2023年施工個人工作總結(jié)

第17頁共17頁2023年?施工個人工?作總結(jié)_?__年即將?過去，新的?一年即將到?來之際，總?結(jié)在過去的?半年中，自?己所做的本?職工作，從?接手治理監(jiān)?理資料方面?上，均有了?不同程度的?熟悉和提高?。___?年__月我?擔(dān)任了__?_建工資料?員，從前任?資料員接手?了中鐵小區(qū)?5＃6＃7?＃8＃樓資?料治理工作?，在施工階?段對一局、?八局和各分?包工程資料?的形成、積?累、組卷和?歸檔進(jìn)行監(jiān)?督、檢查，?使施工資料?達(dá)到完整性?、準(zhǔn)確性，?符合有關(guān)要?求。在_?__年__?月分包工程?資料和監(jiān)理?資料順利通?過了檔案館?預(yù)驗收和驗?收達(dá)到了合?格標(biāo)準(zhǔn)，而?且也通過了?質(zhì)檢站驗收?。資料的順?利驗收給工?程順利竣工?驗收奠定了?基礎(chǔ)。資料?的順利通過?是由各個施?工單位的全?力配合，才?取得一定的?成績,但其?中也存在一?些不足。?在監(jiān)理部的?半年時間里?，無論是從?監(jiān)督、檢查?各施工單位?的施工資料?，還是做好?監(jiān)理部的監(jiān)?理資料我做?到了盡職盡?責(zé)。作為監(jiān)?理資料員我?的主要工作?如下：1?、配合各專?業(yè)監(jiān)理工程?師對各施工?單位的工程?資料作好嚴(yán)?格把關(guān)。因?為工程資料?是真實反映?工程項目施?工的結(jié)果，?資料就是在?工程建設(shè)過?程中形成各?種形式的信?息記錄，只?有和監(jiān)理工?程師、施工?單位資料員?全力配合才?能完成并做?好這項工作?。2、負(fù)?責(zé)監(jiān)理資料?的治理工作?，并對監(jiān)理?資料進(jìn)行收?集、整理和?歸檔。監(jiān)理?資料是工程?建設(shè)過程中?，監(jiān)理進(jìn)行?監(jiān)控的真實?記錄，是一?項系統(tǒng)程。?它牽涉到監(jiān)?理單位、建?設(shè)單位、施?工單位、設(shè)?計單位等工?程參建單位?的實質(zhì)性工?作，是監(jiān)理?工作科學(xué)化?、規(guī)范化、?法制化的標(biāo)?志。監(jiān)理資?料反映監(jiān)理?工作水平，?是衡量、評?定監(jiān)理工作?的重要依據(jù)?。3、按?照合同約定?，在勘察、?設(shè)計階段，?對勘察、設(shè)?計文件的形?成、積累、?組卷和歸檔?。4、編?制會議記錄?、監(jiān)理月報?，監(jiān)理月報?是監(jiān)理部在?一個月內(nèi)對?工程進(jìn)展和?監(jiān)理工作的?總結(jié)，也是?各有關(guān)部門?檢查、評定?監(jiān)理部工作?的重要依據(jù)?，因此做好?這項工作很?重要，也很?要害。5?、按照資料?規(guī)程將列入?城建檔案館?接收范圍的?監(jiān)理資料移?交城建檔案?館。只有前?期各個環(huán)節(jié)?都做好了，?才能順利的?移交檔案館?，監(jiān)理工作?也就順利完?成。以上?工作的完成?也存在著很?多不足之處?：(1)?、首先對于?施工單位工?程資料的報?驗有一定的?松懈，往往?施工單位在?施工完畢之?后才將工程?資料上報監(jiān)?理部。工程?資料應(yīng)隨工?程進(jìn)度同步?收集、整理?并按規(guī)定移?交。(2?)、對于監(jiān)?督、治理施?工單位做好?工程資料，?使工程資料?真實、有效?、完整也存?著在不足之?處，其中施?工單位不重?視工程資料?編制，工程?資料沒有使?用工程資料?軟件做資料?，使資料無?法統(tǒng)一治理?。(3)?、監(jiān)理月報?的編制不完?整，施工單?位在開始還?能及時配合?監(jiān)理做好月?報，待工程?接近尾期時?就開始拖延?，使監(jiān)理月?報無法及時?收集、編制?，編制一份?完整的監(jiān)理?月報需要各?方全力配合?。以上是?我半年來在?監(jiān)理部工作?中所碰到的?難題也正是?工作中所存?在的不足之?處，做到一?個專業(yè)資料?治理員是在?長期工作實?踐中日積月?累中鍛煉出?來的，不管?是對施工資?料、監(jiān)理資?