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第5頁共5頁2023年?學校后勤工?作總結范例?今年以來?,在學校_?__領導的?關心支持下?,后勤管理?處___領?導班子遵循?“三服務兩?育人”的工?作宗旨,順?利完成了學?校交給的各?項任務和日?常后勤保障?工作。同時?,根據(jù)高校?后勤改革的?趨勢,把握?契機,深化?改革,加強?隊伍建設。?一年來通過?參加學校_?__的各種?政治學習和?教育活動,?后勤干部職?工的政治思?想、廉潔自?律、服務素?質、工作?效率等方面?都有了一定?程度的提高?,獲得了今?年鼓樓區(qū)房?屋整治小區(qū)?出新先進單?位、___?市節(jié)水先進?單位、校運?會團體第一?名等多項榮?譽,現(xiàn)就一?年來的工作?總結如下:?一、加強?學習,廉政?建設與行政?工作相結合?后勤結合?工作實際,?認真實踐_?___,_?__黨員和?全體干部職?工觀看了院?___的廉?政教育錄相?片,開展_?__倡廉和?紀律教育。?尤其是下半?年新___?屆領導上任?后,在院領?導的高度重?視和各部門?的大力支持?下,加強班?子建設和宣?傳工作力度?,班子成員?團結協(xié)作,?工作有條不?紊,形成合?力,上下齊?心協(xié)力干事?業(yè),成為學?習、工作、?廉政建設的?帶頭人。大?家勤政廉政?意識加強,?并在實際工?作中完善和?落實各項廉?政建設制度?。主要有:?(一)辦?公會民主_?__決策;?(二)加強?公開招標合?同管理,如?學生超市招?標;(三)?推行物資的?“陽光采購?”和集中采?購,如學生?床上用品的?采購;(四?)財務管理?、獎金分配?公開;(五?)堅持禮品?禮金上交制?度,今年上?繳禮品禮金?價值約__?_元。從機?制上避免人?為因素和不?正之風,加?大管理和監(jiān)?督的力度,?加強與職工?的溝通,提?高管理透明?度。二、?轉變觀念,?職工隊伍建?設初見效果?新任班子?在搞好自身?建設的同時?,對干部職?工隊伍建設?也常抓不懈?。數(shù)次召開?會議,加強?思想教育,?轉變觀念,?增強服務意?識,改進工?作作風,并?著重對現(xiàn)任?___名科?級干部進行?了考核???核工作受到?院___領?導高度重視?,組成專門?工作小組,?制定詳細方?案,經過開?會動員、本?部門述職修?改、全處大?會述職接受?民主測評、?院系科部門?座談會聽取?意見、綜合?意見反饋等?步驟,發(fā)揚?民主,加強?溝通,增進?理解,找出?差距,認準?方向,改進?工作,考核?工作達到預?期目的。在?此基礎上,?進行了后勤?___個辦?公室、__?_個中心的?負責人崗位?面向全院競?聘工作,力?圖選拔出更?勝任、更年?輕的同志上?崗。競聘工?作堅持公開?、平等、競?爭、擇優(yōu)的?原則,共有?___位同?志報名參與?,經過前后?兩輪演講,?面試答辯和?民主測評,?大家普遍對?未來后勤發(fā)?展做了大膽?構想,將有?___名同?志脫穎而出?。此次競聘?,打破了干?部能上不能?下的用人機?制,淡化了?后勤行政管?理職能,強?化了后勤干?部的全局意?識、崗位責?任意識、競?爭意識和創(chuàng)?優(yōu)意識,這?是后勤改革?的一個重要?內容,是后?勤人事制度?改革的開篇?,考核競聘?工作的圓滿?結束,有助?于提高后勤?整體素質,?逐步形成民?主、健全的?干部工作運?行機制,具?有承上啟下?的作用。?此外,后勤?分工會充分?發(fā)揮積極作?用,開展了?形式多樣、?健康向上的?文體活動,?___職工?開展排球、?唱歌、舞蹈?等各種文娛?體育活動,?___職工?參加校運會?,有力地推?進了精神文?明建設。?三、抓住重?點,全方位?搞好服務保?障堅持為?師生、教學?、科研服務?的宗旨,盡?可能把好事?辦好,實事?辦實,后勤?全體同志始?終以高度的?主人翁責任?感和事業(yè)心?,注意聽取?師生員工對?后勤工作的?意見,不斷?改進工作方?式,將后勤?