。?先后開展了?“作風建設?年”、“三?德”教育、?“職工素質?工程建設年?”、“管理?創(chuàng)新年”等?主題活動。?在活動過程?中，充分發(fā)?揮“三級聯(lián)?動”效應，?黨支部負責?宣傳發(fā)動、?制度措施、?___落實?，黨員帶動?廣大職工積?極參與，活?動的扎實有?效、有聲有?色，使文化?力切實轉變?為生產力，?有力推動了?企業(yè)中心工?作開展，促?進了各項指?標的逐步改?進和管理的?不斷提升。?二是通過?企業(yè)管理從?經驗管理向?文化管理的?轉變，解決?了企業(yè)文化?在企業(yè)中的?“兩張皮”?問題。建設?企業(yè)文化的?一個極其重?要的任務，?就是要啟發(fā)?企業(yè)經營者?們的文化自?覺，堅持以?人為本的管?理思想，把?已經形成的?企業(yè)文化規(guī)?范融入到經?營管理的方?方面面，使?無形的經營?管理變?yōu)橛?形的文件管?理。為此，?鄒縣電廠一?方面抓好設?備治理和環(huán)?境治理，改?革與健全管?理體制和管?理機制，不?斷改進提高?管理手段和?管理方法，?逐步形成管?理工作的制?度化、規(guī)范?化和崗位責?任化。另一?方面，注重?職工的素質?教育，抓好?制度文化建?設和企業(yè)形?象塑造，開?展形式多樣?、內容豐富?的文化娛樂?活動，潛移?默化地實現?了經驗管理?向文化管理?的轉變。?三是企業(yè)文?化建設由黨?委主導向黨?政共同主導?、行政主要?負責轉變，?解決了企業(yè)?文化的領導?體制和工作?機制問題。?企業(yè)黨__?_圍繞生產?經營加強思?想政治工作?，加強精神?文明建設，?對企業(yè)實現?改革發(fā)展和?穩(wěn)定，發(fā)揮?著政治核心?作用。企業(yè)?文化必須要?借助行政的?力量加以推?廣落實，真?正實現“軟?”文化的“?硬”約束。?鄒縣發(fā)電廠?充分認識到?，經營管理?是行政的職?能，以人為?本的文化管?理主體同樣?是行政的，?作為國有企?業(yè)的企業(yè)文?化，既應該?發(fā)揮企業(yè)黨?___的作?用，同時也?要發(fā)揮企業(yè)?經營者的主?導作用。該?廠在創(chuàng)新思?想政治工作?方面，率先?做到由單一?的思想教育?向提高人的?整體素質轉?變；由“說?教式”向符?合心理規(guī)律?的“誘導式?”、“解惑?式”轉變；?由單一說教?向思想教育?與行政管理?、思想引導?與行為規(guī)范?約束轉變。?每年初，廠?黨委、廠部?與各部門簽?定責任制承?包合同，把?企業(yè)文化建?設與行政工?作一起部署?、檢查和考?核，每月考?核兌現，形?成了一級對?一級負責、?一級對一級?考核的經營?責任制包保?體系。正是?通過企業(yè)主?要管理者認?識并充分發(fā)?揮文化力的?作用，運用?經營管理理?念、企業(yè)精?神、企業(yè)價?值觀、企業(yè)?道德等企業(yè)?行為中這只?看不見的手?，企業(yè)文化?建設才能夠?不斷深入發(fā)?展。而獨具?特色的企業(yè)?文化，使鄒?縣發(fā)電廠于?__年和_?_年分別被?___省和?華電集團公?司命名為首?批企業(yè)文化?建設示范基?地?！案偤?”品牌的企?業(yè)文化成果?分別榮獲全?國電力行業(yè)?企業(yè)文化特?等獎和__?_省企業(yè)經?營管理科學?創(chuàng)新成果獎?。三、夯?實企業(yè)文化?落地基礎，?做到“三個?必須”。?管理是企業(yè)?永恒的主題?，向管理要?效益是企業(yè)?追求的不變?目的。企業(yè)?文化作為推?動企業(yè)戰(zhàn)略?有效實施的?措施之一，?最終是為企?業(yè)創(chuàng)效服務?的。首先?，企業(yè)文化?的“落地”?