地鐵工程項(xiàng)目管理制度匯編

PAGE地鐵工程項(xiàng)目管理制度匯編目錄第一章綜合管理制度 1一、經(jīng)理辦公會(huì)制度 1二、生產(chǎn)交班會(huì)制度 1三、周例會(huì)制度 2四、月生產(chǎn)會(huì)制度 3五、監(jiān)理例會(huì)制度 3六、辦公用品管理制度 4七、員工請(qǐng)銷假制度 5八、點(diǎn)名管理制度 6九、電話使用管理制度 6十、小汽車使用管理制度 7十一、辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度 8十二、施工作業(yè)區(qū)衛(wèi)生管理制度 9十三、食堂衛(wèi)生管理制度 9十四、員工宿舍管理制度 10十五、廁所衛(wèi)生管理制度 11第二章技術(shù)管理制度 12一、制度內(nèi)容及適用范圍 12二、圖紙自審制度 12三、圖紙會(huì)審制度 13四、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度 16五、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 19六、技術(shù)交底制度 19七、設(shè)計(jì)變更制度 22八、單位工程工程日志制度 23九、技術(shù)復(fù)核制度 24十、隱蔽工程驗(yàn)收制度 25十一、科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 26十二、施工技術(shù)總結(jié) 27十三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 28十四、工程技術(shù)檔案制度 29十五、工程測(cè)量管理制度 30十六、工程測(cè)量管理制度 31十七、儀器設(shè)備管理制度 26十八、獎(jiǎng)懲制度 26十九、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度管理制度 37二十、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度管理制度 39二十一、工程收方管理制度 40二十二、項(xiàng)目資料管理辦法 42二十三、資料的檢查和處理 43第三章安全管理制度 45一、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 45二、專項(xiàng)施工方案編審制度 46三、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度 47四、班組安全活動(dòng)制度 47五、安全設(shè)計(jì)制度 48六、安全技術(shù)交底制度 49七、臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制度 49八、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 49九、特種作業(yè)人員管理制度 53十、交接班制度 54十一、安全操作規(guī)程掛牌制度 55十二、安全保衛(wèi)制度 55十三、勞動(dòng)防護(hù)用品（具）管理制度 56十四、安全檢查制度 57十五、職工傷亡事故報(bào)告、處理制度 59十六、安全標(biāo)準(zhǔn)和文明工地建設(shè)管理制度 60十七、隱患排查管理制度 61十八、消防安全管理制度 63十九、動(dòng)火審批制度 65二十、環(huán)境保護(hù)管理制度 66二十一安全文明施工獎(jiǎng)罰制度 69第四章物設(shè)部管理制度 81一、特種設(shè)備管理制度 81二、關(guān)于加強(qiáng)小型工機(jī)具和低值易耗品管理辦法 84三、機(jī)械設(shè)備的使用、保管 86四.機(jī)械設(shè)備使用必須堅(jiān)持的基本制度 87五.設(shè)備的安裝 87六.設(shè)備的搬遷 88七.暫時(shí)停用設(shè)備的保管 89八、對(duì)外協(xié)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的管理 91九、機(jī)械租賃 91十、設(shè)備的安全管理 92十一.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體規(guī)定 93十二、機(jī)械設(shè)備事故 94十三、設(shè)備檢查、考評(píng)及獎(jiǎng)懲制度 95十四.懲罰 96十五.獎(jiǎng)勵(lì) 96十六、設(shè)備保養(yǎng)、修理 97十七.設(shè)備修理 98十八、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 98十九、小型機(jī)具管理制度 99二十一、施工用電管理制度 105第五章項(xiàng)目合同管理小組及職責(zé) 107一、合同管理小組 107二、合同管理小組職責(zé)分工 107三、合同管理工作程序及標(biāo)準(zhǔn) 108四、招（評(píng)）標(biāo)管理辦法 112五、招（評(píng)）標(biāo)管理工作程序及標(biāo)準(zhǔn) 112六、勞務(wù)隊(duì)伍選擇與評(píng)定的原則 114七、勞務(wù)隊(duì)伍管理 114八、勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)定與注冊(cè) 118第六章財(cái)務(wù)管理制度 119一、基礎(chǔ)管理制度 119二、項(xiàng)目預(yù)算管理制度 120三、資金管理制度 120四、物資設(shè)備管理 121五、外租設(shè)備結(jié)算管理制度 123六、工資管理制度 123七、外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理 124八、收入和成本費(fèi)用管理 124九、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理 125十、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法 125十一、費(fèi)用報(bào)銷的程序及要求 126十二、低值易耗品及工具書的報(bào)銷管理 127第七章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 -127-一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 -127-二、質(zhì)量責(zé)任制 -138-三、質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定（試行） -147-四、試驗(yàn)管理制度 -151第一章綜合管理制度一、經(jīng)理辦公會(huì)制度1.會(huì)議內(nèi)容和任務(wù)1.1傳達(dá)上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)文件、指示、會(huì)議精神、研究落實(shí)貫徹工作的方法和措施。1.2就項(xiàng)目部的行政、生產(chǎn)、后勤等方面的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。1.3研究工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)決算。福利待遇等分配方案，項(xiàng)目部重要改革方案。1.4研究和決定項(xiàng)目部員工的有關(guān)獎(jiǎng)懲事宜。1.5研究決定項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要規(guī)章制度的建立和廢除。1.6研究決定項(xiàng)目部其他重大問(wèn)題。2.參加會(huì)議人員會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)，副經(jīng)理、總工以及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的相關(guān)人員參加會(huì)議。3.會(huì)議召開(kāi)時(shí)間會(huì)議一般一月召開(kāi)一次，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)決定召開(kāi)會(huì)議。4.議題確定會(huì)議議題由項(xiàng)目經(jīng)理，也可由綜合部做好相應(yīng)的準(zhǔn)備、記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理和主要精神落實(shí)的督促檢查。二、生產(chǎn)交班會(huì)制度1.會(huì)議內(nèi)容和任務(wù)1.1主要是總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)工作，安排部署、協(xié)調(diào)第二天的生產(chǎn)任務(wù)。1.2傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議有關(guān)決議、決定和重大事項(xiàng)。1.3各部門總結(jié)當(dāng)天工作情況。1.4各部門部署第二天工作任務(wù)，明確完成任務(wù)的具體要求和措施。1.5檢查各部門和重點(diǎn)工作完成情況。2.