初中校長教育心得體會5篇

8/8初中校長教育心得體會5篇培根說過，讀史使人明智，讀詩使人聰明。作為一名教育工作者，不管是教師還是管理者，都應(yīng)該多讀書，多好書，從好書中悟出道理來，并將其運用到教育事業(yè)中來，從而尋找更有利于學(xué)生開展的方法。今天小編在這給大家整理了一些初中校長教育心得體會，我們一起來看看吧！初中校長教育心得體會1在參觀了上海市真光中學(xué)、甘泉中學(xué)和江蘇省張家港市常青藤實驗學(xué)校后，得到了很多感悟，其中和三位校長接觸后我受到了很大的啟發(fā)。在考察過程中，真光中學(xué)的王立校長、甘泉中學(xué)的劉國華校長和常青藤實驗學(xué)校的秦力校長，對學(xué)校辦學(xué)理念、實施策略都是侃侃而談，對教育思想、教育規(guī)律亦娓娓道來。由此可以看出，他們對教育的無比忠誠和深刻領(lǐng)悟，對學(xué)習(xí)和研究的重視和落實。他們是學(xué)習(xí)型、研究型的校長，我稱之為“學(xué)者型〞校長。這些校長不但具有教育思想和辦學(xué)思路，深諳學(xué)校管理規(guī)律，就是說不但“仰望星空〞，還“腳踏實地〞，踏踏實實地投入實踐研究，勇于實踐創(chuàng)新，總結(jié)出了獨特的經(jīng)驗和做法，使學(xué)校不斷開展，使學(xué)生不斷成長，是教師不斷提升。我稱之為“企業(yè)家型〞校長。他們都注重效勞意識，效勞于事業(yè)，效勞于學(xué)校，效勞于教師，效勞于學(xué)生。他們把注重學(xué)校的公益性把自己擺在了效勞者的位置，凝聚人心，形成了追求卓越的命運開展共同體。我稱之為“效勞型〞校長。他們都善于和上級部門、科研部門以及與學(xué)校有關(guān)的機構(gòu)交流合作，使之成為學(xué)校辦學(xué)的資源，促進了符合現(xiàn)代學(xué)校制度要求的辦學(xué)體系的形成。我稱之為“外交型〞校長。他們無論是公辦中學(xué)還是民辦中學(xué)，都能夠把學(xué)校資金使用效益最大化，該不該用、什么時候用、怎么用，怎樣把資金的投入獲得最大的辦學(xué)效益，每個校長都有自己的思路。我稱之為“操盤手型〞校長。時代的迅猛開展、教育的日新月異和現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的不斷深入，要求校長必須不斷提高自身素質(zhì)，才能為社會、為人民提供更優(yōu)質(zhì)的教育效勞，才能為國家培養(yǎng)更多的人才。二十一世紀需要什么樣的校長呢?我想，這三位校長或許能夠給我們一些啟發(fā)吧。初中校長教育心得體會211月，我有幸參加了第二十四期中學(xué)校長培訓(xùn)班的理論學(xué)習(xí)，短短的十天時間里，用心的聆聽了各位專家老師的精彩講解和校長們的現(xiàn)身說法，使我受益匪淺。各位專家與校長們的理念指引與實踐經(jīng)驗猶如一股涓涓溪水注入我的大腦，使我萌生無數(shù)的沖動。如何將這十天的所學(xué)所感運用于工作實踐中，是我在培訓(xùn)后一直在思考的事情，下面就近段時間的工作與感悟與各位進行交流。一、讓教育像孩子的影子一樣如影隨形。學(xué)生的成長除了要有良好的家庭教育環(huán)境和學(xué)校老師的精心培養(yǎng)之外，優(yōu)美、濃厚的校園文化氣氛對學(xué)生品格的形成、行為的養(yǎng)成具有積極的作用。因為我們是農(nóng)村中小學(xué)校，各方面的條件相對較為薄弱，因此根據(jù)實際情況，以校園文化建設(shè)為抓手，我們開設(shè)了理念引領(lǐng)、校園圍墻文化、班級文化、走廊文化等板塊，并且進行了精心的布置，讓學(xué)生進入校園就能時時受到美的熏陶，體驗到文化的魅力。首先我們確立了“為學(xué)生幸福人生奠基〞的辦學(xué)理念，把它作為一切工作的出發(fā)點與終極目標。為此我們提出每個學(xué)年教給學(xué)生八種文明行為好習(xí)慣，力爭用六年的時間給學(xué)生五十種好習(xí)慣，讓好習(xí)慣成為學(xué)生未來社會生存的一種素質(zhì)與能力，讓好習(xí)慣助學(xué)生擁有好人生;為了更好地做好理念引領(lǐng)，我們又創(chuàng)辦了校報，給廣闊師生提供了交流思想、展示才能的平臺，收到了良好的效果。其次，充分利用好校園四周的圍墻，我們設(shè)置了養(yǎng)成教育主題墻、體育墻、德育教育專題墻等板塊。學(xué)生行走于校園之中，時時、處處都能感受到文化的氣息，能領(lǐng)悟到三字經(jīng)、弟子規(guī)等傳統(tǒng)文化的魅力。我們的目標是，變簡單的說教變?yōu)闊o聲的影響，讓校園的每面墻壁會說話、每棵小樹能育人，讓文化的影響如影隨形，為學(xué)生的成長搭建一個健康、溫馨的樂園。二、倡導(dǎo)體育鍛煉，開展大課間體育活動。大課間體育活動是近年來在課間操的根底上開展和創(chuàng)造的一種新的學(xué)校體育活動形式。由于它活動時間長，內(nèi)容豐富，組織形式靈活，可以因地制宜，因校制宜，所以往往實效顯著。學(xué)生通過這樣的大課間活動，其體育技能、身體素質(zhì)和心理品質(zhì)也逐漸得以提高。學(xué)校致力于營造濃厚地健身氣氛，構(gòu)建了大課間體育活動良好的運行機制，力求讓“每天鍛煉一小時〞常態(tài)化，培養(yǎng)師生自覺鍛煉的習(xí)慣，努力打造快樂的陽光校園。在立足校本的根底上，我們將播送體操、眼保健操、跳長繩、短繩、踢毽子、長跑等活動溶入課間活動，整體規(guī)劃我校大課間活動的內(nèi)容、組織形式、操作流程以及評價體系，由此構(gòu)建出校本體育課程“快樂大課間〞。經(jīng)過一段時間的開展，收到了明顯的實效。