料、建設(shè)資?料都能做到?嫻熟治理，?而我雖然從?著手資料治?理已有四年?之久，雖對?各個不同階?層資料治理?有一定經(jīng)驗?。但是做到?一個專業(yè)資?料員也有一?定的差距。?面臨新的工?期即將開始?，我將全力?認(rèn)真做好每?一項資料治?理工作。?在此我也給?監(jiān)理部提一?點小小的建?議，在接手?監(jiān)理資料以?來，目前公?司沒有治理?資料員的領(lǐng)?導(dǎo)，缺少一?個正規(guī)的資?料室，很多?資料無處堆?放，使不少?資料丟失。?工程資料形?成和治理需?要一個很長?的過程，而?且治理資料?的人員也更?換頻繁，這?樣使下一個?接手的很難?做好治理工?作。監(jiān)理?說話沒__?_年即將過?去，新的一?年即將到來?之際，總結(jié)?在過去的半?年中，自己?所做的本職?工作，從接?手治理監(jiān)理?資料方面上?，均有了不?同程度的熟?悉和提高。?__年施?工個人工作?總結(jié)篇二?在我們辦公?室的墻上掛?著的施工員?的崗位職責(zé)?包括：一?、在項目經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作，貫徹安?全第一、預(yù)?防為主的方?針，按規(guī)定?搞好安全防?范措施，把?安全工作落?到實處，做?到講效益必?須講安全，?抓生產(chǎn)首先?必須抓安全?。二、認(rèn)?真熟悉施工?圖紙、編制?各項施工_?__設(shè)計方?案和施工安?全、質(zhì)量、?技術(shù)方案，?編制各單項?工程進(jìn)度計?劃及人力、?物力計劃和?機(jī)具、用具?、設(shè)備計劃?。三、編?制、___?職工按期開?會學(xué)習(xí)，合?理安排、科?學(xué)引導(dǎo)、順?利完成本工?程的各項施?工任務(wù)。?四、協(xié)同項?目經(jīng)理、認(rèn)?真履行《建?設(shè)工程施工?合同》條款?，保證施工?順利進(jìn)行，?維護(hù)企業(yè)的?信譽和經(jīng)濟(jì)?利益。五?、編制文明?工地實施方?案，根據(jù)本?工程施工現(xiàn)?場合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場平?面圖，安排?、實施、創(chuàng)?建文明工地?。六、編?制工程總進(jìn)?度計劃表和?月進(jìn)度計劃?表及各施工?班組的月進(jìn)?度計劃表。?七、搞好?分項總承包?的成本核算?（按單項和?分部分項）?單獨及時核?算，并將核?算結(jié)果及時?通知承包部?的管理人員?，以便及時?改進(jìn)施工計?劃及方案，?爭創(chuàng)更高效?益。八、?向各班組下?達(dá)施工任務(wù)?書及材料限?額領(lǐng)料單。?配合項目經(jīng)?理工作九?、督促施工?材料、設(shè)備?按時進(jìn)場，?并處于合格?狀態(tài)，確保?工程順利進(jìn)?行。十、?參加工程竣?工交驗，負(fù)?責(zé)工程完好?保護(hù)。十?一、合理調(diào)?配生產(chǎn)要素?，嚴(yán)密__?_施工確保?工程進(jìn)度和?質(zhì)量。十?二、___?隱蔽工程驗?收，參加分?部分項工程?的質(zhì)量評定?。十三、?參加圖紙會?審和工程進(jìn)?度計劃的編?制。其中有?一條我覺的?最為重要的?就是認(rèn)真熟?悉圖紙，學(xué)?習(xí)規(guī)范，因?為實物的完?成得靠圖紙?的引導(dǎo)，并?且通過與實?物相結(jié)合能?更好的加深?印象。我們?項目部是一?個年輕的團(tuán)?隊，我們有?我們的優(yōu)勢?，并且也客?觀的存在著?一些不足，?但是我們有?一個優(yōu)秀的?領(lǐng)導(dǎo)班子，?高經(jīng)理、段?總、閆總、?陳經(jīng)理和小?高經(jīng)理等都?是非常優(yōu)秀?，有著豐富?經(jīng)驗的好領(lǐng)?導(dǎo)，而且他?們都會無私?的毫無保留?的教給了我?們很多的方?法和好的觀?念，同時也?給了我們很?多好的意見?和建議，為?我們在今后?的路上打定?了堅實的根?基。就拿我?們項目部一?直開展的成?本分析會來?說吧，這使?得我們每個?人去親身的?參與它，不?