主持和參加會(huì)議人員由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門的全體管理人員，各外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。3.會(huì)議時(shí)間會(huì)議每天召開(kāi)一次，時(shí)間為18：30時(shí)開(kāi)始，會(huì)議大約30分鐘結(jié)束。4.組織實(shí)施會(huì)議由施工技術(shù)部組織、記錄并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議有關(guān)措施、方法和安排。三、周例會(huì)制度1.會(huì)議內(nèi)容和任務(wù)1.1各部門總結(jié)上周施工生產(chǎn)、各項(xiàng)管理、制度貫徹落實(shí)情況。1.2安排部署下周各部門工作計(jì)劃和任務(wù)。1.3研究總結(jié)項(xiàng)目部一周來(lái)管理、、生活等方面的工作進(jìn)展情況，并對(duì)下一周工作做出全面部署安排。2.參加會(huì)議人員會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、各部部長(zhǎng)、各專業(yè)工程師、各外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。3.會(huì)議時(shí)間每周日18：30時(shí)。4.組織實(shí)施會(huì)議由施工技術(shù)部、綜合部負(fù)責(zé)組織，并分別做好記錄，有關(guān)精神的貫徹落實(shí)主要以施工技術(shù)部督促落實(shí)，綜合部協(xié)助檢查考核。四、月生產(chǎn)會(huì)制度1.會(huì)議內(nèi)容和任務(wù)1.1由技術(shù)部總結(jié)上月任務(wù)完成及下月生產(chǎn)計(jì)劃安排。1.2由安質(zhì)部總結(jié)上月安全、質(zhì)量和文明施工等方面的成績(jī)、差距及下月安排和要求。1.3由物設(shè)部總結(jié)上月物資、設(shè)備管理方面的優(yōu)缺點(diǎn)和下月管理方面的要求措施。1.4其他部門、領(lǐng)導(dǎo)按照分管工作進(jìn)行上月工作總結(jié)和下月工作要求和安排。1.5項(xiàng)目經(jīng)理做全面總結(jié)和要求。2.參加會(huì)議人員月度生產(chǎn)會(huì)是項(xiàng)目部比較重要的一次會(huì)議，會(huì)議由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或項(xiàng)目總工主持，參加會(huì)議人員有，班子各成員、各部部長(zhǎng)、專業(yè)工程師、工班長(zhǎng)、各外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人。3.會(huì)議每月定期召開(kāi)。4.組織實(shí)施會(huì)議由施工技術(shù)部組織、準(zhǔn)備并做好會(huì)議記錄。五、監(jiān)理例會(huì)制度1參加和列席會(huì)議人員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子各成員、各部部長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、計(jì)劃計(jì)價(jià)工程師等。2會(huì)議準(zhǔn)備例會(huì)由施工技術(shù)部按時(shí)做好匯報(bào)材料的編制工作，并組織、考核項(xiàng)目部參加例會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議；綜合部做好相應(yīng)的會(huì)務(wù)工作。3組織實(shí)施監(jiān)理例會(huì)由技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議提出的有關(guān)整改項(xiàng)，分別由相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)督促檢查。4會(huì)議時(shí)間每周五下午15：00時(shí)。六、辦公用品管理制度1.辦公用品的購(gòu)置1.1辦公用品由綜合部統(tǒng)一購(gòu)置。1.2各部門在上月底將項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的本月辦公用品購(gòu)置申請(qǐng)單，交由綜合部。1.3辦公室根據(jù)各部門的購(gòu)置申請(qǐng)單進(jìn)行匯總，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)置。1.4購(gòu)置時(shí)應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)量好，價(jià)格合理的，杜絕購(gòu)買次品。2.辦公用品的使用和保管2.1綜合部要嚴(yán)格保管辦公用品，并建立詳細(xì)的辦公用品臺(tái)帳。2.2建立低值易耗辦公用品登記卡片，價(jià)值30元以上可重復(fù)使用的辦公用品，認(rèn)真登記低值易耗卡片。2.3綜合部建立辦公用品領(lǐng)取登記薄，領(lǐng)用人在登記薄上簽字。2.4養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥習(xí)慣，節(jié)儉使用辦公用品。2.5對(duì)發(fā)放到個(gè)人手中可重復(fù)使用的低值易耗辦公用品，要倍加愛(ài)護(hù)和保管，使用人離開(kāi)工作崗位一律交回。如有損壞或丟失，由使用人負(fù)責(zé)。2.6不得超范圍發(fā)放辦公用品。七、員工請(qǐng)銷假制度1.全體員工要自覺(jué)遵守工作制度和紀(jì)律，做到不遲到，不早提，不曠工，有事請(qǐng)假，事后銷假。2.各部門副部長(zhǎng)以上員工請(qǐng)假，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他員工請(qǐng)假，由本人所在部門或工區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.請(qǐng)假在半天以內(nèi)由部門或工區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；半天至兩天需經(jīng)部門或工區(qū)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；兩天及以上者，由項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理批準(zhǔn)。4.員工請(qǐng)假要認(rèn)真填寫請(qǐng)假條，寫明事由、使用假種、休假時(shí)間等，并且明確休假期間履行本人崗位職責(zé)的工作代理人，經(jīng)過(guò)審批人批準(zhǔn)方可離崗用假。5.遇到特殊情況不能按時(shí)返回崗位上班的，需通過(guò)電話等方式辦理虛假手續(xù)，經(jīng)過(guò)審批人批準(zhǔn)后方能生效。6.休假期滿要及時(shí)返回工作崗位上班。本人向批準(zhǔn)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)到，并到綜合部銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，視為曠工。7.各類假種的使用，以及員工在使用各假種期間的待遇，須嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目經(jīng)理部《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法》。8.實(shí)行考勤評(píng)比制度。每月張榜公布當(dāng)月考勤情況，年終匯總。同時(shí)將出勤率作為考核個(gè)人業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。八、點(diǎn)名管理制度為了維護(hù)單位的正常工作秩序，提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，是員工自覺(jué)遵守工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合XX項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定此制度1、具體要求如下：作息時(shí)間：上午7：30—11：30下午13：30—17：302、點(diǎn)名辦法：每日早晨7：25點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)全體管理人員必須列隊(duì)站好，點(diǎn)名答到。如因公未到者，需本部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并如實(shí)記錄。3、考核辦法：項(xiàng)目部全體管理人員執(zhí)行員工點(diǎn)名管理制度，未按時(shí)點(diǎn)名者，一次罰款10元，并在本月工資中扣除。九、電話使用管理制度我項(xiàng)目部的固定辦公電話是具備發(fā)送和接收傳真功能的一體機(jī)。