特別是跳繩活動簡便易行，鍛煉有實效，每天上下午都安排跳繩活動，在五分鐘的跳繩中，根據(jù)音樂的變化，時而速度跳繩，時而兩人協(xié)同跳繩，時而花式跳繩，整個操場繩起繩落，學(xué)生像一個個上下翻飛的燕子，雙飛、三飛、后飛、編花等樣式令人眼花繚亂、目不暇接。大課間活動不僅增強了學(xué)生的體質(zhì)，也提升了教師的體質(zhì)，改善了師生的關(guān)系，使校園更加和諧，因為在我校的大課間活動中，教師始終和學(xué)生一起共同參與活動，相互溝通，在角色的轉(zhuǎn)換中，在零距離的接觸中，讓師生走得更近，共同開展，共同成長，表達出和諧的育人情景，師生們不僅擁有了健康的身體，還擁有了陽光的心態(tài)。盡管在短短的兩個月時間里，我的工作沒有做出太大的實績，教育理論也沒有上深到一定的高度，但以上是我在接受培訓(xùn)后著手開展的點滴工作，在工作中我實實在在的付出著、感悟著、快樂著!初中校長教育心得體會3在遵義市教育局的精心組織和周密安排下，我參加了4月16日至4月23日于西南大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院舉辦的中學(xué)校長高級研修班。這幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的開展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的開展看校長〞這句話。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。通過這次學(xué)習(xí)，我也明白了作為一個校長應(yīng)該從以下幾方面來開展工作，翻開局面。一、精心設(shè)計好學(xué)校的品牌校長是是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，更是學(xué)科帶頭人，教師的勤務(wù)員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校〞。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理。〞因此，校長必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時，要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和珍貴財富，更是學(xué)校品牌的意義所在。要當好一名校長，其次就要當好“班長〞，帶好“班子〞，指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的效勞意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題;二是班子團結(jié)問題;三是科學(xué)決策問題;四是表率作用問題。校長要公正正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應(yīng)多一點人情味，少一點火藥味;多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想方法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。要當好一名校長，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細，一項一項完成，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處;三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氣氛。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調(diào)開工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的開展，作為一名校長應(yīng)當剛那么剛，當柔那么柔，非原那么性問題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來支撐學(xué)校，做到制約機制周全，有操作性、實效性、易被師生采納。二、全力打造高效的師資隊伍教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學(xué)生學(xué)習(xí)的典范。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學(xué)根本功，才能帶著著學(xué)生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學(xué)習(xí)就是生命。〞，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。〞“先有名師，才有名校〞。作為一名校長，應(yīng)鼓勵教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書、學(xué)習(xí)的時機。一個人的精神開展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯，作為教師，至少要讀三類書：前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰明。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氣氛、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。