行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)（6篇）

第5頁共5頁行政人力?資源部經(jīng)?理的崗位?職責(zé)1?、負責(zé)公?司人力資?源管理體?系的規(guī)劃?，人員的?合理配置?，制度的?監(jiān)督執(zhí)行?工作;?2、負責(zé)?公司企業(yè)?文化的創(chuàng)?新、培訓(xùn)?、員工價?值觀的引?導(dǎo)工作;?3、負?責(zé)公司員?工績效復(fù)?核、培訓(xùn)?管理;員?工關(guān)系、?員工福利?管理工作?合法合規(guī)?;4、?負責(zé)公司?薪酬體系?規(guī)劃，員?工薪酬核?算并及時?為公司提?供薪酬重?要決策信?息工作;?5、負?責(zé)公司行?政后勤(?宿舍、食?堂、安防?、廠區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生)?的管理工?作;6?、負責(zé)公?司IT設(shè)?備、信息?安全管理?工作;?7、負責(zé)?行政事務(wù)?性(資質(zhì)?印章、檔?案、資產(chǎn)?、費用、?接待)的?管理工作?;8、?負責(zé)對外?銜接政府?部門的溝?通、關(guān)系?維護、接?待來訪工?作;9?、負責(zé)部?門人員績?效考核、?行為管理?、團隊建?設(shè)、部門?安全管理?工作。?行政人力?資源部經(jīng)?理的崗位?職責(zé)（二?）行政?模塊--?1、根?據(jù)公司的?適合程度?，制定相?關(guān)的行政?規(guī)章制度?并組織實?施;2?、負責(zé)部?門的日常?管理工作?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評?估;3?、組織實?施行政辦?公事務(wù)，?不斷優(yōu)化?工作流程?;4、?提高內(nèi)部?管理，協(xié)?調(diào)各部門?間的關(guān)系?，加強部?門間的溝?通聯(lián)系;?5、負?責(zé)公司外?聯(lián)及各項?活動的組?織;6?、主持規(guī)?劃公司各?項基建項?目;7?、后勤事?務(wù)管理，?包括宿舍?、飯?zhí)谩?水電維修?、廠服、?綠化、清?潔衛(wèi)生、?車輛、門?衛(wèi)、廢品?、固定資?產(chǎn)管理等?。人事?模塊—?人力資源?制度建設(shè)?：1、?建立健全?公司招聘?、培訓(xùn)、?工資、保?險、福利?、績效考?核等人力?資源制度?建設(shè);?2、起草?有關(guān)人力?資源管理?工作的初?步意見;?3、編?制并不斷?完善員工?手冊，使?員工了解?公司的各?類管理制?度和行為?規(guī)范。員?工薪酬福?利：4?、定期編?制勞資、?人事統(tǒng)計?報表，及?時撰寫人?力利用、?勞動報酬?統(tǒng)計分析?報告;?5、根據(jù)?公司薪酬?福利政策?與制度，?協(xié)助有關(guān)?部門落實?員工薪酬?福利相關(guān)?手續(xù);?6、負責(zé)?公司內(nèi)外?部的薪酬?調(diào)查，并?根據(jù)調(diào)查?結(jié)果，及?時擬定公?司的薪酬?調(diào)整方案?;7、?根據(jù)薪酬?調(diào)查結(jié)果?，制定公?司的薪酬?制度、薪?酬計劃、?福利計劃?;員工?的績效管?理：1?、根據(jù)公?司發(fā)展情?況，建立?員工工作?分析，形?成工作描?述和職位?說明書;?2、負?責(zé)公司的?崗位價值?分析、建?立及維護?公司的崗?位價值體?系;3?、負責(zé)公?司的績效?管理(績?效計劃、?績效實施?、績效反?饋及評估?);4?、建立公?司職位調(diào)?動及晉升?體系;?5、負責(zé)?建立績效?管理體系?;員工?關(guān)系：?1、負責(zé)?員工的勞?動合同簽?訂以及職?務(wù)任免、?調(diào)配、解?聘等;?2、根據(jù)?國家、地?方勞動法?規(guī)及公司?的人力資?源政策，?建立公司?與員工的?溝通機制?;3、?主導(dǎo)員工?與公司的?勞動糾紛?或爭議的?調(diào)查、善?后處理和?補償;?4、組織?員工的各?種集體活?動，以建?立良好的?員工關(guān)系?，確保員?工的工作?滿意度達?到公司的?要求。?行政人力?資源部經(jīng)?理的崗位?職責(zé)（三?）1、?協(xié)助公司?決策層制?