為了提高工作效率，更好地發(fā)揮電話和傳真機(jī)在施工生產(chǎn)和日常管理中的服務(wù)作用，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度：1、固定辦公電話的使用及管理1.1辦公電話用于正常公務(wù)，禁止私事使用。1.2打長(zhǎng)途電話必須目的明確、言語(yǔ)簡(jiǎn)練、長(zhǎng)話短說(shuō)，一般不超過(guò)3分鐘。1.3凡撥打電話或發(fā)送傳真，需經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并如實(shí)準(zhǔn)確的在《使用電話登記薄》上登記。1.4資料室要認(rèn)真負(fù)責(zé)的接收傳真，做好登記，并及時(shí)呈送領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，不得貽誤工作。1.5資料室負(fù)責(zé)傳真機(jī)的日常管理、保養(yǎng)、維護(hù)。1.6全體員工要愛(ài)護(hù)辦公電話和傳真機(jī)，妥善保管，不得損壞。如發(fā)現(xiàn)話機(jī)、線路等故障，不得用力拍打和拆卸，綜合部要及時(shí)報(bào)修，確保線路暢通、設(shè)備正常。無(wú)故損壞話機(jī)者要受到批評(píng)并酌情賠償。2、移動(dòng)電話的使用及管理2.1移動(dòng)電話實(shí)行個(gè)人承擔(dān)話機(jī)，根據(jù)員工工作需要項(xiàng)目部補(bǔ)償一定額度的電話費(fèi)制度。購(gòu)置、維修移動(dòng)電話所發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，項(xiàng)目部不承擔(dān)電話費(fèi)補(bǔ)貼以為的任何費(fèi)用。2.2補(bǔ)貼電話費(fèi)實(shí)行現(xiàn)金明補(bǔ)方式，即每月由綜合部做《員工移動(dòng)電話話費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放表》，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放。2.3凡享受移動(dòng)電話話費(fèi)補(bǔ)貼的員工必須將移動(dòng)電話24小時(shí)置于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，確保隨時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。2.4凡享受移動(dòng)電話費(fèi)補(bǔ)貼的員工，禁止使用項(xiàng)目部固定電話。2.5當(dāng)月出勤不足半月者，不享受移動(dòng)電話費(fèi)補(bǔ)貼。十、小汽車使用管理制度1.小汽車的使用和日常管理由綜合部具體負(fù)責(zé)，綜合部必須對(duì)小汽車加強(qiáng)管理，提高車輛利用率，減少費(fèi)用支出，提高項(xiàng)目部辦事效率。2.必須首先保證項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)用車，保證施工生產(chǎn)用車。3.實(shí)行派車單制度，除項(xiàng)目經(jīng)理用車外，司機(jī)憑派車單出車。派車單的填寫順序是：使用人根據(jù)工作需要如實(shí)填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交綜合部專管人員簽字統(tǒng)一安排。用車人將派車單交由司機(jī)乘車。正常情況用車，需前一天18：00點(diǎn)之前將派車單交綜合部專管人員。4.非專職小汽車駕駛員不得駕駛汽車，杜絕無(wú)證人員駕駛汽車，違者除處罰當(dāng)事人外，包容本駕駛員的連帶責(zé)任。5.駕駛員不得以任何名義私自出車。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，禁止將小汽車外借和租。6.出車前駕駛員必須對(duì)車輛進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保車輛無(wú)故障行駛。駕駛員要強(qiáng)化安全行車意識(shí)，以保證行車安全。7.汽車駕駛員必須堅(jiān)持原則，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。十一、辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度為了給大家提供良好的衛(wèi)生環(huán)境，展示我項(xiàng)目部員工文明素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，特制定本制度。辦公區(qū)衛(wèi)生管理實(shí)行“分片包干，責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有罰”的管理體制。實(shí)行定期檢查和隨即抽查制度，由綜合部檢查落實(shí)。衛(wèi)生管理總體要求。3.1所有辦公用品應(yīng)該擺放整齊，并保持桌面干凈，地面清潔。3.2辦公室內(nèi)要保持空氣清新，所有電器、辦公桌椅、文件柜等物品及門窗要保持整潔、衛(wèi)生。3.3辦公桌上不能出現(xiàn)有與工作無(wú)關(guān)的物品。3.4接待室、會(huì)議室及各部門辦公室要保證地面和門前干凈，桌椅擺放整齊；桌椅、門窗、飲水機(jī)、電器、空調(diào)等要保持清潔衛(wèi)生。3.5員工上班時(shí)間不得穿拖鞋，著裝要整潔、得體、大方。4.接待室、會(huì)議室的衛(wèi)生由綜合部責(zé)任，其他各業(yè)務(wù)部門的衛(wèi)生由本部門負(fù)責(zé)，辦公區(qū)前操場(chǎng)的衛(wèi)生清掃由門衛(wèi)值班負(fù)責(zé)。5.處罰：隨即抽查不符合的，第一次罰款10元，第二次罰款20元，1個(gè)月有3次及以上不符合規(guī)范者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，該罰金用于改善大家衛(wèi)生環(huán)境和獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任心強(qiáng)的員工。十二、施工作業(yè)區(qū)衛(wèi)生管理制度1.劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人。2.施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等機(jī)械設(shè)備、物品、施工材料要擺放整齊，保持經(jīng)常性清潔生。3.工人作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場(chǎng)地清，不得留余料。4.垃圾集中堆放，及時(shí)清理。嚴(yán)禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。5.禁止在油庫(kù)、料庫(kù)等易燃場(chǎng)所吸煙。6.車輛進(jìn)場(chǎng)清洗干凈，不污染道路；機(jī)械車輛上的企業(yè)標(biāo)識(shí)被污塵覆蓋后要及時(shí)清洗，保持經(jīng)常性的潔凈清晰。7.保證供應(yīng)符合衛(wèi)生的飲用水，茶爐、熱水器加蓋加鎖。十三、食堂衛(wèi)生管理制度1.組織炊管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。建立衛(wèi)生檢查制度，要把食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生及炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生列入到正常的管理工作中，使食堂衛(wèi)生工作經(jīng)?；?、制度化。2.食堂的飲食衛(wèi)生工作必須達(dá)到《食品衛(wèi)生法》相關(guān)內(nèi)容的要求。特別要做到生熟分開(kāi)，并有明顯標(biāo)記；對(duì)存放直接入口的食堂容器，使用前必須洗凈、消毒；炊具、用具用后必須及時(shí)清洗、消毒。3.炊事人員上崗需穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個(gè)人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，必須進(jìn)行每年一次健康檢查。對(duì)患有傳染病或個(gè)人衛(wèi)生不好的炊事人員要及時(shí)調(diào)整，或在患病期間及時(shí)調(diào)離食堂。4.做到生熟食品隔離，并有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。5.利用各種宣傳工具，對(duì)員工進(jìn)行防病教育，食品衛(wèi)生教育。發(fā)動(dòng)員工，搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。6.定期檢查食堂各種設(shè)備的衛(wèi)生設(shè)施，不合格的要及時(shí)改進(jìn)或更換。7.綜合部負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生監(jiān)督、檢查及管理。十四、員工宿舍管理制度1.宿舍內(nèi)布置要整潔，床鋪、地面保持干凈，不得亂丟煙頭、果皮等雜物，衣帽、鞋襪、工具等不得亂擺亂放。2.室內(nèi)外要經(jīng)常打掃，隨時(shí)清理垃圾雜物，做到門前“三包”，剩菜等垃圾雜物必須倒入指定的垃圾桶內(nèi)。