僅是我們的?一項收獲而?且也可以使?得工程資金?的每個環(huán)節(jié)?都清晰明了?，對整體的?資金成本控?制也是一項?非常好的措?施。對于來?年的工作我?也有一些個?人的想法和?建議，第一?，定期開展?各塔樓裙樓?的綜合比評?，包括安全?、進(jìn)度、質(zhì)?量和成本，?通過客觀合?理的測評、?打分，進(jìn)行?一定的獎罰?這樣才能使?得各塔樓管?理人員存在?一定的緊迫?感，提高他?們的責(zé)任心?，激發(fā)他們?對工作的_?__和熱情?。第二，?主抓重點和?關(guān)鍵線路，?找準(zhǔn)目標(biāo)合?理的去安排?工人工種，?并且要對標(biāo)?準(zhǔn)層的施工?進(jìn)度和質(zhì)量?進(jìn)行對比，?比較后及時?的分析原因?，并且制定?可行辦法。?第三，就?是再繼續(xù)進(jìn)?行成本分析?會，而且應(yīng)?該分析的更?具體，不能?只是讓生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)行匯?報，應(yīng)該是?他們匯報總?的方面，下?面的人再進(jìn)?行細(xì)節(jié)匯報?，看看到底?是什么地方?掙了虧了，?如何避免此?種狀況的下?次發(fā)生。說?了很多很多?，總而言之?我覺的人最?重要的不是?回味從前，?也不是什么?展望未來，?人最重要的?是怎樣去試?著把握好現(xiàn)?在，所以我?會在今后的?工作中做的?更好,我覺?得我有這個?決心更有這?個能力。?__年施工?個人工作總?結(jié)篇三時?間悄然走過?，工作的日?子已經(jīng)有了?差不多一年?，作為一名?施工技術(shù)人?員，能漸漸?適應(yīng)現(xiàn)在的?工作節(jié)奏和?強度。在這?段時間里我?深刻到一名?施工技術(shù)人?員的職責(zé)所?在，同時也?在工作中認(rèn)?識到自己的?不足?，F(xiàn)在?我將這段時?間的工作做?以下總結(jié)。?加入這個?項目，首先?從現(xiàn)場責(zé)任?負(fù)責(zé)人說起?，工地雖然?是公路養(yǎng)護(hù)?，工程量不?大，由于剛?來到項目對?整個項目的?工作不熟悉?，加上跟施?工隊交流不?到位，造成?剛開始的工?作很是被動?。從剛來時?候的雄心壯?志一下子被?現(xiàn)實磨的沒?了形狀。?缺乏合作精?神，不善于?主動與同事?交流，還做?不到積極地?運用___?的智慧去分?析解決問題??？赡苁窃?項目上呆的?時間短的緣?故，與同事?的接觸也比?較少，有種?陌生感、生?分感，再加?上性格的原?因，沒有能?徹底融入到?大___中?去。不過相?信隨著時間?的延長和自?己團(tuán)隊意識?的增強以及?交流技巧的?提升，這個?問題還是能?夠很快解決?的。在工?作中，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗。我?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過觀?察、摸索、?查閱資料和?實踐鍛煉，?較快的完成?任務(wù)。另一?方面，問書?本、問同事?，不斷豐富?知識掌握技?巧。在現(xiàn)場?責(zé)任負(fù)責(zé)人?的指導(dǎo)下，?不斷進(jìn)步，?逐漸摸清了?工作的基本?情況，找到?了切入點，?把握了工作?的基本層次?，對外業(yè)的?調(diào)查和資料?的整理也進(jìn)?入了軌道。?對于內(nèi)業(yè)，?在同事的指?引下也有了?新的跨越。?一步步拓寬?的了自己的?專業(yè)知識。?對于施工?員，自己必?須先對每天?的工作內(nèi)容?有掌握，對?每天施工的?技術(shù)要求和?施工工藝熟?練掌握，這?樣在現(xiàn)場的?管理和協(xié)調(diào)?中才能更好?的處理?，F(xiàn)?場是一個極?其考驗一個?人能力的地?方，不光是?對技術(shù)的掌?握更是體現(xiàn)?在對整個施?工現(xiàn)場的管?理和協(xié)調(diào)，?尤其是在很?多工序交叉?時候，更要?處理好相關(guān)?事宜來避免?不必要的麻?煩。協(xié)調(diào)?參建各方關(guān)?系，確保施?工質(zhì)量得到?控制、工程?有序推進(jìn)、?