必須落在戰(zhàn)?略重點上。?企業(yè)最后的?競爭是文化?的較量，是?文化力的競?爭。而企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略最?核心的就是?經營者的價?值觀、經營?哲學和管理?文化。所以?，企業(yè)文化?建設必須與?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的戰(zhàn)略?相融合，圍?繞戰(zhàn)略發(fā)展?目標不斷更?新經營理念?，培育企業(yè)?的文化力并?不斷提升企?業(yè)的核心競?爭力，從而?實現企業(yè)的?持續(xù)健康協(xié)?調發(fā)展。?“一流企業(yè)?靠文化，二?流企業(yè)靠質?量，三流企?業(yè)靠價格”?。鄒縣發(fā)電?廠作為華電?集團旗下最?大的電廠，?已經把企業(yè)?文化建設納?入企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃，在進?行了企業(yè)文?化的理念設?計和宣傳落?實后，正著?手企業(yè)文化?的評價診斷?等工作，力?求實現企業(yè)?文化的完善?與提高。同?時，注重運?用企業(yè)文化?建設的客觀?規(guī)律，在分?析企業(yè)文化?建設所處的?客觀環(huán)境和?把握企業(yè)開?展企業(yè)文化?建設的有效?資源基礎上?，進一步明?確企業(yè)文化?建設的總體?目標和階段?性目標，從?全局、戰(zhàn)略?的高度，實?現經營管理?和資源配置?與企業(yè)文化?的___融?合。在企業(yè)?發(fā)展新的征?程上，提出?了“大而強?，和而親”?的發(fā)展目標?，既包含了?企業(yè)的現實?屬性，又升?華到精神層?面，得到了?干部職工的?熱烈響應，?成為全廠上?下共同的奮?斗目標。?其次，企業(yè)?文化的“落?地”必須落?在經營管理?上。鄒縣電?廠注重將企?業(yè)文化融入?生產經營、?安全生產等?企業(yè)管理的?全過程，建?立了以安全?生產崗位責?任制為重點?的安全生產?管理長效機?制；建立了?以狀態(tài)檢修?為主、計劃?檢修為輔，?決策層、管?理層、執(zhí)行?層分離的設?備管理模式?為主的設備?管理機制；?建立了科學?的經營管理?運作機制，?率先在電力?系統(tǒng)完成了?“三標一體?”貫標認證?；建立了以?“雙向納入?、技能培訓?、績效考評?、動態(tài)（范?本）管理、?薪酬分配”?為主要內容?的“五位一?體”人力資?源管理模式?，營造了尊?重知識、尊?重人才、尊?重勞動、尊?重創(chuàng)造的良?好氛圍，充?分調動了職?工的積極性?和主動性；?建立了完善?的黨建及精?神文明建設?工作機制，?構筑了具有?時代特征和?鄒電特色的?“三級聯(lián)動?”效應，凝?聚了全廠干?部職工力量?，推動企業(yè)?不斷攀登新?的高峰。?第三，企業(yè)?文化“落地?”必須落在?關鍵環(huán)節(jié)上?。企業(yè)文化?“落地”的?關鍵在于企?業(yè)領導班子?，而企業(yè)領?導者的價值?觀和經營理?念直接決定?了企業(yè)的發(fā)?展方向。在?鄒縣發(fā)電廠?，企業(yè)以建?設學習型團?隊為抓手，?形成了“培?訓是職工最?大福利”、?“大培訓”?等理念，塑?造了獨特的?培訓品牌，?成為了華電?集團公司人?才培養(yǎng)和培?訓的重要基?地。黨委中?心組每月的?集中學習雷?打不動，把?黨的重要理?論、上級決?策部署作為?學習重點，?并廣泛學習?法律、科學?、文化、社?會、歷史等?方面的知識?，把科學理?論轉化為促?進企業(yè)發(fā)展?進步的理論?成果。同時?,加強黨風