3.嚴(yán)禁賭博或變相賭博，違者罰款2000元，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。4.嚴(yán)禁斗毆、酗酒鬧事、打人、罵人等不文明行為。5.非本宿舍員工不得留宿，更不準(zhǔn)留宿異性。6.不準(zhǔn)貯放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆危險(xiǎn)物品。7.照明線路，應(yīng)由專職電工架設(shè)、安裝維修，非專職電工不得亂拉亂接、維修電源線路等。8.嚴(yán)禁使用電爐、電熱毯、電熱器等電器。9.實(shí)行輪流衛(wèi)生和安全值班，上班和睡覺(jué)前進(jìn)行一次防火檢查，注意關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電扇，禁止長(zhǎng)明燈，養(yǎng)成人走關(guān)掉開(kāi)關(guān)的良好習(xí)慣。10.廣大員工必須做到互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助，做一個(gè)講公德、講文明、講衛(wèi)生的合格員工。11.對(duì)于違反上述規(guī)定者，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況給予處罰。十五、廁所衛(wèi)生管理制度1.廁所衛(wèi)生由專職清潔衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.要每天清掃，及時(shí)清理手紙、沖洗便池，保持清潔無(wú)雜物。3.要保持空氣流通，減少空氣污染，堅(jiān)持做好滅蚊蠅。4.堅(jiān)持每周消毒，減少疾病的傳播，確保無(wú)臟亂死角。5.要自覺(jué)遵守衛(wèi)生管理制度，共同維護(hù)廁所衛(wèi)生，大便入坑、小便入池、手紙入簍，便后及時(shí)沖洗。6.對(duì)不自覺(jué)遵守廁所衛(wèi)生制度，經(jīng)教育兩次仍不改正的，衛(wèi)生檢查小組視其情節(jié)酌情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7.每?jī)扇沼删C合部牽頭衛(wèi)生檢查小組一次廁所衛(wèi)生，同時(shí)作為對(duì)專職清潔衛(wèi)生人員考核的重要內(nèi)容。第二章技術(shù)管理制度一、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為：1）圖紙自審制度；2）圖紙會(huì)審制度；3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5）技術(shù)交底制度；6）設(shè)計(jì)變更制度；7）單位工程施工日志記錄制度；8）技術(shù)復(fù)核制度；9）隱蔽工程驗(yàn)收制度；10）科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11）施工技術(shù)總結(jié)；12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13）工程技術(shù)檔案制度。本制度適用于XXXX軌道交通1號(hào)線土建工程17標(biāo)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。二、圖紙自審制度2.1圖紙自審由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織。2.2接到圖紙后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出自審記錄。2.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：2.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖及結(jié)構(gòu)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。三、圖紙會(huì)審制度3.1圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。3.2會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3.3會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。3.4會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。3.5會(huì)審內(nèi)容3.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。3.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。3.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑和結(jié)構(gòu)圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。3.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。3.5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。3.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會(huì)審程序3.6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。3.6.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。3.6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。3.7會(huì)審記錄內(nèi)容3.7.1工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。3.7.2參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。3.7.4會(huì)審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會(huì)審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、資料員自存四份作交工資料用。四、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度4.1施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.2編制原則4.2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。4.2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。4.2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行計(jì)量管理制度和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。4.3編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任4.3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)部參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。4.3.2由技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。4.3.5公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批4.4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，《XX市軌道建設(shè)文件匯編》等文件中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫。4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)局科技處備案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.6施工組織設(shè)計(jì)的交底4.6.1經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。人簽字，保存記錄并歸檔。4.7單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理4.7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行印制并編號(hào)，統(tǒng)一交項(xiàng)目資料員保管。4.7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門、專業(yè)施工隊(duì)、資料室存檔等。五、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。5.3分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目主管工程師參加編制。