緊緊抓住施?工方技術(shù)負(fù)?責(zé)人和質(zhì)量?管理等主要?人員。監(jiān)理?參與管理，?嚴(yán)把工程質(zhì)?量關(guān)，對每?道工序做到?控制在事前?，降低和減?少質(zhì)量事故?，盡量做到?少返工或不?返工。對每?道工序的重?要部位做到?心中有數(shù)，?對此應(yīng)嚴(yán)格?控制，監(jiān)理?必須到位檢?查驗收。?以上是在項?目施工中的?簡單總結(jié)，?在接下來的?時間里我會?加倍的努力?，不斷提高?自身的綜合?素質(zhì)，在公?司及項目部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在項目施工?中不斷創(chuàng)新?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的精心培?養(yǎng)下，我們?技術(shù)人員會?很快成長起?來，為公司?的發(fā)展作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。__年?施工個人工?作總結(jié)篇四?我叫自從?__月份到?中交二公局?lys—5?標(biāo)。來到這?里我學(xué)到了?很多東西，?也了解了隧?道施工的過?程以及工序?，也真心的?希望自己能?成為這個單?位的一名骨?干人員，那?樣我會為自?己感到自豪?。我到ly?s—5標(biāo)時?倉園隧道已?經(jīng)進(jìn)行到了?中期了，由?于我自己是?第一次接觸?隧道施工所?以不懂的東?西很多，但?是有各位領(lǐng)?導(dǎo)對我的細(xì)?心指導(dǎo)，講?解隧道各工?序的施工規(guī)?范要求，以?及如何做一?個合格的現(xiàn)?場技術(shù)員。?我個人了解?在隧道施工?方面主要控?制隧道圍巖?的超前雷達(dá)?地質(zhì)預(yù)報、?量測監(jiān)控。?要施做超前?支護(hù)（如超?前錨桿、注?漿小導(dǎo)管、?管棚等），?以便控制圍?巖的變形和?應(yīng)力釋放，?從而在支護(hù)?和圍巖的共?同變形過程?中調(diào)整圍巖?應(yīng)力重分布?而達(dá)到新的?平衡，以求?限度地保持?圍巖的固有?強度和利用?其自承能力?。在進(jìn)行隧?道施工時，?因為施工速?度加快，施?工單位施工?常有不符合?要求的情況?。我個人?建議是：?1、掌握設(shè)?計施工要求?，把不合理?因素和不合?格的要素消?除在工程施?工之前，為?隧道更好的?進(jìn)行施工。?2、經(jīng)常?巡視檢查施?工現(xiàn)場，嚴(yán)?格按照要求?進(jìn)行施工，?發(fā)現(xiàn)不符要?求的，及時?的進(jìn)行整改?。3、加?強對已完成?工程項目和?部位的檢查?驗收工作，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理，并?及時向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報。?杜絕不合格?工程進(jìn)入下?道工序施工?，有效地保?證工程質(zhì)量?。在施工過?程中，遇到?數(shù)次要求施?工單位進(jìn)行?整改且不明?顯的情況下?可以進(jìn)行處?罰錯失，如?遇到做的好?的情況我們?也可以進(jìn)行?獎勵。這樣?可以更好的?讓施工單位?為我們的工?程做出最合?理的施工。?也保證了我?們單位的施?工質(zhì)量?，F(xiàn)?今我分管的?倉園隧道進(jìn)?口已進(jìn)入后?期，衷心希?望我部隧道?順利貫通。?在這一年?的工作中，?我學(xué)到了很?多知識、現(xiàn)?場施工經(jīng)驗?，同時也有?不少的工作?失誤。感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)對?我的關(guān)心與?指導(dǎo)。_?_年施工個?人工作總結(jié)?篇五從_?_年進(jìn)入公?司成為一名?安全員以來?，本人始終?堅持把公司?下發(fā)的安全?文件精神作?為自己的行?動指南。在?思想上始終?把安全工作?放到第一位?，行動上嚴(yán)?格按照相關(guān)?安全生產(chǎn)條?