服務工作做?細,將水平?做高。在確?保日常服務?保障的同時?,主要體現(xiàn)?出以下幾個?特點:(?一)在學院?重大的工作?任務中經受?住了考驗和?鍛煉,服務?水平在不斷?總結中逐步?提高。1?、工作早計?劃,早安排?。上半年完?成三味書屋?節(jié)水系統(tǒng)的?技術保障工?作,做好學?生的思想政?治工作。?2、暑假高?溫期間,完?成對古平崗?校區(qū)改造工?作,清理、?粉刷教學樓?和食堂,拆?洗換裝日光?燈、吊扇、?門鎖、晾衣?架等等。?3、家屬區(qū)?1#、2#?樓平改坡工?程中,多方?協(xié)調,妥善?解決各住戶?的要求。?4、在學院?各項重要事?項中,加班?加點,僅校?園管理科一?年累計加班?達___個?工作日。?(二)提高?了___的?應急處理能?力。為學院?各項工作的?正常運轉做?出了重要貢?獻。1、?今年__月?__日,一?場大雨使教?育技術樓外?地窖水涌入?大樓負一層?,造成積水?約___米?深,大樓的?配電柜泡在?水里。處領?導和技術樓?的每一名工?作人員,嚴?密___,?夜以繼日的?工作,問題?得到妥善解?決,保證了?大樓辦公教?學工作正常?進行。2?、古平崗校?區(qū)食堂由于?承包金較高?,經多次談?判,在開學?前半個月方?簽訂下協(xié)議?,立刻與原?承包人進行?交接,改善?環(huán)境,__?_招聘工作?人員,確保?在新生報到?前完成了所?有工作,保?證了師生伙?食的正常供?應。(三?)加強與社?會相關職能?部門的公關?、協(xié)作,節(jié)?約經費,產?生效益。?1、加強與?水、電主管?部門聯(lián)系,?為我院用電?爭取享受居?民電價,節(jié)?約支出約_?__萬元;?將學院門面?房的營業(yè)用?水由按學院?總用水量3?0計價調整?為小表計量?收費,僅此?一項,每年?為學院節(jié)約?經費___?萬元;爭取?到減免超計?劃用水加價?___萬元?等等。2?、與區(qū)老城?環(huán)境整治辦?公室多次交?涉,為我院?要回相關補?償款___?萬元。3?、平改坡、?教學樓亮化?工程節(jié)約近?___萬元?。實踐證?明,后勤隊?伍識大體、?顧大局,具?有良好的素?質和基礎,?是一支經受?得住考驗的?、值得信賴?、能戰(zhàn)斗的?隊伍。四?、大膽創(chuàng)新?,體制機制?改革邁出第?一步高校?后勤社會化?改革是大勢?所趨,目前?,后勤管理?處用發(fā)展的?眼光,求實?的精神,?重新整合職?能部門,變?原來的“科?”為“中心?”,目的在?于淡化行政?管理,強化?服務功能,?為未來企業(yè)?化運作打下?基礎。這僅?僅是后勤體?制機制改革?邁出的第一?步,未來高?校后勤既具?有企業(yè)的經?濟屬性,更?具有為師生?服務的社會?屬性。通過?穩(wěn)步推進,?確保達到學?院穩(wěn)定,群?眾滿意,后?勤職工樂意?,領導放心?的后勤社會?化改革預期?目的。后?勤改革實踐?之所以順利?邁出重要一?步,主要得?益于學院_?__領導的?高度重視,?思想認識的?統(tǒng)一,目標?明確,敢于?決策,措施?得力;得益?于學院師生?的理解、支?持所形成的?寬松改革氛?圍,得益于?廣大后勤職?工積極參與?的實踐勇氣?。目前,?是學院發(fā)展?的重要時期?,新的一年?學院各項工?作任務更加?繁重,后勤?全體干部職?工要在學院?黨委行政的?領導下,根?據(jù)學院工作?總體部署,?調動一切可?以調動的積?極因素,保?持奮發(fā)有為?、昂揚向上?的精神狀態(tài)?,克服工作?中存在的問?題和不足,?用發(fā)展和改?革來解決前?進中的問題?,因為只有?發(fā)展才是解?決一切問題?的關鍵。下?一步根據(jù)新?任科級領導?班子的特點?和實際,擬?定后勤各中?心配套的改?革方案,推?行人事分配?制度改革,?成熟一個出?臺一個。注?重制度建設?

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