5.4分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。5.5分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。5.5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。5.5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。5.5.5主要材料需用量計(jì)劃。5.5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由主管工程師交資料員登記發(fā)放。5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。六、技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。6.2項(xiàng)目技術(shù)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或者技術(shù)主管向項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并做好記錄。6.3技術(shù)交底范圍劃分6.3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定。6.3.2專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。6.3.3班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。6.4技術(shù)交底的要求6.4.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。6.4.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。6.4.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。6.4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字，接底的每一個(gè)人都必須簽字，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人。6.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6.5技術(shù)交底的內(nèi)容6.5.1項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3）重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)效果較顯著的重要項(xiàng)目。6.5.2施工對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。14）焊接程序和工藝。6.6技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。七、設(shè)計(jì)變更制度7.1凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。7.2在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單。7.3設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單由項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問(wèn)題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。7.4技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。7.5經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、質(zhì)檢等部門。八、單位工程工程日志制度8.1單位工程工程日志是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。8.2單位工程日志，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。8.3單位工程工程日志的主要內(nèi)容8.3.1工程的開(kāi)、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。8.3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。8.3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。8.3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工日志的記載方法項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)項(xiàng)目總工或者技術(shù)部長(zhǎng)審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。九、技術(shù)復(fù)核制度9.1在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部位尺寸。9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)由所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。十、隱蔽工程驗(yàn)收制度10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由總工程師組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由主管工程師負(fù)責(zé)填寫，安質(zhì)部質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同會(huì)簽。10.3不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)至少?gòu)?fù)寫一式6份，建設(shè)單位、監(jiān)理各一份，自存4份歸檔（其中3份作為竣工資料，1份交公司檔案室存檔。10.4隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容10.4.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸，基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。10.4.3防水工程：水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)延伸度、防水處理措施的質(zhì)量。10.4.4完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。10.5.3合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說(shuō)明問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。十一、科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度11.1項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。11.2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。11.3項(xiàng)目技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。11.4對(duì)科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。十二、施工技術(shù)總結(jié)12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。12.2編寫內(nèi)容和要求12.2.1總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。12.2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。12.3項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)12.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開(kāi)發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。12.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開(kāi)工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。12.3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。