例及規(guī)范，?履行一名安?全員的職責(zé)?和義務(wù)，按?時參加項目?部定期召開?的安全生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會，另?外在閑暇之?余，通過網(wǎng)?絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)?的安全生產(chǎn)?資料，收集?各類安全案?例，努力提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。在?工作上堅決?服從項目經(jīng)?理的安排，?自覺做好各?項工作，在?重大問題上?，堅持原則?，明辨是非?，較好的履?行了一名安?全員的職責(zé)?。在充分?貫徹落實上?級部門文件?的精神和要?求，以創(chuàng)建?工作為契機(jī)?，實施專項?整治為途徑?，安全和文?明施工工作?上有了明顯?的改善，回?顧這段時間?的工作主要?做了一下幾?個方面的內(nèi)?容：1、?加強___?領(lǐng)導(dǎo)，做好?提起防范?我們從完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，落實?安全生產(chǎn)，?文明施工工?作責(zé)任入手?，目標(biāo)明確?，措施有力?，及時分析?安全生產(chǎn)，?文明施工中?存在的問題?，并加以溝?通和協(xié)調(diào)，?使管理的力?度得到了加?強，另一方?面項目部所?有管理人員?與施工班組?形成了上下?溝通的管理?體系，再加?上項目經(jīng)理?及集團(tuán)公司?對安全生產(chǎn)?工作的高度?重視，真正?做到早抓.?真抓.狠抓?.實抓。?2、加大安?全生產(chǎn)宣傳?力度，增強?安全意識?為了切實增?強全體從業(yè)?人員的安全?生產(chǎn)，文明?施工意識，?根據(jù)我們施?工現(xiàn)場的實?際情況，我?們定期開展?安全生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會，安全?文明施工大?檢查，等專?項會議，并?積極利用標(biāo)?語，橫幅，?宣傳畫，黑?板報，等方?式大力宣傳?安全生產(chǎn)標(biāo)?語，及文明?施工獎罰情?況，對民工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)，每?一個進(jìn)場施?工的工人都?必須通過安?全生產(chǎn)三級?教育，確保?特種作業(yè)人?員必須持證?上崗，努力?提高工人自?防自救的能?力，不斷加?大安全生產(chǎn)?教育工作，?使我項目部?人員的安全?意識進(jìn)一步?得到提高。?3、開展?專項檢查，?消除質(zhì)量，?安全隱患。?這段時間?以來，我們?在加強日常?監(jiān)督管理工?作的同時，?開展了每周?日安全生產(chǎn)?、文明施工?的專項檢查?，周一早上?安全例會，?在夏季防高?溫和冬季消?防防火措施?上，項目部?積極安排好?值班人員，?認(rèn)真開展自?查自糾，發(fā)?現(xiàn)隱患立即?排除，加強?了對各施工?隊落實整改?情況的跟蹤?檢查，努力?將事故隱患?消除在萌芽?狀態(tài)。4?、加強工人?宿舍管理力?度，改善工?人宿舍壞境?。由于工?人宿舍管理?難度大、安?全隱患大，?我們項目部?在宿舍管理?方面狠下功?夫，工人宿?舍普遍存在?宿舍衛(wèi)生環(huán)?境差，電線?亂拉亂接及?私自使用電?飯煲，電爐?等違規(guī)電器?的現(xiàn)象。為?了克服以上?問題項目部?___進(jìn)行?了多次檢查?，加大工人?宿舍管理力?度，要求各?施工隊每天?派專人對生?活區(qū)公共區(qū)?域進(jìn)行打掃?，對工人宿?舍衛(wèi)生采取?動態(tài)（范本?）管理方式?，進(jìn)行不定?期宿舍衛(wèi)生?檢查，并將?責(zé)任具體分?配到各班組?身上。進(jìn)行?多次檢查和?整治，宿舍?情況有了很?大的改善，?我們將繼續(xù)?加大工人宿?舍管理力度?，持之以恒?的把工人宿?舍管理好，?給工人創(chuàng)造?一個良好的?生活環(huán)境。?工作中存?在不足和今?后的努力方?向在__?年，本人雖?