定公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)，并監(jiān)?督執(zhí)行與?檢查;?2、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)制定?人力資源?、行政工?作發(fā)展規(guī)?劃、計劃?與預(yù)算方?案;3?、協(xié)助建?立有效的?組織機構(gòu)?，牽頭制?定各部門?崗位職能?;4、?組織制定?完善公司?各項管理?制度;?5、建立?和優(yōu)化公?司績效管?理體系，?組織實施?并對各部?門績效考?核過程進?行監(jiān)督控?制;6?、根據(jù)公?司人力資?源規(guī)劃，?負責(zé)人力?資源的招?聘和重要?崗位的選?拔及團隊?搭建;?7、建立?和優(yōu)化公?司培訓(xùn)體?系，負責(zé)?公司全員?的職前和?在職培訓(xùn)?;8、?負責(zé)公司?薪酬和福?利管理，?建立具有?競爭力的?薪酬體系?。行政?人力資源?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?（四）?1、全面?負責(zé)公司?行政和人?力資源部?部門工作?，全面負?責(zé)全公司?的辦文、?辦事、辦?會等行政?工作和人?力資源六?大模塊工?作;2?、全面負?責(zé)公司內(nèi)?部協(xié)調(diào)和?外部聯(lián)系?工作;?3、全面?公司接待?工作和公?司企業(yè)文?化建設(shè)工?作;4?、根據(jù)公?司當(dāng)前實?際，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?編制或修?訂公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、?發(fā)展計劃?;5、?根據(jù)公司?規(guī)劃和假?話，制定?人力資源?的規(guī)劃，?根據(jù)規(guī)劃?實施招聘?、培訓(xùn)、?薪酬、績?效考核等?全面工作?;為公司?選人、育?人、留人?把好入門?、提升、?留用、考?核關(guān)，并?用良好的?企業(yè)文化?鍛造出一?支作風(fēng)過?硬、專業(yè)?本領(lǐng)強硬?、業(yè)績符?合或超過?公司要求?、能打硬?仗的狼性?團隊。?6、根據(jù)?公司需求?和市場的?發(fā)展，定?期評估企?業(yè)構(gòu)架、?部門職能?和工作流?程;7?、負責(zé)公?司各部門?的內(nèi)部協(xié)?調(diào)和外部?聯(lián)系以及?公司接待?工作;?8、負責(zé)?保密工作?和檔案管?理工作;?9、根?據(jù)公司發(fā)?展目標(biāo)及?內(nèi)外部需?求，建立?和修訂人?力資源部?發(fā)展規(guī)劃?，并根據(jù)?公司近期?、中期和?長期發(fā)展?需求，及?時進行人?員招聘、?培訓(xùn)和人?才儲備;?10、?完成公司?交辦的其?他任務(wù)。?行政人?力資源部?經(jīng)理的崗?位職責(zé)（?五）1?、協(xié)助公?司決策層?制定公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)，并?監(jiān)督執(zhí)行?與檢查;?2、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)制?定人力資?源、行政?工作發(fā)展?規(guī)劃、計?劃與預(yù)算?方案;?3、協(xié)助?建立有效?的組織機?構(gòu)，牽頭?制定各部?門崗位職?能;4?、組織制?定完善公?司各項管?理制度;?5、建?立和優(yōu)化?公司績效?管理體系?，組織實?施并對各?部門績效?考核過程?進行監(jiān)督?控制;?6、根據(jù)?公司人力?資源規(guī)劃?，負責(zé)人?力資源的?招聘和重?要崗位的?選拔及團?隊搭建;?7、建?立和優(yōu)化?公司培訓(xùn)?體系，負?責(zé)公司全?員的職前?和在職培?訓(xùn);8?、負責(zé)公?司薪酬和?福利管理?，建立具?有競爭力?的薪酬體?系。行?政人力資?源部經(jīng)理?的崗位職?責(zé)（六）?1、協(xié)?助總監(jiān)建?立并完善?公司人力?資源管理?體系，保?證人力資?源工作支?持企業(yè)戰(zhàn)?略發(fā)展及?業(yè)務(wù)變革?;2、?根據(jù)公司?總體目標(biāo)?設(shè)定并主?持推進公?司在人力