12.3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過(guò)程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1）計(jì)劃人員提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率；3）動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況；4）質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；5）實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料；6）經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；7）財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；8）安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。十三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度13.1施工過(guò)程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。13.2施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。13.3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。13.4項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。13.5配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋放樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。13.6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。十四、工程技術(shù)檔案制度14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后預(yù)存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。14.2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。14.4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類14.4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程交工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為竣工資料）。14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。14.6各種技術(shù)資料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查每季度檢查一次。14.7各種資料由施工技術(shù)部長(zhǎng)收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。十五、工程測(cè)量管理制度1.1為了加強(qiáng)城市軌道交通工程測(cè)量管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使本標(biāo)段軌道交通工程測(cè)量規(guī)范化，制度化，防止測(cè)量事故發(fā)生，更好地為本標(biāo)段軌道交通工程建設(shè)服務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特制定本辦法。1.2軌道交通工程測(cè)量工作是軌道交通工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營(yíng)安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)，搞好軌道交通工程測(cè)量，提高測(cè)量成果水平，是防止測(cè)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。1.3軌道交通工程測(cè)量的技術(shù)依據(jù)必須是所承擔(dān)工程項(xiàng)目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件的有關(guān)要求。1.4軌道交通工程測(cè)量工作雖是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致的集體活動(dòng)。但每一個(gè)從事軌道交通工程測(cè)量的工作人員，都要具備良好的身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)、養(yǎng)成愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備的好習(xí)慣。1.5隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，單位在保持軌道交通工程測(cè)量隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，必須加強(qiáng)軌道交通工程測(cè)量人員的知識(shí)更新，不斷提高測(cè)量人員的技術(shù)素質(zhì)。盡可能采用先進(jìn)的儀器設(shè)備，使軌道交通工程測(cè)量工作更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的需要。十六.工程測(cè)量管理制度2.1測(cè)量成果交接測(cè)量成果包括測(cè)量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測(cè)繪終產(chǎn)品，測(cè)量樁位、點(diǎn)之記錄和各種精度分析、評(píng)定資料等，施工過(guò)程中要做好各項(xiàng)測(cè)量成果的交接工作。2.1.1設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果交接及交接方式項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件后，必須于開(kāi)工前辦理測(cè)繪資料移交手續(xù)，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交測(cè)量樁位，辦理相應(yīng)的手續(xù)。并立即組織測(cè)量隊(duì)（或精測(cè)隊(duì)），進(jìn)行全線復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)過(guò)程中，完成測(cè)量樁位的點(diǎn)交和補(bǔ)齊工作。復(fù)測(cè)完成后，便于指導(dǎo)作業(yè)施工。2.1.2竣工測(cè)量成果移交工程竣工驗(yàn)收時(shí)，先完成各種竣工測(cè)量樁位、標(biāo)志樁、測(cè)量標(biāo)志和永久水準(zhǔn)基點(diǎn)的點(diǎn)驗(yàn)工作。參與辦理工程驗(yàn)交手續(xù)。工程竣工資料移交，先辦理竣工測(cè)量資料的移交，再辦理工程竣工資料移交手續(xù)。2.1.3交接范圍線狀建筑物（如公路、鐵路、地鐵）定測(cè)轉(zhuǎn)向角處的交點(diǎn)樁、副交點(diǎn)樁，直線上的轉(zhuǎn)點(diǎn)樁。各種平面、高程控制測(cè)量資料和所有控制及精度評(píng)定、可靠性分析資料，面狀建筑物（地鐵車站或鐵路編組站）的建筑基線、矩形方格網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)，三角網(wǎng)，方格網(wǎng)的控制測(cè)量資料和所有的控制測(cè)量樁位及精度評(píng)定、可靠性分析資料。分期施工控制測(cè)量資料，控制網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、用途資料，永久水準(zhǔn)基點(diǎn)，國(guó)家各等級(jí)三角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，各種重要測(cè)量樁位的點(diǎn)之記。2.1.4交接要求樁位交接，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)點(diǎn)交。點(diǎn)交時(shí)，必須置鏡核實(shí)無(wú)誤且點(diǎn)之記、樁位標(biāo)志均正確無(wú)誤后方可接受。對(duì)于重要樁位，如發(fā)現(xiàn)樁位松動(dòng)或被破壞、丟失，應(yīng)由交方負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。交接要作好詳細(xì)記錄，交接的樁位應(yīng)向管區(qū)外延伸至少兩個(gè)重要樁位?？刂茰y(cè)量成果中要有精度評(píng)定和可靠性分析資料及最終控制效果的精度估算資料。最終控制效果的估計(jì)精度應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡清晰，文字簡(jiǎn)練。