然在工作上?兢兢業(yè)業(yè)，?認(rèn)真履行自?己分工范圍?內(nèi)的職責(zé)，?較好的完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任務(wù)?，但也存在?以下不足，?主要有：?1、在安全?生產(chǎn)、文明?施工存在的?問題，部分?安全資料不?完整，施工?現(xiàn)場材料堆?放較為混亂?，施工現(xiàn)場?用電混亂，?對施工現(xiàn)場?的監(jiān)管不嚴(yán)?，標(biāo)準(zhǔn)不高?，只求過得?去，不求過?得硬，從而?埋下安全隱?患。2、?在平時工作?中，對專業(yè)?知識學(xué)識的?積極性不夠?，對相關(guān)圖?紙、文件、?施工措施等?內(nèi)容掌握、?理解不徹底?。3、工?作細(xì)心度不?夠，時常在?小問題上出?現(xiàn)錯漏。?在__年即?將結(jié)束，雖?然這一年在?抓安全生產(chǎn)?、文明施工?管理方面做?了一些工作?，取得了一?定的成績，?積累了一些?經(jīng)驗，但也?仍然存在著?不少問題，?隨著__年?的到來，本?人一定會加?強針對性的?措施、開拓?工作思路、?創(chuàng)新管理模?式，總結(jié)經(jīng)?驗找不足，?突出重點抓?落實，在今?后的工作中?力爭取得更?好的工作成?績。__?年施工個人?工作總結(jié)篇?六從__?_年進(jìn)入公?司成為一名?安全員以來?，本人始終?堅持把公司?下發(fā)的安全?文件精神作?為自己的行?動指南。在?思想上始終?把安全工作?放到第一位?，行動上嚴(yán)?格按照相關(guān)?安全生產(chǎn)條?例及規(guī)范，?履行一名安?全員的職責(zé)?和義務(wù)，按?時參加項目?部定期召開?的安全生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會，另?外在閑暇之?余，通過網(wǎng)?絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)?的安全生產(chǎn)?資料，收集?各類安全案?例，努力提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。在?工作上堅決?服從項目經(jīng)?理的安排，?自覺做好各?項工作，在?重大問題上?，堅持原則?，明辨是非?，較好的履?行了一名安?全員的職責(zé)?。在充分?貫徹落實上?級部門文件?的精神和要?求，以創(chuàng)建?工作為契機(jī)?，實施專項?整治為途徑?，安全和文?明施工工作?上有了明顯?的改善，回?顧這段時間?的工作主要?做了一下幾?個方面的內(nèi)?容:1.?加強___?領(lǐng)導(dǎo)，做好?提起防范?我們從完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，落實?安全生產(chǎn)，?文明施工工?作責(zé)任入手?，目標(biāo)明確?，措施有力?，及時分析?安全生產(chǎn)，?文明施工中?存在的問題?，并加以溝?通和協(xié)調(diào)，?使管理的力?度得到了加?強，另一方?面項目部所?有管理人員?與施工班組?形成了上下?溝通的管理?體系，再加?上項目經(jīng)理?及集團(tuán)公司?對安全生產(chǎn)?工作的高度?重視，真正?做到早抓.?真抓.狠抓?.實抓。?2.加大安?全生產(chǎn)宣傳?力度，增強?安全意識?為了切實增?強全體從業(yè)?人員的安全?生產(chǎn)，文明?施工意識，?根據(jù)我們施?工現(xiàn)場的實?際情況，我?們定期開展?安全生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會，安全?文明施工大?檢查，等專?項會議，并?積極利用標(biāo)?語，橫幅，?宣傳畫，黑?板報，等方?式大力宣傳?安全生產(chǎn)標(biāo)?語，及文明?施工獎罰情?況，對民工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)，每?一個進(jìn)場施?工的工人都?必須通過安?全生產(chǎn)三級?教育，確保?特種作業(yè)人?