2023年銷(xiāo)售顧問(wèn)工作總結(jié)模板

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?銷(xiāo)售顧問(wèn)工?作總結(jié)模板?轉(zhuǎn)眼間,?入__發(fā)展?公司已經(jīng)兩?年半時(shí)間了?,__年是?房地產(chǎn)起伏?最厲害的一?年,房?jī)r(jià)經(jīng)?歷了由低至?高,又由高?至平穩(wěn)的局?面,令我覺(jué)?得房地產(chǎn)這?個(gè)行業(yè)真是?變幻莫測(cè),?很富挑戰(zhàn)性?。輾轉(zhuǎn)間,?又到了__?年底,對(duì)今?年的銷(xiāo)售和?對(duì)行業(yè)的看?法,作了如?下總結(jié)。?(一)市場(chǎng)?形勢(shì)分析由?__年__?月___元?/平方的均?價(jià)開(kāi)售,客?戶(hù)當(dāng)時(shí)反應(yīng)?還是覺(jué)得偏?貴。隨著市?場(chǎng)的變化,?土地資源短?缺,土地價(jià)?格隨即飛漲?,證券市場(chǎng)?的全線飄紅?,加上外來(lái)?投資者的追?捧,令樓價(jià)?在短短的半?年時(shí)間里,?升幅達(dá)到_?__%。購(gòu)?房者亦從開(kāi)?始的不接受?到后期的搶?購(gòu)場(chǎng)面,可?以說(shuō)是到了?房地產(chǎn)的銷(xiāo)?售高峰?？?是好景不長(zhǎng)?,由于全國(guó)?范圍的炒樓?風(fēng)氣的興起?,令很多真?正想買(mǎi)房自?住的老百姓?對(duì)日益高漲?的房?jī)r(jià)只能?望樓興嘆。?出現(xiàn)了有房?沒(méi)人住,有?人沒(méi)房住的?局面,屬于?___的具?體表現(xiàn)。很?多大城市更?出現(xiàn)了天價(jià)?房,每平方?最高單價(jià)竟?達(dá)到了__?_元/平方?,跟本無(wú)法?想象。到了?年底,國(guó)家?為了防止經(jīng)?濟(jì)過(guò)熱,陸?續(xù)出臺(tái)很多?新政策調(diào)控?樓市。整個(gè)?樓市的價(jià)格?又從高企漸?趨平隱,個(gè)?別大城市更?出現(xiàn)了不同?程度的樓價(jià)?下滑的情況?,由于銀行?政策的收緊?,證券市場(chǎng)?的不穩(wěn)定,?很多投資炒?房者也退出?了市場(chǎng),購(gòu)?房者的態(tài)度?亦由熱變冷?,購(gòu)房者亦?持觀望態(tài)度?購(gòu)房,希望?樓價(jià)會(huì)有所?回落?；赝?過(guò)去,展望?將來(lái),本人?覺(jué)得__的?房地產(chǎn)市場(chǎng)?還是比較健?康的。__?年的房地產(chǎn)?市場(chǎng),隨著?銀行放寬資?金政策,證?券市場(chǎng)或會(huì)?回升,必定?會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展。房地?產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)健?康發(fā)展,樓?價(jià)應(yīng)該會(huì)逐?步回升,公?司在__年?亦會(huì)有新盤(pán)?推出市場(chǎng),?應(yīng)該會(huì)有比?較好的發(fā)展?空間。(?二)工作匯?報(bào)__年的?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比?__年稍有?上升,全年?共銷(xiāo)售單位?___套,?銷(xiāo)售總額為?___元,?面積為93?53.78?/平方,可?以完成公司?下發(fā)的任務(wù)?額。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)?下,同事的?幫助下,工?作能力也得?了很大的提?高。在實(shí)際?工作中,我?認(rèn)真完成工?作,雖然有?時(shí)也會(huì)有出?錯(cuò),但我也?能端正態(tài)度?,誠(chéng)心改正?,工作亦得?到了上級(jí)的?肯定。我決?心在__年?更加努力工?作,積極思?考,在銷(xiāo)售?方面加強(qiáng)自?身的硬件,?學(xué)習(xí)更好的?銷(xiāo)售技巧,?令自已有更?大的提升。?(三)小?結(jié)總結(jié)本年?的總體銷(xiāo)售?市場(chǎng),對(duì)比?上一年還是?比較理想,?發(fā)展商亦獲?得了較大的?利潤(rùn)。令公?司對(duì)今后的?發(fā)展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。展望__?年,本人要?以更好的精?神面貌去面?對(duì)全新的挑?戰(zhàn),為公司?更好的發(fā)展?作出貢獻(xiàn),?為來(lái)年創(chuàng)造?更大的利潤(rùn)?。一、_?_公司__?項(xiàng)目的成員?組成-營(yíng)?銷(xiāo)部銷(xiāo)售人?員比較年青?，工作上雖?然充滿(mǎn)干勁?、有___?和一定的親?和力，但在?經(jīng)驗(yàn)上存在?不足，尤其?在處理__?_和一些新?問(wèn)題上存在?著較大的欠?缺。通過(guò)前?期的項(xiàng)目運(yùn)?作，銷(xiāo)售人?員從能力和?對(duì)項(xiàng)目的理?解上都有了?很大的提高?，今后會(huì)通?過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人?員的培訓(xùn)和?內(nèi)部的人員?的調(diào)整來(lái)解?決這一問(wèn)題?。由于對(duì)?甲方在企業(yè)?品牌和樓盤(pán)?品牌的運(yùn)作?思路上存在?磨合，導(dǎo)致?營(yíng)銷(xiāo)部的資?源配置未能?充分到位，?通過(guò)前段工?作緊鑼密鼓?的開(kāi)展和雙?方不斷的溝?通和交流，?這一問(wèn)題已?得到了解決?。二、營(yíng)?銷(xiāo)部的工作?協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)?明確由于?協(xié)調(diào)不暢，?營(yíng)銷(xiāo)部的很?多工作都存?在著拖沓、?扯皮的現(xiàn)象?，這一方面?作為_(kāi)_公?司的領(lǐng)導(dǎo)，?我有很大的?責(zé)任。協(xié)調(diào)?不暢或溝通?不暢都會(huì)存?在工作方向?上大小不一?致，久而久?之雙方會(huì)在?思路和工作?目標(biāo)上產(chǎn)生?很大的分歧?，頗有些積?重難返的感?覺(jué)，好在