三、努力提高管理水平要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的上下，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：1、目標定位：作為一名校長，首先必須認真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標，師資的配備和質(zhì)量目標。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標;其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。2、教育理性：校長要有明確的理念，有科學(xué)的“開展觀〞、正確的“人才觀〞，全面理性的“育人觀〞。無論是大會還是小會，讓他深存于教師;掌握主線，找準新的質(zhì)量增長點;改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來，大膽管理，嚴格管理，用規(guī)章、用情感管人。3、精神重塑：一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認真研究現(xiàn)狀的根底上提出我校教師首先要有團結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻精神，第四是拼搏精神?？偠灾?，通過這次培訓(xùn)，我進一步明確了“一個好校長可以成就一所好學(xué)校〞的深刻內(nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實踐中我會“以人為本〞，轉(zhuǎn)換觀念，辛勤工作，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。初中校長教育心得體會4故事：有一種鳥，能夠飛越太平洋，需要的只是一小節(jié)樹枝。在飛行中，它把樹枝銜在嘴里，累了，就把那節(jié)樹枝扔到水面上，然后飛落在樹枝上休息一會兒;餓了，它就站在那節(jié)樹枝上捕魚;困了，它就站在那節(jié)樹枝上睡覺。誰能想到，小鳥成功地飛越太平洋，靠的僅是一小節(jié)樹枝!如果小鳥銜的不是樹枝，而是把鳥窩、食物等旅途中所需要的用品，一股腦兒全帶在身上，那小鳥還飛得起來嗎?感悟：小鳥成功飛越太平洋，靠的僅是一小節(jié)樹枝，而學(xué)校管理的第一要務(wù)是育人，育什么樣的人呢?應(yīng)是像小鳥這樣具有自我開展能力的人。因此，學(xué)校育人應(yīng)立足學(xué)生的終身開展。近幾年來，我們在學(xué)校中大力倡導(dǎo)“習(xí)慣教育〞，就是想培養(yǎng)學(xué)生的終身開展能力。好的習(xí)慣會有助于一個人的成功，壞的習(xí)慣那么會阻礙一個人的開展。比方，在學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)上，我們將學(xué)習(xí)習(xí)慣分為課前學(xué)習(xí)習(xí)慣、課上學(xué)習(xí)習(xí)慣、課后學(xué)習(xí)習(xí)慣。每種習(xí)慣又可根據(jù)側(cè)重點不同，分為根本學(xué)習(xí)習(xí)慣和拓展性學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就能到達“授人以漁〞的目的。在行為習(xí)慣的培養(yǎng)上，我們提出“以禮育人〞，就是“以中國優(yōu)秀的禮儀文化熏陶人、塑造人〞，從而實現(xiàn)“把學(xué)生培養(yǎng)成為具有良好道德品質(zhì)和行為標準的人〞的目標，進而“成就學(xué)生幸福、成功、快樂的人生〞。初中校長教育心得體會51.一所學(xué)校辦學(xué)水平的上下取決于校長水平的上下，一個班級水平的上下取決于班主任水平的上下。水平的上下主要看以下指標：(1)校容、班容，(2)師生的精神面貌、行為習(xí)慣，(3)師生的道德水平，特別是進步生的道德水平，(4)業(yè)務(wù)及學(xué)習(xí)成績，(5)師生的創(chuàng)新精神和實踐能力，(6)師生的個性特長的充分發(fā)揮.2.領(lǐng)導(dǎo)就是最大限度地調(diào)動大家的積極性。調(diào)動積極性從以下方面注意：1)要講明做某件事的目的意義作用，使大家明白做這件事的重要性，產(chǎn)生這件事該做而且必須做好的信念。2)要明確分工、責(zé)任到人，特別是要安排好主要責(zé)任人，使這件事從程序上保證不會有問題。3)獎罰清楚、兌現(xiàn)承諾，使每個人都有完不成任務(wù)將受到懲罰、圓滿完成任務(wù)將表達個人價值并受到表彰的心理，從而產(chǎn)生積極完成任務(wù)的向上力。3.建立效率高的運行機制是一個學(xué)重要因素。高效率的運行機制具有以下特征：1)職責(zé)明確。這不是，般意義上的明確;而是具體到工作的每個細節(jié)。2)賞罰清楚?，F(xiàn)代管理中特別是學(xué)校教育管理中，往往存在該賞的不賞;該罰的不罰或賞的少而罰的更少甚至沒有處分的現(xiàn)象，這往往造成教師工作疲塌、松懈、素質(zhì)下滑的重要原因。但是為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?不僅僅與大氣候有關(guān)，而在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是否高瞻遠矚、能否把思想工作做到位、能否帶著大家蚺到高一層次看問題有很大關(guān)系。3)全體教師的整體素質(zhì)高。對名利有適中的看法理解、對工作有自已的向上追求、精神上具有較高的修養(yǎng);處世上能兼顧大家的利益。出現(xiàn)消極情緒、行為熊在高素質(zhì)的群體中得到