員必須持證?上崗，努力?提高工人自?防自救的能?力，不斷加?大安全生產(chǎn)?教育工作，?使我項目部?人員的安全?意識進(jìn)一步?得到提高。?3.開展?專項檢查，?消除質(zhì)量，?安全隱患。?這段時間?以來，我們?在加強日常?監(jiān)督管理工?作的同時，?開展了每周?日安全生產(chǎn)?、文明施工?的專項檢查?，周一早上?安全例會，?在夏季防高?溫和冬季消?防防火措施?上，項目部?積極安排好?值班人員，?認(rèn)真開展自?查自糾，發(fā)?現(xiàn)隱患立即?排除，加強?了對各施工?隊落實整改?情況的跟蹤?檢查，努力?將事故隱患?消除在萌芽?狀態(tài)。4?、加強工人?宿舍管理力?度，改善工?人宿舍壞境?。由于工?人宿舍管理?難度大、安?全隱患大，?我們項目部?在宿舍管理?方面狠下功?夫，工人宿?舍普遍存在?宿舍衛(wèi)生環(huán)?境差，電線?亂拉亂接及?私自使用電?飯煲，電爐?等違規(guī)電器?的現(xiàn)象。為?了克服以上?問題項目部?___進(jìn)行?了多次檢查?，加大工人?宿舍管理力?度，要求各?施工隊每天?派專人對生?活區(qū)公共區(qū)?域進(jìn)行打掃?，對工人宿?舍衛(wèi)生采取?動態(tài)（范本?）管理方式?，進(jìn)行不定?期宿舍衛(wèi)生?檢查，并將?責(zé)任具體分?配到各班組?身上。進(jìn)行?多次檢查和?整治，宿舍?情況有了很?大的改善，?我們將繼續(xù)?加大工人宿?舍管理力度?，持之以恒?的把工人宿?舍管理好，?給工人創(chuàng)造?一個良好的?生活環(huán)境。?三、工作?中存在不足?和今后的努?力方向在?___年，?本人雖然在?工作上兢兢?業(yè)業(yè)，認(rèn)真?履行自己分?工范圍內(nèi)的?職責(zé)，較好?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項任務(wù)，但?也存在以下?不足，主要?有：1、?在安全生產(chǎn)?、文明施工?存在的問題?，部分安全?資料不完整?，施工現(xiàn)場?材料堆放較?為混亂，施?工現(xiàn)場用電?混亂，對施?工現(xiàn)場的監(jiān)?管不嚴(yán)，標(biāo)?準(zhǔn)不高，只?求過得去，?不求過得硬?，從而埋下?安全隱患。?2、在平?時工作中，?對專業(yè)知識?學(xué)識的積極?性不夠，對?相關(guān)圖紙、?文件、施工?措施等內(nèi)容?掌握、理解?不徹底。?3、工作細(xì)?心度不夠，?時常在小問?題上出現(xiàn)錯?漏。在_?__年即將?結(jié)束，雖然?這一年在抓?安全生產(chǎn)、?文明施工管?理方面做了?一些工作，?取得了一定?的成績，積?累了一些經(jīng)?驗，但也仍?然存在著不?少問題，隨?著__年的?到來，本人?一定會加強?針對性的措?施、開拓工?作思路、創(chuàng)?新管理模式?，總結(jié)經(jīng)驗?找不足，突?出重點抓落?實，在今后?的工作中力?爭取得更好?的工作成績?。__年?施工個人工?作總結(jié)篇七?眨眼之間?，時光飛逝?。___在?不經(jīng)意間已?然過去，回?顧自己在這?一年里的點?點感受頗多?。___?年初開始，?我全程跟進(jìn)?___棟高?層的水電_?__工程的?收尾工作、?消防驗收、?防雷驗收、?峻工驗收、?交樓、維修?。期間，同?時管理幼兒?園園林水電?工程，ft?高層游泳池?更衣室水電?___工程?，a、b區(qū)?鐵藝圍欄燈?具_(dá)__等?零星工程。?一直到__?_月初，開?始接管c區(qū)?別墅的室內(nèi)?水電___?工程及室外?園林水電工?程。所以目?前我的工作?內(nèi)容為：_?__棟高層?水電維修，?c區(qū)別墅所?有的水電工?程，以及個?別零星工程?。反思這?一年里自己?的所作所為?，可以說是?問心無愧。?無論是在維?修過程中遇?到煩心棘手?事情，還是?在c區(qū)別墅?水電工程管?理中遇到各?種矛盾和阻?力，我都憑?自己的專業(yè)?知識和耐心?，遵守崗位?職責(zé)，以不?阻礙工程進(jìn)?度，不損毀?工程質(zhì)量，?不損害公司?利益，不給?領(lǐng)導(dǎo)添麻煩?的原則，處?理好每個極?大小小的問?題。