樁位標(biāo)志明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。若有自行制定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志式樣，交接時(shí)必須有必要的說(shuō)明資料。測(cè)量資料必須有測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章方視有效。交接完成后辦理交接紀(jì)要，加蓋雙方單位公章，各執(zhí)一份。2.1.5成果保存工程竣工后，按照有關(guān)部門“竣工文件編制辦法”要求，備齊有關(guān)資料，必要時(shí)于接管單位協(xié)商具體內(nèi)容。2.2復(fù)核制度2.2.1樁位復(fù)測(cè)項(xiàng)目部接到定測(cè)資料后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并立即對(duì)樁位進(jìn)行同等精度復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測(cè)量的方法進(jìn)行。復(fù)測(cè)時(shí)要特別注意相連地段的測(cè)量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測(cè)量。復(fù)測(cè)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別樁位位置不對(duì)或精度不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院處理?？刂茰y(cè)量樁位，只復(fù)核各自用樁位的相對(duì)位置是否正確。松動(dòng)的樁位不能作為自用樁位。復(fù)測(cè)工作完成后，及時(shí)固樁和護(hù)樁。未經(jīng)樁位復(fù)測(cè)的工程不得施工。經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已被妥善處理后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理測(cè)繪資料交接手續(xù)。2.2.2測(cè)量資料復(fù)核由外單位（第三方）完成的控制測(cè)量，成果使用前，應(yīng)由委托單位提前向自己上一級(jí)單位的施工技術(shù)部門報(bào)告，并由上一級(jí)單位的主管工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，確定無(wú)誤后方可采用。局內(nèi)各級(jí)測(cè)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成的控制測(cè)量，其成果在使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測(cè)量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，記注是否清楚明顯，計(jì)算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測(cè)站平差方法是否合理，成果是否正確，有無(wú)筆誤；對(duì)最終實(shí)用平差成果進(jìn)行換算、驗(yàn)算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。控制測(cè)量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時(shí)形成《控制測(cè)量復(fù)核評(píng)價(jià)記錄表》。2.2.3獨(dú)立建筑物，續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制復(fù)核線路測(cè)量引伸、隧道掘進(jìn)引伸和襯砌時(shí)的曲線（含緩和曲線）起始點(diǎn)；地鐵車站等獨(dú)立建筑物原始位置控制點(diǎn)線；基底、基頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)核（換人或更換方法），確認(rèn)無(wú)誤，辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。2.2.4施工過(guò)程測(cè)量的檢查復(fù)核對(duì)車站結(jié)構(gòu)物的放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用的控制樁位進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁位。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，按測(cè)量資料由專人統(tǒng)一保管。對(duì)正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)要進(jìn)行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等，要在《測(cè)量日志》上做詳細(xì)記錄。2.2.5對(duì)已完工程的檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，測(cè)量主管工程師應(yīng)及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.3測(cè)量資料管理和樁橛保護(hù)制度2.3.1原始測(cè)量資料管理外業(yè)測(cè)量必須填寫《測(cè)量日志》?！稖y(cè)量日志》必須記注清晰，無(wú)涂改。各種草圖，示意圖清楚準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，簽署完善。一切原始測(cè)量記錄和記事項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場(chǎng)用2H~4H鉛筆記注，根據(jù)測(cè)量規(guī)范的要求進(jìn)行測(cè)量和記錄，不得事后憑回憶補(bǔ)記。測(cè)量數(shù)據(jù)記錄前，記錄員應(yīng)將觀測(cè)員讀出的數(shù)據(jù)“回讀”，以資核實(shí)。測(cè)量記錄宜使用固定頁(yè)碼的專用手薄或國(guó)家測(cè)繪出版社出版的各種測(cè)量手薄記錄，并要填列頁(yè)碼，注明觀測(cè)者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號(hào)、觀測(cè)日期、觀測(cè)時(shí)間等。因超限劃去的觀測(cè)記錄應(yīng)注明原因，不得涂改和撕毀。測(cè)量工作完成后，原始測(cè)量資料應(yīng)收集齊全，并按測(cè)量項(xiàng)目分類，由完成測(cè)量工作的單位指定專人負(fù)責(zé)保管。2.3.2內(nèi)業(yè)資料管理測(cè)量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，及時(shí)整理，并按用途、工程項(xiàng)目分類登記，由完成測(cè)量工作的單位指定專人保管。2.3.3測(cè)量標(biāo)志保護(hù)永久性或重要控制測(cè)量標(biāo)志，應(yīng)盡量埋設(shè)在施工干擾范圍之外，不易被破壞的基巖或穩(wěn)定地層上。各種測(cè)量標(biāo)志，是測(cè)量成果的具體表現(xiàn)，各單位應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。每個(gè)職工都應(yīng)有保護(hù)測(cè)量標(biāo)志的意識(shí)。施工中必須遷移或破壞本單位設(shè)立的測(cè)量標(biāo)志，事先必須征得本單位測(cè)量人員同意，經(jīng)過(guò)妥善處理后方可進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)有人為損毀各種測(cè)量標(biāo)志的，應(yīng)進(jìn)行規(guī)勸、阻止或報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。2.3.4總結(jié)和報(bào)告制度1．總結(jié)制度各級(jí)測(cè)量機(jī)構(gòu)，工作進(jìn)行一個(gè)階段或完成重點(diǎn)、難點(diǎn)測(cè)量項(xiàng)目后，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)特點(diǎn)，組織、操作的經(jīng)驗(yàn)等寫出總結(jié)報(bào)告。對(duì)工程測(cè)量事故，應(yīng)寫出專題報(bào)告。各種測(cè)量總結(jié)應(yīng)視為測(cè)量資料，由專人負(fù)責(zé)保管，必要時(shí)可向上一級(jí)測(cè)量主管部門呈報(bào)。2．報(bào)告制度任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤，如果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員可以糾正，則必須等糾正以后再行施工；如果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員無(wú)法立即糾正，必須先報(bào)告工地施工負(fù)責(zé)人暫停錯(cuò)誤部位施工，然后立即報(bào)告本級(jí)和上級(jí)技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人，研究解決的辦法和措施。