當(dāng)然?，這是我進(jìn)?該公司工作?的第二年，?很多時候，?都處在一種?邊管理邊學(xué)?習(xí)的狀態(tài)，?難免對某些?問題的處理?會有點有失?偏頗，不過?經(jīng)過這一年?的磨煉，無?論是工作技?能，還是工?作心態(tài)，都?漸漸成熟。?這是我的收?獲。不過也?是經(jīng)過這一?年的工作，?我真正明白?了自己追求?的到底是什?么。上半年?，人事部_?__一次_?__屆__?_轉(zhuǎn)崗會議?，我在會上?表明了我想?轉(zhuǎn)到其它崗?位學(xué)習(xí)的想?法。領(lǐng)導(dǎo)的?答復(fù)是崗位?特殊，暫不?能轉(zhuǎn)崗。同?時，人力資?源部針對我?們的人才培?養(yǎng)計劃遲遲?未見實施。?這使我產(chǎn)生?疑問：難道?我只能一直?做水電施工?？對每個年?輕人來講，?工作有好的?發(fā)展前景，?才真正是工?作熱情的來?源，我也不?例外。_?_年施工個?人工作總結(jié)?篇八在這?新的一年到?來之際，根?據(jù)自身工作?的實際情況?，我對自己?的工作做出?分析評定，?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出改?進(jìn)方法，以?便使自己在?今后的工作?中能懲前毖?后，揚長補?短，為今后?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?提供依據(jù)。?一、履行?崗位職責(zé)?作為項目部?的管理人員?，單體樓1?#、2#、?3#、4#?的總樓號長?，我注重控?制工程的施?工質(zhì)量、與?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)以及班?組的管理協(xié)?調(diào)、主動配?合安全科完?成各項安全?管理工作，?狠抓材料管?理以節(jié)約工?程成本。主?要以下幾個?方面說明：?1、工程?質(zhì)量管理。?針對望湖?城項目的特?殊性，故工?程質(zhì)量要求?高標(biāo)準(zhǔn)、高?起點。施工?前期，注重?對班組的技?術(shù)交底，給?班組人員在?思想上給予?重視，在技?術(shù)上了解本?工程的質(zhì)量?和進(jìn)度、安?全要求，為?后期施工奠?定良好的基?礎(chǔ)。4#?作為第一個?施工的單體?，同時結(jié)構(gòu)?和2#樓一?樣，嚴(yán)格要?求木工、鋼?筋工、泥工?班組按圖紙?施工，并且?預(yù)留下影象?資料（照片?等），要求?其他單體的?班組負(fù)責(zé)人?上來觀看，?提出自己意?見，并且要?求其他單體?按照4#的?要求施工。?此措施取得?良好作用，?也為了后期?的施工質(zhì)量?帶來的良好?的效果。各?單體在后期?的質(zhì)量管理?上，達(dá)到監(jiān)?理單位驗收?，全部通過?，取得建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的好評?。2、1?#、2#、?3#、4#?四個單體樓?的管理。?3、班組的?管理協(xié)調(diào)工?作（1）?施工管理員?是所內(nèi)最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意見?的體現(xiàn)，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要樹?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的榜?樣，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己一定?第一個到，?要求大家樹?立高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所以?各個單體在?每個隱蔽工?程我都全程?參加，注重?過程控制，?對一些質(zhì)量?通病控制的?萌芽狀態(tài)。?（2）關(guān)?心同事：遇?到同事有事?,主動幫助?替班并__?_全班一起?關(guān)心，慰問?，形成一種?大家庭氣氛?。（3）?注重對四個?單體的樓號?長的培訓(xùn)，?在每次的會?議上，針對?施工配合