十七、儀器設(shè)備管理制度1、儀器設(shè)備配置各級(jí)測(cè)量機(jī)構(gòu)應(yīng)視本單位的具體情況，結(jié)合工程實(shí)際，盡可能配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器設(shè)備，提高工程測(cè)量工作自動(dòng)化的程度，減小測(cè)量人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，保證測(cè)量效果。2、儀器設(shè)備使用與管理2.1各種測(cè)量?jī)x器均屬計(jì)量器具，應(yīng)符合計(jì)量器具管理規(guī)定。2.2各類特種專用精密工程測(cè)量?jī)x器設(shè)備，配置應(yīng)作到合理、適用、經(jīng)濟(jì)。2.3各種測(cè)量?jī)x器，使用前、后必須進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)、校正。使用過(guò)程中要做好防護(hù)，嚴(yán)禁日曬雨淋。使用過(guò)后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和簽定、校正不到出廠精度、超過(guò)檢定周期、以及零配件缺損和示值難辯的儀器。2.4各種光電類、激光類儀器必須定期送具有資質(zhì)的部門進(jìn)行檢定。檢定周期不宜超過(guò)規(guī)定時(shí)間，以保證測(cè)量的準(zhǔn)確和精度。2.5測(cè)量?jī)x器設(shè)備存放的環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防霉、防塵、防銹。光電類和激光類儀器每月開(kāi)機(jī)一次，光學(xué)儀器每季度開(kāi)箱晾置。2.6建立健全測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳、精密測(cè)量?jī)x器卡、儀器檔案等制度；定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢驗(yàn)。2.7儀器報(bào)廢光電類，激光類儀器超過(guò)使用壽命，零點(diǎn)漂移嚴(yán)重，測(cè)量結(jié)果不穩(wěn)定，測(cè)量精度可靠性低時(shí)，必須申請(qǐng)報(bào)廢。常規(guī)儀器損壞后無(wú)法恢復(fù)，或儀器破舊，示值難辨，性能不穩(wěn)定，影響測(cè)量質(zhì)量時(shí)，必須申請(qǐng)報(bào)廢。十八、獎(jiǎng)懲制度4.1獎(jiǎng)勵(lì)為加強(qiáng)工程測(cè)量管理工作，促進(jìn)工程測(cè)量工作的科學(xué)管理，防止發(fā)生測(cè)量事故，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮廣大測(cè)量人員的積極性和創(chuàng)造性，工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)工程測(cè)量管理先進(jìn)單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)測(cè)量有功人員給予必要的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。測(cè)量工作積極踏實(shí)，認(rèn)真鉆研，業(yè)務(wù)熟練，技能提高，成績(jī)突出者，可以推薦提升。4.2懲罰對(duì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，違反測(cè)量、計(jì)量法規(guī)，弄虛作假，不嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量、計(jì)量管理制度，由于測(cè)量工作失誤，給企業(yè)造成損失者，應(yīng)給予必要的處罰。對(duì)測(cè)量事故隱瞞不報(bào)者，要追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)測(cè)量?jī)x器管理不嚴(yán)，保管不善，造成損壞，影響正常使用，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人處罰。十九、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度管理制度1、計(jì)劃管理制度1.1、計(jì)劃的原則和編制：1.1.1、計(jì)劃本著綜合平衡，積極可行，切實(shí)可靠，服從總體施工安排，堅(jiān)持基本建設(shè)程序的原則進(jìn)行編制，并根據(jù)XX集團(tuán)公司相關(guān)文件和本項(xiàng)目現(xiàn)有情況進(jìn)行細(xì)化。1.1.2、工程施工計(jì)劃是組織工程施工、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的依據(jù)，是每位職工的行動(dòng)指南，要對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)做統(tǒng)籌安排，制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、方案和日程，從而做到事前控制，更好地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1.1.3、依據(jù)既定《XX市地鐵1號(hào)線工程土建施工17標(biāo)（大學(xué)城站、市~湖~大~雪區(qū)間合同文件》節(jié)點(diǎn)工期安排的施工任務(wù)，對(duì)工程施工任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，具體分配到各作業(yè)班組，排出日進(jìn)度和單循環(huán)的作業(yè)時(shí)間，按順序安排生產(chǎn)進(jìn)度。1.1.4、計(jì)劃分為總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃?？傮w計(jì)劃是根據(jù)本工程合同工期對(duì)項(xiàng)目工程總策劃目標(biāo)的實(shí)施性安排，其內(nèi)容包括在項(xiàng)目規(guī)定工期內(nèi)確定的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、方案、程序、日程等。年度計(jì)劃主要是在滿足總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上做的實(shí)施性安排。季度計(jì)劃是貫徹年度計(jì)劃的各項(xiàng)要求，結(jié)合季度的具體情況進(jìn)行編制的計(jì)劃。月度計(jì)劃是年度、季度計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是組織日常施工活動(dòng)的依據(jù)。1.1.5、施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制：施工技術(shù)部門和工程管理部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)劃人員負(fù)責(zé)編制。編制原則：服從集團(tuán)公司和業(yè)主安排，確保工期，結(jié)合實(shí)際工作情況的原則。編制內(nèi)容包括：①編制計(jì)劃說(shuō)明，②完成情況的統(tǒng)計(jì)，③完成形象進(jìn)度及滯后情況，④計(jì)劃措施，⑤需要業(yè)主協(xié)調(diào)的項(xiàng)目，⑥網(wǎng)絡(luò)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)比較橫道圖，⑦下月主要計(jì)劃，⑧計(jì)劃投入人力/機(jī)械，⑨各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，⑩形象進(jìn)度圖及主要進(jìn)度指標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，需要圖紙計(jì)劃（見(jiàn)附件1）。1.1.6、編制格式：按照地鐵公司規(guī)定的統(tǒng)一格式，采用Excel表格和Project2003計(jì)劃軟件編制。編制方法：年度、季度、月度計(jì)劃反映后續(xù)工程的要求和需要業(yè)主協(xié)調(diào)的問(wèn)題，采用工程計(jì)劃軟件編制實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)比較橫道圖，繪制好形象進(jìn)度圖，施工技術(shù)部計(jì)劃管理組確定工程完成的形象進(jìn)度情況，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展情況編制進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃人員據(jù)此進(jìn)行計(jì)劃的編制和調(diào)整，并在計(jì)劃可完成基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)